Muestra de resumen del trabajo de fin de año financiero de la empresa 2018

Es hora de que todas las unidades comiencen a escribir resúmenes de fin de año. Todos comenzarán a preocuparse nuevamente, especialmente los amigos contables. No se preocupen, aquí está el "Resumen de fin de año financiero de la empresa 2018" compilado por. Yo. "Muestra de resumen de trabajo", puede explorarlo y leerlo, es solo como referencia. Muestra de resumen del trabajo de fin de año financiero de la empresa de 2018 (1)

En 2018, el tiempo escasea y las tareas son pesadas. El Departamento de Gestión Financiera toma las ganancias como su orientación de gestión financiera y establece firmemente una gestión financiera que se basa en "el perfeccionamiento del sistema, el enfoque en los negocios, el enfoque en fondos y presupuestos integrales, el enfoque en la gestión de activos y el apoyo a la construcción de información". Bajo el liderazgo directo de los líderes de la compañía, formularemos arreglos de trabajo específicos de acuerdo con varios arreglos de trabajo: fortaleceremos la construcción del sistema, enfrentaremos la gran cantidad de flujo de efectivo requerido para los proyectos recién iniciados, fortaleceremos la comunicación con los bancos y haremos un buen trabajo; financiación, Fortalecer la gestión del flujo de caja corporativo, utilizar y asignar racionalmente los fondos fortalecer el control de costos con la gestión presupuestaria como línea principal, reducir costos y aumentar la eficiencia;

Durante este año, con la cooperación de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de todo el personal financiero, se completaron principalmente las siguientes tareas:

1. , mejorar el sistema de control interno financiero, y estandarizar aún más diversos trabajos contables

1. Implementar los "Nuevos estándares de contabilidad empresarial"

De acuerdo con los requisitos de la Comisión Provincial de Administración y Supervisión de Activos Estatales, la empresa del grupo, y la junta directiva de la empresa, nuestra empresa. Los nuevos estándares se implementarán completamente en 2018. De acuerdo con los requisitos de las nuevas normas, el Departamento de Finanzas llevará a cabo las partidas contables, partidas contables auxiliares, partidas de costos, partidas presupuestarias y el formato de los estados contables de acuerdo con las disposiciones del nuevo sistema de contabilidad empresarial y los problemas y deficiencias. Se han realizado mejoras y mejoras en la contabilidad habitual y en la preparación de informes, como la estandarización de las cuentas contables detalladas de las compensaciones a pagar a los empleados y el aumento del ingreso de materiales del flujo de caja. El proceso de gestión financiera interna de las empresas económicas también se ha ajustado en consecuencia para garantizar que la contabilidad de las empresas económicas esté efectivamente de acuerdo con los requisitos de las normas. A principios de este año, completamos con éxito la inicialización del módulo de contabilidad financiera de UFIDA y la conexión entre las normas contables antiguas y nuevas. Elaboramos el "Sistema de Contabilidad Financiera" de la empresa bajo las nuevas normas contables para garantizar que la empresa lleve a cabo una contabilidad estandarizada. procesamiento a tiempo y de acuerdo con los requisitos de las nuevas normas.

2. Sobre la base de la implementación real de los gastos de viaje de la empresa, el Departamento de Finanzas ha formulado regulaciones de gestión de reembolso de gastos de viaje para estandarizar aún más el comportamiento de los gastos de viaje del personal de la empresa y unificar los estándares. Se explicaron en detalle el alcance de los gastos, las normas de reembolso de gastos y los procedimientos de trabajo, como el proceso de reembolso. Al mismo tiempo, la Dirección General resolvió y estandarizó conjuntamente los procedimientos de reembolso para el vino y el té de hostelería.

3. Fortalecer la gestión de activos

Comunicar, organizar y mejorar el uso y gestión post-uso de memorias USB, accesorios de computación, etc. con la sala de información; en la formulación de medicamentos Comunicar, clasificar y mejorar las normas de gestión y gestión de consumibles de bajo valor, instar al Departamento de Planificación y Equipamiento a fortalecer la gestión de los procedimientos para la transferencia de activos fijos entre departamentos;

4. Fortalecer la gestión de costos e introducir medidas de gestión de costos.

En vista de la débil situación de gestión de costos, cooperamos con los departamentos relevantes a finales de año para organizar la formulación del plan. "Medidas de gestión de costos" de la empresa, que aclaran las responsabilidades de gestión de costos del departamento se detallan en términos de previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, informes de costos, análisis de costos y supervisión de costos, lo que favorece Mejorar aún más el sistema de control de costos de la empresa y fortalecer la gestión de costos, mejorar los beneficios económicos de la empresa.

5. Evaluación de la remuneración por desempeño del Departamento de Gestión Financiera

En respuesta al sistema de evaluación del desempeño introducido por la empresa, nuestro departamento ha formulado un plan de indicadores cuantitativos para la evaluación de la remuneración por desempeño en consecuencia. Sobre la base del cumplimiento de las normas y reglamentos por parte de la empresa, se evalúa el desempeño de los empleados en este departamento en términos de eficiencia laboral, 6S y otros aspectos, y se formulan las correspondientes medidas de recompensa y castigo. La práctica demuestra que la implementación de este sistema de evaluación moviliza eficazmente el entusiasmo de todos y utiliza racionalmente los recursos humanos.

6. Combinado con las regulaciones "6S" de la empresa, volver a mejorar las regulaciones de gestión "6S" del departamento y perfeccionar aún más los indicadores cuantitativos de evaluación 6S del departamento.

7. Basado en la escritura asignaciones propuestas en la reunión especial de la compañía De acuerdo con los requisitos de la carta de orientación, nuestro departamento tiene una clara división del trabajo y ha refinado el trabajo de este departamento en negocios de caja, administración de fondos, administración de divisas, operaciones de conciliación bancaria, confirmación bancaria. consultas, implementación de estándares de contratos de construcción, negocios de adquisición de materiales, liquidación laboral y transformación técnica de infraestructura. Hay más de una docena de módulos, como ingeniería, negocios de activos fijos, instrucciones comerciales de contabilidad de costos, negocios de seguros, preparación de estados financieros, negocios relacionados con impuestos. , etc. La columna vertebral del departamento de organización es responsable de redactar las instrucciones operativas para este puesto después de una revisión capa por nivel, y se envía a todos los departamentos después de la firma de los líderes de departamento relevantes, después de 4 meses de cuidadosa preparación, revisión y revisión. Para mejorar la situación, se compiló un conjunto de instrucciones operativas que son prácticas para las operaciones de gestión financiera. Estandariza los procedimientos de procesamiento comercial, solidifica los procesos de trabajo y brinda apoyo a los empleados del departamento para que realicen actividades de manera ordenada.

2. Gestión del fondo

Operación del fondo: este año es el peor año en la historia de la empresa debido a la construcción simultánea de varios barcos, los fondos alguna vez fueron escasos. El Departamento de Finanzas organiza racionalmente el progreso financiero y la cuota de acuerdo con los métodos de gestión de fondos de la empresa, combinados con nodos de producción y planes de entrega de materiales, para garantizar las necesidades de producción y operación.

A través de una comunicación activa con el banco, obtuvimos un nuevo préstamo de xx millones de yuanes, redujimos algunas tasas de interés del préstamo y ampliamos el plazo de pago.

Al mismo tiempo, hemos obtenido una línea de crédito más grande para letras de aceptación bancaria. A partir del mes x, nuestra empresa ha emitido letras de aceptación bancaria por valor de xxx millones de yuanes este año, un aumento del xx% en comparación con el mismo período del año pasado. , lo que alivia enormemente la presión financiera de nuestra empresa y reduce los gastos por intereses del préstamo y se aseguró el funcionamiento normal de la producción y operación de nuestra empresa.

En términos de operaciones cambiarias, el Departamento de Finanzas preparó razonablemente un plan de cobro y pago de divisas y obtuvo ingresos directos de 1,86 millones de yuanes a través de medios eficaces como la liquidación a término de divisas. También llevamos a cabo una gran cantidad de comunicaciones fructíferas con la Administración de Divisas, eliminando obstáculos políticos para la entrega de barcos. Hemos proporcionado garantías de calidad para muchos barcos para garantizar que nuestra empresa pueda entregarlos a tiempo.

Gestión y control del riesgo de capital: las actividades de capital de nuestra empresa son relativamente complejas y los controles internos de capital no pueden ser integrales. El Departamento de Finanzas clasifica cuidadosamente los diversos negocios de producción, operación y gestión de la empresa, y aclara los negocios clave y los procedimientos clave de acuerdo con diferentes entornos y diferentes niveles de riesgo, determinando así los puntos clave de control de riesgos y formulando medidas de control efectivas para los puntos clave de control de riesgos. , centrarse en controlar los riesgos clave: nuestro departamento estandarizó aún más el comportamiento de los gastos de viaje del personal de la empresa y promulgó el "Reglamento de gestión de reembolso de gastos de viaje".

La oficina del director general conjunto organiza y estandariza los procedimientos de reembolso de vino y té de hostelería; nuestro departamento fortalece la adquisición de materiales fortaleciendo la revisión de los contratos de compra de materiales, facturas de materiales, revisiones de pago de materiales, etc. el negocio ante la cancelación del pedido por parte del armador, nuestro departamento se centró en los derechos y deudas del acreedor relacionados con la cancelación del buque. Los ingresos y pérdidas que pertenecen a los derechos del acreedor (compensación del armador, pago anticipado de materiales) fueron. Reconocido cuidadosamente, y los vendedores fueron instados regularmente a cobrar, que es una deuda (pago predeterminado por la adquisición de materiales), el vendedor debe completar los trámites pertinentes lo antes posible. En este sentido, la garantía de pago anticipado y la garantía. También se insta al administrador del fondo a comunicarse con el banco para su cancelación y recuperación. Al identificar y prestar atención a las principales fuentes de riesgo y los principales puntos de control de riesgos de las actividades financieras, el Departamento de Finanzas ha mejorado la eficiencia del control interno y logró una operación segura de los fondos de la empresa.

3. Centrarse en el esquema de producción de la empresa, formular y emitir presupuestos financieros anuales y continuar promoviendo la gestión presupuestaria integral.

La preparación del presupuesto financiero de este año se adhiere a la filosofía de trabajo "de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo" y coordina los presupuestos de cada departamento de gestión centralizada. La forma del presupuesto se basa en los requisitos de la nueva empresa. Se han revisado las normas contables.

El Departamento de Finanzas resume mensualmente la ejecución de ingresos, costes y gastos. En junio de 2018 organizó un análisis de la ejecución presupuestaria de la empresa para el primer semestre del año. Durante el año, el departamento de ingeniería, el departamento de planificación y otros departamentos se organizaron para celebrar reuniones de coordinación y comunicación presupuestaria muchas veces para ajustar el presupuesto anual.

4. Control de costos

Al entrar en la era de las escasas ganancias, la gestión de costos se ha convertido en una de las principales competitividad de la empresa. Para fortalecer la supervisión de costos, el Departamento de Finanzas revisó y promulgó la ley. "Medidas de gestión de costos" y celebró una reunión programada. El gerente general preside personalmente la reunión de análisis de costos, y el Departamento de Finanzas es específicamente responsable de los puntos de la agenda, las actas de las reuniones, la preparación de las resoluciones de las reuniones y la implementación de las resoluciones de las reuniones.

Además de fortalecer el control de costos de construcción naval, el Departamento de Finanzas también ha fortalecido la inspección de los proyectos de transformación técnica de infraestructura, este año, la implementación de la plataforma de soldadura a medida, el proyecto de dique flotante y el proyecto de muro del segundo. Se llevó a cabo la sección interna de la industria en construcción. Se llevan a cabo inspecciones de seguimiento, y las cuentas finales de los proyectos relevantes están sujetas a una revisión estricta, y los gastos excesivos y las piezas irrazonables no se aprueban resueltamente.

V. Materiales

1. Fortalecer la revisión general de adquisiciones de materiales

Fortalecer la revisión de adquisiciones de materiales La revisión de adquisiciones de materiales debe verificar el contrato y su cumplimiento. con los requisitos estipulados en el contrato prevalecerán los términos y condiciones, y verificará si el formulario de aprobación de la solicitud o el informe de aprobación y otra información relevante están completos. Si la aprobación firmada por el líder es incompatible con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, el sistema de la empresa. reglamentos, contratos, etc., deberá presentarse y no será aprobado.

2. Implementar concienzudamente las normas de suplemento de material y estandarizar la entrega de materiales.

De acuerdo con las normas de suplemento de material, dejarán de utilizarse las órdenes rojas y las órdenes de modificación técnica, y el poder de la biblioteca de herramientas Las órdenes de solicitud de compra se iniciarán en junio. Se ha descontinuado y será reemplazado por un formulario de aprobación de herramientas, accesorios y consumibles. Cuando cada sección operativa y departamento funcional solicite herramientas, accesorios y consumibles, primero deben completar el. formulario de compra, luego de la aprobación por la Sección de Planificación y Equipo, presentarlo al Departamento de Compras al recibir herramientas, accesorios y consumibles, todos los departamentos deben utilizar el número de proyecto de las herramientas, accesorios y consumibles; Las modificaciones, las máquinas y los equipos con números de proyecto separados se deben utilizar al recibir herramientas, accesorios y consumibles que se recopilan de acuerdo con el número de proyecto de reparación y ya no se recopilan de acuerdo con el número de proyecto de herramientas, accesorios y consumibles. Nuestro Ministerio, junto con el Departamento de Materiales, ha fortalecido la aplicación de las regulaciones complementarias de materiales por parte del equipo de gestión del almacén.

3. Fortalecer la gestión de equipos importados

Este año, nuestro departamento modificó la configuración inicial de los equipos importados en el sistema de gestión de materiales, mejoró el proceso de salida de equipos importados en el material. sistema, y ​​resolvió el problema del material. El sistema de gestión no puede sacar directamente la moneda del equipo importado que se envía fuera del almacén en función de la moneda del recibo de almacén, lo que genera el problema de que la moneda no se puede contar al hacer estadísticas de almacén.

4. Revitalizar activamente la acumulación de materiales

Organizar el Departamento de Materiales para limpiar las placas de acero no utilizadas compradas durante mucho tiempo y trabajar conjuntamente con el Departamento de Materiales y la Inspección Disciplinaria. Comisión para clasificar el atraso de materiales de acuerdo con la normativa del Centro Provincial de Comercio de Derechos de Propiedad. Se inicia el proceso requerido y se insta a la empresa evaluadora a completar la evaluación del atraso de materiales y presentar los resultados de la evaluación.

6. Fortalecer la gestión fiscal y evitar eficazmente los riesgos fiscales de la empresa

En 2018, el Departamento de Finanzas se comunicó y contactó activamente con las autoridades tributarias urbanas pertinentes y completó la XX declaración del impuesto sobre la renta corporativa: relacionado La declaración y presentación de la superdeducción del impuesto sobre la renta por gastos de I + D, el crédito del impuesto sobre la renta por equipos especiales de ahorro de energía y agua y la superdeducción del impuesto sobre la renta para personas discapacitadas se completaron dentro del tiempo prescrito, y el La eficiencia fiscal se ejerció activamente. También se recaudan y pagan a la oficina de impuestos los impuestos comerciales y otros recargos sobre los derechos de diseño extranjeros.

Recaudar y cancelar divisas durante el período de declaración de reembolso (exención) de impuestos prescrito, gestionar el reembolso (exención) de impuestos a la exportación de manera oportuna y acelerar la recuperación de fondos a partir de x mes x día, a. Se han obtenido un total de xx millones de reembolsos de impuestos a la exportación de yuanes.

7. Trabajo de gestión especial de la pequeña tesorería

Implementar concienzudamente el espíritu del "Aviso", comprender de manera integral el origen y la forma de existencia de la "pequeña tesorería", investigar exhaustivamente los estados financieros de nuestra empresa. cuentas, Verificar el cumplimiento del procesamiento contable de acuerdo con las regulaciones, limpiar las cuentas de remesas, cancelar los recibos emitidos, cancelar todas las facturas emitidas, corregir el procesamiento contable incorrecto de manera oportuna, Todas las cuentas fueron limpiadas, autoexamen y autocorrección Se llevaron a cabo y se descubrieron y resolvieron problemas de manera oportuna para garantizar la implementación efectiva del trabajo de gestión de la "pequeña tesorería".

A través del trabajo especial de gobernanza de la pequeña tesorería, nuestro departamento ha llevado a cabo una revisión integral y sistemática de todos los vínculos de gestión interna, buscando puntos de riesgo, realizando mejoras, subsanando oportunamente lagunas en la gestión de fondos y activos, y promoviendo el establecimiento de estatutos corporativos, mejorar el mecanismo de control interno y esforzarse por construir un mecanismo a largo plazo para prevenir y controlar las "pequeñas tesorerías" y lograr un desarrollo constante.

8. Coordinación con otros departamentos

El Departamento de Gestión Financiera es un departamento de servicios que realiza activamente funciones de gestión y fortalece la comunicación con otros departamentos bajo la premisa de hacer bien un trabajo básico: Adquisición de Materiales. Tiene un gran impacto en el flujo de capital de la empresa. El Departamento de Finanzas coopera activamente con el Departamento de Materiales para realizar auditorías, pagos, conciliaciones, recordatorios, etc.; ayuda a la oficina administrativa en la formulación de regulaciones de gestión de medicamentos y coopera con el Proyecto de Gestión Empresarial; Oficina para solicitar certificados fiscales para productos provinciales; Cooperar con la Oficina de Gestión Empresarial para solicitar a la oficina fiscal la emisión de certificados fiscales para reclamar incentivos de ahorro de energía, etc.

9. Hacer un buen trabajo en la formación del equipo del Departamento de Finanzas.

En términos generales, la carga de trabajo del Departamento de Finanzas este año es relativamente pesada, y abarca desde la implementación de nueva contabilidad. estándares, implementación continua de una gestión presupuestaria integral y fortalecimiento de la gestión de fondos, inventariar activamente la acumulación de materiales, hacer un buen trabajo en trabajos de auditoría especiales, etc. Las tareas son pesadas y el tiempo escaso. para fortalecer el equipo, descompone las responsabilidades dentro del departamento, implementa las tareas laborales a las personas y establece las evaluaciones de desempeño correspondientes para cada puesto de trabajo. Indicadores cuantitativos, completó con éxito el trabajo de gestión financiera del año y al mismo tiempo proporcionó. capacitación empresarial al personal del departamento a través de discusiones grupales regulares y trabajo individual de "instrucción, ayuda y orientación", llevó a cabo cambios de trabajo apropiados, fortaleció la supervisión contable interna y promovió Mejora la comunicación y la cooperación entre varios puestos y mejora la integral capacidad de trabajo de los miembros del departamento.

Perspectivas de trabajo para el próximo año:

Además de las actividades diarias de gestión financiera, en 2018, nuestro departamento promoverá de manera integral el proceso de informatización financiera de acuerdo con los requisitos de los cinco estándares de la empresa. Plan de construcción de información anual:

Establezca y mejore continuamente archivos de codificación básicos que incluyen listas de materiales, códigos de inventario, códigos de activos fijos, códigos de proveedores de clientes, códigos de personal y departamento, códigos de materias contables y otros sistemas de archivos básicos. La personalización de estándares unificados es la base para la construcción de informatización general de la empresa, logrando el uso de codificación de archivos unificados para diseño, materiales y finanzas, logrando así la integración de diseño de producción, adquisiciones, inventario, finanzas y otros módulos. Intente lograr tal efecto: de acuerdo con el esquema de producción anual aprobado por el equipo de liderazgo operativo de la compañía, el diseño de producción se lleva a cabo en el software de diseño del barco. El diseño de producción se convierte en la lista de materiales del sistema de gestión de materiales y luego en la lista de materiales. la entrega, el envío y la recepción de materiales se organizan de acuerdo con el plan de producción de bienes, organizan la producción y las operaciones y llevan a cabo la contabilidad y supervisión financiera.

La informatización financiera se divide en dos líneas principales: una es principalmente de materiales, y realiza sistemáticamente el seguimiento de la ejecución desde la firma de los contratos de adquisiciones hasta la llegada de contratos, facturas, pagos, etc., e integra la gestión empresarial, la gestión de inventarios, la gestión financiera y otros aspectos forman una integración integral de la logística y la información financiera para realizar la integración de la logística empresarial, el flujo de información y el flujo de capital, uno se basa principalmente en el presupuesto y en el contrato; , cada vendedor de cada departamento De acuerdo con el avance del contrato, se proponen y revisan paso a paso solicitudes de pago mensuales para formar datos presupuestarios mensuales, vinculando dinámicamente gastos y gastos directamente al contrato, y al mismo tiempo, se implementan presupuestos mensuales. para monitorear negocios clave en tiempo real, incluidos los negocios financieros y de logística, se lleva a cabo de antemano un control altamente integrado y en tiempo real de los pagos reales de fondos, lo que resuelve el problema del retraso en el control del presupuesto corporativo. Forme un vínculo en tiempo real entre el presupuesto y los gastos, mejore la eficiencia de la revisión y el pago de fondos y la naturaleza científica de los arreglos mensuales de fondos. Muestra de resumen del trabajo de fin de año financiero de la empresa 2018 (2)

El Departamento de Finanzas es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos para el nivel de gestión financiera interna deben mejorarse continuamente y deben abordarse externamente. los requisitos de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras. Diversas inspecciones, comprensión de las políticas tributarias y su aplicación racional. Durante el año pasado, el Departamento de Finanzas se centró de cerca en la política comercial, los objetivos de servicio y las metas de eficiencia de la empresa, siguió de cerca los diversos acuerdos laborales de la empresa y logró excelentes resultados en contabilidad, gestión, educación y otros aspectos. , trabajaron juntos y trabajaron duro, completaron con éxito varias tareas y la capacidad de trabajo integral del Departamento de Finanzas ha logrado nuevos avances.

Con el fin de resumir experiencias, llevar adelante logros y superar deficiencias, se revisa brevemente el trabajo realizado durante 2018 y se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo realizado

(1) Gastos y costos Gestión

Estandarizó la gestión contable de los materiales de inventario, controló estrictamente las reservas razonables de inventario de materiales y redujo la ocupación de fondos. Se ha establecido un sistema de solicitud de material, que ha cambiado el costo vago original que se amortizaba a un determinado departamento para la contabilidad desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza o la cantidad comprada. (Enumere brevemente ejemplos, cifras y hable con hechos)

(2) Trabajo contable básico

1. Implemente seriamente la "Ley de Contabilidad" y brinde orientación adicional al personal financiero sobre conceptos básicos trabajo financiero, estandarizar la elaboración de comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales, fortalecer la gestión de expedientes contables, etc. Todos los costos y gastos se recopilan y clasifican por departamentos y proyectos, y los mismos gastos se prorratearán y trasladarán al final del año para reflejar los beneficios departamentales. (Enumere brevemente ejemplos y cifras, y hable con hechos)

2. Prepare varios estados financieros requeridos por la empresa dentro del tiempo prescrito y declare varios impuestos de manera oportuna. Cooperar activamente con el personal relevante en las auditorías e inspecciones financieras y tributarias de la empresa. (Enumere brevemente ejemplos y cifras, y hable con hechos)

(3) Trabajo de gestión y contabilidad financiera

1. Calcule correctamente los impuestos comerciales y los impuestos sobre la renta personal, y pague los impuestos de manera cantidad oportuna y completa mantener comunicación y contacto con el departamento de impuestos para obtener su apoyo y orientación. (Enumere brevemente ejemplos, cifras y hable con hechos)

2. Fortalecer continuamente la formación de equipos y esforzarse por formar un equipo con negocios integrales y gran entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente. (Enumere brevemente ejemplos, cifras y hable con hechos)

2. Deficiencias existentes

Primero, es necesario fortalecer aún más el conocimiento comercial del personal de contabilidad y los nuevos empleados están lejos. de tener cuidado. No lo suficiente.

El segundo es la falta de profesionalismo. Algunos empleados se preocupan por las ganancias y pérdidas, no pueden tratar correctamente la relación entre el individuo y el colectivo e ignoran el trabajo fácil y duro en el trabajo.

En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la formación de los nuevos empleados. El contenido de la formación no es lo suficientemente sistemático y los estándares de evaluación para los nuevos empleados no son lo suficientemente científicos.

3. Plan de trabajo para el nuevo año

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y alcanzar niveles más altos. En 2019, avanzaremos hacia una gestión financiera refinada con los objetivos básicos de "garantizar un flujo fluido de capital de trabajo", "garantizar el rendimiento de las inversiones" y "optimizar los métodos de gestión financiera".

Es necesario empezar por los "detalles" y ser meticulosos, y establecer un correspondiente conjunto de cobros de costes para cada negocio específico de cada puesto y departamento.

Es necesario tomar "todos" como visión general, extender el alcance de la gestión financiera a todas las áreas comerciales de la empresa y ampliar las funciones de gestión y servicios financieros mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera para lograr Cero callejones sin salida en la gestión financiera.

Es necesario utilizar el "refinamiento" como medio para fortalecer la capacitación regular de los empleados, mejorar los sistemas de gestión, fortalecer el control del proceso de trabajo y esforzarse por lograr una gestión financiera refinada, procedimental y científica. Muestra de resumen de trabajo de fin de año financiero de la empresa 2018 (3)

El tiempo vuela, 2018 ha pasado rápido, mirando hacia atrás en el año pasado, no puedo evitar sentir muchas emociones ... El tiempo vuela Y volverá a terminar en un abrir y cerrar de ojos. Después de cruzar el umbral de un año, mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, se puede considerar como una prueba y un temperamento extraordinarios. Después de más de diez años de trabajo financiero, todos los que perseguimos el progreso inevitablemente haremos un balance de nosotros mismos al final del año. Esto también es una especie de estímulo para mí.

Como personal financiero de xx empresa, los requisitos a nivel de gestión financiera interna deben mejorarse continuamente. Externamente, deben responder a diversas inspecciones por parte de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras, dominar las políticas fiscales y aplicarlas racionalmente. . Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para llevar a cabo todas las tareas. Las capacidades de trabajo integral del Departamento de Finanzas han dado un paso más respecto a 2018. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la compañía, se centró de cerca en los puntos clave y siguió de cerca las diversas implementaciones de trabajo de la compañía. Cumplí con las debidas responsabilidades en contabilidad y gestión. Para resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo realizado en 2018 se revisa brevemente y se resume a continuación.

1. Trabajo diario

1. Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", fortalecer aún más el estudio del trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables y controlar estrictamente la razonabilidad y legalidad de los comprobantes originales Realizar auditorías, devolver los comprobantes originales que no cumplan con la normativa y ordenarles realizar correcciones, y fortalecer la gestión de los expedientes contables. Todos los costos y gastos se recopilan y clasifican por departamentos y proyectos, y los mismos gastos se prorratearán y trasladarán al final del mes para reflejar los beneficios de cada departamento.

2. Sobre la base de la contabilidad original, se ha perfeccionado la gestión de costos y gastos, se ha fortalecido la supervisión y revisión de los ingresos, costos y gastos diversos, se han unificado las normas contables y Los gastos han sido estrictamente controlados, de modo que la contabilidad de ingresos y gastos de la empresa sea lo más razonable posible. En el trabajo diario, mantenemos un estrecho contacto con los bancos, los impuestos y otras unidades y departamentos relevantes de manera oportuna, y hemos establecido buenas relaciones de trabajo con sus departamentos relevantes, para que realmente podamos ser un banco y una compañía tributaria.

3. En el proceso de préstamo, reembolso de gastos, revisión de reembolso, cobro y pago, etc., nos adherimos a los principios, seguimos estrictamente el sistema de gestión financiera de la empresa y rechazamos algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables.

4. En el proceso de revisión de bonos, revisamos cuidadosamente cada bono, eliminamos resueltamente las facturas que no cumplen con los requisitos y no llevamos el problema al siguiente enlace.

5. Cada mes, calcular los salarios de los empleados y llevar cuentas detalladas es una de las tareas más arduas del Departamento de Finanzas. Además de calcular y desembolsar los salarios, también es necesario explicar la composición de los salarios y las regulaciones relevantes de la empresa a los nuevos empleados. El personal financiero debe ser paciente y meticuloso y hacer todo lo posible para hacer el trabajo con pocos o ningún error, la empresa básicamente puede pagar los salarios a tiempo todos los meses a través del trabajo duro.

6. Completar la inspección anual en línea de la licencia comercial de la empresa, la auditoría de fin de año de la firma de contabilidad, la declaración trimestral de la Oficina de Estadísticas, la conciliación de cuentas con el banco y la financiera. informes e información relacionada requerida por el banco prestamista a tiempo.

7. Al tiempo que se incrementa la contabilidad y gestión de los activos fijos, la verificación de las cuentas corrientes, el cobro de pagos y la solicitud de facturas son una de las tareas importantes del Departamento de Finanzas. Por otras razones, la dificultad de la recolección ha aumentado. Aunque hemos hecho grandes esfuerzos y logrado grandes resultados, no es muy ideal.

8. Completar las declaraciones de impuestos de la empresa y diversos estados financieros, compra de facturas y registro del libro de gestión de manera oportuna. En las revisiones periódicas de la empresa, cooperó activamente y completó con éxito las tareas de revisión, y ayudó activamente a otros departamentos a proporcionar diversos datos e información necesarios, lo que jugó un papel decisivo en la toma de decisiones de liderazgo de la empresa.

9. Calcular correctamente varios impuestos, pagar los impuestos en su totalidad y a tiempo, cooperar activamente con las inspecciones del departamento de impuestos, descubrir oportunamente problemas que violen las normas tributarias y corregirlos, mantener comunicación y contacto con los departamentos de impuestos, obteniendo su El apoyo y la orientación han hecho que nuestro trabajo de pago de impuestos sea más completo y rápido. A lo largo de 2018, deberíamos pagar xx millones de yuanes en diversos impuestos y tasas, y en realidad se pagaron más de xx millones de yuanes.

2. Insuficiencias y. Áreas de mejora

El tiempo vuela y el trabajo de este año pasa a la historia en un abrir y cerrar de ojos. Durante el año, el Departamento de Finanzas tuvo mucho trabajo que debía hacerse pero no hacerse, y que debía hacerse bien pero no bien, como la gestión física de los activos, el control de diversos gastos operativos, la estandarización de los procedimientos de contabilidad financiera y gestión financiera unificada en términos de presentación oportuna y precisa de datos financieros a los líderes de la empresa y la implementación de análisis financieros, son bastante deficientes. En el trabajo financiero, también encontramos que el trabajo de gestión básica de la empresa es relativamente débil y que las funciones de gestión del Departamento de Finanzas no se han ejercido plenamente; la implementación de los sistemas y regulaciones pertinentes no es suficiente; sugerencias razonables para los fenómenos irrazonables que existen en la empresa; y algunos departamentos financieros no han presentado sugerencias razonables. La calidad general y el nivel profesional del personal son promedio. El personal financiero debe mejorar y servir como cursos obligatorios para que las empresas piensen y; mejorar. Creo firmemente que la empresa es un grupo de trabajo unido y eficiente, y espero que cada miembro del personal financiero pueda hacerse cargo de su propio rol. Confío en que trabajaré con todo el personal del Departamento de Finanzas para lograr la excelencia. junto con la empresa.

Como personal financiero, estamos decididos a resumir, reflexionar y estimularnos continuamente en nuestro trabajo futuro, fortalecer el aprendizaje, mejorar nuestra calidad general y aplicar verdadera y efectivamente el conocimiento que hemos aprendido en un trabajo específico. para adaptarse al desarrollo de los tiempos y de las empresas. En el futuro, debemos seguir el ritmo de los tiempos, ser veraces y pragmáticos, practicar y explorar con valentía y esforzarnos por lograr el progreso manteniendo la estabilidad. Progresaremos con la sociedad y nos desarrollaremos con la empresa, mejoraremos la credibilidad de la empresa y tomaremos las medidas necesarias. empresa a un nivel superior.