El lema de las 5S
01. Organizar: distinguir el propósito de los artículos y eliminar los elementos no utilizados
02. Organizar: colocar las necesidades en particiones y etiquetarlas claramente para facilitar el acceso
03 , Limpieza: Retirar basura y suciedad, y prevenir la aparición de contaminación
04. Limpieza: Mantener los resultados de las primeras 3S, institucionalizar y estandarizar
05. Alfabetización: Desarrollar buenos hábitos , mejorar la calidad general
06. Determinación, intención y confianza, las actividades 5S están garantizadas
07. Los efectos de las 5S son integrales y la persistencia es la clave
08, 5S no es solo para que todos los empleados participen, sino que también requiere que todos los empleados practiquen
09. Si la organización está bien hecha, la eficiencia del trabajo aumentará paso a paso
10. Sigue limpiando, el ambiente luminoso es realmente bueno
11. Organiza todos los días, limpia de vez en cuando
12. Organiza cuidadosa y minuciosamente, y gestiona todo de forma ordenada
13. Visible e invisible Cada lugar debe limpiarse a fondo
14. Divida el trabajo y coopere para limpiar, creo que mañana será mejor
15. Todos los empleados participan juntos , naturalmente, manteniéndose alejado del desorden
16. Cree un ambiente de trabajo refrescante, mejore la moral y la eficiencia en el trabajo
17. Reduzca el desperdicio, mejore la calidad y mantenga los estándares de seguridad;
18. Si el sitio es pobre, entonces el mercado es pobre; si el mercado es pobre, el desarrollo se estancará
19. Los productos de alta calidad provienen de un trabajo de alto nivel. medio ambiente
20. Utilice las 5S para mejorar la imagen de la empresa y utilice las 5S para mejorar el crédito de la empresa
21. Promocione actividades de las 5S para mejorar la calidad de los empleados
22 Comience con la alfabetización y termine con la alfabetización
23. Las 5S se realizan solo cuando se realizan
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24. Las 5S solo pueden continuar mejorando y mejorando a través de una revisión constante. y corrección
25. Las 5S son la receta secreta para mejorar la salud corporativa
26. Las 5S son la base de todas las actividades de mejora Premisa
27. Las 5S son la base de estandarización
28. 5S es el primer paso para hacer bien PDCA
29. 5S es la base de la gestión empresarial
p>30. 5S es el mejor vendedor
31. 5S es el guardián de la calidad cero defectos
32. 5S es el experto en ahorrar
33. 5S es la garantía de tiempo de entrega
34. 5S es el requisito previo para una alta eficiencia
35. 5S es equipo de software seguro
36. 5S es un promotor de la estandarización
37. Las 5S crean empleos felices
38. La gestión fija es un método de gestión para lograr la mejor combinación de personas y cosas
39. Tres fijaciones: lugar, ubicación de almacenamiento de elementos e identificación de elementos
40. Tres etapas de la promoción de las 5S: orden, vitalidad y transparencia
41. Metas de las 5S: claras, cuantificadas, alcanzadas, reales, tiempo
42. Tres principios: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo
43. El trabajo no se puede divorciar de la realidad y las 5S no se pueden separar de la escena
44 Adhiérase a la visualización y promoción motivacional de las 5S
45. Las medidas de mejora son la base y los esfuerzos incansables son la clave
46. La gestión visual es el primer paso hacia la mejora. /p>
47. La gestión visual es un método científico que utiliza la visión humana para gestionar
48. Operación de la tarjeta roja: encuentra puntos problemáticos y cuelga tarjetas rojas para mejorarlos
49. Operación Kanban: Método de gestión de marcado de necesidades para acceso a corto plazo
50. Gestión de identificación: personal, tipos de trabajo, puestos, habilidades, equipos, productos, etc.
51. Estandarización: utilizar el mejor método de implementación como estándar y seguirlo
52. Pasos de estandarización: formular estándares, implementar estándares y mejorar estándares
53. Mejorar es encontrar mejores métodos e implementarlo como un nuevo estándar
54. Tipos de mejora: mejora post-evento, mejora pre-evento
55. Cinco técnicas presentes: en sitio, objeto presente, realidad, principio, principio
p>56. Ciclo PDCA: planificar, ejecutar, verificar, actuar
57. Principio de diseño: menor tiempo y distancia, logística fluida, adaptabilidad
58. Reducir inventario : Rubik's Cube 130 Combat
59. Establecer un sistema de trabajo de auditoría 5S e implementarlo estrictamente
60. Medidas correctivas y preventivas: medidas tomadas para eliminar causas de la no conformidad