Resumen del trabajo de la empresa cementera 2013

Bajo el cuidado cordial del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, y bajo el liderazgo correcto de la Junta Directiva y los departamentos superiores relevantes, todo el personal de la fábrica de Xxxx Cement Co., Ltd. trabaja con uno corazón y una sola mente, unidos y creativos Mientras logramos resultados fructíferos, superamos dificultades como la escasez de personal, el tiempo limitado y las tareas pesadas, trabajamos duro y completamos con éxito la instalación y puesta en servicio de la segunda línea: este año, produjimos una. Un total de 553.000 toneladas de clinker y unos ingresos por ventas de 78.315.000 yuanes. Todos lograron buenos resultados.

Con base en las necesidades laborales, xxxx Cement Company realizó ajustes en el equipo de cemento a principios de mayo. Después de asumir el cargo, el equipo sintió una gran presión y responsabilidad ante las circunstancias de desconocimiento del negocio y muchas pistas laborales. , continuaron: Debemos profundizar en las masas, profundizar en la escena, escuchar atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados y aprender conocimientos comerciales de manera rigurosa. Con base en la realidad laboral actual, se han llevado a cabo con seriedad una serie de tareas, a saber, gestión interna, coordinación externa, calidad del producto, ventas y mercado, construcción y segunda línea, producción y costos, gestión y sistema, y ​​masas, y enfoque en Los problemas más difíciles arreglamos la relación de trabajo entre departamentos y talleres a una velocidad muy rápida, aclaramos la división del trabajo y el alcance de las responsabilidades de los miembros del equipo y los departamentos, nos adherimos a una gestión científica estricta, detallada y práctica, y nos ocupamos de los problemas. fenómeno de "corridas, riesgos, goteos y fugas" Se ha adoptado una contención oportuna y efectiva, y se han establecido medidas preventivas efectivas, como la formulación y establecimiento de "Reglamentos de Gestión Financiera y de Propiedades" y "Reglamentos de Gestión de Materias Primas, Cemento Escoria dentro y fuera de la fábrica", etc. La situación específica ahora se proporciona

1. Fortalecer el estudio político e ideológico y mejorar la construcción de la civilización espiritual.

En primer lugar, continuamos estudiando e implementando el importante pensamiento de los “Tres Representantes” del Secretario General Jiang y llevando a cabo educación para la mayoría de los miembros y cuadros del partido para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del Partido Comunista. Los requisitos de la naturaleza avanzada son consistentes con nuestro trabajo práctico. Juntos, continuamos avanzando en nuestras actividades. Fortalecer efectivamente la construcción de organizaciones partidistas y mejorar la calidad política e ideológica de los empleados.

2. Mejorar la calidad de la fuerza laboral y fortalecer la construcción de la fuerza laboral.

La calidad de la fuerza laboral está directamente relacionada con los beneficios sociales y económicos. La rama de la empresa comenzó fortaleciendo el aprendizaje y mejorando la calidad cultural y las habilidades comerciales de los empleados, y lanzó conferencias sobre ética profesional, conferencias jurídicas y educación jurídica. conferencias y cursos de capacitación, a través del aprendizaje y la aplicación práctica del conocimiento empresarial, se ha mejorado enormemente la calidad ideológica y empresarial de los empleados, y se ha mejorado el sentido de servicio y la responsabilidad maestra. Ante la situación actual de baja calidad profesional de los empleados, adoptamos el método de salir e invitar y contratamos profesores universitarios para capacitar a los empleados. Mejoré el nivel de habilidades comerciales de los empleados.

3. La finalización exitosa de la construcción de la segunda línea

La instalación y construcción de la segunda línea es un proyecto clave y un proyecto de imagen de xx. El proyecto jugará un papel muy importante en la ciudad, por lo que, tras asumir el cargo, el nuevo equipo fue profundamente consciente de la gran responsabilidad y planteó el lema de "agarrar la calidad, acelerar el progreso, garantizar la seguridad y luchar contra el calor" para la ciudad. construcción de segunda línea para garantizar que la construcción de segunda línea se completara según lo programado. Para este fin, se han tomado las siguientes medidas

Primero, se invierte el período de construcción y se lleva a cabo una evaluación cuantitativa. La unidad de construcción debe informar los planes diarios y semanales y el progreso del proyecto a la Parte A. Nosotros. Trabajará con el personal pertinente. Evaluación integral. El segundo es firmar un contrato de período de construcción con la parte constructora y programar el período de construcción en consecuencia. En tercer lugar, se ha establecido especialmente un grupo de trabajo de construcción de segunda línea. El grupo de trabajo celebra más de dos reuniones de programación de progreso de forma regular e irregular cada semana, y organiza la instalación, la ingeniería civil, la supervisión y los departamentos pertinentes de la empresa en el sitio de construcción a las 8. :00 todas las mañanas. La gente realiza la programación, inspección y arreglos en el sitio sobre el progreso del proyecto del día anterior, el plan de trabajo del día y los problemas que deben resolverse en el sitio. Cuarto, para garantizar que el equipo que ingresa a la fábrica no afecte el tiempo de instalación, enviamos personal especialmente a la fábrica para inspeccionar y agilizar los productos. Gracias a las diversas medidas efectivas mencionadas anteriormente, la construcción de la segunda línea se inició con éxito el 30 de octubre.

IV. Se ha mejorado aún más la gestión de la producción.

Para optimizar aún más la producción y reducir los costos, se definieron y simplificaron claramente las responsabilidades del equipo de liderazgo, los departamentos y los talleres. relaciones, estandarizar el orden de trabajo, centrarse en los costos y tomar las siguientes medidas específicas

En primer lugar, se llevó a cabo una "compra comparativa" de materias primas y combustibles, como carbón, mineral de hierro y arenisca. Desde la base original, ha habido grandes recortes de precios. Entre ellos, el precio del carbón se ha reducido dos veces seguidas, ahorrando un promedio de 600.000 yuanes por mes. El segundo es gestionar estrictamente el proceso de producción. Todas las historias importantes que afectan la producción y la calidad se analizarán una por una, y las unidades responsables y las personas responsables no se salvarán. El tercero es fortalecer la gestión del vínculo de ventas y el objetivo. Debido a la "desconexión" del personal de ventas, fenómeno del "caos", la empresa ha adoptado reuniones semanales de programación de ventas programadas e irregulares para escuchar los informes del personal de ventas y las opiniones de ventas sobre el progreso de las ventas, comprender las tendencias de las ventas y tomar medidas prácticas y efectivas: tales. como líderes de la empresa, liderando personalmente el equipo. Realizar visitas de seguimiento a los clientes, exigir al equipo de ventas que optimice la combinación de personal y salir al mercado para coordinar a los clientes. En junio y julio, cuando el mercado estaba en un punto muy bajo, evitamos la acumulación de paradas de producción causadas por las malas ventas. Cuarto, para controlar aún más los costos, tomaremos más medidas sobre el consumo de carbón y de electricidad. Estamos estudiando y formulando "cuotas laborales" para el control de costos de toda la fábrica, que compararán los ingresos de los trabajadores con los productos terminados, la calidad, producción, seguridad, costo, etc. El análisis conducirá en última instancia a mejoras en las restricciones institucionales y regulatorias y a un sistema rentable.

5. Resolver seriamente los problemas relacionados con el calor que preocupan a los empleados

En la actualidad, los problemas que los empleados han reportado fuertemente son vivienda, comedores, baños, agua doméstica, transporte, y fenómenos de "funcionamiento y gestión de riesgos", goteos, fugas, etc., la empresa resolvió rápidamente el problema y adoptó una serie de medidas efectivas.

En primer lugar, una carta de "Solicitud de opiniones y sugerencias de los empleados". se emitió entre la fuerza laboral para abordar los problemas reportados por todos Estudiarlos e implementarlos uno por uno, y brindar respuestas oportunas enfocándose en resolver los problemas candentes y difíciles reportados por todos, llevar a cabo muchas renovaciones en el comedor y estandarizar la calidad y; precio. El segundo es rectificar los dormitorios del personal, disponer una gestión dedicada, rectificar el suministro eléctrico interior e instalar ventiladores y mamparas. En tercer lugar, en cuanto a cuestiones de agua, se perforaron cuatro pozos temporales en la fábrica y se instaló energía solar cuando las condiciones existentes lo permitieron. En cuarto lugar, se realizaron múltiples inspecciones sorpresa in situ sobre la entrada y salida de productos y se formularon sistemas pertinentes, como el "Reglamento de Gestión de Adquisiciones", el "Reglamento de Gestión de la Entrada y Salida de Materias Primas y Clinker de Cemento a la Fábrica". , etc. Gracias a las medidas anteriores, el trabajo del equipo directivo ha ido ganando gradualmente la comprensión y el apoyo de los empleados, y se ha formado en toda la fábrica una atmósfera de arduo trabajo, unidad y progreso entre los cuadros y empleados.

Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos.

Después del ajuste, el nuevo equipo estaba profundamente consciente de la falta de reglas y regulaciones en las empresas cementeras. Confiaban en sistemas para regular a las personas y motivarlas con políticas. Por lo tanto, consideramos el establecimiento de reglas y. Los reglamentos como componente central de la gestión corporativa y formularon sucesivamente el "sistema de reuniones", la "división de responsabilidades del equipo de liderazgo", la "división de responsabilidades de los departamentos pertinentes", los "reglamentos de gestión de la disciplina laboral", los "reglamentos de gestión de calidad" y " Se han formulado "Normas de Gestión de la Innovación Tecnológica" y otras especificaciones.

Preste mucha atención a la seguridad y nunca se relaje

En primer lugar, se ha fortalecido la conciencia de seguridad de los empleados, la seguridad en el trabajo debe considerarse la máxima prioridad de todo trabajo y las violaciones de las regulaciones. y los peligros ocultos deben ser controlados, Institucionalizar y legalizar la gestión de seguridad, llevar a cabo una educación de seguridad exhaustiva y hacer que los empleados den gran importancia a sus pensamientos; en segundo lugar, establecer y mejorar el sistema de tareas de los cuadros de seguridad, con cuadros de turno, responsables de las inspecciones; en el día e inspecciones en la noche. En tercer y cuarto lugar, se ha implementado un sistema de fichas de trabajo para el mantenimiento de la producción, y los trabajos de mantenimiento deben contar con medidas, especificaciones, aprobaciones y supervisión. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, este año se ha logrado una estabilidad a largo plazo en la seguridad de la producción.

Aunque hemos logrado buenos resultados en todos los aspectos de la producción, operación y gestión en xxxx, no podemos evitar el. Los problemas y problemas que enfrenta la empresa se reflejan principalmente en

Primero, es necesario mejorar aún más el nivel de operación y gestión: debido a las limitaciones de diversas condiciones subjetivas y objetivas, la operación y la gestión. de xx Cement Company debe mejorarse aún más, y es necesario mejorar aún más varios sistemas de gestión. Para seguir mejorando, es necesario mejorar aún más la posición interna y la dotación de personal de la empresa. Varios análisis económicos no están estandarizados y la profundidad y el refinamiento. Los análisis no son exhaustivos.

En segundo lugar, la gestión empresarial de las empresas debe estandarizarse aún más: en términos de gestión empresarial, el sistema corporativo aún no está completo y todavía existen deficiencias en la gestión empresarial de las empresas. Gestión, adquisición de materias primas y venta de productos. Todavía existen lagunas en todos los eslabones y es necesario mejorar aún más los diversos sistemas de gestión de la empresa. El concepto de operar conforme a la ley aún no está plenamente establecido y los distintos certificados de la empresa aún no están disponibles.

En tercer lugar, es necesario ampliar aún más la participación de mercado: aunque se ha abierto el mercado del cemento del sur, la intensidad del desarrollo no es suficiente, especialmente el desarrollo del mercado local, y el mecanismo de incentivos a las ventas debe ampliarse. mejorarse;

Frente a los problemas y deficiencias actuales de la empresa, todos los empleados de nuestra empresa se unirán, trabajarán duro, tomarán medidas para mejorar las lagunas en la operación y gestión actuales, continuarán expandiendo el mercado, y nos esforzaremos por lograr mejores resultados el próximo año. Con este fin, en 2006, principalmente haremos el siguiente trabajo

Primero, mejorar aún más el sistema de contratación interna, implementar completamente el método de evaluación salarial basado en costos, combinar orgánicamente las ganancias corporativas con los ingresos personales y mejorar el desarrollo potencial interno y la capacidad de ahorro de todos los empleados. Establecer estándares técnicos para materias primas y combustibles, comparar precios, optimizar canales de compra, firmar contratos de compra y venta e implementar sistemas de gestión de planes y licitaciones. Mejorar la producción y la calidad, y reducir escurrimientos, fugas, goteos y fugas. Fortalecer la gestión financiera, realizar cálculos cuidadosos e implementar una gestión de costos regresiva. .

El segundo es realizar periódicamente actividades de análisis económico, analizar oportunamente las formas y problemas que enfrenta la empresa, descubrir los problemas y deficiencias de la empresa, proponer medidas, mejorar los métodos de trabajo y proporcionar una base para la toma de decisiones de la empresa.

El tercero es explorar continuamente los mercados externos, aumentar la participación de mercado y aumentar el desarrollo de los mercados circundantes, centrándose en el Proyecto de Desvío de Agua de Sur a Norte, los sitios de construcción de carreteras, la construcción de zonas de desarrollo económico y otros. Proyectos para enriquecer y mejorar el área local de la red de ventas de Liuyuan.

El cuarto es controlar estrictamente diversos gastos y costos, optimizar los canales de compra, formular cuotas de reserva de materiales, garantizar un inventario razonable, ajustar oportunamente las estrategias de marketing, segmentar los mercados, establecer un sistema que vincule los ingresos y los indicadores operativos, y garantizar Completar tareas anuales de ingresos y ganancias por ventas.

El quinto es actualizar aún más los conceptos, innovar los sistemas, mejorar el nivel de gestión y la competitividad de la empresa, establecer una estrategia de desarrollo de "eficiencia de la gestión" y mejorar la cohesión corporativa y la resistencia al riesgo.