Colección de citas famosas - Slogan de motivación - 650 puntos clasificados en Sichuan

650 puntos clasificados en Sichuan

En 2023, 209 personas en Ciencias de Sichuan obtuvieron la misma puntuación de 650, y el rango de clasificación fue de 4264-4472. En 2023, 30 personas en Artes Liberales de Sichuan obtuvieron la misma puntuación entre 637-750, y el rango de clasificación fue del 1 al 30.

Se han delineado los puntajes de control de admisión para cada lote de la categoría general del examen general de admisión a la universidad de 2023 en la provincia de Sichuan. El primer lote de estudiantes universitarios en artes liberales tiene 538 puntos y el segundo lote de estudiantes universitarios tiene 466 puntos. puntos; y el lote de la universidad junior es de 150 puntos. El puntaje para el primer grupo de estudiantes universitarios en ciencias es 515; el puntaje para el segundo grupo de estudiantes universitarios es 426 y el puntaje para el grupo de estudiantes universitarios es 150;

¿Qué tan difícil es el examen de ingreso a la universidad de Sichuan?

1. La dificultad del examen de ingreso a la universidad de Sichuan es un nivel de pesadilla, ocupando el séptimo lugar en el país en términos de dificultad. El examen de ingreso a la universidad de Sichuan de 2023 utilizará el examen nacional A, con una puntuación total de 750 puntos. Adoptar el modelo tradicional de examen de ingreso a la universidad de artes liberales y ciencias.

Aunque Sichuan tiene muchas buenas universidades, tiene 700.000 candidatos y ocupa un lugar destacado en el país. Por lo tanto, no es fácil tomar el examen de ingreso a la universidad en Sichuan. Afortunadamente, hay buenas universidades en Sichuan, como la Universidad de Sichuan, la Universidad de Finanzas y Economía de Chengdu y la Universidad de Finanzas y Economía del Sudoeste, y el número total de estudiantes admitidos no es el mismo. malo.

2. Desde la perspectiva de la dificultad de las preguntas del examen de ingreso a la universidad de Sichuan, al mismo tiempo que evalúa la capacidad de aprendizaje de los estudiantes, también evalúa la capacidad de los estudiantes para aplicar el conocimiento, no solo evaluando las habilidades básicas de los estudiantes, sino también probar la capacidad de los estudiantes para adaptarse a los cambios de circunstancias. Por lo tanto, en general, parece que la dificultad del examen de ingreso a la universidad de Sichuan no cambiará mucho en el futuro.

Técnicas para responder preguntas en el examen de ingreso a la universidad:

1. Lea el documento completo y comprenda rápidamente las preguntas Cuando acaba de recibir el examen, generalmente se siente nervioso. Se recomienda leerlo después de recibirlo. Mirar la primera y la última página del examen, cuántas preguntas hay, comprender la estructura del examen y escanear todo el examen son medidas efectivas para superar la incapacidad de resolver. las preguntas difíciles anteriores y la falta de tiempo para resolver las preguntas fáciles más adelante también evita fundamentalmente que se pierdan preguntas.

2. El orden de respuesta de las preguntas comienza desde el principio del artículo. En general, todo el artículo está ordenado de fácil a difícil, por lo que la forma correcta es responder las preguntas en orden. Desde el principio del artículo, primero lo fácil, luego lo difícil y finalmente ataca al enemigo.

3. La estrategia para responder preguntas es poner primero las preguntas fáciles y luego las difíciles, practicarlas primero y aprenderlas después. Primero haga preguntas simples y familiares, luego preguntas integrales y preguntas difíciles.

上篇: ¿Qué son los 8? Sobre la base de la gestión 5S de clasificación, rectificación, limpieza, limpieza y alfabetización, combinada con las necesidades de la gestión empresarial moderna y el aprendizaje, la seguridad y el ahorro, se propone el concepto de gestión 8S. 8s significado de gestión: Organizar: dejar lo necesario y limpiar todo lo demás; dejar las cosas necesarias en orden de acuerdo con las normas y limpiarlas con letreros limpios en los lugares visibles e invisibles del lugar de trabajo; mantener, organizar y limpiar los resultados deben mantenerse limpios y hermosos; ; cada empleado desarrolla buenos hábitos, respeta las reglas, tiene buena reputación y la seguridad; todo el trabajo debe basarse en la seguridad de las actividades del proyecto; El propósito del método de gestión 8 es permitir a las empresas mejorar la calidad cultural corporativa, eliminar los riesgos de seguridad y ahorrar costos y tiempo mediante la creación de una organización de aprendizaje basada en la gestión in situ. Haga que la empresa sea siempre invencible en la feroz competencia. Caso: Hay 64 empleados en el taller de perforación de la XX Compañía de Reparación de Máquinas, la XX Fábrica de Reparación de Máquinas de la Oficina Central de XX, incluidos 3 cuadros, 10 miembros del Partido y 31 miembros de la Liga. Consta de cinco equipos de producción: el primer equipo de perforación y reparación, el segundo equipo de perforación y reparación, el equipo de soldadura, el equipo de depuración y el equipo integral. Son los principales responsables de la revisión y los servicios in situ de varios equipos grandes y. equipos de perforación de tamaño mediano de Drilling Corporation. Desde 2006, el taller comenzó fortaleciendo el trabajo básico, aprendiendo experiencia de gestión avanzada, promoviendo activamente el método de gestión "8S", estandarizando el comportamiento de los empleados, optimizando el ambiente de trabajo, fortaleciendo la gestión in situ y promoviendo la construcción de talleres estandarizados. Para promover mejor este método de gestión, el taller estableció un grupo líder de gestión "8S", formuló planes de implementación prácticos desde la perspectiva de organización e implementación, y cumplió con los estándares de evaluación, formando detalles de implementación de gestión "8S", gestión "8S". Estándares, tarjetas recordatorias “8S”, manuales de gestión “8S” y evaluaciones “8S”. Al mismo tiempo, se distinguen diferentes prioridades según las necesidades de trabajo. La gestión en obra se centra en clasificar, rectificar, barrer y limpiar, de manera que se puedan realizar los trabajos, herramientas, reparaciones, materiales, accesorios, artículos diversos y elementos en la mesa de trabajo. cada puesto está de acuerdo con "8S" La gestión se basa en estándares. Los servicios puerta a puerta se centran en la puntualidad y los estándares. El contenido, la actitud y la calidad de cada servicio están restringidos por una tarjeta de evaluación "8S", lo que permite a los proveedores de servicios. cumplir estrictamente con los estándares, completar las tareas a tiempo y con alta calidad, y maximizar Minimizar el tiempo de espera causado por el mantenimiento del equipo enfatizar el autoexamen y la alfabetización en la formación de equipos de empleados, para que cada empleado pueda utilizar correctamente el sistema de gestión empresarial y la operación laboral; procedimientos, y realizar concienzudamente un autoexamen y una autoinspección de los informes de reparación del trabajo. Reflexionar sobre el trabajo y el desempeño del día. 1. Aplicar la gestión "8S" para promover la construcción de talleres estandarizados. Para que las "8S" produzcan buenos efectos de gestión, la clave está en la implementación. En el proceso de aplicar la gestión "8S" y establecer un taller estandarizado, el taller se centra en equipos y puestos e implementa estrictamente las responsabilidades. El líder del equipo es designado como la primera persona responsable de la gestión en el sitio, y el líder del equipo del puesto es designado como el primer supervisor de cada sitio de mantenimiento de equipos. Al estandarizar los estándares de gusto actuales y el comportamiento de los empleados, se sientan las bases para que la gerencia avance hacia la estandarización. 1. Establecer puntos de referencia y clasificar las actividades actuales son los pasos iniciales de la actividad "8S" y el trabajo básico de la gestión empresarial in situ. De acuerdo con los requisitos de gestión "8S", el taller inspecciona exhaustivamente diversas herramientas de manipulación, productos terminados, productos semiacabados, materiales, efectos personales, dibujos y otros materiales en el terreno, y realiza registros detallados. Luego, a través de la discusión, se crea una base de juicio sobre lo que funciona y lo que no funciona para cada persona y cada sitio de producción. Para los artículos que no se pueden identificar, la frecuencia de uso del artículo se investiga colgando una etiqueta roja. Según el punto de referencia, se retiraron por completo los objetos personales, herramientas rotas, repuestos desechados, etc. de la estación de trabajo, y se diseñaron y produjeron especialmente 56 cajas de herramientas, 8 gabinetes de información y 2 gabinetes para las necesidades personales diarias para una gestión unificada. A través de este proceso, se nivelaron un total de 223 metros cuadrados del sitio y se eliminaron más de 10 toneladas de materiales de desecho, sentando las bases para la selección y gestión del sitio. Existen muchos equipos y elementos de mantenimiento mecánico, lo que dificulta la gestión in situ. El taller sigue estrictamente los requisitos de "8S" e implementa una gestión de ubicación en el sitio. El sitio se divide en área de producto terminado, área de reparación (área de trabajo), área a reparar y área de desecho, y se utilizan líneas de marcado para distinguir cada una. área. La ubicación de los artículos en el sitio se establece de acuerdo con el principio del 100%, y el método de colocación de los artículos se determina de acuerdo con la forma del producto y se implementan los "tres valores". Cantidad constante: qué accesorios utilizar; cuantitativo: estipula la cantidad adecuada, estipula la ubicación de colocación estándar de todos los equipos de material entrante y equipo terminado, así como la ubicación de repuestos desmontados y herramientas manuales. Se soldaron 62 bastidores de repuestos y se reorganizaron 5231 repuestos. 下篇: La última escena de 793. ¿Cómo cantar esta canción?