1. La formación de la estrategia y la estructura organizativa de Alibaba
Administrador de cabeza, administrador de cintura y administrador de piernas.
Hay tres cosas en mente: decidir estrategias, construir suelo y romper cosas.
Tres cosas en su haber: entender la estrategia, formar un equipo y ser director.
Hacha de tres patas: contratación y despido (contratación y despido), formación de equipos (team building), obtención de resultados (obtención de resultados).
Los gerentes de cabeza, cintura y piernas realizan cada uno sus propios deberes, y la organización puede seguirles el ritmo, ganar la batalla con un solo corazón y una sola mente y lograr la implementación estratégica.
Líder de regimiento: utiliza telescopios para dibujar mapas estratégicos y participar en batallas en descomposición, seleccionando talentos de cintura que liderarán tropas en las batallas.
Cintura: comprenda completamente la estrategia, divida la estrategia en una batalla o batalla, establezca objetivos comerciales, formule un buen plan de negocios, coordine e integre recursos, seleccione a las personas adecuadas, cree un nivel de talento y ayude. ellos ganan peleando.
Leg Grassroots: cree y administre equipos, establezca objetivos de batalla y obtenga resultados, y utilice buena gente y haga las cosas en torno a los objetivos de lograr el rendimiento y optimizar el servicio al cliente.
La descripción general de la estrategia, las diferentes batallas clave y la posición y el papel de cada equipo en la campaña son claros de un vistazo. La cabeza, la cintura, las piernas y el bastón tienen sus propios objetivos. Al ganar batallas clave una tras otra, podemos lograr nuestros objetivos comerciales finales y, en última instancia, completar todos nuestros objetivos estratégicos.
En resumen, dibuje un panorama general, organice tropas, tenga una postura clara, objetivos claros, trabaje juntos, una a las personas, supere las dificultades, gane y complete la estrategia general.