¿Sistema de gestión de sitios web de Jiansheng Real Estate?
1. El propósito es fortalecer la gestión in situ y garantizar que los proyectos de construcción se incorporen a edificios de alta calidad a través de operaciones estandarizadas, ordenadas, científicas y eficientes, establecer la imagen de la empresa y mejorar la economía y la economía. beneficios sociales de la empresa. 2. El ámbito de aplicación se aplica tanto a las obras de desarrollo propias como a las de construcción en el extranjero. 3. Sistema de gestión 1. La gestión del plan in situ y la gestión estadística del plan in situ, como objetivos de control de la gestión in situ, deben ser científicos y combinarse con las condiciones específicas de la construcción del proyecto para desempeñar el papel principal del plan. 1.1 Calendario del proyecto a. De acuerdo con el contrato del proyecto o el plan de desarrollo del departamento de bienes raíces de la empresa, el administrador in situ organiza ingenieros y planificadores profesionales para preparar el cronograma general del proyecto y presentarlo al departamento de ingeniería de la empresa para su aprobación antes de su implementación. b. El sitio de construcción preparará un plan de progreso mensual basado en el progreso general del proyecto, después de la aprobación por parte del gerente del sitio de construcción, se informará al departamento de ingeniería como base para evaluar la finalización del plan del sitio de construcción, y reportado al departamento de bienes raíces de la compañía para su archivo. c. El plan de diez días o el plan de nodo de proceso deberán ser aprobados por el administrador del sitio. d. Durante el progreso del proyecto, si hay cambios importantes en el diseño u otros factores que impiden que se implemente el cronograma general del proyecto, el cronograma general del proyecto debe modificarse de manera oportuna e informarse a los superiores para su aprobación. e. El cronograma del proyecto preparado por cada equipo de construcción o subcontratista debe ser consistente con el cronograma general del proyecto e implementarse después de la aprobación del administrador del sitio. f. Los planes de control de avance de proyectos que impliquen bonificaciones periódicas deberán ser presentados al subgerente general para su aprobación. g. Una vez completado el proyecto, el plan de progreso real del proyecto debe elaborarse de acuerdo con el progreso real. 1.2 Estadísticas del proyecto A. El sitio de construcción resume el progreso de imagen mensual, trimestral y anual y la cantidad física del proyecto y completa informes estadísticos y los reporta nivel por nivel. b. El estadístico de planificación debe establecer un libro de datos y hacer un buen trabajo de archivo. No se proporcionarán datos estadísticos a unidades externas sin el consentimiento del administrador del sitio. 1.3 Diseño de materiales y maquinaria a. Antes del inicio del proyecto, el sitio de construcción debe preparar un plan de adquisición y suministro de materiales y maquinaria de ingeniería de manera oportuna y presentarlo al Departamento de Ingeniería y al Departamento de Materiales para su aprobación. Los suministros de materiales y maquinaria dentro del ámbito del sitio se comprarán con la aprobación del Gerente del Sitio. b. Para garantizar el progreso normal del proyecto, el ingeniero de materiales en el sitio debe proporcionar al gerente en el sitio datos estadísticos sobre materiales y maquinaria de manera oportuna.
2. La gestión de calidad del proyecto en sitio deberá implementar concienzudamente las especificaciones y regulaciones nacionales y autonómicas sobre supervisión de la calidad del proyecto, y específicamente realizar el siguiente trabajo: 2.1 Estar familiarizado con los diversos procedimientos operativos de construcción, especificaciones de aceptación del proyecto. y los estándares de calidad del proyecto, y hacer cumplir estrictamente. La construcción se lleva a cabo de acuerdo con los planos y el plan de objetivos de calidad en el sitio se implementa concienzudamente. 2.2 Prestar atención a la calidad del proyecto y la supervisión de la calidad, rastrear y monitorear todo el proceso de construcción y centrarse en la prevención. Recopilar datos e información originales sobre la calidad del proyecto de manera oportuna y formular medidas especiales de garantía de calidad para partes y procesos clave del proyecto. 2.3 Participar en la preparación del diseño de la organización de la construcción, la divulgación del diseño de ingeniería y la revisión de los planos, y supervisar estrictamente la implementación de las partes de calidad relevantes en las actas de divulgación y revisión de los planos. 2.4 Organizar oportunamente la aceptación de calidad intermedia del proyecto principal, la evaluación de calidad de los proyectos secundarios y la evaluación preliminar del grado de calidad del proyecto terminado. Organice periódicamente inspecciones de calidad del proyecto, insista en emitir avisos de rectificación de calidad de acuerdo con los estándares de calidad y supervise cuidadosamente la implementación. Cada director de construcción profesional debe hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad dentro de sus respectivos ámbitos comerciales. 2.5 Con respecto a las opiniones de rectificación de calidad presentadas por la empresa, los departamentos de supervisión y supervisión de calidad del gobierno, el trabajo de rectificación debe realizarse de manera activa y concienzuda, y se debe dar una respuesta por escrito después de pasar la revisión. Para las unidades o equipos de construcción con desempeño deficiente, si la persuasión y la educación repetidas son ineficaces, se les puede ordenar que dejen de trabajar para rectificación o recibir una multa. 2.6 Organizar y participar en la investigación de accidentes de calidad y la formulación de planes de tratamiento, proporcionar un análisis preliminar de la causa del accidente, debe informar al departamento y dirección competente de la empresa en el plazo de un día, y ser responsable de la coordinación y arbitraje de disputas de calidad. 2.7 Verificar la calidad de los procesos clave antes de la construcción. a Antes de verter hormigón, verifique la reinspección técnica y los datos de ingeniería ocultos, verifique el certificado de material y los datos de reinspección, revise las medidas de clasificación y vertido del concreto y las posiciones de las piezas incrustadas y las barras de refuerzo. El hormigón se puede verter sólo después de que el trabajo anterior sea correcto. En los proyectos de mampostería, la proporción y la densidad de la mezcla del mortero se controlan estrictamente, y las columnas estructurales y las vigas anulares se construyen estrictamente de acuerdo con las especificaciones.
b. Antes de la construcción de proyectos de decoración, se debe seguir el sistema de elaboración de muestras.
b Para controlar la calidad, el administrador de materiales en el sitio también debe medir la calidad de los productos desempaquetados. Si tiene alguna pregunta, comuníquese con el departamento técnico o envíela directamente a la unidad de pruebas para realizar pruebas de rendimiento físico y químico; y marque "no para uso" hasta que los resultados de la prueba estén disponibles para su procesamiento. c. Cuando los materiales ingresen al sitio, deben clasificarse (o almacenarse) y apilarse de acuerdo con el plan general, de modo que estén limpios, uniformes y claramente marcados. Los materiales de ocultación deben estar equipados con una "marca" para evitar el uso indebido; los materiales a prueba de humedad y sol deben tomar las medidas de almacenamiento adecuadas.
d. Se debe establecer un patio de almacenamiento (o almacén) separado para artículos inflamables y explosivos y se debe establecer un "señal de advertencia" para productos tóxicos; artículos y se debe designar una persona designada para su custodia. Los materiales mencionados anteriormente deben revisarse estrictamente al salir del almacén para su uso y solo pueden entregarse después de haber sido firmados por la unidad receptora o el líder del equipo. 4.5 Cuando se cambie el diseño de ingeniería o se cambien los materiales utilizados, se debe notificar al proveedor de manera oportuna para detener inmediatamente el suministro o realizar otros ajustes, los materiales que han sido entregados y producidos deben eliminarse adecuadamente después de recibir instrucciones de la empresa; líderes. 4.6 Implementar el sistema de alimentación de cuotas, recepción de cuotas y uso de cuotas. El gerente de materiales en sitio llena y emite el formulario de emisión de materiales, y coordina la gestión de emisión de materiales evitando compras secundarias que aumentan los costos de materiales por mala entrega y mal uso; 4.7 El gerente de materiales en el sitio debe establecer un libro de contabilidad de entrada y salida del almacén y realizar un inventario al final de cada mes para garantizar que los libros de contabilidad sean consistentes. 4.8 El administrador de materiales en el sitio volverá a inspeccionar o tomará muestras de algunos materiales de acuerdo con los requisitos de diseño o las condiciones específicas del sitio, y enviará oportunamente los resultados de la inspección al departamento técnico para recopilar y conservar el certificado de garantía de calidad, el certificado de conformidad y; formulario de reinspección de los datos de aceptación completados. 4.9 Disposición de los materiales sobrantes una vez finalizado el proyecto. El administrador de materiales en el sitio debe inventariar y catalogar rápidamente los materiales restantes, proponer opiniones sobre su eliminación, informarlos al Departamento de Materiales y Equipos para su aprobación y continuar con el asunto después de la aprobación del subdirector general de la empresa.
5. Secretaría de obra y gestión de la información 5.1 Clasificación y envío de documentos e información a. La información de gestión del proyecto incluye información de gestión técnica, información de gestión de la construcción, compilación de información técnica y planos conforme a obra, etc. La información comercial administrativa incluye cartas del gobierno y de la empresa, cartas de subcontratistas, cartas publicadas en el sitio web, actas de reuniones e información de asuntos administrativos internos en el sitio web. b. El personal de secretaría en el sitio es responsable de enviar y recibir documentos, cartas, información, dibujos de diseño, etc. c. Luego de que el documento sea firmado o circulado por el gerente de sitio, el secretario es responsable de entregarlo. d. Las comunicaciones oficiales entre sitios deben estar claramente clasificadas y numeradas de manera uniforme. 5.2 Sistema de responsabilidad de la gestión de datos a. El administrador in situ o el subdirector in situ es totalmente responsable del trabajo de gestión de datos e inspecciona y supervisa periódicamente el trabajo de gestión de datos in situ. b. El subgerente en sitio a cargo del trabajo técnico es responsable de la información de gestión del proyecto. Los ingenieros civiles y los ingenieros de instalaciones mecánicas y eléctricas son responsables de la supervisión, revisión y recopilación diaria. c. El secretario de obra es responsable de recopilar y organizar la información administrativa del negocio. d. El llenado, firma y organización de la información del proyecto debe estar sincronizado con el avance del proyecto. 5.3 Archivado de documentos a. Los documentos oficiales entre varios lugares serán organizados y archivados por el personal de secretaría según el sistema y la categoría, y se enumerará su contenido. b. La información de gestión de ingeniería en sitio será manejada por el subgerente de tecnología en sitio. Los ingenieros civiles, ingenieros de instalaciones mecánicas y eléctricas y los ingenieros de gestión de calidad deberán organizar y archivar los documentos de información dentro de sus respectivos ámbitos profesionales y. hacer listas claras. c. El acuerdo de seguridad será compilado y conservado por el ingeniero responsable de la supervisión de seguridad en el sitio. d. La información relacionada con el sitio, los contratos de suministro de equipos y los contratos de subproyectos serán organizados y mantenidos por el ingeniero de costos en el sitio. e. El administrador del sitio y el subdirector hacen cada uno una copia de la información anterior para comprender completamente los detalles del proceso de construcción. f. Los empleados del sitio de construcción deben conservar los documentos relacionados con su trabajo. 5.4 Préstamo de documentos y materiales a. Para implementar estrictamente el sistema de confidencialidad, además del personal administrativo del sitio, cualquier otra unidad o individuo que necesite tomar prestados documentos y materiales deberá obtener la aprobación del gerente del sitio. b. Sólo se permiten copias de materiales prestados. Se deben utilizar originales, previa aprobación del supervisor y completar los trámites de préstamo. c. El prestatario deberá indicar el motivo del préstamo, contenido y número del documento, fecha de devolución y finalmente estar firmado por el prestatario y el personal de manejo de datos. d. Para evitar la pérdida de documentos, se debe conservar una copia al tomar prestados documentos originales. Después de que el prestatario devuelva el documento, la copia debe destruirse de inmediato.
6. Sistema de reuniones en el sitio de construcción 6.1 Reunión de Coordinación del Proyecto a. Tiempo de reunión: Una vez por semana, una persona designada en el sitio de construcción tomará registros escritos. b. Lugar de reunión: sala de conferencias de la obra. c. Participantes: Departamento de bienes raíces, departamento de ingeniería y personal relevante en el sitio de construcción. d. Contenido de la reunión: (1) Negociar el plan de progreso integral y el plan de progreso individual del proyecto. ⑵Discutir y decidir sobre planos, tecnología, calidad, pedido de materiales y problemas de suministro durante el proceso de construcción. (3) Discutir el estado de finalización del plan semanal y los problemas existentes, y hacer arreglos específicos para resolver los problemas existentes. (4) Coordinar las limitaciones mutuas en la superposición de los principales procesos del proyecto. ⑸De acuerdo con las condiciones de construcción en el sitio, acordar otros asuntos relacionados como la calidad del proyecto, producción segura, construcción civilizada, etc. 6.2 Reunión ordinaria del proyecto a. Horario de la reunión: Una vez por semana, un día después de la reunión de coordinación del proyecto, una persona designada en el sitio será responsable de los registros escritos.
B. Lugar de reunión: Sala de conferencias de la obra. c. Participantes: responsable de obra y personal relacionado, responsables de cada subcontratista y equipo de construcción. d. Contenido de la reunión: (1) Resumir la implementación de los planes mensuales y semanales, analizar los motivos y proponer medidas. (2) Notificar, elogiar, criticar y ordenar rectificaciones sobre la calidad de la seguridad. (3) Discutir y resolver problemas de cooperación entre subcontratistas, equipos, procesos y tipos de trabajo durante el proceso de construcción. (4) Resolver problemas como el uso de grandes equipos mecánicos y patios de almacenamiento de materiales. 6.3 Reunión de seguridad a. Hora de la reunión: una vez cada medio mes, se llevará a cabo el día de la inspección de seguridad y se emitirá un informe de inspección de seguridad. b. Participantes: grupo de liderazgo de seguridad en sitio, líderes de producción de las unidades subcontratadas, jefes de cada equipo y oficiales de seguridad relevantes. c. Contenido de la reunión: (1) Verificar la implementación de diversas medidas de seguridad y determinar las ubicaciones clave de protección de seguridad y los requisitos de protección. ⑵ Notificar a la inspección de seguridad y ordenar a los subcontratistas y equipos pertinentes que realicen rectificaciones inmediatas. ⑶Intercambiar experiencias y lecciones de gestión de seguridad para mejorar los niveles de gestión de seguridad. 6.4 Reunión de calidad a. Hora de la reunión: una vez al mes, realizada el día de la inspección de calidad, para emitir un informe de inspección de calidad. b Participantes: director de obra, subdirector, director de construcción correspondiente, inspector de calidad, subcontratista, líder del equipo de construcción. c. Contenido de la reunión: (1) Verificar la implementación de diversas medidas de gestión de calidad del proyecto. (2) Notificar a la inspección de calidad. (3) Conozca las especificaciones de aceptación y calidad. 6.5 Reunión interna de obra a. El director de obra, el subdirector y el personal de dirección de construcción suelen intercambiar información y reunirse una vez a la semana antes de la reunión de coordinación para resumir los problemas existentes en la producción y proponer problemas que deben resolverse. b. Reunión de todos los miembros. Se lleva a cabo una vez al mes y el horario específico lo decide el gerente en el sitio. Transmite principalmente el espíritu de las reuniones relevantes de la empresa, resume el progreso del trabajo en el sitio, elogia a los trabajadores destacados, intercambia experiencias, extrae lecciones, y anima * * * a mejorar juntos.
7. Sistema de publicación de gráficos del sitio de construcción 7.1 Los planos generales y relacionados con la construcción se publican en la pared de manera oportuna. 7.2 Publique el cuadro de progreso del proyecto y el cuadro de finalización del proyecto en la pared cada dos semanas. 7.3 Las fotos del progreso del proyecto se publicarán en la pared una vez por semana. 7.4 Pegue la lista de cantidades y la hoja de finalización de cantidades en la pared una vez al mes para formar una curva económica. 7.5 El calendario de materiales se publicará en el muro una vez al mes. 7.6 Licencia de construcción, señalización de construcción, diagrama de red de gestión de construcción del proyecto, etc. Debería publicarse en la pared a tiempo.
8. Sistema de solicitud y presentación de informes del sitio 8.1 Gestión de operaciones a. Informar periódicamente los ingresos y gastos de las tarifas de gestión del sitio. b. Proponer el monto de avance mensual del proyecto con base en el contenido y estado de avance del plan de avance de construcción del proyecto de desarrollo. c. Informar mensualmente por escrito al subdirector general de la empresa el gasto de los fondos de avance del proyecto y solicitar un análisis detallado. d. Si hay cambios importantes en el proyecto, incluidos cambios importantes en el costo del proyecto, debe buscar instrucciones de inmediato e informar al supervisor de la empresa. 8.2 Gestión del Proyecto a. Cuando existan modificaciones importantes al plan de construcción, se deberá realizar un informe al departamento de ingeniería y a los líderes de la empresa en el plazo de dos días, explicando los motivos de la modificación y el plazo para el cambio del período de construcción. b. Si otros elementos se dañan durante el proceso de construcción, lo que implica una compensación alta, se debe informar la situación al supervisor de la empresa de manera oportuna y el monto de la compensación requerida. Después de la aprobación del supervisor, la empresa negociará y llegará a un acuerdo con la otra parte. Si la compensación es superior a 2.000 yuanes, el sitio de construcción se informará a la dirección de la empresa para su aprobación. c. Los informes mensuales del proyecto y otros informes deben presentarse de manera oportuna de acuerdo con el sistema de gestión de la empresa.
9. Oficial de asuntos generales en el sitio 9.1 De acuerdo con las necesidades reales del proyecto, se puede nombrar un oficial de asuntos generales en el sitio para que sea responsable del trabajo de logística en el sitio. 9.2 Antes del inicio del proyecto, proponer un plan para establecer instalaciones temporales (como dormitorios, comedores, oficinas, baños, etc.) según la escala del proyecto y las condiciones de personal. ), informarlo a los líderes de la empresa y los departamentos relevantes para su aprobación e implementarlo después de la aprobación. 9.3 Colaborar en la gestión de las solicitudes de agua sanitaria, electricidad, gas, comunicaciones y estética y saneamiento de la ciudad, gestionar personal de mantenimiento y comedores de obra, y supervisar la calidad de sus servicios y saneamiento. 9.4 Responsable de la gestión de la oficina en el sitio y los activos fijos diarios, formular planes de aplicación para los activos fijos en el sitio (muebles, suministros de oficina, equipos eléctricos) basados en las condiciones reales del sitio. Después de la aprobación de los líderes de la empresa, informar al. El departamento de personal administrativo de la empresa para adquisiciones y distribución. El departamento de asuntos generales in situ es responsable de la gestión diaria.
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