Asesoramiento en gestión jurídica de conflictos societarios
1 Seleccione el abogado externo más eficiente.
Después de que ocurre una disputa corporativa, es difícil encontrar el abogado más eficiente en el menor tiempo posible. Por un lado, se debe a que la industria legal no es altamente profesional y, por otro lado, es muy profesional. Se debe a la asimetría de la información y al comportamiento publicitario falso de los abogados. El consejo de Xiuzhong Law Firm a los clientes es que al elegir un abogado, los abogados que pueden brindar soluciones efectivas en el momento son al menos más eficientes que los abogados que enfrentan los problemas de los clientes directamente. Por supuesto, cuando se trata de casos importantes y difíciles, es necesario dar a los abogados un cierto tiempo de preparación. Pero si un abogado está cansado de tener suficiente experiencia práctica en un determinado campo, al menos puede darle al cliente un juicio preliminar y sugerencias preliminares sobre el terreno, en lugar de "discriminar entre izquierda y derecha".
2. Mejorar la eficiencia laboral del equipo jurídico.
Por un lado, la eficiencia se puede mejorar mediante la división profesional del trabajo del equipo, por otro lado, se puede acumular experiencia en casos mediante la presentación de casos y se pueden comparar y manejar casos similares para acelerar el proceso; proceso de tramitación del caso.
3. Reducir los niveles de reporting para acortar el tiempo de toma de decisiones.
Por un lado, el nivel de informes internos del equipo legal debe simplificarse tanto como sea posible; por otro lado, cuando los abogados externos dan opiniones o soluciones legales, el nivel de informes debe simplificarse tanto; posible, para que los profesionales hagan cosas profesionales, recuerde desarrollar el mal hábito de priorizar la aprobación administrativa sobre la revisión profesional.
4. Minimizar el tiempo dedicado al estudio del caso.
En lo que respecta a los abogados externos, el trabajo de investigación del caso debe limitarse a ordenar los hechos del caso, aclarar la relación jurídica y preparar el catálogo de pruebas y los materiales correspondientes. En cuanto a la parte de investigación jurídica, Xiuzhong cree que el trabajo de los abogados externos no debe incluirse en las horas de trabajo remuneradas, porque la premisa básica para que los abogados presten servicios jurídicos es tener suficientes reservas de conocimientos y habilidades jurídicas en un determinado campo, lo que debe completarse a nivel universitario o como pasante en un bufete de abogados, no debe ser pagado por el cliente.
Por lo que respecta al departamento jurídico de la empresa, debe haber tiempo suficiente para estudiar el caso, pero no renunciar a todo. Estudiar casos es descubrir problemas y, en última instancia, resolverlos. Renunciar a la búsqueda de soluciones y centrarse en el análisis de casos es esencialmente un desperdicio de recursos humanos de la empresa.
5. Mejorar la eficiencia en la resolución de conflictos empresariales.
(1) Aclarar la estructura patrimonial de la empresa y los intereses fundamentales de todos los accionistas. Comprender y diseñar el patrón de intereses de antemano puede garantizar que se comprenda la esencia del juego de intereses y se centre la atención tan pronto como surjan los conflictos.
(2) Basado en la humanidad de la empresa, fortalecer las capacidades de negociación y esforzarse por resolver las disputas de los accionistas a través de la negociación. Al mismo tiempo, aprovechar al máximo la estrecha relación entre los intereses de la empresa y los intereses de los accionistas para aumentar la capacidad de persuasión de los accionistas disidentes.
(3) Concéntrese en la acumulación de habilidades de resolución de disputas de transferencia de capital, realice investigaciones especiales sobre las disputas corporativas más frecuentes y garantice que la eficiencia de la resolución de conflictos importantes mejore a través de habilidades profesionales.
(2) Gestión refinada de las disputas de la empresa
1. Elaborar los expedientes de disputas de la empresa.
El archivo de casos de disputas empresariales no solo puede señalar claramente la frecuencia de los distintos tipos de disputas en la empresa, las reglas y los resultados de la resolución, sino que también ayuda a la gestión legal de la empresa a conectar el pasado y el futuro. y no causará problemas por renuncia de los responsables legales. Se interrumpe el trabajo. Al mismo tiempo, también puede acumular datos valiosos sobre prácticas jurídicas para facilitar la consulta de casos de referencia. Sugerencia especial: los archivos en papel y electrónicos de la empresa deben sincronizarse y corresponderse uno a uno para facilitar su recuperación.
2. Establecer una base de datos de abogados externos a la empresa.
El establecimiento de una base de datos externa de abogados no se refiere al establecimiento de una base de datos de información a través de sitios web o información publicitaria de abogados, sino que se refiere a las estadísticas del "desempeño" de los abogados contratados por la empresa en el pasado, y el análisis de la experiencia de los abogados y los registros ganadores por profesión Archivo, y al mismo tiempo investigar los datos históricos de casos reales manejados por abogados profesionales en un determinado campo a través de canales públicos (tenga cuidado de no confiar en la información pública en línea). , y de hecho investigar los juicios ganadores y los proyectos reales de cada abogado), y luego finalizar si se incluirá en la base de datos de abogados a través de entrevistas. Deje de hablar de "tanto como sea posible"
3. especificaciones del proceso.
De acuerdo con las diferentes causas de los casos y combinados con diferentes disposiciones de los procedimientos judiciales, se han formulado procedimientos estándar desde el análisis de casos, la recopilación de pruebas, la redacción de documentos hasta la redacción de documentos de la agencia para evitar omisiones debido a casos frecuentes.
4. Prestar atención a los intereses de los accionistas y contrapartes en tiempo real.
Prestar atención a los intereses fundamentales de los accionistas y contrapartes de la empresa en tiempo real y realizar los registros correspondientes no solo puede clasificar las demandas fundamentales de cada tema, sino también distinguir el desarrollo y los cambios de los intereses de cada uno. sujeto. Al mismo tiempo, también es útil promover transacciones y resolver conflictos desde la esencia de las transacciones.
(3) Sugerencias sobre la gestión profesional de disputas corporativas
1. Al construir la estructura de capital, establezca el espacio de negociación de acciones con anticipación.
Cuando se establece una empresa, los abogados de transacciones primero considerarán reservar espacio y conveniencia para futuras transacciones de capital, como aumento de capital y expansión de acciones, transferencia de capital, etc., durante el proceso comercial después de que se establezca la empresa. Del mismo modo, es necesario preparar planes con antelación para evitar intrusiones externas, como adquisiciones hostiles. Esta es una de las tareas que ayudarán a mejorar la gestión legal de las disputas corporativas al diseñar la estructura patrimonial en el futuro.
2. Especialización de cartas y otros documentos.
En primer lugar, los estatutos de la empresa no sólo deben prestar atención a la estructura de intereses entre los accionistas, sino también a los mecanismos preestablecidos de resolución de disputas y control de riesgos, en particular, un conjunto de mecanismos pragmáticos. Se deben diseñar soluciones de resolución de disputas entre accionistas, no solo en términos de derechos de voto, es necesario diseñar un plan para resolver conflictos a través del intercambio de intereses o juegos de azar basado en el patrón de intereses real, las características operativas y las categorías de negocios de cada empresa.
En segundo lugar, los documentos de los acuerdos de inversión deben cumplir con estándares estrictos. Seguir ciegamente la lógica estricta de "cumplir estrictamente las disposiciones legales" inevitablemente se desvinculará de la situación real en la que el comportamiento de la empresa no puede ser perfecto en la operación. En esencia, aumentará la posibilidad de que ocurran contradicciones. Por el contrario, si perseguimos ciegamente la "creencia en el poder del carácter" e ignoramos las disposiciones de la ley, una vez que surgen desacuerdos, los conflictos son inevitables y no existe una base contractual para los estándares de juicio.
Finalmente, los documentos procesales que se presentan ante las autoridades pertinentes son especializados. Está prohibido proporcionar documentos de la empresa sin un contrainterrogatorio. Al mismo tiempo, es necesario formular modelos estándar para los documentos procesales para evitar que los departamentos emitan documentos procesales con personalidades y contenidos diferentes.
3. Investigación especial sobre conflictos societarios.
El departamento jurídico de la empresa debe prestar atención a la investigación especial y reserva de disputas empresariales, especialmente disputas estrechamente relacionadas con el negocio principal de la empresa, con el fin de mejorar sus capacidades profesionales. Por supuesto, no todas las empresas necesitan establecer un instituto de investigación "legal" a menos que esto tenga plenamente en cuenta la responsabilidad social de la empresa y contribuya al avance del Estado de derecho. Es bueno que la investigación temática pueda señalar las características de los conflictos empresariales en un determinado ámbito y las soluciones más pragmáticas.