¿Qué ha hecho el CEO más ambicioso del universo en los últimos tres años?
Esta evaluación tiene algo de verdad. Después de que Larry Page asumió el cargo en 2011, las noticias sobre Google ya no se refieren solo a los datos de ingresos publicitarios y de negocios de búsqueda tradicionales, sino a muchos Google "futuristas". Sobre esta base, Larry Page. Buscará los puntos de crecimiento de las ganancias de Google en los próximos 10 a 100 años, y los proyectos mencionados anteriormente son todas sus apuestas.
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Lo que mucha gente pasa por alto son los esfuerzos de Larry Page en la gestión empresarial. Estos son la base de la capacidad de innovación de Google: en los últimos tres años, ha recortado después de abandonar muchos. líneas de productos y cambiar la estructura organizativa de la empresa dos veces, los equipos de proyectos de innovación como Google
En los tres años transcurridos desde que Page asumió el cargo, el precio de las acciones de Google ha aumentado un 100%, mientras que las ventas y las ganancias continúan creciendo. Lo más importante es que Google tiene más efectivo disponible, desde los 37 mil millones de dólares estadounidenses originales. aumentó a 62 mil millones de dólares estadounidenses, y el crecimiento constante en búsqueda y publicidad le dio a Page fondos más abundantes para invertir en la investigación y el desarrollo de nuevos proyectos.
Dos reestructuraciones corporativas hicieron que Google se pareciera más a una startup
Larry Page es una persona a la que no le gustan las relaciones jerárquicas. Una vez quiso despedir a todos los jefes de producto de la empresa, digamos. El ingeniero será directamente responsable ante el vicepresidente. Después de convertirse en CEO, recuperó esta tensa arrogancia, pero el ajuste de la estructura de la empresa nunca se detuvo: formó un "equipo L" de alto nivel en la empresa, cada ejecutivo es responsable de una línea de productos, cada semana celebra una reunión de producto. informarle el progreso, pero al mismo tiempo, cada producto tiene su propia autoridad para operar de forma independiente. Simplemente preste más atención a la colaboración entre diferentes productos.
Esto es lo que Page aprendió tras adquirir Android en 2005. En aquel momento, le dio mucha autonomía a Andy Rubin, el jefe de Android. Android incluso tenía su propio edificio de oficinas, al que los empleados comunes de Google no podían entrar ni siquiera con sus credenciales de trabajo.
En octubre de este año, Page se reorganizó nuevamente, esta vez promoviendo a Sundar Pichai, responsable de Android y Google Apps, al puesto de "segundo al mando", lo que permitió que cada línea de productos dependiera de Pichai. y luego recurra a Page, quien es más responsable de las funciones del director ejecutivo, como la cooperación externa y las operaciones comerciales de la empresa, el departamento de energía y activos recién creado, la empresa de Internet de las cosas Nest, la empresa de biotecnología antienvejecimiento Calico y la situación financiera de la empresa. Otro fundador, Brin, seguirá trabajando con Page a cargo de Google X, el laboratorio de investigación y desarrollo de dispositivos de última generación.
Después de asumir el cargo, eliminó más de 40 productos y simplificó la línea de productos.
Los estándares de Larry Page para adiciones y reducciones se centran en los servicios principales de Google, Gmail y el sitio de redes sociales. Google+ Por lo tanto, se han eliminado algunos servicios con funciones duplicadas y servicios menos populares. En resumen, si no contribuyen mucho al desarrollo de Google+, Google considerará cancelarlos.
Según información pública, existen 18 productos de Google del 2006 al 2010. En los tres años posteriores a la llegada de Larry Page al poder, eliminó 42 productos de una sola vez, muchos de los cuales tenían un gran número de usuarios y reputación, como la herramienta de redes sociales Google Buzz y la herramienta de mensajería instantánea Google Talk, que solo existían. lanzó hace un año, la herramienta de colaboración online Google Wave y el lector de RSS Google Reader.
Debido a que el producto se cortó tan rápidamente, cuando se lanzó el producto para tomar notas en la nube Google Keep en 2013, los usuarios comenzaron a quejarse de que es posible que el producto no pudiera "conservarse" durante mucho tiempo.
Es posible que "Gamble" no necesariamente gane, como Google+
Google entiende que no todos los proyectos de investigación científica obtendrán resultados de inmediato, como Calico, que estudia tecnología antienvejecimiento, y pastillas contra el cáncer. El intento también puede terminar en un fracaso. Pero la estrategia de Larry Page sigue siendo trabajar en estos campos tecnológicos emergentes. Además de desarrollar puntos de crecimiento futuro, también necesita atraer a los mejores talentos del mundo a través de estos nuevos proyectos interesantes y de vanguardia. junta directiva. Razones de las decisiones.
Pero Page a veces hace apuestas equivocadas. 2 Google+ es un servicio social que Page impulsó mucho durante su mandato. Según los datos de este año, los usuarios activos mensuales de Google+ han superado los 540 millones y cada semana se suben 1.500 millones de fotos, todavía muy por detrás de Facebook.
“Tienen ambiciones caricaturescas”, dijo Ben Schachter, analista de Macquarie Securities.