Plantilla de plan de planificación de actividades de team building de la empresa (tres artículos)

Parte 1

1. Objeto de la actividad: Familiarizar a los empleados con el negocio y los recursos existentes de la empresa para comprender el trabajo diario de los demás

; departamentos de la empresa; mejorar la comunicación, el intercambio y la cooperación entre departamentos y entre colegas; fortalecer la cohesión de la empresa; mejorar la eficiencia del trabajo y el entusiasmo de los empleados y al mismo tiempo organizar las tareas laborales de la empresa para la segunda mitad del año; en la mano para lograr el objetivo final.

2. El tema del evento: "Abre tu mente y sé libre y sin restricciones"

3. Hora del evento: X de la tarde del X mes XX de 2007 :

4. Ubicación del evento: (sala de conferencias del hotel cercana)

5. Tema de participación en la actividad: todos los empleados de

7. Formato de la actividad: capacitación + juegos interactivos

8. Plan de actividades: (*** dividido en dos partes, *** aproximadamente 4 horas)

Preludio (El tiempo es de unos 30 minutos)

Anunció el jefe la importancia de este evento, presentó la empresa, presentó la situación de cada departamento y su responsable, y anunció las metas y plan de trabajo para el segundo semestre del año. El siguiente tiempo se entrega a los jefes de cada departamento.

Los jefes de cada departamento se turnan para subir al escenario para presentar a los miembros de su departamento, preferiblemente de esta manera, como por ejemplo: "Esta es la belleza más enérgica del departamento de atención al cliente: XX", y luego XX sube al escenario para saludar a todos, usando sus mejores palabras. El lenguaje del humor más representativo es la autopresentación, incluyendo responsabilidades laborales, pasatiempos, etc., con el propósito de dejar una profunda impresión en todos. Después de que se hayan presentado a todos los miembros del departamento, la persona a cargo describirá las responsabilidades laborales del departamento y las condiciones laborales diarias, combinadas con los miembros, y al mismo tiempo encontrará las palabras u oraciones que mejor representen las condiciones laborales del departamento o las expectativas futuras como el nombre en clave del departamento (este nombre en clave se puede utilizar como lemas en juegos interactivos).

Primera Parte: Capacitación (el tiempo de cada departamento se controla en 15 minutos, la etapa de preguntas y respuestas se controla en 2 minutos y hay un descanso de 10 minutos en el medio, totalizando 2 horas y 30 minutos )

Materiales necesarios: proyector, pantalla de proyección, cámara de vídeo, sistema de sonido, música ambiental adecuada. Capacitador: Jefe o representante de cada departamento, los empleados del departamento pueden servir como complementos efectivos

Proceso: Los jefes de cada departamento brindan capacitación a los empleados de la empresa en función del contenido del trabajo del departamento, el alcance del trabajo y los principales productos.

Departamento de Atención al Cliente:

Departamento de Medios:

Departamento de Diseño:

Departamento de Planificación:

Segunda Parte: Juego interactivo

Objetivo: Fortalecer el trabajo en equipo, promover la colaboración entre departamentos y mejorar el entendimiento entre compañeros.

Parte 2

1. Estructura organizativa y responsabilidades laborales

1. Establecer un grupo de liderazgo de formación de equipos para la unidad XX

Líder del equipo :

Líder adjunto:

Miembros:

El grupo líder tiene una oficina, que está ubicada en el departamento de gestión integral de la unidad XX, y XX también presta servicios. como director de la oficina. Responsable de la gestión diaria del team building en la unidad XX.

2. Responsabilidades laborales

⑴ Organizar y formular los objetivos centrales de formación de equipos y las medidas de trabajo

⑵ Organizar y planificar diversas actividades de formación de equipos y llevar a cabo diversas; Actividades de formación de equipos; ⑶ Coordinar y resolver dificultades y problemas que surjan durante el avance de la formación de equipos

⑷ Inspeccionar el trabajo de formación de equipos, comprender la situación de la construcción, proporcionar recursos, supervisar, guiar y promover la formación de equipos para avanzar; adelante.

2. Objetivos de formación de equipos

Fortalecer la construcción organizacional y crear un equipo de gestión de tecnología de producción de productos químicos de carbón de primera clase

A través de una serie de actividades de formación de organizaciones de equipos dentro tres años, para construir un equipo de gestión técnica de productos químicos del carbón con una estructura profesional, formación académica y estructura de edad, y talentos de gestión y talentos técnicos.

1. Plan de planificación de actividades de formación de equipos pequeños de la empresa (dos artículos) 2. Actividades de formación de equipos para estudiantes universitarios Modelo de carta de planificación (tres artículos) 3. Artículo de muestra del plan de planificación de actividades de formación de equipos de la empresa (dos artículos) 4. Plan de planificación de actividades publicitarias temáticas de formación de equipos internos de la empresa (dos artículos) 5. Cómo escriba un resumen de las actividades de formación de equipos de los empleados de la empresa (dos artículos) 6. La formación de equipos de la empresa tiene un nombre de tema de actividad especial 7. El nombre del tema de la actividad de formación de equipos de la empresa 8. Plan de planificación de actividades de formación de equipos de la empresa 2021 2 artículos 9. Empresa 2021 plan de actividades de formación de equipos 3 artículos excelentes 10. Plan de actividades de formación de equipos de trabajadores sociales 2021 ensayos de muestra seleccionados

Capítulo 3

1. División del trabajo entre el personal de la organización

Comandante: Gerente General

Entrenador: Subdirector General

Árbitro: Gerente Administrativo

2. Competición por equipos

1. Rompehielos actividad

Tiempo: 20 minutos

Propósito de la actividad: Derribar barreras, Establecer una atmósfera de equipo de familiaridad mutua y confianza mutua. La comunicación mutua es la base para establecer este tipo de confianza. Una vez que la confianza esté completamente establecida, sentirá que el ambiente de trabajo del equipo es muy relajado y agradable.

Contenido de la actividad: 1. Divida a todos los miembros en tres grupos. Deje que cada grupo de miembros forme un círculo centrípeto con un diámetro de 2 a 2,5 metros. Elija un miembro para colocarse en el centro. 2. Todos extienden sus manos y el miembro del equipo en el centro sostiene sus manos frente a su pecho y entabla el siguiente diálogo de comunicación. Miembro del equipo del centro: "¿Mi nombre es? (mi nombre). Estoy listo. ¿Estás listo?". Todos los miembros del equipo respondieron: "Listo". Entrenador: "Estoy abajo". !" 3. En este momento, todo el cuerpo cae completamente en manos de los miembros del equipo. En este momento, los miembros del equipo empujan al jugador central en el sentido de las agujas del reloj durante dos vueltas. 4. Sugiera que todos los miembros del grupo lo prueben. 5. La persona en el centro del círculo debe mantener el cuerpo erguido cuando cae y no abrir las manos para evitar lastimar a los demás.

2. Muro de Graduación

Tiempo: 20 minutos

Contenido de la actividad: Dividir a todo el personal en tres o cuatro grupos. Dentro del tiempo estipulado, todos en cada grupo subieron desde el suelo hasta la cima de la pared a 3,8 metros del suelo únicamente confiando en la cooperación mutua. Si una persona no lo logra o excede el tiempo prescrito, entonces no todos podrán graduarse. En otras palabras, si una persona no lo logra, todos fracasarán. Si cada grupo completa la tarea dentro del tiempo especificado, el equipo con el menor tiempo será seleccionado como el grupo ganador. Objetivo de la actividad: Principalmente inspirar y fortalecer el tenaz espíritu de lucha y la creencia de que la ayuda mutua conducirá a la victoria y la unidad triunfará.