Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa
El tiempo es una flecha que va y viene rápidamente. Un período de trabajo ha llegado a su fin, nuestra capacidad de trabajo y nuestra experiencia han crecido. ¡Un resumen de nuestro trabajo! Pero descubrí que no sabía qué escribir. Aquí hay un resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa constructora que compilé para usted. Espero que le guste. Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa
El trimestre xx es un trimestre muy significativo para mí personalmente. Este trimestre es un nuevo comienzo para mí en el trabajo de gestión de seguridad y calidad en el sitio de construcción, y lo es. también un auto- Una cuarta parte de acumulación y aprendizaje. Desde que se creó el departamento de proyectos, el departamento de proyectos me nombró director de seguridad y calidad. Desde que asumí la importante tarea de responsable de seguridad, siempre he mantenido la cabeza despejada y he tratado mi trabajo con una actitud realista. .
En el primer trimestre de servicio en el puesto actual, bajo el sabio liderazgo del líder del departamento de proyectos y con el apoyo y la cooperación de colegas, la gestión de seguridad y calidad ha alcanzado los estándares establecidos en el proyecto integral. índice del plan de manejo. También se ha ido mejorando paulatinamente el nivel de estandarización y normalización del trabajo de gestión de seguridad y calidad del departamento de proyectos. Sin embargo, debido a mi falta de experiencia laboral personal, también hay muchos problemas que debo mejorar y mejorar en mi trabajo. El contenido principal, los problemas existentes, las sugerencias personales y el plan de trabajo para el próximo trimestre del trabajo de gestión de seguridad y calidad en el xx trimestre se describen a continuación:
1. Breve reseña del trabajo
1. Al comienzo de la construcción del departamento de proyectos, el Departamento de Seguridad y Calidad preparó y formuló los métodos de gestión de seguridad, los sistemas de gestión, las regulaciones de gestión y diversos procedimientos operativos de seguridad de la construcción del departamento de proyectos de acuerdo con los requisitos, e inicialmente completó el proyecto. sistema de gestión de seguridad y calidad del departamento. Durante la construcción, cada enlace de operación de construcción tiene instrucciones de operación de construcción específicas y relativamente completas (instrucciones técnicas de seguridad), que incluyen medidas de seguridad, procedimientos y métodos operativos.
2. Desde el inicio de la construcción, el Departamento de Seguridad y Calidad ha llevado a cabo capacitación educativa en materia de seguridad, capacitación especial y registro de hojas de respuestas para el personal del sitio de construcción (incluidos los gerentes del departamento de proyectos), según sea necesario. Se ha establecido una lista de educación sobre seguridad de tres niveles para los empleados. Al mismo tiempo, se firmó un acuerdo de producción de seguridad con el equipo de cooperación de construcción para fortalecer la prevención y supervisión y mejorar la conciencia de responsabilidad de seguridad de todos los empleados.
3. Llevar a cabo actividades publicitarias a través de letreros, pancartas, lemas, etc. de seguridad y calidad, realizar varias identificaciones integrales de fuentes de peligro en lotes, llevar a cabo una capacitación profunda en seguridad laboral y fortalecer la conciencia operativa a través de exámenes. y otras formas de capacitación en procedimientos, sistemas de seguridad, casos de accidentes, reducción de riesgos y planes de rescate de emergencia para mejorar integralmente las capacidades de prevención de seguridad.
4. De acuerdo con el progreso de la construcción en el sitio, realizar inspecciones irregulares y monitoreo clave del sitio de construcción, y exigir rápidamente la rectificación de los posibles riesgos de seguridad descubiertos. Los problemas u opiniones descubiertos durante las inspecciones por parte de los superiores se rectificaron y mejoraron oportunamente, de modo que se pudo controlar eficazmente la seguridad y la calidad del sitio de construcción.
5. Además de hacer un buen trabajo en el exterior, también debes preparar la información interna de forma cuidadosa y oportuna, para que la información de la página interna esté siempre en buenas condiciones.
2. Problemas y sugerencias existentes
Aunque la construcción y la producción en el xx trimestre mantuvieron un estado seguro y estable, también debemos ser claramente conscientes de que todavía existen algunas lagunas en la gestión de la seguridad. , todavía existe una brecha con los requisitos de los superiores y líderes de departamento de proyectos. Todavía hay muchas deficiencias en la gestión de la seguridad. Algunos problemas y sugerencias en el trabajo de gestión de la seguridad en el primer trimestre se resumen a continuación:
1.
(1) El sistema de gestión de la seguridad no es perfecto, el mecanismo de gestión aún no está completo y no existen métodos de gestión específicos, activos y eficaces.
(2) El trabajo de seguridad y calidad del departamento de proyectos careció de solidez en la implementación real. Aunque se tomaron algunas medidas y métodos de acuerdo con las regulaciones del departamento de proyectos durante el proceso, el efecto no fue obvio, lo que resultó. en un sinfín de problemas de seguridad y calidad, aparece con frecuencia.
(3) Los directores del departamento de proyectos son relativamente jóvenes y tienen responsabilidades de seguridad en el trabajo poco claras, lo que da lugar a una escasa conciencia de la seguridad y la calidad. Rara vez prestan atención a la gestión de la seguridad en el sitio de construcción y están menos involucrados. en trabajos de supervisión y gestión de calidad y seguridad.
(4) La dirección del departamento de proyectos no tiene un conocimiento profundo de la importancia de la seguridad y se arriesga. La ejecución de la gestión de la seguridad es débil, débil y laxa. "La seguridad primero" sigue siendo un lema pero no se ha implementado realmente.
(5) El equipo de construcción cambia con frecuencia y los trabajadores de la construcción en el sitio son muy móviles, lo que genera muchas lagunas en la capacitación y gestión de seguridad.
(6) La escasez de personal de gestión de calidad y seguridad a tiempo completo y las capacidades profesionales limitadas también restringen en gran medida el desarrollo del trabajo de seguridad y calidad en el departamento de proyectos.
2. Algunas sugerencias.
(1) Dirección de obra. En primer lugar, la calidad de la seguridad no debe fortalecer el enlace y la comunicación horizontales con varios departamentos. Ningún departamento puede existir de forma independiente y operar de forma independiente. Cada departamento debe establecer una relación de cooperación y colaboración. Sólo cuando varios departamentos se comunican regularmente y cooperan entre sí se pueden descubrir problemas y corregir errores de manera oportuna. Esta es también la clave para la formulación e implementación de los métodos del plan de construcción. Al mismo tiempo, también es necesario aclarar la división de responsabilidades, derechos e intereses entre los distintos departamentos, y se debe prestar especial atención a los detalles. Deben evitarse los problemas innecesarios causados por una división poco clara de responsabilidades entre departamentos.
(2) La cuestión del contacto y la cooperación entre varios departamentos y el personal administrativo y cada equipo de construcción (equipo de colaboración). ¿Se puede establecer una buena relación de cooperación entre el personal administrativo en el sitio y los equipos de construcción? importante. También es importante que los gerentes en el sitio estén capacitados, sean responsables y puedan controlar el trabajo de manera correcta y flexible. Esto está relacionado con la eficiencia del entorno de seguridad en el sitio, el control de calidad, etc., y también favorece nuestra salud. trabajo eficiente y de alta calidad.
(3) Establecer las responsabilidades laborales de cada departamento y especificar el personal. El propósito de aclarar las responsabilidades laborales es aclarar la división del trabajo y la colaboración entre los miembros, de modo que el trabajo del departamento pueda llevarse a cabo de manera eficiente y ordenada.
(4) El personal del departamento de ingeniería y construcción en el sitio del departamento de proyectos debe fortalecer su familiaridad con el contenido del contrato del proyecto, contar y archivar oportunamente las cantidades que ocurren fuera de la lista durante el proceso de construcción. , y realizar registros detallados y guardarlos. Se requieren textos relevantes e información de impacto para las cuentas y reclamaciones finales del proyecto. Al mismo tiempo, también puede aclarar la relación entre las responsabilidades, derechos e intereses de ambas partes. Es más propicio para el desarrollo del trabajo de gestión de proyectos in situ y proporciona una sólida garantía de la calidad del proyecto y los beneficios corporativos.
(5) En términos de control de calidad in situ, se implementa un sistema de encargados de calidad a tiempo completo. El personal de calidad de tiempo completo lidera el camino con los antiguos, capacita a gente nueva, hace un buen trabajo en el trabajo de calidad en el sitio y garantiza que el progreso y la calidad de cada proceso estén bajo control.
(6) Adoptar medidas de incentivo para aumentar el entusiasmo de los gerentes de departamento de proyectos por la gestión de seguridad y calidad.
3. Plan de trabajo para el próximo trimestre
1. Continuar haciendo un buen trabajo en el monitoreo e inspección de seguridad del sitio de construcción. Descubrir oportunamente los peligros y problemas ocultos existentes, formular medidas de rectificación y llevar a cabo rectificaciones concienzudamente.
2. Reforzar aún más el trabajo de protección de seguridad en el sitio de construcción y exigir estrictamente a los trabajadores de la construcción que usen cascos de seguridad y ropa protectora al ingresar al sitio de construcción. Al mismo tiempo, es necesario reforzar la publicidad y el seguimiento de la seguridad de la construcción de líneas existentes. Instalar señales de advertencia, letreros y procedimientos operativos de seguridad relevantes en partes clave de la construcción para mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción.
3. Revisar las responsabilidades de seguridad del personal en todos los niveles y puestos, aclarar sus respectivas responsabilidades de seguridad, firmar una carta de responsabilidad de evaluación, aclarar los estándares de evaluación y los requisitos objetivo de los oficiales de seguridad, y movilizar completamente el entusiasmo y iniciativa subjetiva de los empleados, dando la relación entre responsabilidades y derechos, y solucionando razonablemente los conflictos de distribución.
4. Reforzar aún más la educación y formación en seguridad, y al mismo tiempo fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales propios para mejorar aún más su nivel empresarial profesional.
5. Mejorar aún más la información de las páginas interiores. Sobre la base actual, la información de las páginas interiores se organizará, mejorará y estandarizará aún más para mejorar aún más la estandarización de la información.
6. Fortalecer la capacitación del personal profesional de gestión de seguridad y calidad, liderar bien al nuevo personal y cultivar personal nuevo y excelente de gestión de seguridad y calidad a tiempo completo lo antes posible. Resumen del trabajo 2 del primer trimestre de la empresa
En el primer trimestre de 20xx, bajo el liderazgo correcto del comité del partido de la empresa y la junta directiva de la empresa, nuestro departamento de seguridad organizó a todos los empleados para estudiar e implementar concienzudamente el Las normas de seguridad de la empresa y utilizaremos la clase para Transmitiremos rápidamente el espíritu de las reuniones periódicas de nivel medio de la empresa antes y después del trabajo, cumpliremos nuestras responsabilidades de forma exhaustiva y sólida y serviremos a los empleados de primera línea de todo corazón. 20xx, hicimos el siguiente trabajo:
1. Gestión interna de la Sección de Seguridad
Desde que entramos en 20xx, nos hemos centrado en la gestión interna de la Sección de Seguridad, a menudo utilizando reuniones previas. y después de las clases para estudiar e implementar concienzudamente las regulaciones y el espíritu de documentos relevantes de la empresa, implementar el espíritu de la empresa para cada empleado. Y llevar a cabo críticas y autocríticas, para que cada empleado del Departamento de Seguridad pueda darse cuenta plenamente de la importancia de su trabajo, alentar a cada empleado a hacer su trabajo con conciencia y diligencia y a estar dedicado a su trabajo. En segundo lugar, también hemos fortalecido la gestión estipulada por la empresa para los empleados que cometen errores repetidamente en el trabajo, además de ser multados según las normas, también hacemos un trabajo ideológico para ellos una y otra vez. El jefe de sección y el líder de escuadrón personalmente. ir a su casa a charlar con su familia. Levantarse para trabajar le hizo darse cuenta de la gravedad de sus errores, cambió sus malos hábitos e hizo bien su trabajo. Para verificar la efectividad del aprendizaje y las reuniones, la facultad intensificó las inspecciones durante los turnos medio y nocturno. En el primer trimestre, la facultad investigó y sancionó internamente a 8 infractores disciplinarios e impuso diferentes multas según la situación. lo que impulsó el mejor desarrollo del trabajo del departamento de seguridad.
2. Seguridad de la empresa
En primer lugar, para garantizar que la empresa pueda pasar el Festival de Primavera de forma segura, nuestro departamento ha controlado y seleccionado estrictamente el personal de servicio durante la Primavera. Festival en 20xx Los empleados que tengan problemas y aquellos que hayan sido registrados en el departamento de seguridad no podrán estar de servicio durante el Festival de Primavera, garantizando así la seguridad de las vacaciones del Festival de Primavera. En segundo lugar, desde que entró en 20xx, el Departamento de Seguridad también se ha centrado en combatir el robo interno de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa. Ha llevado a cabo vigilancia en áreas clave más de diez veces, investigó y resolvió un incidente de robo interno, investigó y abordó tres peligros ocultos de robo y realizó inspecciones al personal clave en 6 ocasiones. Se evitaron tres incidentes de provocar peleas y provocar problemas. Además, en enero, el líder de seguridad de la empresa firmó una "Carta de Responsabilidad de Objetivos de Gestión Integral" con cada departamento del taller, de modo que la responsabilidad de la seguridad y el trabajo de vigilancia se divide en cada departamento del taller e incluso en cada empleado. Fortalecer la autosupervisión y garantizar verdaderamente que "quien está a cargo sea responsable".
3. Trabajo de extinción de incendios
Desde que ingresamos a 20xx, para implementar el trabajo de extinción de incendios, nuestro departamento, la oficina de producción y los departamentos relevantes realizaron inspecciones de seguridad y extinción de incendios en El área de la empresa en el primer trimestre 6 veces, se investigaron y atendieron 8 riesgos de incendio, se investigaron y atendieron a 5 personas con humo y riesgos de incendio (1 empleado interno, 4 personas que enviaron flores e hilos) y se aprobaron 8 proyectos contra incendios. . Además, para mantener en todo momento los equipos contra incendios en buen estado, en el primer trimestre se repararon y rellenaron 51 extintores, se sustituyeron más de 40 equipos contra incendios en el taller, 5 tuberías contra incendios y Se repararon hidrantes y se realizó el mantenimiento de todas las instalaciones contra incendios en el área de la empresa. Garantiza el uso normal de las instalaciones de protección contra incendios en caso de emergencia y sienta las bases para la producción y el funcionamiento seguros de la empresa.
4. Gestión de dormitorios
Desde que ingresamos a 20xx, primero completamos el cobro de tarifas de administración para dormitorios individuales en la primera mitad de 20xx y organizamos personal residencial para hombres y mujeres solteros. Los dormitorios para marzo son más de 150 personas y se han devuelto camas a 71 personas. En enero, para mantener más cálidos a los empleados solteros que vivían allí, instalamos rápidamente cortinas de algodón en cada habitación. En marzo, para la seguridad del dormitorio individual de mujeres, la empresa invirtió más de 4.000 yuanes para instalar cuatro puertas de seguridad en cada piso del dormitorio de mujeres. Para garantizar la seguridad de las trabajadoras que suben y bajan escaleras durante los turnos medio y nocturno, hemos modificado la iluminación de los pasillos del edificio de trabajadoras. Garantiza la seguridad personal de las trabajadoras que suben y bajan escaleras por la noche.
5. Construcción segura
En el primer trimestre, participé en 2 reuniones de trabajo de construcción segura organizadas por el Comité Político y Legal del Condado de acuerdo con el despliegue del Comité Político y Legal del Condado. Comité Jurídico, el 12 de marzo, celebré una reunión en la calle Dongxi. Participé en las actividades del Mes de la Promoción de la Construcción Segura, instalé un mostrador de información y un diseño publicitario para la promoción de la Construcción Segura, colgué 3 pancartas de promoción de la Construcción Segura e imprimí más de 100 folletos de Construcción Segura. Al mismo tiempo, nuestro departamento también cooperó con la oficina de producción para impartir capacitación a los nuevos empleados. Brindamos capacitación sobre seguridad, protección contra incendios, seguridad pública y otras leyes y regulaciones, así como las reglas y regulaciones de la empresa. Los empleados se dan cuenta de la importancia de la capacitación previa al trabajo para los nuevos empleados, sentando una buena base para una futura producción segura y seguridad personal.
Aunque hemos trabajado mucho, todavía estamos lejos de lo que los líderes de la empresa nos exigen. Por ejemplo, todavía tenemos que ir más allá en términos de seguridad de la empresa y trabajo antirrobo de la empresa. Para explorar y mejorar aún falta fortalecer la disciplina laboral del personal de seguridad de turno. Pero estamos decididos y confiados, y definitivamente trabajaremos duro para dar el siguiente paso en el trabajo de seguridad y hacer nuestra mayor contribución al desarrollo de Yanfang. Resumen del trabajo 3 del primer trimestre de la empresa
El tiempo vuela y el trabajo del primer trimestre de 20xx volverá a ser historia en un abrir y cerrar de ojos. Sin embargo, los resultados de la reciente inspección de trabajo y el examen teórico del director del almacén me han permitido ver muchas debilidades en la gestión financiera. Como principal responsable del Departamento de Finanzas, tengo una responsabilidad ineludible. "Pragmático, de búsqueda de la verdad y de implementación", a diferencia de los altos estándares de la empresa y los estrictos requisitos de gestión eficiente, sólo ajustando las propias ideas, cambiando completamente los conceptos y examinando y reorganizando el propio trabajo desde una nueva perspectiva, todo puede funcionar. implementarse realmente en la práctica, se descubrieron los siguientes problemas este trimestre:
1. Desde principios de año, todo el personal de línea del Departamento de Finanzas no ha estado estable. cosas pequeñas, y a menudo prestan atención a este extremo pero ignoran el otro, un poco mareados e incapaces de manejarlo de manera integral.
2. La falta de estabilidad del personal pone el trabajo en un estado de cansancio y en un círculo vicioso, generando ideas de trabajo poco claras y descuidando la formación empresarial de los administradores.
3. Subjetivamente, mis pensamientos se han visto sacudidos, no me he presionado y realmente no he entrado en el papel.
4. Ignorar la gestión de equipos y la falta de comunicación con los líderes de todos los niveles y departamentos.
5. No hay sentido de innovación en las ideas de trabajo. Por ejemplo, la idea de gestión de objetivos no es clara, la gestión del desempeño no es lo suficientemente sólida y el manejo de problemas no es lo suficientemente sólido. .
Los puntos anteriores son los problemas más importantes para los empleados de nuestro departamento. Como principal departamento de supervisión funcional de la empresa, el departamento financiero es "ser una buena familia, gestionar bien las finanzas y servir mejor a la empresa". "Es mi responsabilidad financiera. Responsabilidades del departamento. Tenemos grandes obligaciones y responsabilidades en el fortalecimiento de la gestión empresarial, la estandarización del comportamiento económico y la mejora de la competitividad empresarial.
¡Solo a través de una reflexión y un resumen constantes se puede mejorar el trabajo de gestión!