Resumen del trabajo de team building de la empresa

Resumen del trabajo de team building de la empresa

El resumen del trabajo es una inspección y revisión del trabajo anterior, entonces, ¿cómo escribir un resumen del trabajo de team building de la empresa? A continuación se le proporciona un resumen de muestra del trabajo de formación de equipos de la empresa. ¡Bienvenido a leer!

Resumen del trabajo de formación de equipos de la empresa 1

¡Con la continua profundización de la reforma socialista y la desarrollo continuo de la economía de mercado socialista Las empresas petroquímicas de nuestra ciudad han alcanzado un desarrollo sin precedentes. Al mismo tiempo, un gran número de jóvenes miembros de la liga se han incorporado a las empresas petroquímicas, lo que ha provocado enormes cambios en la estructura juvenil de los miembros de la liga. y ha traído nuevas oportunidades y desafíos al trabajo de construcción de la liga en nuestra ciudad. Para fortalecer el trabajo de formación de equipos de las empresas petroquímicas, aprovechar plenamente el papel de la nueva fuerza de las organizaciones de la liga de empresas petroquímicas y promover el desarrollo saludable de las empresas petroquímicas, en 20xx, con la ayuda y orientación del superior. Las organizaciones de la liga y el comité del partido y el gobierno de la ciudad, y con el apoyo de varios dueños de negocios, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad, realizaron principalmente el siguiente trabajo:

1. Fortalecer vigorosamente la organización grupal de construcción de petroquímicas. empresas

En primer lugar, realizamos una encuesta de todas las empresas petroquímicas de la ciudad. Tenemos una comprensión detallada de la situación general de cada empresa, la estructura general de los empleados, la proporción de trabajadores jóvenes y la cantidad y calidad de los miembros del equipo. Entendemos además el estado de las empresas petroquímicas en la ciudad y aclaramos los objetivos de. formación de equipos para empresas petroquímicas y sentar una base sólida para la próxima fundación de trabajo en equipo.

En segundo lugar, convocar a los propietarios de empresas petroquímicas que cumplan las condiciones para la formación de equipos y ya hayan formado un equipo para una discusión, comunicar con los propietarios de empresas sobre la importancia y la necesidad de la formación de equipos y la formación de equipos en las empresas petroquímicas. comprender los verdaderos pensamientos de los dueños de negocios y brindar soluciones para encontrar y comprender la dirección del trabajo en equipo en las empresas petroquímicas.

En tercer lugar, se presentó un informe especial al comité municipal del partido sobre el trabajo en equipo y el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas. Hizo un informe detallado sobre la distribución de los miembros de la liga juvenil en las empresas petroquímicas de la ciudad y el estatus ideológico de los propietarios de negocios, y propuso los objetivos y medidas específicas para la formación de equipos en las empresas petroquímicas de la ciudad, lo cual fue afirmado y apoyado por la ciudad. comité del partido El máximo líder del comité del partido de la ciudad también a menudo Preocupado por el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas, presentó muchos requisitos para el Comité de la Liga Juvenil de la ciudad.

En cuarto lugar, debemos hacer un buen trabajo de formación de equipos entre las empresas petroquímicas. Hasta el momento, hay 56 empresas petroquímicas en la ciudad, entre ellas, 2 empresas petroquímicas que cumplen con las condiciones para el establecimiento de la liga y han establecido organizaciones partidistas y otras empresas petroquímicas dependen de la Asociación de Empresas Petroquímicas para establecer la rama general de la ciudad. la liga, y la tasa de establecimiento de la liga es Alcanzar el 100%

Las organizaciones de la liga establecidas están equipadas con secretarios y subsecretarios para las empresas petroquímicas que no tienen las condiciones para establecer una liga, les dan gran importancia; al entrenamiento y desarrollo de los miembros de la liga y esforzarse por contribuir al establecimiento de la organización de la liga. Al mismo tiempo, prestamos especial atención a la estandarización y preservación de los archivos básicos del trabajo organizativo de la empresa de construcción de la liga, para garantizar la transferencia normal de las relaciones organizativas entre los miembros de la liga cuando la movilidad de los miembros de la liga es alta. .

2. Esfuerzos para mejorar la construcción del sistema de trabajo de liga de las empresas petroquímicas

Después de una investigación e investigación por parte del Comité de la Liga Juvenil de la ciudad, se desarrolló una serie de sistemas de trabajo de liga que están en línea con la situación real de las empresas petroquímicas de nuestra ciudad se han formulado para guiar el trabajo del equipo de empresas petroquímicas de toda la ciudad. Los principales incluyen: el sistema de contactos de trabajo de formación de equipos de empresas petroquímicas, que enumera los contactos de cada empresa en el año y contacta a todos los miembros del comité de la liga juvenil de la ciudad con la empresa que se adhiere al sistema de trabajo de informar al comité del partido una vez por trimestre; esforzarse por obtener la atención y el apoyo del comité del partido; el sistema de trabajo de "empuje dual" de la empresa petroquímica, estandarizar los procedimientos de trabajo de "empuje dual", completar los procedimientos y archivos, garantizar los resultados de la "empuje dual" y la economía de mercado y otros conocimientos de capacitación. Calidad profesional y calidad teórica de los miembros del equipo de la empresa petroquímica. Al mismo tiempo, de conformidad con las disposiciones pertinentes de los estatutos del grupo, se formularon las normas de recaudación de tarifas de grupo para las empresas petroquímicas y se asignaron responsabilidades a las personas, garantizando la normalidad de la recaudación de tarifas de grupo.

3. Esforzarse por llamar la atención de los líderes del comité del partido para garantizar que el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas esté garantizado.

Con los esfuerzos activos del comité de la liga juvenil de la ciudad, la ciudad El comité del partido decidió que el subsecretario del partido estará a cargo del trabajo de formación de equipos de las empresas petroquímicas y, al mismo tiempo, a menudo puedo escuchar los informes del comité de la Liga Juvenil y estudiar el trabajo del grupo de empresas petroquímicas.

Después de que se completó la misión de formación de equipos del Comité de la Liga Juvenil, el comité del partido de la ciudad combinó con el trabajo real de formación de equipos de partidos privados y de empresas petroquímicas en cada ciudad, formuló y emitió el documento "Sobre el fortalecimiento El "Aviso" del Partido y la Liga *** Trabajos de construcción de empresas petroquímicas y el "Aviso sobre el fortalecimiento del trabajo de "doble promoción" de las empresas petroquímicas" pusieron la carga sobre el Comité de la Liga Juvenil y guiaron activamente el trabajo de formación de equipos.

4. Realizar actividades para promover el trabajo en equipo en las empresas petroquímicas

En abril de este año, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad, bajo el acuerdo unificado de la Liga Juvenil y el Comité del Condado, llevó a cabo intensamente las actividades del "Mes de la formación de equipos", se esforzó por mejorar la comprensión y luego reunir fuerzas en el trabajo de formación de equipos de las empresas petroquímicas, investigar y estudiar para aclarar la situación real, hacer avances punto a punto y luego fortalecer las bases. mejorar el mecanismo y luego promover la estandarización, perfeccionar los ejemplos típicos y luego ampliar la influencia. En las organizaciones de la liga de empresas petroquímicas, se llevan a cabo ampliamente las actividades de "Civilización Juvenil", "Expertos en Empleo Juvenil" y competencias técnicas para trabajadores jóvenes. Por ejemplo, la Rama General de la Liga Juvenil de Yuanchun Petrochemical Enterprise Co., Ltd. lleva a cabo la ". Luchar por la innovación" a través de competencias técnicas y calificación de estrellas. Las actividades de cinco estrellas de los empleados han mejorado la capacidad de autooperación de la sucursal de la Liga Juvenil, han mejorado el potencial de desarrollo de la organización de la Liga Juvenil y han promovido el desarrollo de la cultura corporativa.

A través de las actividades anteriores, se ha dado a conocer la imagen y el papel de la organización de la liga de empresas petroquímicas y se ha establecido una buena imagen en la sociedad.

Mirando retrospectivamente el año pasado, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad se adhirió al principio de búsqueda de la verdad, pragmatismo y practicidad, completó activamente las tareas de formación de equipos de las empresas petroquímicas y logró ciertos resultados.

En el futuro, continuaremos trabajando duro para guiar a los miembros de las empresas petroquímicas y a los jóvenes a contribuir con su juventud a la realización de ciudades industriales modernas en cada ciudad. Resumen del trabajo de formación de equipos de la empresa 2

He estado ocupado con viajes de negocios y estudios recientemente y no he tenido tiempo de actualizar mi blog. En plena noche, en la lluviosa Shanghai, todavía está. Es difícil para una persona conciliar el sueño. Creo que debería ir. Para resumir el éxito o el fracaso de este team building, para un equipo, la calidad del team building y el crecimiento de las personas están fundamentalmente relacionados con el desarrollo futuro de la empresa. Por lo tanto, estas actividades todavía tienen un gran valor de referencia. Espero poder brindarles algunas buenas ideas y espero que puedan brindar sugerencias más valiosas.

Comentarios sobre los problemas de formación de equipos de Jinggangshan:

Comentarios positivos:

1: Que todos comprendan el difícil entorno al comienzo de la fundación del Partido Comunista de China: Re- Llevar adelante el espíritu de trabajo duro

Dos: Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera: Todo empieza poco a poco, no lo hagas en base a pedidos pequeños, y no lo hagas basado en pedidos grandes

Tres: La importancia del Área de Base Revolucionaria de Jinggangshan: Para nuestro negocio, establecer áreas modelo es particularmente importante para el desarrollo empresarial futuro. Aprenda a centrarse en lo grande y dejar de lado lo grande. pequeño

Cuatro: El pensamiento estratégico determina el éxito o el fracaso de las guerras futuras: un vendedor ha aprendido a mirar su trabajo desde un nivel superior, en lugar de simplemente trabajar por trabajar.

Cinco: unirse y cooperar, trabajar juntos, los militares y el pueblo tienen una misma opinión: estamos en un equipo, todos son prósperos y sufren. Debe confiar en la fuerza de sus socios para desarrollarse y crecer. /p>

Desventajas:

Personalmente siento que este evento probablemente haya logrado lo asignado, carga, comunicación, retroalimentación y capacitación, pero desde otro nivel, por falta de preparación temprana y. Debido a la falta de trabajo básico, este evento también tiene los siguientes problemas:

Uno: el tiempo y el espacio cambian demasiado rápido: el tiempo de vuelo de Beijing a Jinggangshan es de solo dos horas. Mucha gente está demasiado inmersa en la alegría. jugando y no están lo suficientemente preparados para este trabajo en equipo. La mayoría de las personas no tienen una atmósfera de trabajo en equipo, lo que resulta en que el resultado final no fue satisfactorio (sugerencia: si quieres sentir el espíritu de la historia de manera inmersiva, solo puedes usar el tren para dejar que todos sientan los cambios de tiempo y espacio. Esto puede hacer que las personas se integren mejor en la escena y logren la infección)

2: Tocar: originalmente quería que todos sintieran las dificultades del desarrollo. a través de la historia pasada del departamento y la experiencia de lucha personal en esta situación, pero desafortunadamente, el tiempo cambia demasiado rápido y, además, el manejo insuficiente de los detalles resultó en un efecto mediocre en este enlace. Por lo tanto, personalmente sugiero que durante el discurso, el. El orador debe comenzar con las sutilezas para contagiar a todos los presentes, para que esta situación pueda conmover a todos desde el fondo de sus corazones

Tres: La combinación de historia y realidad: la historia de Jinggangshan es un evento histórico Eso debe ser recordado por cada uno de nosotros, pero el largo período hace que la mayoría de las personas nacidas en la década de 1980 sientan que no tiene nada que ver con ellos, al igual que Para las personas nacidas en la década de 1980, es posible que Mao Zedong no sea más agradecido y recordado. Además, con la corrupción y la fealdad actuales, a menudo es difícil conmover a la gente y muchos de ellos se sienten distantes e irrelevantes. Por lo tanto, ¿qué tipo de métodos deberían utilizarse? Inspira los corazones de todos

Cuarto: Preparación preliminar: este evento fue demasiado apresurado, por lo que el trabajo preliminar fue demasiado simple y todos sintieron que el trabajo anterior se hizo bien. Sí, la mentalidad de acompañar al líder. En realidad, esta vez es difícil adaptarse rápidamente al viaje, lo que también hace que el efecto de esta actividad no sea muy bueno

Personalmente, creo que hay muchos problemas y todos deben abordarse aquí en el Futuro Durante esta actividad, también descubrí algunos problemas en el proceso de gestión. Es realmente difícil gestionar a las personas, especialmente gestionar los corazones apasionados de los empleados. Solo comprendiendo más sobre la naturaleza humana, los empleados podrán trabajar mejor. Sobre la base del pensamiento unificado, y bajo la premisa de comprender los objetivos, implementamos nuestros objetivos y los ejecutamos con determinación. En resumen, resolver las expectativas profundas de los empleados es a menudo mejor que hacer otro trabajo. su corazón! Resumen del trabajo de team building de la empresa 3

1. Utilice casos adecuados como medio para mejorar la conciencia de los problemas de los miembros del equipo

Para los miembros del equipo que se enfrentan a una gestión cualificada En En el proceso de transformación, todavía hay fenómenos de "discutir las cosas como son" y una escasa conciencia de los problemas. A través del análisis concentrado, la discusión y el resumen de casos representativos típicos, los miembros del equipo desarrollan el hábito de ver las cosas como casos, cultivan a todos para que presten atención a la esencia y el valor significativo de las cosas, identifican los puntos principales de las cosas, refinan los puntos clave y eliminar las crudas Esencias, precipitando y enriqueciendo la propia conciencia. Al mismo tiempo, ejercitamos y cultivamos las habilidades de pensamiento inverso y progresista de los miembros del equipo, convertimos las habilidades individuales de los empleados en la fuerza impulsora para el desarrollo del equipo y mejoramos la capacidad de resolución de problemas del equipo en el proceso de cultivar el crecimiento de los empleados.

2. Céntrese en mejorar la pasión laboral de unas pocas personas e impulse el entusiasmo laboral de todo el equipo.

La pasión de los empleados es como la vida de la empresa. Con pasión, los empleados no sólo pueden liberar una enorme energía potencial, sino también contagiar a los colegas que los rodean y mejorar la eficacia del trabajo del equipo. Para mejorar la pasión del equipo, creo que deberíamos referirnos al efecto bagre. Primero, transmitir la pasión del equipo directivo de la empresa a dos o tres empleados que tienen más probabilidades de inspirar entusiasmo por el trabajo y luego usar su pasión para contagiar. Al mismo tiempo, aproveche cualquier evento público para todo el equipo, expresando el reconocimiento y el aliento de la empresa a la pasión de los empleados mencionados anteriormente, e impulsando a los miembros del equipo a liberar gradualmente su entusiasmo por el trabajo.

3. Ayudar a los empleados a descubrir su propio valor, y reconocerlo y promoverlo en el equipo

El valor de los empleados en la empresa depende de sus actitudes, habilidades y conocimientos personales. otras cualidades integrales. Debe haber diferencias en el valor de los empleados en el equipo, al igual que las monedas. Algunos empleados pueden ser un centavo o diez centavos baratos, y otros pueden ser una moneda de plata u oro, siempre y cuando el empleado sea una moneda. pueden aportar valor a la organización, es necesario descubrir su valor y aumentarlo gradualmente mediante la formación y la supervisión necesarias. Para lograr una buena comunicación y colaboración entre los miembros del equipo, la organización debe guiar a todos para que sean buenos en descubrir el valor de los demás empleados, formar un equipo inclusivo que esté abierto a todos los ríos, y la tolerancia sea grande, y mejorar el nivel de aprecio mutuo. y confianza entre los miembros del equipo. Formar gradualmente una atmósfera de equipo de aceptación mutua y voluntad de comunicarse desde el corazón.

4. Establecer un concepto colectivo de éxito a través de la promoción de la seguridad y la gestión del servicio para todos los empleados.

A medida que aumenta la escala de la empresa y aumenta el número de departamentos, aumentan las fricciones internas en la gestión. inevitablemente aumentará. En línea con el concepto de trabajo del grupo de centrarse en la seguridad y el servicio este año, mediante la promoción de la gestión de servicios y seguridad de todo el personal, como seguridad de todo el personal, inspecciones de servicio, promoción de conceptos de seguridad y estándares de servicio para todo el personal, etc. ., se rompen los límites de los departamentos y se establece la conciencia de cada departamento de cooperación proactiva. Permitir que los miembros del equipo desarrollen un buen sentido de seguridad y servicio, darse cuenta de que la colaboración entre departamentos es parte del trabajo diario de cada puesto, tener el coraje de plantear cuestiones relevantes en la gestión de la seguridad y la gestión de servicios en todos los departamentos, y resistir resueltamente el agrupamiento pequeño y crítica organizacional. Un buen viejo que hace la vista gorda ante los problemas existentes.

Tenemos plena confianza en el trabajo de la empresa que acaba de iniciar Creemos que bajo la guía de la filosofía del grupo y con la ayuda de los líderes del grupo y de todos los compañeros, la empresa de transporte turístico de viajeros. establecerá una atmósfera de equipo eficiente, amigable y progresista. Creo que nuestro apasionado equipo brindará a nuestros clientes los servicios de alquiler de autobuses más satisfactorios.

;