¿Cuáles son los fundamentos más básicos para convertirse en un hombre de negocios exitoso?
Por último, me gustaría decir que, como empresario de éxito, el coraje y la visión son condiciones indispensables. El coraje hace posible que un hombre de negocios tenga éxito y la visión hace posible que un hombre de negocios logre un gran éxito en su carrera. El coraje y la previsión pueden estar relacionados con el carácter innato de una persona, pero también pueden derivarse de la acumulación de aprendizaje y experiencia adquiridos.
Materiales de referencia:
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1. Conciencia de crear sueños y descubrir oportunidades Generalmente se cree que los buenos emprendedores deben ser buenos para descubrir oportunidades de negocio, pero ¿qué tipo de persona puede descubrir oportunidades que otros no pueden? Son los que están acostumbrados a soñar. Los sueños lo llevarán a descubrir y aprovechar oportunidades y convertirlas en actividades permanentes.
Cualquier gran causa surge de un gran sueño, pero un gran sueño surge de la persona que crea el sueño. Cuando Microsoft comenzó, su fundador Bill. Gates propuso un gran sueño: dejar que las computadoras entren en casa y se coloquen en cada mesa. Después de ingresar al siglo XXI, Microsoft se propuso un nuevo sueño: capacitar a las personas para comunicarse y crear en cualquier momento, en cualquier lugar y a través de cualquier dispositivo a través de un software excelente. La guía de grandes sueños es la razón fundamental por la que Microsoft se ha convertido en una gran empresa.
En segundo lugar, no basta con que los emprendedores tengan sueños: también deben poder optimizar y refinar los sueños pasados, condensarlos en un amor y una búsqueda para toda la vida, y combinar este amor y esta búsqueda con el negocio que desean. Para integrar los campos en uno (o considerar el emprendimiento como una búsqueda de amor para toda la vida), solo de esta manera podrá asegurarse de tener suficiente paciencia y tenacidad, suficiente coraje y confianza, superar diversas dificultades y contratiempos, y ser decidido y. Incluso solo en tu propio camino.
Uno se hará famoso y sus huesos se secarán. El camino hacia el emprendimiento es largo y arduo. Sin el espíritu de amar tu carrera tanto como amas tu propia vida, no podrás perseverar pase lo que pase. Como solía trabajar en el sector petrolero, sé que las fuentes de energía convencionales como el petróleo no son renovables y se agotarán en un futuro próximo, lo que creó una fuerte sensación de crisis. Un día entré accidentalmente en contacto con la energía solar y finalmente encontré una manera de hacer realidad mi sueño, y desde entonces he estado fuera de control. Me dedico a la energía solar por un sueño: buscar una fuente de energía sostenible para la humanidad, permitir que más personas amen y utilicen la energía solar y dejar un cielo azul y nubes blancas para las generaciones futuras. Con este sentimiento, en los diez años de promoción de la energía solar, encontré muchos obstáculos e incluso amenazas de muerte por parte de empleados, comerciantes, proveedores y promotores inmobiliarios. Hice lo mejor que pude para persuadir, discutí con citas y regañé enojado, pero nunca retrocedí.
Con este sentimiento, comenzamos de cero, nos adherimos a la "teoría de la escasez" de lo que más falta en la industria, continuamos innovando y "llenando el cubo" y creamos teoría básica de energía solar, análisis de mercado, investigación y desarrollo de tecnología. tecnología, herramientas, equipos, líneas de producción automatizadas a gran escala, estándares, pruebas, procedimientos operativos estándar de SOD, construcción de redes, control de la cadena industrial ascendente, gestión, etc. Con este sentimiento nos atrevemos a afrontar cualquier competición. Una vez me preguntó un periodista: ¿Le preocupa que muchas grandes empresas se estén preparando para intervenir en la industria de la energía solar? Digo que nadie en el mundo ama más la energía solar que nosotros, porque mi vida se ha integrado con la energía solar. Este tipo de amor fanático es la verdadera competitividad central de Huang Ming, y nadie puede competir con nosotros. Además, deja que más personas se enamoren de la energía solar y la utilicen. ¿No es esto exactamente lo que quiero? ¿Por qué debería preocuparme?
En tercer lugar, la conciencia de aprender nuevos conocimientos y progresar. En cualquier profesión existe una pasión fanática, aunque sea duradera. También debes tener una fuerte conciencia de aprender constantemente nuevos conocimientos, nuevas experiencias y nuevas habilidades para complementar tus propias deficiencias y mejorar tu propio nivel. Para hacer realidad sus sueños y seguir la carrera que ama, debe tener el coraje de superar las limitaciones de la especialización, la ocupación, la edad, el género, el entorno y muchas otras condiciones. Con una fuerte curiosidad y sed de conocimiento como un niño, tengo muchas ganas de aprender cualquier cosa que sea beneficiosa para mi carrera: tecnología, gestión, marketing, finanzas, finanzas, etc... y mejorar constantemente.
A menudo decimos que la innovación es una cualidad esencial para los emprendedores. Pero ¿de dónde viene la innovación? Del aprendizaje interminable. El aprendizaje es la base de la innovación y la primera necesidad de las personas. Algunas personas dicen que se vive y se aprende, pero en realidad es todo lo contrario. Sólo si lo aprendes podrás vivir para siempre.
Red Star Group, fundado en 1986, comenzó con 600 yuanes mediante préstamos. En 2003, sus ventas superaron los 6.200 millones de yuanes. La razón más importante por la que Hongxing puede lograr logros extraordinarios es seguir el camino de "leer para desarrollar una empresa". La compañía ha establecido cuatro comités, incluido el Comité de Intercambio de Logros de Lectura, para llevar a cabo ampliamente diversas actividades de aprendizaje feliz, lo cual es muy bien recibido por los empleados, porque trabajar en "Red Star" no solo le permite obtener los salarios correspondientes, sino que, lo que es más importante, puede aprender a través de varios canales Adquirir nuevos conocimientos y dominar nuevas habilidades. Todos aprovechan firmemente cada oportunidad de aprendizaje y cambian conscientemente del "quiero aprender" al principio al "quiero aprender" ahora. Para la gente de Red Star, aprender es una inversión, aprender es una especie de bienestar y aprender es una especie de vida. Las actividades persistentes de lectura y aprendizaje no solo resuelven los problemas de supervivencia y desarrollo de la empresa, sino que también logran la innovación y la trascendencia continua de la empresa, desempeñando un papel importante en la promoción del desarrollo de la empresa. La capacidad de aprendizaje se ha convertido en una competitividad importante de Red Star.
En cuarto lugar, adherirnos a la conciencia de la justicia social y al pensamiento científico y racional. En la era actual de información compleja y explosión de conocimiento, ¿cómo podemos garantizar que el conocimiento que aprendemos y las decisiones que tomamos van en la dirección correcta? Sólo un fuerte sentido de cognición y creencia en la verdad son los faros del viaje empresarial. Así como los matemáticos creen firmemente en la ley de Pitágoras y en pi, los físicos creen firmemente en la inmortalidad de la materia y en la ley de conservación de la energía. Una cosa en la que los emprendedores deben creer firmemente es que sus esfuerzos definitivamente darán sus frutos. Debido a que la ley básica de la economía de mercado es el intercambio igualitario, tanto los individuos como las organizaciones pueden sobrevivir y desarrollarse en el largo plazo sólo si viven en armonía con la sociedad, contribuyen a la sociedad y tratan bien a los consumidores. Al mismo tiempo, creemos firmemente que la naturaleza humana básica al comienzo de la vida y al comienzo de la vida no cambiará. Luego utilice estos principios básicos para realizar análisis y razonamientos científicos, racionales y lógicos, y construya una serie de sistemas teóricos para guiar sus acciones y las de su equipo. El más importante de ellos es la visión, los valores fundamentales y la misión de su equipo. Este es el elemento vital del desarrollo constante de la empresa, la garantía de decisiones estratégicas claras y correctas y el faro que ilumina el camino hacia adelante de la empresa.
Como Thomas, el fundador de la famosa empresa Fortune 500, IBM. Hansen, desde el inicio de la creación de la empresa, ha establecido principios corporativos claros y creencias firmes basadas en los principios básicos de la sociedad y la gestión. Por ejemplo, basándose en el axioma orientado a las personas, se determina que se deben respetar las ideas individuales; basándose en el principio de intercambio equivalente en la economía de mercado, se determina el concepto de brindar el mejor servicio posible a los clientes. Según el principio de que la escasez es lo más valioso y el dar es recompensa, se determina el concepto de perseguir el excelente desempeño laboral. La primera responsabilidad de los sucesivos líderes de la empresa es grabar estos principios en los corazones de cada empleado y hacerles comprender de qué se trata IBM, sentando así una base ideológica sólida para el desarrollo saludable de la empresa durante el siglo pasado.
En quinto lugar, la conciencia de romper con estereotipos e innovar conduce a Roma. Sólo hay una Roma, pero los caminos hacia Roma son diferentes.
Detrás de cada emprendedor hay muchas historias poco conocidas. La gloria de su éxito es la misma, pero el método y el camino hacia el éxito de cada persona son muy diferentes. Los emprendedores tienen diferentes experiencias, entornos, cualidades e industrias, y los conflictos y problemas que encuentran durante el proceso empresarial también son diferentes. Debemos confiar en la innovación y los avances de todas las partes para abrir un mundo nuevo. Cualquier aventura es una exploración y una aventura. No existe una receta única para el éxito y no existe un mapa prediseñado. Todo depende del tiempo, lugar, personas y eventos. Sin innovación y creación, el emprendimiento no es más que palabrería. Si cree que puede iniciar un negocio exitoso simplemente imitando las experiencias exitosas de sus predecesores, es simplemente fantasioso. Porque en el mundo actual, la información cambia rápidamente, la tecnología avanza rápidamente y las demandas de los consumidores son infinitas. Sólo mediante la innovación y la creación continuas podremos seguir el ritmo de los tiempos, afianzarnos y destacarnos en la feroz competencia.
Esto es cierto para las industrias tradicionales, y las industrias emergentes, especialmente las de alta tecnología, no son una excepción. En el campo internacional de la alta tecnología, los gigantes multinacionales utilizan sus patentes y estándares para establecer diversas barreras técnicas. Las empresas de alta tecnología de China deben dotarse de suficientes derechos de propiedad intelectual independientes para poder ingresar al mercado internacional. En términos de innovación independiente, Huawei está sin duda a la vanguardia de la industria. En el primer semestre de este año, las ventas de Huawei en el extranjero alcanzaron los 2.470 millones de dólares, lo que representa el 62% de las ventas totales, superando sus ventas en el mercado internacional en 2004. El negocio de Huawei en el extranjero se ha expandido a 77 países y regiones, y 274 operadores en todo el mundo utilizan productos de Huawei. Sin embargo, el camino de Huawei hacia la expansión de los mercados extranjeros está lleno de obstáculos. El 22 de junio de 2003, Cisco blandió el palo de la propiedad intelectual y acusó a Huawei de infringir sus derechos de propiedad intelectual. La demanda duró un año y medio y finalmente Huawei y Cisco hicieron las paces. Los conocedores de la industria señalaron que si los productos de Huawei no son lo suficientemente fuertes en términos de derechos de propiedad intelectual independientes, la demanda de Cisco será suficiente para provocar el fracaso de Huawei en el mercado estadounidense, y toda la estrategia de mercado extranjero de Huawei sufrirá un revés importante. "Lo más valioso de Huawei no son sus grandes fábricas y sus equipos avanzados, sino una serie de tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes", dijo un responsable de Huawei.
6. Tener la mente tranquila y la conciencia para regular las emociones. Iniciar un negocio es un trabajo duro y la presión psicológica que soportan los emprendedores es inimaginable para los de afuera. En las diferentes etapas del emprendimiento, a menudo tenemos que enfrentar hitos importantes como oportunidades de desarrollo, trampas y tentaciones, competencia en el mercado, riesgos comerciales, altibajos, etc. Son momentos críticos que ponen a prueba la calidad psicológica de los emprendedores. En la historia y la realidad, en este momento, muchas personas perdieron el control de sus emociones, perdieron la cabeza, perdieron el rumbo y cometieron grandes errores. Muchas personas incluso emprenden un camino sin retorno porque no pueden soportar la presión y la responsabilidad. Los emprendedores, es decir, los líderes empresariales, deben tener y mantener un estado mental apasionado, apasionado, tranquilo, perseverante y audaz.
Y no importa en qué tipo de estado psicológico se encuentren, los emprendedores siempre deben mantener una mente clara y racional en lo profundo de sus corazones. Ante cualquier resultado, cuando la mano de obra se agota, debemos tratar la impotencia, los reveses, los éxitos y fracasos, los méritos y deméritos con una mente pacífica. "Haz todo lo posible para hacer lo que puedes hacer y acepta con calma lo que no puedes hacer". Sólo así podremos estar tranquilos, soportar la humillación, avanzar hacia el éxito, eliminar las interferencias o tentaciones externas y avanzar con determinación. dirección y objetivo.
7. Presta atención a los detalles y a los resultados. Los verdaderos empresarios y empresarios exitosos son los más pragmáticos. No importa lo que hagas, debes enfatizar la optimización de los efectos y la maximización de los resultados. Todos los planes que hizo y las ideas que defendió eventualmente se harían realidad. Incluso una idea central o un eslogan corporativo aparentemente vago deben ayudar a lograr el objetivo real. Prestar atención a los detalles del proceso de implementación y controlar los resultados de la implementación son dos caras de la misma moneda. El éxito o el fracaso se basan en los detalles, y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Los antiguos decían: Las grandes cosas en el mundo deben hacerse en los detalles; un terraplén de mil millas se rompe en un hormiguero, y todo se trata de la importancia de los detalles. En todo momento y en todos los países, ¡cuántas empresas, cuántos operadores y cuántos grandes proyectos han fracasado por falta de detalles! La gestión empresarial debe evitar el formalismo, la negligencia y el alarde. Si lo prometes, fracasarás. Cualquiera de nuestros elevados ideales y metas debe realizarse paso a paso, de lo contrario se convertirá en un castillo en el aire. De manera similar, cuando hacemos cualquier trabajo, realizamos cualquier tarea y prestamos atención a cada detalle de nuestro trabajo, siempre debemos tener en cuenta nuestra propia dirección y objetivos, y estar siempre atentos y evaluar las consecuencias de nuestras acciones. El conocimiento de los detalles orientado a objetivos y resultados es una garantía importante para el éxito empresarial. De lo contrario, será una pérdida o una charla vacía.
A menudo hablo con los empleados sobre los "dos centros", es decir, la comunicación debe estar centrada en la audiencia y el trabajo debe estar centrado en uno mismo. La comunicación debe explorar los intereses, aficiones y puntos de apoyo técnico de la audiencia para lograr el efecto de la comunicación que les afecta. Al hacer las cosas, debes tener en cuenta los objetivos de tu misión, prestar mucha atención al proceso de ejecución y a los detalles, y nunca rendirte hasta lograr tus objetivos.
Los japoneses son famosos por su deliciosa comida. Konosuke Matsushita señaló una vez brillantemente que ha llegado la era de la gestión refinada y que la competencia de las empresas es la competencia de los detalles. La atención al detalle te hace invencible. Recuerdo una historia cuando Toyota abrió el mercado estadounidense: un japonés se fue a vivir con una familia estadounidense con el fin de aprender inglés. Lo extraño es que además de estudiar, los japoneses toman notas todos los días y registran todos los detalles de la vida de los estadounidenses en casa, incluidos los platos que comen y los programas de televisión que ven. Tres meses después, los japoneses regresaron. Pero Toyota no tardó mucho en lanzar un automóvil económico diseñado específicamente para las necesidades de las familias estadounidenses. Inmediatamente fue favorecido por los consumidores estadounidenses y se convirtió en un gran éxito.
8. Transformar a los empleados e influir en la conciencia de los demás. En el período empresarial, los recursos humanos del equipo deben ser extremadamente escasos. El personal existente carece de conocimientos y habilidades o carece de experiencia. Sumado a las relaciones sociales desconocidas, los recursos externos que pueden movilizarse y tomar prestados son muy escasos. Como emprendedor, necesitas cultivar y mejorar tu capacidad para convertir piedras en oro e integrarte con recursos externos. Para ello, los emprendedores deben tener una fuerte voluntad y conciencia de influir y transformar a otros. Para los empleados y subordinados, los propios empresarios también deben trabajar duro para predicar, enseñar, guiar y persuadir, establecer estándares, cambiar conceptos, corregir hábitos y comportamientos, mejorar la calidad de los empleados, cultivar el espíritu de equipo y reunir fuerzas. Externamente, los propios empresarios deben tener una fuerte conciencia de influir y transformar organizaciones e individuos relacionados con sus carreras, como departamentos gubernamentales, funcionarios gubernamentales, medios de comunicación, bancos, inversores, distribuidores, consumidores, etc. , mejore el entorno externo al máximo y movilice todas las fuerzas para apoyar su propia carrera.
En la historia del desarrollo de la industria de la energía solar de China, el trabajo más influyente que hemos realizado es llevar a cabo actividades de divulgación de la ciencia solar sin precedentes en todo el mundo. Hace diez años, al menos el 99% de la población en China no sabía qué era la energía solar. Desde 1996, se han impreso y distribuido al público de forma gratuita 3 millones de ejemplares del "Sun Science Journal", y hasta la fecha se han publicado casi 100 millones de ejemplares. Desde el lanzamiento del “Gira de Diez Mil Millas de Popularización Científica” sobre energía solar en 1997, el viaje acumulado ha superado los 80 millones de kilómetros. Además, se llevaron a cabo miles de tormentas solares verdes, miles de conferencias sobre conocimientos sobre energías renovables y eventos exclusivos de protección ambiental ecológica a los que asistieron millones de personas. No es de extrañar que un líder de la asociación industrial dijera: Los chinos entienden la energía solar a través de Huang Ming. Es esta iniciativa de influir y transformar a otros lo que ha hecho de la marca Huang Ming lo que es hoy.
Las dificultades necesarias para transformar a los empleados internos son inimaginables en muchas otras industrias. Debido a que la energía solar es una industria completamente nueva, al comienzo del negocio casi no había tecnología, talento ni experiencia. Todos los empleados son aficionados y sólo pueden aprender y hacer de todo. Siempre he ejercido una influencia positiva sobre los empleados, evitando que se desarrollen en una dirección negativa y retrógrada y guiándolos a ser proactivos. Y también hago todo lo posible para enseñar y ayudar a otros, convertirlos en expertos en tecnología, gestión, marketing y comunicación, y cultivar un grupo de los mejores talentos para la propia empresa y toda la industria de la energía solar. Algunas personas llaman en broma a Huang Ming la "Academia Militar Whampoa" de la industria de la energía solar, lo cual tiene sentido si lo piensas detenidamente.
9. Conciencia de tener el coraje de asumir responsabilidades y afrontar desafíos. El emprendedor debe tener claro que usted es el líder de este equipo y debe ser plenamente responsable de los resultados finales del mismo. Cualquier evitación y evasión es inválida y absurda. Especialmente cuando el equipo se encuentra con una decisión o crisis importante, nadie se atreve ni puede asumir la responsabilidad, pero debes tomar una decisión o asumir la responsabilidad y las consecuencias. Sólo así el equipo podrá ser el pilar y los empleados la columna vertebral. Sólo así podrá ganarse el respeto y la confianza de todo el personal relevante y darle al equipo eficacia y resistencia en el combate.
Además, los emprendedores del más alto nivel siempre son lo suficientemente valientes para afrontar los retos y tomar la iniciativa para afrontarlos. Porque en este momento, no sólo usted, sino también sus competidores se encuentran en un momento crítico. Si tus competidores se retiran, estás a la altura del desafío, los derrotas de un solo golpe y llegas a la cima (al igual que las curvas son el mejor lugar y la mejor oportunidad para que los corredores adelanten).
10. La conciencia de estar preparado para el peligro en tiempos de paz, introspección y autovigilancia. Emprender es una aventura y una práctica social riesgosa.
Muchos emprendedores no están preparados para iniciar un negocio desde el principio y se embarcan precipitadamente en este peligroso camino. Como resultado, tan pronto como encontraron la más mínima crisis, inmediatamente se dieron por vencidos y se rindieron a mitad de camino. La mayoría de las veces, los empresarios todavía tienen un fuerte espíritu de lucha y son más diligentes y frugales al iniciar un negocio. Sin embargo, una vez que el espíritu empresarial alcanza un cierto nivel y la empresa ha logrado el éxito, muchas personas desarrollarán la mentalidad de estar contentas con ser ricas, ávidas de disfrute y no buscar mejoras porque no están dispuestas a asumir más presión y responsabilidades. Incluso se sienten abrumados por pequeñas victorias. La mente se deja llevar. Desde entonces, he perdido la sensibilidad y el sentido de urgencia que tenía cuando comencé mi negocio. Aquí es cuando llega la verdadera crisis. ¿Por qué la vida media de las empresas privadas es de sólo tres años? La causa raíz está aquí. Factura. Gates suele decirles a sus empleados que la vida útil de Microsoft es siempre de sólo 18 meses. De hecho, esto es lo que advirtió a su equipo: nunca olvides la crisis en ningún momento, y nunca olvides el progreso y la innovación en ningún momento.
Los emprendedores también deben ser buenos para aprender conocimientos y lecciones de los errores. En particular, se deben evitar dos situaciones: una es demasiado extrema, saber que está equivocado, pero negarse a arrepentirse por el bien de la apariencia o por el bien de su supuesta autoridad, sin saber que al hacerlo perderá su propia autoridad. . De hecho, corregir los errores rápidamente y aprender de ellos es bueno para el trabajo y se gana la confianza de su equipo. Por otro lado, los empresarios a menudo solidifican algunas prácticas exitosas del pasado y las siguen como dogmas empiristas y reglas de oro independientemente de las condiciones cambiantes de los tiempos. Como resultado, cometen el error de buscar una espada a cada paso. Por lo tanto, mantener la conciencia de estar preparados para el peligro en tiempos de paz y seguir el ritmo de los tiempos es la garantía fundamental para que los empresarios mantengan su vitalidad juvenil para siempre.
En resumen, la clave para convertirse en un emprendedor exitoso no es qué habilidades y cualidades ya posee, sino que tenga una gran fuerza de voluntad y confianza en sí mismo para cambiar a los demás y al entorno. Luego continúe ajustándose y transformándose en el proceso de iniciar un negocio, avanzando hacia las cualidades y estándares que debe poseer un emprendedor calificado. Porque mientras un emprendedor tenga "corazón", podrá aprender todas las habilidades y experiencia necesarias en las operaciones comerciales. Este "corazón" son los diez tipos de conciencia mencionados anteriormente. Esto es lo que todo emprendedor debería hacer antes de iniciar un negocio.