Resumen del trabajo de apoyo logístico hospitalario

El resumen consiste en analizar y estudiar las situaciones relevantes en una determinada etapa y elaborar materiales escritos con métodos y conclusiones de la experiencia orientadora, que pueden hacernos más eficientes. Terminemos el resumen en serio. Entonces, ¿qué debería incluir el resumen? El siguiente es mi resumen de cómo hacer un buen trabajo en el apoyo logístico hospitalario. Espero que sea de ayuda para todos.

1 Resumen El apoyo logístico es un vínculo muy importante en el trabajo del hospital para establecer un hospital "Top Three A", y es un proyecto de sistema complejo. Con la profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de una economía de mercado socialista, la reforma del trabajo logístico es imperativa. Desde la propia posición, cambiar de conceptos y de conciencia, hacer que el hospital me sirva y hacer una buena gestión humanista son las claves del apoyo logístico hospitalario. Sólo cultivando el sentido de propiedad orientado a las personas de los empleados, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo un concepto de servicio "centrado en el paciente" y "centrado en la clínica" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística y la atención médica.

1. Organizar cuidadosamente la construcción logística para crear una buena imagen del hospital.

La construcción de las salas de UCI, las salas de oncología y los comedores del personal se completó dentro del tiempo especificado, y también se intensificó la construcción de nuevos hospitales para proporcionar el hardware necesario para el desarrollo del hospital.

2. Lleve a cabo con cuidado proyectos ecológicos, elimine activamente los cuatro peligros y embellezca vigorosamente el hospital.

El hospital ha incorporado un jardinero para podar y desherbar periódicamente el cinturón verde dentro del hospital. De acuerdo con las características de reproducción y crecimiento de las termitas, nuestro hospital contrató una empresa profesional de control de termitas para realizar trabajos de prevención y control a largo plazo para nuestro hospital, eliminando obstáculos para proteger el ambiente hospitalario. También realizamos trabajos periódicos para erradicar cuatro plagas, incluido el control de roedores y mosquitos.

3. Construir un hospital que ahorre energía y sea respetuoso con el medio ambiente

El personal de mantenimiento se mantiene en sus puestos, realiza inspecciones diarias y completa las tareas de mantenimiento de manera oportuna. En medio año, le ahorró al hospital más de 50.000 yuanes y garantizó el suministro oportuno de agua y electricidad y el funcionamiento eficaz de instalaciones como el aire acondicionado y la iluminación. Recientemente, se han formulado medidas de gestión del ahorro de energía en todo el hospital, promovidas en todo el hospital y vinculadas al rendimiento, movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados. Completar a tiempo la firma de contratos de mantenimiento de ascensores, calderas y aires acondicionados centrales para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos especiales.

4. Ser concienzudos y responsables y garantizar la seguridad

Con el creciente número de pacientes en los hospitales y la mejora de la conciencia de las personas sobre la protección de los derechos, las tareas de seguridad y extinción de incendios de los hospitales. departamento de seguridad se han vuelto más arduos. El personal del departamento de seguridad completó oportunamente el trabajo de seguridad contra incendios del hospital. Los bomberos me han inspeccionado varias veces y han recibido críticas positivas. El personal del Departamento de Seguridad ha reforzado la gestión del aparcamiento del hospital, aportando una gran comodidad al personal y a los pacientes.

Resumen del trabajo de apoyo logístico del hospital: en 20xx, el departamento de gestión de logística realizó un trabajo muy fructífero bajo el liderazgo y apoyo del departamento del hospital. El trabajo en 20xx se resume a continuación:

1. Gestión de la seguridad del agua y la electricidad:

En 1 y 20xx, todo el trabajo de nuestro hospital se encontraba en una etapa de rápido desarrollo. y nuestro hospital fue el primero del condado en ser un gran consumidor de electricidad. En una situación donde hay poca gente y muchas cosas. Organice periódicamente a plomeros y electricistas para que realicen rondas administrativas y de logística en varios departamentos cada semana. Si se encuentran problemas, resuélvalos de inmediato. Para las cosas que no se pueden completar a tiempo, mantenga registros e infórmeselo al supervisor de inmediato. Una vez que el líder esté de acuerdo, pida a los profesionales que hagan los arreglos adecuados. En abril de este año se estableció el décimo distrito y el personal relevante de la organización logística trabajó horas extras para llevar a cabo renovaciones de agua y electricidad. Completar las tareas asignadas por los líderes superiores en tiempo y forma. Recibió elogios unánimes de los líderes y de todos. Este año, según el acuerdo de trabajo, los dirigentes del hospital decidieron completar la creación de un hospital de primer nivel antes de octubre. Nuestro departamento de gestión logística organizó profesionales relevantes para superar las dificultades y trabajar horas extras para mejorar los equipos de suministro de agua, electricidad y gas de acuerdo con los estándares establecidos. Termina de crear el material. En el proceso de creación de un hospital de primera clase, ha sido muy elogiado por los expertos.

2. Fortalecer la supervisión de la seguridad del agua y la electricidad. El departamento de gestión de logística y los líderes de los departamentos médico, de enfermería y administrativo * * * cooperarán en consulta para formular sistemas de gestión relevantes y * * * cooperarán. con supervisión para evitar fugas de agua y ahorrar efectivamente costos de agua y electricidad.

3. Reparar elementos antiguos y reutilizarlos para ahorrar costes. Reparar los elementos sustituidos y reutilizarlos. Y ahorrar costes.

4. Organizar el tiempo de manera razonable para organizar el aprendizaje del conocimiento comercial del plomero y mejorar el conocimiento comercial y las habilidades de servicio.

2. Planificación de materiales y gestión de adquisiciones

1. Desde su funcionamiento, el hospital, debido a la escasez de personal administrativo y logístico y a los deficientes planes de aseguramiento del suministro, ha traído inconvenientes al trabajo clínico. y no está en línea con los requisitos de las prácticas de gestión financiera del hospital.

Bajo la dirección del Departamento de Finanzas, es responsable de la planificación de los suministros diarios del hospital e implementa una gestión separada de la planificación y las adquisiciones. Primero, comprender la racionalidad del plan informado del departamento, comprender el uso del ciclo del plan del departamento y realizar estadísticas respectivamente.

2. Comprenda el precio de mercado, respete el principio de "alta calidad y buen precio" y evite compras defectuosas. La implementación de dos líneas de adquisiciones planificadas ha formado efectivamente un mecanismo de restricción y la eficiencia del apoyo material del hospital ha mejorado aún más. Al mismo tiempo, reforzaremos la gestión de los materiales logísticos de entrada y salida del hospital y eliminaremos el contacto humano.

El tercero es reforzar la gestión del oxígeno, la protección contra incendios y el tratamiento de aguas residuales.

Los líderes del hospital dispusieron que una persona ocupara el puesto de bomberos de manera oportuna para compensar la situación de pocas personas y muchas cosas cuando el personal era escaso. Y participó en la formación de habilidades profesionales organizada por el cuerpo de bomberos municipal para garantizar que la sala de control de incendios esté en funcionamiento con normalidad.

1. El oxígeno es una garantía importante en el diagnóstico y tratamiento hospitalario. Disponga una persona dedicada de guardia las 24 horas del día y vaya periódicamente a la sala para comprobar la presión de oxígeno y ver si hay fugas de aire o fugas de aire. Identificar los problemas y solucionarlos rápidamente. Garantizar la seguridad del uso clínico normal de oxígeno.

2. La estación de tratamiento de aguas residuales es un departamento clave relacionado con el tratamiento y descarga de aguas residuales hospitalarias. De acuerdo con los requisitos del departamento de protección ambiental, debemos trabajar regularmente durante 8 horas al día, hacer un buen trabajo de dosificación y registrar detalladamente el tiempo de funcionamiento. Asegúrese de que la descarga de aguas residuales cumpla con los estándares.

3. Bajo el liderazgo del departamento de liderazgo del hospital y el comité de seguridad de producción, de acuerdo con el plan de trabajo, se organizan dos capacitaciones sobre conocimientos de seguridad contra incendios a lo largo del año para que todos en nuestro hospital puedan comprender y dominar ciertos Conocimientos de seguridad contra incendios y capacidad para luchar y escapar de un incendio inicial. Ha sido bien recibido por el departamento de extinción de incendios. 20xx fue calificado como unidad avanzada e individuo avanzado por el Comité de Seguridad contra Incendios del Condado.

El cuarto es fortalecer el mantenimiento y la reparación de infraestructuras para garantizar una producción segura y el funcionamiento inercial de los hospitales.

Desde que el hospital implementó la división de la gestión laboral en logística, el departamento de logística ha implementado una gestión estricta del agua, la electricidad y otros tipos de trabajo y se ha adherido al sistema de rondas diarias por sala. El método específico es: inspeccionar el funcionamiento de los equipos eléctricos usted mismo, verificar si hay fugas o fugas en las tuberías de agua y solucionar los problemas de manera oportuna si los encuentra. Todos los días, los profesionales plomeros se acercan a cada departamento con preguntas y reparaciones necesarias. En ese momento se resolvieron los problemas generales, se entregaron al departamento y se aprobaron los trabajos de reparación. Cualquier problema deberá ser reportado por escrito al responsable de la carrera, quien organizará discusiones y propondrá soluciones. Cuando los recursos humanos, la tecnología y otros factores de nuestro hospital no pueden completar la tarea, se debe informar al supervisor de inmediato y se debe solicitar al personal externo que lo maneje de manera oportuna. Este método de trabajo evita retrasos y disputas, mejora la eficiencia del trabajo y elimina peligros ocultos y accidentes en la producción de seguridad hospitalaria. Cuando hay poca gente, los guardias deben organizar sus turnos de manera razonable. Cuando se produzcan disputas especiales entre médico y paciente en clínicas ambulatorias, departamentos de emergencia y salas, ayudar activamente al departamento médico en el manejo de los asuntos relevantes.

El quinto es fortalecer la gestión ambiental hospitalaria y establecer la imagen de las funciones administrativas de los hospitales públicos.

Nuestro hospital es el único hospital público secundario del condado y es responsable de la mayoría de las funciones administrativas de salud y otras actividades conductuales del condado. Durante varias actividades de inspección, aceptación y observación a gran escala, nuestro hospital trabajó arduamente para gestionar el entorno hospitalario y el orden público. En septiembre, completamos el trabajo de seguridad de la puerta oeste (instalación de reductores de velocidad y barras de elevación) y cooperamos con el. departamento médico para completar el trabajo de seguridad del Hospital Ping An. En cada actividad de inspección, la perspectiva ambiental ha sido afirmada por los líderes superiores y las unidades relevantes, y ha recibido elogios unánimes de la sociedad.

El sexto es reforzar la gestión de comedores.

El comedor hospitalario juega un papel importante en el desarrollo del hospital. Cómo resolver razonablemente el problema dietético de los pacientes hospitalizados y del personal de nuestro hospital es una de las cosas importantes a las que prestan atención los líderes hospitalarios. En abril de este año, el comedor fue subcontratado mediante licitación. Los horarios de comidas se proporcionan por la mañana, al mediodía y por la noche. Organice una variedad de desayunos para garantizar que los médicos que trabajan horas extras puedan tener una comida normal por la noche.

7. Plan de trabajo y disposición para 20xx.

El departamento de logística de 20xx se centra principalmente en las ideas de trabajo del departamento hospitalario, mejora las funciones de apoyo de la infraestructura, garantiza el funcionamiento seguro de la infraestructura y se esfuerza por satisfacer las necesidades clínicas de manera oportuna.

1. Mejorar e implementar aún más el sistema de evaluación de asistencia e implementar concienzudamente el sistema de licencias.

2. Completar la distribución de vestuario y ropa de trabajo para todo el hospital en el primer semestre del año. Hacer un buen trabajo en la gestión de materiales

3. Establecer una organización de seguridad y aclarar responsabilidades para fortalecer el trabajo de patrullaje y seguridad.

4. Reforzar aún más la gestión de la seguridad del agua y la electricidad en los hospitales.

5. Inspección de seguridad, añadir 30 puntos de seguimiento (grabación y seguimiento en la sala de comunicación médico-paciente).

6. Limpiar los baños públicos sin descanso y agradecer las inspecciones de los departamentos superiores.

7. Mejora integral del entorno hospitalario y mantenimiento de las infraestructuras.

8. Completar otras tareas asignadas por el líder.

Resumen del trabajo de apoyo logístico hospitalario 3 Hola a todos, soy xx del Departamento de Gestión Logística. Estoy muy feliz de trabajar en xx. Sin saberlo, he estado trabajando en el hospital durante xx meses. Mirando hacia atrás en estos xx meses, con el apoyo y la ayuda de los líderes del hospital, jefes de sección y colegas, he sido estrictamente exigente y domino las reglas y regulaciones del departamento, las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo. Según los requisitos del hospital, puedo completar bien mi trabajo. El trabajo de xx meses se resume en lo siguiente:

1. Puesto:

El departamento de gestión de logística es un puesto completamente nuevo para mí. Primero, tengo que comprender sus responsabilidades laborales y su flujo de trabajo. El departamento de gestión de logística es el principal responsable del trabajo de apoyo logístico del hospital, y sus funciones específicas son responsables de la operación y mantenimiento del agua, electricidad, calefacción, refrigeración, tratamiento de aguas residuales, etc. Responsable de la supervisión y gestión de servicios de outsourcing como catering, ecologización, limpieza y ascensores responsable de la procura de material logístico, transporte de material, etc. Cuando llegué a trabajar al hospital, resultó que era el período de revisión del hospital. Por lo tanto, esto requiere que me familiarice rápidamente con el trabajo, comprenda las funciones de trabajo de cada equipo, prepare y estandarice información del equipo y departamento, responda llamadas, cargue y publique diversas tareas. Junto con el jefe de sección, profundizaremos en el equipo para verificar el lugar, supervisar y supervisar al equipo e informar sobre la situación de asistencia a fin de mes.

En segundo lugar, el aspecto ideológico:

Preste atención a sus pensamientos, corrija su actitud, establezca firmemente la idea de "centrarse en el paciente" y sirva a los pacientes y empleados de todo corazón, y esforzarse por hacer un buen trabajo en soporte logístico. Unir a los colegas, seguir progresando y progresar juntos.

Desde que me uní a Xx meses, he logrado algunos resultados, pero todavía hay algunas deficiencias: 1. Aunque soy competente en logística, todavía no soy competente en trabajos detallados; 2. Es necesario mejorar la capacidad práctica.

Al comienzo del nuevo año, cumpliré las normas y reglamentos del hospital y mejoraré mi nivel ideológico y político. Fortalecer el estudio teórico, continuar practicando, mejorar su propio nivel de trabajo; servir mejor a los empleados y pacientes.

Por la presente lo denuncio.

Hacer un buen trabajo en el soporte logístico hospitalario. 4. Sólo cultivando el sentido de propiedad orientado a las personas de los empleados, liberando efectivamente la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística y atención médica.

En 20xx, bajo el liderazgo del departamento de logística del hospital, participé activamente en estudios políticos e ideológicos, estudios empresariales y diversas actividades dentro y fuera del hospital, y organicé estudios políticos planificados y estudios empresariales relacionados para estudiantes universitarios. muchas veces, mejorar la comprensión ideológica y las habilidades de servicio, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por el departamento de logística del hospital, servir con entusiasmo a todos los departamentos del hospital y tener en cuenta que ante la nueva situación debemos basarnos en nuestro propio trabajo, elevar. conciencia y cambio de conceptos.

Para ahorrar dinero durante este año, organizamos personal relevante para fabricar estantes para registros médicos, estantes para almacenamiento de medicamentos, barras de seguridad financieras, barras de seguridad para farmacias y carros de emergencia para pacientes según la experiencia y habilidades de cada persona. , Muebles de TV, camillas de exploración, camillas de diagnóstico, carros de instrumentos médicos, etc. Los cosimos nosotros mismos; batas quirúrgicas, batas para lavar manos, paños quirúrgicos, edredones, colchones, almohadas, ropa de cama, etc. Según el precio de mercado, este año le ahorramos al hospital casi 20.000 yuanes. En términos de gestión logística, hemos optimizado el departamento de logística, reducido empleados y mejorado la eficiencia. Por ejemplo, resulta que la sala de calderas es operada por X personas y la sala de calderas es operada por X personas, entonces es suficiente configurar X personas para el funcionamiento combinado. Había X personas en el cuarto de lavado original, responsables de recibir y enviar mercancías. Con la premisa de garantizar la calidad de la limpieza, si se encuentran daños que no se reparan a tiempo, se agregarán elementos de servicio y los administradores de calderas también serán responsables de la distribución de carga, los sistemas de suministro y drenaje de agua y el mantenimiento de la maquinaria. Los conserjes también serán responsables de la destrucción de los desechos médicos y del saneamiento diario dentro del hospital, y los conductores de automóviles participarán en el mantenimiento logístico sin afectar las salidas normales. En el mantenimiento durante todo el año, gestión integral, seguridad pública, seguridad contra incendios, saneamiento ambiental dentro y fuera del hospital, ecologización y embellecimiento dentro del hospital, publicidad, suministro de oxígeno, suministro de artículos, instalación y mantenimiento de equipos, medición, comunicaciones, gestión de vehículos. , puertas, ventanas, vidrios, gestión de residuos médicos, etc. En el trabajo todos podemos realizar diversas tareas con un alto sentido de responsabilidad. Y participar en las tareas generales del hospital y en las labores de infección hospitalaria.

Resumen del trabajo de apoyo logístico hospitalario 5 El apoyo logístico es una parte importante del trabajo hospitalario. Con la profundización de la reforma sanitaria y el establecimiento de la economía de mercado socialista, el trabajo de apoyo logístico se basa en los propios deberes, el cambio de conceptos y la conciencia, y la comprensión del concepto orientado a las personas son el foco del trabajo de apoyo logístico hospitalario.

Sólo cultivando el sentido de propiedad orientado a las personas de los empleados, dando rienda suelta a la iniciativa subjetiva y la creatividad de los empleados y estableciendo una conciencia de servicio "centrada en el paciente" podremos mejorar integralmente el nivel de los servicios logísticos y promover el desarrollo simultáneo de la logística. y atención médica.

Durante este año, bajo el liderazgo de los departamentos del hospital, participé activamente en el estudio político e ideológico, el estudio empresarial y diversas actividades del hospital. Participé muchas veces en estudios políticos y estudios empresariales relacionados y mejoré mi nivel. comprensión ideológica y habilidades de servicio, completar concienzudamente diversas tareas asignadas por los departamentos del hospital y servir a todos los departamentos del hospital con entusiasmo. En la nueva situación, mejoré mi comprensión y cambié mis ideas basándose en mi propio trabajo.

Cooperar activamente con el personal relevante de nuestro departamento para brindar servicios a varios departamentos. En mi trabajo habitual, no me importan las pérdidas y ganancias personales, trabajo duro, trabajo horas extras, estoy de guardia y amo el hospital que tengo a la vuelta de la esquina. Sin embargo, también hay muchos problemas, como los requisitos específicos de la logística de nuestro hospital. en términos de servicios sociales, servicios cuantitativos y servicios humanizados, los detalles de planificación e implementación aún no están completos.