Lección del Partido: Cómo convertirse en un cuadro dirigente calificado
Clase del Partido: Cómo convertirse en un camarada de cuadro dirigente calificado:
¡Hola a todos!
De acuerdo con el arreglo unificado del plan de estudio del Grupo Central del Comité Municipal del Partido, hoy les daré una lección de partido. Para ser honesto, suelo pasar mucho tiempo hablando y tengo muy pocas oportunidades de dar conferencias, especialmente clases de fiesta. No tengo ni experiencia senior ni rica experiencia, y me falta investigación enfocada. No soy tan bueno como los expertos y hay una gran brecha entre los profesores y yo. Me gustaría tener un simple intercambio con usted sobre el tema de la personalidad. ¿Por qué elegiste este tema? Siento que después de trabajar tantos años contigo, cada uno tiene sus propias características y personalidad. Para los miembros del partido, además del espíritu de partido, también hay personalidad. El carácter se refiere al temperamento y el carácter de una persona, que es la expresión emocional estable de una persona, que se refleja principalmente en su actitud y comportamiento hacia las personas y las cosas. La buena personalidad es una necesidad objetiva de salud física y mental, un requisito intrínseco para el autodesarrollo y una base importante para la unidad.
Por lo tanto, como "minoría clave", la personalidad de nuestros cuadros dirigentes no sólo afecta su desarrollo personal, sino que también afecta en cierta medida el desarrollo de una región, una unidad e incluso la causa del partido. Por lo tanto, los cuadros dirigentes deben superar conscientemente sus propios defectos de personalidad y llevar a cabo conscientemente un "cultivo de la personalidad" para que puedan crecer en el proceso de templar constantemente su personalidad, alcanzar un mayor valor de vida y hacer mayores contribuciones al partido y al pueblo. Debido a la particularidad del trabajo de liderazgo, los cuadros dirigentes deben poseer ciertas personalidades que coincidan con los requisitos de su puesto. En general, deberíamos centrarnos en cultivar los siguientes catorce tipos de buena personalidad.
Primero, hay suavidad en la dureza, una combinación de dureza y suavidad.
Hay un dicho en "El Romance de los Tres Reinos": "Cualquier general que sea general debe combinar dureza y suavidad, y no confiar en su coraje para la guerra, una combinación de dureza". y la suavidad es una buena manera de derrotar al enemigo. Lo mismo ocurre con el liderazgo. Si es demasiado duro, es fácil de romper, pero si es demasiado blando, es difícil. En un lugar, una unidad, con un gran número de personas y diferentes personalidades, será difícil abstenerse de ser generoso y amable, y no será efectivo si allí eres demasiado duro con las personas y las haces temblar; No habrá afinidad. Sólo combinando rigidez y flexibilidad podremos controlar mejor la situación laboral. Uno está relajado y moderadamente rígido. Es como una espada, pero su fragilidad es su defecto fatal; es tan suave como el agua corriente, pero si es suave, no durará mucho. Si los cuadros dirigentes son demasiado blandos, impondrán prohibiciones a sus acciones y socavarán al equipo; si son demasiado rígidos, harán que la gente se sienta intimidada y se mantenga alejada de ellos. Hay un "principio de moderación" en todo. Sólo captando el equilibrio del "grado" la gestión puede ser fluida y eficaz; de lo contrario, será fácilmente contraproducente. Debemos captar con precisión la relación dialéctica entre dureza y suavidad, es decir, firme pero no expuesto, recto pero no terco, suave pero no débil, encantador pero no blando. Es necesario crear cierta presión, pero también garantizar que los subordinados no estén demasiado nerviosos e insistan en ser relajados, flexibles y moderados. Controle estrictamente el amor, la bondad y la bondad. Si no lo das, no podrás soportarlo, y si no lo das, no podrás curarlo. La clave para el equilibrio entre dureza y suavidad es no mostrar favoritismo, no faltar a la palabra, recompensar a las personas con la misma moneda y castigarlas con razón. Es necesario hacer un buen uso de los incentivos para elevar la moral, de modo que las personas emprendedoras puedan destacarse en términos de evaluación, reconocimiento y recompensas, promociones laborales y evaluaciones de títulos profesionales. Debemos hacer un buen uso de los mecanismos de exención y tolerancia a fallas para apoyar. y motivar a cuadros que se atrevan a asumir responsabilidades. Es necesario hacer un buen uso del castigo para estimular a los subordinados, hacer un buen uso del arma de la supervisión y la rendición de cuentas, y utilizar el sistema y el mecanismo como una "piedra de lastre" para permitir que quienes observan la disciplina se muevan sin problemas y para permitir que quienes observan la disciplina se muevan sin problemas. son negligentes a la hora de trazar líneas claras.
En segundo lugar, conoce a los demás y conócete a ti mismo
Aquellos que conocen a los demás son sabios, y aquellos que se conocen a sí mismos son sabios. Las personas con gran sabiduría pueden ver las fortalezas y debilidades de los demás, utilizar a los demás como espejo para examinar las fortalezas y debilidades de su propia naturaleza y elegir lo que es bueno. Conocer a la gente es un requisito previo necesario. Si los cuadros dirigentes no pueden llegar a conocer bien a la gente, su carrera se retrasará. Liu Bang pudo conocer bien a las personas y asignarlas bien. De acuerdo con las características respectivas de Zhang Liang, Xiao He y Han Xin, aprovechó al máximo sus talentos y finalmente logró una era próspera de grandes hombres. El autoconocimiento es un cultivo superior y un medio importante de superación personal. Sólo comprendiéndote profundamente a ti mismo podrás encontrar tu propio quid y prescribir el medicamento adecuado. Hay muchos caballos que recorren mil li, pero no muchos hombres. No hay cosas inútiles en el mundo, sólo cosas utilizadas incorrectamente; no hay personas inútiles en el mundo, sólo personas utilizadas incorrectamente. Conocer bien a las personas y asignarlas bien es la habilidad básica de un gobernante. Si no conoce bien a las personas y no se le permite conocerlas, a menudo se producirán empleos inadecuados y errores. Los cuadros dirigentes asumen la importante tarea de identificar y nombrar personas. Deben abandonar la familiaridad personal subjetiva y ampliar sus horizontes en la selección de personas. A partir de las necesidades de la carrera y el trabajo, debemos adherirnos a la unidad de "investigar a las personas" e "investigar las cosas". Quienes están en el poder deben conocer a las personas y seleccionarlas en función de la situación. Debemos trabajar duro en tiempos normales para contactar a los cuadros con frecuencia, de cerca y de manera basada en principios, comprender a los cuadros a través de múltiples canales, en múltiples niveles y desde múltiples aspectos, comprender a los cuadros de manera integral, histórica y dialéctica, para utilizarlos en el momento adecuado. , con las personas adecuadas y en los puestos adecuados. Lo más difícil en la vida es conocerse a uno mismo. El autoconocimiento requiere una comprensión completa del propio temperamento, el cultivo de la personalidad y el nivel de capacidad, así como una clara autoconciencia y autoposicionamiento, a fin de maximizar las fortalezas y evitar las debilidades. Debemos ser diligentes en la autorreflexión, analizar siempre nuestros propios problemas y reflexionar sobre nuestros errores en el trabajo. Man Er siempre baja la cabeza y las personas orgullosas son propensas al fracaso. No te tomes demasiado en serio y no te tomes demasiado en serio. Tienes derechos pero no hagas política. Tienes personalidad pero no seas obstinado. Mantenga siempre la mente abierta y mantenga un perfil bajo.
En tercer lugar, sea flexible y adaptable
Sólo cuando tenga la situación en mente podrá captar la causa raíz; sólo elaborando estrategias podrá afrontarla con calma.
Si los cuadros dirigentes pueden adaptarse a las tendencias de los tiempos y mantenerse al día con los cambios en la situación, y si los empresarios son rígidos o flexibles determinan el éxito o el fracaso de su trabajo. Sólo los cuadros dirigentes que tienen la mente lúcida, evalúan la situación y son flexibles para adaptarse a los cambios pueden siempre ajustar sus acciones subjetivas de acuerdo con los cambios objetivos, exponer la situación general en el próximo "primer paso" y mejorar continuamente la sistematicidad y previsibilidad. y creatividad de su trabajo. Los soldados no tienen un impulso constante y el agua no tiene una forma constante. La forma de ganar en una batalla a largo plazo es estar en constante cambio. Aquellos que pueden ganar debido a los cambios del enemigo se llaman dioses. Lo mismo ocurre con el liderazgo. Las ideas, las ideas de trabajo y los métodos de trabajo deben mantenerse al día con los cambios en la situación. Apegarse al pasado y simplemente aplicar políticas y regulaciones no resolverá el problema. Si estamos acostumbrados a utilizar conceptos antiguos para resolver nuevos problemas en lugar de partir de la realidad cambiante, cuanto más trabajemos, más haremos lo contrario. Sigue la corriente y sigue la corriente. Durante cientos de millones de años, la naturaleza ha estado "cambiando de estrellas" y "cambiando de mar". Es la supervivencia de los más aptos y la eliminación de los inadecuados. Al enfrentarse a la nueva era, a las nuevas situaciones, a las nuevas situaciones y a los nuevos problemas, las ideas del conservadurismo mecánico, de ser conservador y de mantenerse al día con los tiempos serán inevitablemente descartadas. Es necesario fortalecer la visión del mundo, la visión histórica y la visión estratégica, ser buenos para ajustarnos y adaptarnos a los cambios en las cosas que nos rodean y deshacernos constantemente de pensamientos, conceptos, ideas y métodos que no son adecuados y no están en línea con la nueva era; debemos entender las reglas, identificar las reglas y seguir las reglas, aplicarlas y cambiar de pasivo a activo. Por supuesto, la flexibilidad no significa adaptarse al viento, renunciar a los principios y convertirse en un "tonto" o un "camaleón". Significa seguir la tendencia, seguir la tendencia y aprovechar la tendencia. sobre la base de mantener constantemente el enfoque estratégico y adherirse siempre a los principios básicos, abrir nuevas situaciones y crear mayores glorias.
Cuarto, accesible y atento a los demás
En el trabajo y la vida diaria, la gente suele utilizar el modismo "accesible" para describir a los cuadros dirigentes como pacíficos, humildes y amables. A muchos líderes que ocupan altos cargos no les gusta darse aires. Consideran a los demás desde el fondo de su corazón y muestran preocupación en silencio. Por el contrario, hay algunos cuadros de bajo rango que a menudo son arrogantes y dominantes, y no saben cómo preocuparse por los cuadros y los trabajadores, y no les importa el sufrimiento del pueblo. Un buen cuadro debe ser primero una buena persona, una persona que sepa tratar a los demás por igual y sepa cuidar de los demás. Ser funcionario por un tiempo y ser ser humano para toda la vida. Como miembros del pueblo, los cuadros dirigentes siempre deben atenerse a sus verdaderos colores, restar importancia a los "pensamientos oficiales", rechazar los "privilegios" e integrar la accesibilidad en cada uno de sus movimientos, palabras y acciones, convirtiéndolos en un comportamiento consciente y una persona solidaria. buen cuadro del pueblo y un líder amable. Quien ama a los demás siempre amará a los demás; quien respeta a los demás siempre respetará a los demás. Es imposible que los líderes dependan del poder y la presión. En la gestión moderna, las crisis de liderazgo ocurren con frecuencia, en gran parte debido a la pérdida de apoyo popular. Sólo tratando a las masas con "calor primaveral" y cuidando a cada camarada que nos rodea como si fuera un miembro de una familia se puede formar cohesión e influencia. Debemos centrarnos en cuestiones importantes que ayuden a la gente de manera oportuna y resuelvan eficazmente las necesidades y preocupaciones urgentes de la gente. También debemos hacer más cosas pequeñas para enviar calidez, para que las personas que nos rodean puedan realmente sentir la calidez y convertirse verdaderamente en personas; una persona considerada que comprende el frío y la calidez, y ayuda a las personas necesitadas. Personas entusiastas de las masas, alcanzando la cima de unir a personas y líderes confiando en su encanto de personalidad.
5. Optimismo, confianza en uno mismo y bondad hacia arriba
Las figuras más destacadas de la época antigua y moderna, tanto en el país como en el extranjero, tienen una característica común, que es la de tener siempre. un corazón optimista y confiado. Esta es una enorme energía positiva, la base de la voluntad de crecimiento y progreso personal y la fuente de fortaleza para que el país y la nación sigan avanzando continuamente. Las personas optimistas y seguras son menos susceptibles a las dificultades y contratiempos. Son buenos para cultivar la esperanza a partir de las dificultades y encender la luz de los reveses. El optimismo y la confianza en sí mismos de los cuadros dirigentes tienen un fuerte papel de demostración y liderazgo, carisma y poder de penetración. Pueden influir e impulsar a un partido, afectando directamente la eficacia del trabajo e incluso el éxito o el fracaso del mismo. Siempre debemos mantener una actitud positiva y animada, animarnos bajo fuertes presiones, levantarnos ante las contradicciones, poner verdaderamente los problemas bajo nuestros pies y dejar atrás las dificultades. Ser ascendente y hacer el bien es un poderoso apoyo espiritual para que un país avance con entusiasmo, y es el alimento moral inagotable de una nación. Es un lenguaje universal, la nota más hermosa en lo profundo del alma y se basa en la orientación de valores de toda la humanidad. El Tao no puede sentarse en la mesa y la virtud no pueden ser palabras vacías. Una parte del calor debe dividirse en dos partes. Debemos llevar adelante enérgicamente el espíritu de dar un gran paso adelante en el desarrollo, esforzarnos por ser de primera clase, ponernos al día con los demás y luchar por el primer lugar, integrar la bondad ascendente en la vida diaria, ser enérgicos, trabajar duro y ayudar a los pobres, para que el ideal de "todos pueden ser como Yao y Shun" se convierte en una realidad social.
6. Autosuficiencia, igualdad y dependencia
Nunca podrás encontrar la salida apoyándote en las muletas de otras personas. El camino hacia el éxito no será fácil. No importa las dificultades y contratiempos que encuentre en el trabajo y en la vida, primero debe encontrar una solución para usted mismo. La montaña se derrumbará, pero todos correrán. Nunca ha habido un salvador. Es mejor confiar en uno mismo que confiar en Dios para obtener alimento. Si el hombre no se ayuda a sí mismo, Dios lo abandonará. Si desea tener éxito, la clave es trabajar duro para poder obtener el "momento adecuado" y las oportunidades. Sólo hay obras maravillosas, pero no obras brillantes. El trabajo no apoya a los holgazanes y el equipo no apoya a los holgazanes. Pase lo que pase en este mundo, la buena suerte no caerá del cielo. En lugar de esperar, trabaja duro, arremángate y trabaja duro. Las oportunidades siempre llegan a quienes están preparados y la vida nunca tratará a quienes trabajan duro. Sólo mediante la superación constante podremos abrir nuevos horizontes y crear nuevos milagros. Muchas veces simplemente ignoramos la palabra "esperar". Si todo está listo, otros volarán primero y llegarán primero.
7. Sea decidido y valiente y atrévase a asumir la responsabilidad.
Es vergonzoso que un funcionario evite las cosas.
La determinación, la valentía y el coraje para asumir responsabilidades son las cualidades básicas necesarias para los cuadros dirigentes. Son el carácter político y las obligaciones políticas de los miembros del partido. También son los requisitos constantes de nuestro partido para los cuadros dirigentes. Los cuadros dirigentes deben tomar la iniciativa. Si eres tímido, sufres pérdidas y no logras nada, no serás digno del título de cuadro dirigente ni de la confianza del partido y del pueblo. Cuando nos encontramos en un camino estrecho, los valientes ganan. Para hacer bien un trabajo, debes tener el coraje de enfrentar dificultades y desafíos, de modo que puedas "abrir camino" en situaciones difíciles, peligrosas y difíciles. Debemos ser cuadros "tipo león", llevar adelante el espíritu de lucha, mejorar la conciencia de lucha, fortalecer la voluntad de luchar, mejorar la capacidad de lucha y mostrar el coraje de saber que hay tigres en las montañas y seguir adelante. a las montañas con tigres, roer los huesos más duros y desafiar los bancos más peligrosos. Atrévete a levantarte y afrontar las dificultades ante los conflictos y problemas, atrévete a salir de los problemas y asumir la responsabilidad ante los problemas urgentes, difíciles y. tareas peligrosas, atrévete a ser serio y ponte al día con varios malos estilos. No te refugies, no eludas la responsabilidad. Como cuadro, debes asumir las responsabilidades correspondientes a tu cargo. No se puede simplemente querer ser funcionario y no querer ser funcionario. Sólo quieres ganar poder, no asumir responsabilidades. Sólo quieres mostrar tus talentos, no contribuir. No quieres hacer nada difícil, no quieres evitar responsabilidades pesadas, no quieres huir de las cosas, no quieres asumir responsabilidades. En cambio, debemos aprovechar el impulso del "nido de pájaro", la "hormiga masticando huesos" y la "vaca vieja trepando" para abrir caminos sobre las montañas, construir puentes cuando encontramos agua y luchar con valentía sin temor a las dificultades.
8. Buscar la verdad en los hechos, ser valiente en la innovación y ser proactivo.
La historia siempre avanza, nunca espera a todos aquellos que dudan, esperan y ven, y son flojos y débiles. Sólo aquellos que siguen el ritmo de la historia y cuyo destino sigue el ritmo de los tiempos pueden conseguir un futuro brillante. Aunque la reforma y la apertura han pasado por miles de montañas y ríos, todavía es necesario escalar montañas y crestas. En la nueva era de reforma y apertura, los cuadros dirigentes no sólo deben insistir en buscar la verdad a partir de los hechos, sino también tener el coraje de innovar y atreverse a intentarlo. Si no funcionan durante unos años, el sonido de las olas seguirá siendo el mismo y "la historia de ayer se repetirá" cada año. Sólo haciendo las cosas en la práctica e irrumpiendo en nuevos lugares podremos estar a la vanguardia y permanecer a la vanguardia. Lo más importante para poner a prueba el estilo y la capacidad de un cuadro dirigente es ver si hace cosas prácticas, busca resultados prácticos y si se atreve a innovar y tiene el coraje de innovar. Buscar la verdad y ser pragmático es el mayor secreto del éxito, y la reforma y la innovación son la primera fuerza impulsora del desarrollo. Debemos persistir en emancipar la mente, buscar la verdad en los hechos, avanzar con los tiempos, partir de la realidad en todo, actuar de acuerdo con leyes objetivas, comprender plenamente los sentimientos de los niveles superiores, captar los sentimientos de los niveles inferiores e implementar. políticas específicas y precisas. Al mismo tiempo, debemos ser buenos para observar los problemas desde nuevas perspectivas, pensar en los problemas de nuevas maneras, promover constantemente la innovación teórica, la innovación práctica, la innovación institucional y otras innovaciones, y brindar constantemente un nuevo impulso al desarrollo económico y social. Lucha por el primer lugar y sé el primero, para que puedas progresar todos los días. La agresión es la expresión de la insatisfacción con los logros existentes y la búsqueda incesante de nuevas metas. Debemos establecer firmemente el concepto de "no hacer nada sin éxito, y los mediocres se molestarán", con un sentido de urgencia que no puede quedarse quieto, esperar o retrasar, estar decidido a reformar, tomar la iniciativa de innovar, atreverse negar y superar a los predecesores, y hacer más trabajos nuevos y creativos y obtener más y mayores oportunidades y espacio de desarrollo.
9. Sea conciso, capaz y resolutivo.
Las personas inteligentes a menudo pueden simplificar problemas complejos y luego realizar su trabajo de manera ordenada y decisiva. En realidad, algunos cuadros dirigentes a menudo complican cuestiones simples, son indecisos y se preocupan por las ganancias y las pérdidas. En primer lugar, no lograron ver claramente la esencia del problema y no captaron los puntos clave. En segundo lugar, son egoístas y temen asumir responsabilidades. El liderazgo es complejo. Si no puedes simplificar lo complejo y ser firme y decidido, serás ineficaz o incluso perderás oportunidades de desarrollo. El camino a la simplicidad, vivir con sencillez. Sólo siguiendo este principio podremos cultivar una actitud sencilla hacia la vida y entrar en el reino del regreso a la naturaleza. Simplificar la complejidad es una forma de pensar que mira la esencia a través de los fenómenos y es buena para captar las principales contradicciones. Podrás deshacerte de fenómenos aparentemente caóticos y aclarar tus pensamientos, para poder responder con eficacia y tomar decisiones decisivas. Debemos ser capaces de simplificar lo complejo, resaltar los puntos clave, captar las dificultades, aprovechar los puntos clave, concentrarnos en el personal clave, los puestos clave, los vínculos clave y las cuestiones clave, asegurar que los procedimientos sean simples y estandarizados, que el proceso sea conveniente. y eficiente, y evitar complicar las cosas simples. Debemos llevar una vida sencilla, no dedicarnos al especialismo, la ostentación ni el lujo. Debemos prestar atención al carácter, promover la frugalidad y mantener limpias las reliquias familiares. Una vez interrumpido, se convierte en caos. Durante la batalla de Waterloo, el mariscal francés Grouchy consideró que el problema era demasiado complicado y dudó entre seguir persiguiendo al ejército prusiano o volver al lado de Napoleón. Como resultado, no lograron detener a tiempo los refuerzos prusianos de Blücher que se apresuraban hacia Napoleón y finalmente perdieron la oportunidad, acelerando el fracaso de la Batalla de Waterloo. La situación a la que se enfrenta la toma de decisiones cambia rápidamente y cualquier vacilación puede hacer perder la mejor oportunidad. Es necesario desempeñar el papel de "columna vertebral". Cuando se le presenta un problema, puede encontrar el meollo del problema lo antes posible, aprovechar el período dorado de la toma de decisiones y romperlo cuando sea necesario. necesario y atreverse a tomar decisiones.
10. Sé cauteloso, estricto y meticuloso
La prudencia es el único camino para llegar lejos, y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Sólo refrenándose con prudencia, rigor y meticulosidad se pueden ampliar paso a paso las circunstancias de la vida. Cualquier parálisis ideológica y laxitud y desviación de comportamiento pueden afectar el funcionamiento del trabajo e incluso el desarrollo general. Si los cuadros dirigentes no tienen una cuerda en mente, se arriesgarán y usarán su poder voluntariamente, lo que inevitablemente hará zozobrar el barco en la cuneta. La prudencia puede cazar cigarras durante mil años y la prudencia puede navegar durante mil años. Las personas prudentes considerarán plenamente el desarrollo y los detalles del asunto, evaluarán cuidadosamente los pros y los contras, reflexionarán a menudo sobre sus decisiones y acciones y aprenderán lecciones. Desde la antigüedad hasta la actualidad, siempre debemos tener cuidado con las cosas importantes.
Debe ser cauteloso al hacer las cosas, mantener siempre una actitud de caminar sobre hielo fino, adherirse al pensamiento fundamental, ser cauteloso y reflexivo, considerar plenamente las consecuencias de antemano, estar muy consciente de los detalles durante el trabajo y resumir de manera oportuna. forma posterior. Debemos ser autodisciplinados, adherirnos al uso justo del poder, al uso prudente del poder y al uso del poder de acuerdo con la ley, adherirnos a los principios, límites y reglas en las interacciones, y mantener el barco político alejado de rocas ocultas y bajíos peligrosos. Sea cauteloso y fácil de refugiarse, sea respetuoso y noble. Si tomas en serio las cosas fáciles, puedes evitar el peligro; manejar las cosas pequeñas con cuidado puede mantenerte alejado del desastre. No abandones los humildes comienzos en la vida, la carrera y los negocios. Debemos prestar atención a cultivar el "espíritu artesanal" del trabajo meticuloso y la mejora continua de la calidad. Tenga en cuenta que los desastres a menudo son causados por cosas pequeñas y que las cosas grandes en el mundo deben establecerse en los detalles. Pulir con cuidado, lograr la perfección y perseguir la perfección en cada trabajo. La perfección, el espíritu se ve en los detalles, el nivel se muestra en los detalles.
XI. Tolerancia, apertura y cooperación
La tolerancia y la mentalidad abierta son cualidades importantes de los cuadros dirigentes. Reflejan una especie de mentalidad y tolerancia y son un requisito previo necesario para la cooperación. Si eres intolerante y de mente abierta, te preocupas por todo y te preocupas por las cosas, los demás te alienarán y te resultará difícil cooperar. * * * son las consecuencias beneficiosas de la tolerancia. El duque Huan de Qi solo podía competir con Guan Zhong si no le guardaba rencor al tiro con arco. El emperador Taizong de la dinastía Tang reutilizó a Wei Zheng, que lo había ofendido, y permitió que el monarca y sus súbditos crearan el gobierno de Zhenguan. Ser tolerante con los demás es ser amable con uno mismo. En el trabajo debemos ser limpios y honestos y tratar a las personas y las cosas con "empatía". "Nadie es un santo y nadie puede cometer errores". Debemos tratar los errores de otras personas de manera justa, absorber razonablemente sus críticas y objeciones, corregirlas si ocurren y alentarlas si no. La armonía se puede entender, la tolerancia se puede * * *. Si eres capaz de aceptar a los demás y no buscas la perfección, podrás hacer muchos amigos con ideas afines y lograr una carrera exitosa. "Cuando dos personas trabajan juntas, su agudeza puede romper el metal." "Cuando las personas trabajan juntas, el Monte Tai se complementa y crean un buen espectáculo, se socavan mutuamente y colapsan juntos". Debemos tener una mentalidad tolerante de "convertir a los enemigos en jade", mejorar constantemente nuestra propia estructura, ganar amistad, ganar confianza y apoyo, buscar puntos en común reservando las diferencias, unirnos y ser amistosos, cooperar sinceramente y progresar juntos.
12. Tranquilo y generoso, magnánimo y tranquilo
Los antiguos decían: "Si quieres enseñar la verdad, primero debes curar tu mente. El monte Tai se derrumba delante, pero su color permanece sin cambios. Elk prospera a la izquierda sin parpadear, y luego lo hace poderoso y conquista al enemigo "Desde la antigüedad, cuanto más se encuentran los santos con eventos y peligros trascendentales, más tranquilos están. Esto es especialmente cierto para los cuadros dirigentes. En cualquier momento, surgirán una tras otra todo tipo de situaciones nuevas inesperadas, nuevos problemas y nuevas contradicciones. En este momento, de nada sirve el pánico, el miedo, la timidez, la acusación y el ocultamiento. Debes estar tranquilo, abierto y sereno, y encontrar formas de abrirte paso uno por uno. No entres en pánico si tienes un corazón en la mano. Al hacer cualquier cosa, debe planificar con anticipación, planificar con cuidado y estar completamente preparado para todo tipo de incógnitas que encuentre. Sea consciente de ellas, trátelas con calma y viaje miles de millas. De lo contrario, si no está preparado, inevitablemente tendrá prisa, responderá apresuradamente y tendrá problemas frecuentes. Habla siempre con fuerza. Sólo con verdadera fuerza se puede decir: "El enemigo está superado en número y nosotros estamos superados en número, pero no puedo moverme". Cualquier persona generosa tiene un gran campo, un gran patrón y un gran reino. También puede lanzarse a la batalla, hacer grandes cosas y lograr grandes cosas. Cuanto más generosa es una persona, más conocimientos tiene, mejor es, más capaz es y puede hacer que los demás se sientan cómodos y respetados. Si el corazón de una persona está lleno del país, la nación y la gente, será honesto en la vida, lleno de pasión en el cargo, y el escenario de la vida será amplio e infinito. Siempre hay arrepentimientos en la vida. Afortunadamente, puedes ser magnánimo cuando pierdes. No sólo debes centrarte en tu carrera y trabajar duro, sino también aprender a afrontar los resultados con calma, no forzar, no dejarte llevar, no frustrarte, ser capaz de soportarlo, y ser capaz de soltarse. para que puedas vivir tranquila y cómodamente. Debemos tratar nuestro estatus y poder correctamente. En cualquier circunstancia, podemos resistir las malas tendencias, contenernos, ser francos y poner siempre en primer lugar nuestra carrera y los intereses del pueblo. Sólo así podremos ganarnos el apoyo y el apoyo de las masas.
13. Objetivo, racional e imparcial
Los cuadros dirigentes están a cargo del poder público y de los recursos públicos, y a menudo se enfrentan a dilemas entre lo público y lo privado, la emoción y la razón, la justicia y el derecho. La racionalidad objetiva, el uso justo del poder, la equidad y la justicia son el carácter político y la ética profesional mínimos. Si haces algo que sabes que no puedes hacer, o si sólo quieres buscar un beneficio personal, el resultado será daño a los demás y a ti mismo, así como daño al cuerpo de la parte. El prejuicio es la mayor amenaza a la racionalidad objetiva. Los prejuicios a menudo provienen de la ignorancia y la irracionalidad, que pueden afectar la comprensión, la toma de decisiones y las acciones correctas de las personas. Una persona que no puede analizar y juzgar las cosas de manera objetiva y racional a menudo muestra las características de ser demasiado subjetiva, selectiva e impulsiva. Algunas personas clasificarán y etiquetarán a otras basándose en sus propias reglas y regulaciones, mientras que otras violarán leyes objetivas y tomarán decisiones a ciegas sin considerar las consecuencias. Sólo adhiriendo al principio de que varía de persona a persona y de materia a materia, sin depender de gustos y aversiones personales, sin hacer juicios subjetivos, sin ideas preconcebidas, sin parcialidad, respetando reglas, observando las cosas de manera integral e histórica, analizando situaciones. y resolver problemas, podemos reducir efectivamente el riesgo de la toma de decisiones y tratar las cosas de manera objetiva y justa. Utilice el poder para equilibrar y sea sólo abierto y justo. Desde el día de su nacimiento, la esencia del "poder" es la "justicia". El uso del poder debe ser justo y equitativo. Sólo cuando se habla y se actúa con confianza se puede ser íntegro. Dejemos que el poder regrese a la esencia del servicio público, defienda siempre el interés público, haga todo por el interés público, tenga siempre el interés público y haga las cosas de manera justa, equitativa y abierta.
Un cuenco de agua debe ser justo, todo debe hacerse de acuerdo con el sistema, procedimientos y reglas, ser justo y decente, independientemente de la distancia entre familiares y amigos, no hacer ninguna distinción entre lo interno y lo externo, no participar en principios transacciones y no permitir que los especuladores se aprovechen de ellas.
14. No olvides apreciar y elogiar.
El deseo de apreciar y escuchar los elogios es una necesidad espiritual normal, una manifestación de deseo de progreso y de búsqueda de estímulo. Los cuadros dirigentes deben prestar atención al estímulo espiritual de los subordinados y satisfacer sus necesidades espirituales. A veces, el estímulo espiritual puede tocar el corazón de las personas mucho más que el estímulo material, y las personas pueden sentirse conmovidas por él inconscientemente, generando así un espíritu emprendedor, ambición ascendente y trabajo duro. El aprecio y la alabanza son para las personas lo que la luz del sol es para todas las cosas. El aprecio es una afirmación de los demás, y también lo es el elogio. A veces, una mirada de aprobación o unas pocas palabras de elogio pueden llenar de fuerza a las personas e inspirar esperanza. El proceso de reconocimiento y elogio por parte de los cuadros dirigentes es en realidad un proceso de movilización del entusiasmo de los subordinados y también es un reflejo de las propias intenciones. Por el contrario, criticar y educar ciegamente sin estar dispuesto a apreciar y elogiar a menudo debilitará la moral y conducirá a una falta de cohesión y efectividad en el combate en el equipo. Sólo apreciando las fortalezas de los demás podemos lograr "la belleza de la belleza, la belleza de la belleza, la belleza de la belleza * * *". Hay una habilidad para felicitar. Deja que la otra persona sienta nuestros elogios sin lugar a dudas. Los elogios deben ser oportunos y apropiados. Los elogios apropiados pueden lograr los resultados deseados. Los elogios excesivos y los halagos vacíos solo harán que la otra persona se sienta incómoda, incómoda e incluso disgustada y disgustada. Los elogios deben ser sinceros y directos. Sólo los elogios sinceros pueden mostrar su encanto. Presta más atención a quienes están deprimidos, carecen de confianza en sí mismos o siempre son criticados, busca sus puntos fuertes y elógialos más.
La clase de fiesta de hoy termina aquí.
¡gracias a todos!