Interpretación de “Medidas Provisionales para la Gestión de los Líderes de Hospitales Públicos” (2)
El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer y mejorar la gestión de los líderes de los hospitales públicos, mejorar el mecanismo de selección, nombramiento y supervisión de la gestión, y Formar líderes de alta calidad que cumplan con los estándares de un buen equipo de cuadros, estas medidas se formulan de acuerdo con las "Disposiciones provisionales sobre la gestión de líderes de instituciones públicas" y las leyes y reglamentos pertinentes.
Artículo 2: Estas Medidas se aplican a los miembros del equipo directivo de hospitales públicos organizados por gobiernos a nivel de condado o superior, instituciones públicas, grupos sociales y otras organizaciones sociales.
Si las leyes y reglamentos tuvieren otras disposiciones sobre la gestión de los dirigentes de los hospitales públicos, prevalecerán dichas disposiciones.
Artículo 3 La dirección de los líderes de los hospitales públicos debe adherirse a la gestión de cuadros y talentos del Partido, insistir en tener capacidad e integridad política, anteponer la moralidad, adherirse a las leyes y reglamentos, adherirse a la combinación de gestión y supervisión estrictas con incentivos y cuidado, y prestar atención a Las características de los hospitales públicos, como el bienestar público, el servicio, el profesionalismo y la tecnología, no deben simplemente aplicar el modelo de gestión de los cuadros dirigentes del partido y el gobierno, tratar, evaluar y utilizar a los líderes de manera justa. y de manera justa, movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad, y mejorar continuamente los estándares médicos y de salud básicos.
Artículo 4 El comité del partido (grupo del partido) de la oficina (división) competente y su organización (personal) desempeñarán las responsabilidades de gestión de los líderes de los hospitales públicos de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros y serán responsables de organizar la implementación de estas medidas.
Capítulo 2 Condiciones y calificaciones laborales
Artículo 5 Los líderes de hospitales públicos deben cumplir las siguientes condiciones básicas:
(1) Tener alta calidad ideológica y política, remuneración atención al estudio de la teoría política, adherirse a la ideología rectora del marxismo y adherirse firmemente a los elevados ideales del capitalismo sexual y los ideales del socialismo con características chinas.
(2) Tener el conocimiento profesional y el profesionalismo necesarios para estar calificado para las responsabilidades laborales, estar familiarizado con el desarrollo de la industria médica y de la salud y las políticas y regulaciones relevantes, tener conceptos avanzados de gestión hospitalaria y experiencia práctica. y tener una buena reputación en la industria.
(3) Tener fuertes habilidades de liderazgo organizacional, comunicación y coordinación, implementar conscientemente el centralismo democrático, estar lleno de espíritu de reforma e innovación, respetar el estado de derecho y la ética, y ser bueno en la construcción de un médico armonioso. -relación con el paciente.
(4) Tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, amar la industria médica y de la salud, adherirse a los principios, atreverse a asumir responsabilidades, ser leal a los deberes, ser diligente y concienzudo, ser capaz de dedicarse. trabajar y lograr resultados sobresalientes.
(5) Tener un buen cultivo moral, tomar la iniciativa en la práctica de los valores socialistas fundamentales, promover conscientemente el espíritu profesional de "respetar la vida, salvar vidas, estar dispuesto a contribuir y amar sin límites", ser personas -Orientado, de buen corazón y estricto. Disciplínese y trabaje con integridad.
Artículo 6 Los líderes de hospitales públicos deben cumplir las siguientes condiciones básicas:
(1) Generalmente, deben tener una licenciatura o superior.
(2) Contar con más de cinco años de experiencia laboral médica y sanitaria o experiencia gerencial en otros campos. Entre ellos, quienes se desempeñan como líderes de hospitales terciarios generalmente deben tener más de diez años de experiencia laboral.
(3) De un puesto de suplente a director, una persona que es promovida de un puesto de tiempo completo de nivel inferior a un nivel superior generalmente debe tener más de dos años de experiencia en el puesto de suplente; El puesto adjunto generalmente debe tener más de tres años de experiencia laboral a tiempo completo de nivel inferior.
(4) Los líderes administrativos hospitalarios deben recibir capacitación profesional reconocida a nivel nacional para los directores de hospitales. Si por circunstancias especiales no se cumplen los requisitos de formación previa al empleo, ésta deberá completarse dentro del año siguiente a la toma de posesión del cargo.
(5) Tener la condición física para desempeñar sus funciones con normalidad.
(6) Cumplir con las leyes, regulaciones y otros requisitos de calificación pertinentes estipulados por las autoridades de la industria.
Artículo 7 El personal médico, farmacéutico, de enfermería, técnico y otros profesionales y técnicos son nombrados directamente como líderes y deben tener los puestos profesionales y técnicos correspondientes y cierta experiencia en gestión. Estos incluyen:
(1) Quienes ocupen 8 cargos gerenciales deberán tener cargos profesionales y técnicos intermedios.
(2) Quienes ocupen 7 cargos gerenciales deberán tener suplentes profesionales y técnicos superiores; cargos o cargos profesionales y técnicos intermedios por más de 5 años;
(3) Quienes ocupen los puestos directivos quinto o sexto deberán tener cargos profesionales y técnicos de tiempo completo o cargos profesionales y técnicos superiores adjuntos por más de 5 años. experiencia laboral de más de dos años;
(4) Todos los líderes designados para puestos gerenciales superiores al nivel 4 deben haber ocupado puestos profesionales y técnicos de tiempo completo o de alto nivel.
El presidente de un hospital terciario y el vicepresidente a cargo de la atención médica, la investigación científica, la docencia y otras labores comerciales relacionadas deben tener cargos profesionales y técnicos de alto nivel.
Artículo 8. Para aquellos que sean particularmente destacados o tengan necesidades laborales especiales, se pueden realizar promociones especiales. Las promociones excepcionales deben controlarse estrictamente.
Capítulo 3 Selección y Nombramiento
Artículo 9: Al seleccionar y nombrar líderes de hospitales públicos, el papel de liderazgo y control del comité del partido (grupo del partido) de la oficina (departamento) competente debe utilizarse plenamente y se deben adherir a los principios correctos La selección y la orientación laboral, seguir estrictamente las condiciones y procedimientos estandarizados, seleccionar y emplear personas de manera precisa y científica de acuerdo con el número aprobado o aprobado de puestos de liderazgo y planes de establecimiento de puestos, centrarse en la optimización. la estructura del equipo de liderazgo y mejorar la función general del equipo. Preste atención a ampliar sus horizontes, romper restricciones como la identidad y atraer talentos destacados.
Artículo 10 El comité del partido (grupo del partido) o el departamento de organización (personal) de la oficina (departamento) competente, de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros, las necesidades de trabajo y las condiciones reales de formación del equipo de liderazgo, presentará Las opiniones sobre la selección y el nombramiento comienzan, después de un juicio integral y suficiente. Formar un plan de trabajo sobre la base de la deliberación y organizarlo e implementarlo cuidadosamente de acuerdo con los procedimientos y requisitos pertinentes, como inspecciones organizativas y decisiones de reuniones.
Artículo 11 La selección de líderes de hospitales públicos generalmente adopta métodos de selección interna, selección externa, competencia (empleo), selección abierta (empleo) y otros métodos dentro del hospital para ayudar a que los talentos destacados se destaquen. ser explorado.
Los decanos y vicepresidentes a cargo de la atención médica, la investigación científica, la enseñanza y otros trabajos comerciales relacionados generalmente deben seleccionarse de los campos médico y de salud.
Artículo 12 Al determinar los candidatos para la inspección, se considerarán exhaustivamente factores como las necesidades laborales, la integridad moral, el desempeño constante, la idoneidad para el puesto y la solicitud de opiniones de los candidatos para evitar la selección de candidatos basada en únicamente en votos o clasificación. y Si existen otras restricciones claras en las políticas y regulaciones pertinentes, no se incluirán en la inspección.
Artículo 13: Implementar estrictamente el sistema de inspección con base en las calificaciones y responsabilidades del puesto, comprender de manera integral la moralidad, capacidad, diligencia, desempeño e integridad de las personas inspeccionadas, con enfoque en el carácter político. , estilo, conducta e integridad, autodisciplina, tener un conocimiento profundo de las cualidades profesionales, la capacidad de gestión, el profesionalismo y el desempeño laboral, realizar evaluaciones realistas, objetivas y precisas, y evitar "promociones por enfermedad".
Artículo 14: El nombramiento de los dirigentes de los hospitales públicos se basará en el sistema de selección, el sistema de nombramiento y el sistema de nombramiento según las diferentes situaciones.
Para los líderes administrativos, fortalecer la implementación del sistema de nombramientos. Cualquier hospital con condiciones maduras puede nombrar líderes administrativos. Los líderes generalmente implementan un sistema de nombramientos y son seleccionados mediante selección abierta (empleo).
Artículo 15 Los dirigentes deberán realizar anuncios públicos dentro de un plazo determinado, y el plazo de publicidad no será inferior a cinco días hábiles.
Artículo 16: Los dirigentes no electos estarán sujetos a un período de prueba, que generalmente es de un año.
Capítulo 4 Gestión de Nombramientos
Artículo 17: Se implementará el sistema de nombramiento para los dirigentes de los hospitales públicos. La carta de nombramiento, la carta de nombramiento, el contrato de trabajo y otras formas determinarán el empleo. La relación, los puestos y los beneficios relacionados son válidos durante la duración del empleo.
A la hora de implementar la gestión del contrato de trabajo, se deben definir claramente las responsabilidades laborales, el período de empleo y los objetivos laborales, la remuneración, las condiciones de despido, etc. Mejorar los contratos de trabajo y estandarizar la gestión del período de empleo.
La autoridad competente (departamento) podrá autorizar al decano a firmar un contrato de trabajo con su suplente administrativo.
Artículo 18 Vencido el período de nombramiento del personal directivo, si continúa siendo nombrado por necesidades de trabajo, si aprueba la evaluación y superior, si es voluntario y no ha alcanzado el máximo período de servicio, los procedimientos de renovación se manejarán de acuerdo con los procedimientos pertinentes.
Artículo 19 Si la organización decide rescindir el nombramiento anticipadamente debido a necesidades laborales y otras razones durante el período del nombramiento, el líder manejará los procedimientos de rescisión de acuerdo con los procedimientos pertinentes.
Artículo 20 Si un líder dimite por motivos personales durante su mandato, deberá presentar una solicitud por escrito y presentarla a la autoridad competente (departamento) para su aprobación. Durante el período de revisión o sin aprobación, no se le permite dejar su trabajo sin autorización.
Capítulo 5 Plazo y responsabilidades de los objetivos de plazo
Artículo 21 Los líderes de los hospitales públicos generalmente deben implementar un sistema de plazos.
Los mandatos de liderazgo ejecutivo generalmente duran de tres a cinco años. El mandato de los dirigentes de las organizaciones del partido se llevará a cabo de conformidad con las disposiciones pertinentes del partido.
Líderes que se hayan desempeñado en el mismo cargo por no más de diez años. Para necesidades laborales especiales, los años de servicio se pueden extender con la aprobación de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro.
Artículo 22 El equipo directivo y los líderes de los hospitales públicos deben implementar, en general, un sistema de responsabilidad por objetivos a plazo.
Los objetivos a largo plazo del grupo dirigente deben implementar los requisitos del partido y del país para la reforma y el desarrollo de los hospitales públicos, incluir la calidad y seguridad de los servicios médicos, el control de los gastos médicos y la realización de las tareas encomendadas por el gobierno. , gestión de acuerdo con las leyes y reglamentos, construcción de ética médica y ética médica, y construcción del Partido y otros contenidos. Los objetivos a plazo del equipo de liderazgo de los hospitales terciarios también deben reflejar el nivel de gestión integral del hospital, el desarrollo de la disciplina y la formación de equipos, y la construcción y aplicación de big data médicos y de salud; También reflejan las características y ventajas de la medicina tradicional china. El contenido específico se determina en función de la planificación médica y sanitaria local y de la situación real del hospital.
Determinar los objetivos a plazo del personal de liderazgo en función de los objetivos a plazo y las responsabilidades laborales del equipo de liderazgo.
Artículo 23: Al formular el mandato del órgano directivo, se escucharán plenamente las opiniones del congreso de los trabajadores o de los representantes de los trabajadores.
El término objetivo se determina mediante una investigación colectiva realizada por los líderes del hospital y, en general, debe informarse a la oficina competente para su aprobación o archivo, y anunciarse en el hospital.
Artículo 24: Después de que el director y el secretario del partido toman posesión de sus cargos, el departamento (departamento) competente suele firmar con ellos una carta de responsabilidad de mandato. La autoridad competente (departamento) podrá autorizar al presidente y a su adjunto administrativo a firmar una carta de responsabilidad de mandato.
Capítulo 6 Valoración y Evaluación
Artículo 25: Mejorar el sistema de evaluación del liderazgo que refleje las características de los hospitales públicos, aprovechar al máximo el papel incentivador y estimulante de la evaluación y promover a los líderes establecer correcto El concepto de desempeño político, el coraje de asumir responsabilidades, acciones activas y dedicación desinteresada.
Artículo 26: Implementar evaluación anual y evaluación de permanencia para el equipo directivo y el equipo directivo de los hospitales públicos.
Artículo 27 La evaluación debe basarse en los objetivos de permanencia, la gestión diaria, estar orientada al bienestar público, centrarse en el desempeño laboral y los beneficios sociales, centrarse en la conexión con la evaluación del desempeño de los hospitales públicos y evitar una tendencia favorable gradual. .
Adherirse a la evaluación simultánea del trabajo de construcción del partido y el trabajo comercial, implementar un sistema de evaluación del desempeño para la construcción del partido, que se puede combinar con la evaluación anual, enfocándose en comprender la principal responsabilidad de la organización hospitalaria del partido en la construcción del partido. y la responsabilidad principal del secretario de organización del partido por las responsabilidades del personal de construcción del partido y el desempeño de otros miembros del equipo de liderazgo en las responsabilidades de construcción del partido dentro del alcance de sus funciones.
Artículo 28: Con base en las diferentes categorías y niveles de los hospitales públicos, teniendo en cuenta las diferencias urbanas y rurales y las características de los hospitales, determinar científica y razonablemente los indicadores de evaluación y promover activamente las evaluaciones clasificadas.
Centrarse en mejorar los métodos, simplificar los procedimientos y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de evaluación.
Artículo 29 El orden de evaluación para la valoración anual y evaluación de permanencia del equipo directivo se divide en excelente, bueno, regular y pobre. Las calificaciones de evaluación para la evaluación anual y evaluación de permanencia de los líderes se dividen en excelente, calificado, básicamente calificado y no calificado.
Artículo 30 Los resultados de la evaluación se transmitirán al equipo de liderazgo y al personal de liderazgo de manera adecuada y servirán como una base importante para la construcción del equipo de liderazgo y la selección y nombramiento, capacitación y educación. , supervisión de la gestión, incentivos y restricciones del personal directivo.
Capítulo 7 Desarrollo profesional y garantías de incentivos
Artículo 31: Mejorar el sistema de capacitación y educación de los líderes de hospitales públicos y aprovechar al máximo instituciones como escuelas del partido, colegios administrativos y colegios de cuadros para proporcionar puestos temporales Implementar capacitación profesional a través de ejercicios, capacitación en el trabajo, capacitación especial, etc., fortalecer la capacitación práctica a través de capacitación en rotación interna, capacitación en el trabajo, apoyo de contraparte o ayuda exterior, esforzarse por mejorar la política calidad, capacidades de gestión y niveles de negocio, y promover el desarrollo profesional de los líderes.
Artículo 32: Mejorar el sistema de intercambio de liderazgo, facilitar los canales de comunicación, promover activamente los intercambios entre hospitales de diferentes categorías y niveles y compartir recursos de talento sobresalientes.
Basándonos en las necesidades de construir una China saludable, combinadas con la cooperación entre el este y el oeste para el alivio de la pobreza y el trabajo de apoyo a los hospitales urbanos y rurales, promoveremos la integración de los hospitales de nivel superior y de nivel inferior. , hospitales terciarios urbanos y hospitales a nivel de condado, y hospitales en áreas relativamente desarrolladas y áreas remotas difíciles y áreas rurales Intercambios entre líderes de hospitales en áreas afectadas por la pobreza y hospitales en las regiones oriental, central y occidental.
Artículo 33 Los líderes deben asegurarse de centrar su energía y tiempo en la gestión hospitalaria, y alentarlos y apoyarlos para que participen en la gestión hospitalaria a tiempo completo. Si no se alcanza la edad límite de jubilación una vez finalizado el plazo, se tomarán las medidas adecuadas en función de la situación real y las necesidades laborales del individuo.
Artículo 34: Mejorar el método de distribución del ingreso de los líderes y establecer un sistema salarial que se ajuste a las características de la industria médica y de la salud y refleje la orientación del conocimiento al valor agregado. El nivel salarial por desempeño se determina razonablemente en función de la situación de evaluación, de modo que sus ingresos estén vinculados al desempeño de las funciones y al desarrollo del hospital, y se mantengan en un nivel razonable con el ingreso promedio de los empleados de nuestro hospital. Está estrictamente prohibido que los ingresos de los líderes estén directamente vinculados a los ingresos económicos del hospital.
Cuando las condiciones lo permitan, se puede implementar un sistema de salario anual para el personal de liderazgo con la aprobación de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
Artículo 35: Tomar decisiones sobre el desempeño de las responsabilidades de gestión hospitalaria, realizando tareas particularmente importantes como rescate médico de emergencia, apoyo de contraparte o ayuda exterior, y respondiendo a accidentes de seguridad importantes, emergencias importantes, desastres naturales importantes, etc. Los líderes con logros y contribuciones sobresalientes serán elogiados y recompensados de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
Los departamentos (departamentos) competentes pueden explorar medidas efectivas de elogio e incentivo basadas en las condiciones reales para alentar a los líderes y funcionarios a iniciar sus propios negocios.
El artículo 36 garantiza la autonomía de los hospitales públicos en términos de gestión interna de personal, estructura organizacional, distribución de ingresos y ejecución del presupuesto anual, apoya a los líderes en el desempeño de sus funciones de acuerdo con las leyes y reglamentos, y explora el establecimiento de un sistema administrativo acorde con los hospitales públicos, eliminar niveles administrativos e innovar políticas de liderazgo y gestión que sean compatibles con la reforma de la gestión de personal. Fortalecer la atención humanista, cuidar la salud física y mental y ayudar a resolver dificultades prácticas.
Artículo 37: Establecer un mecanismo de tolerancia y corrección de errores, tolerar los errores de los líderes en el trabajo, especialmente en reforma e innovación, crear una atmósfera que fomente la exploración y apoye la innovación, y asumir la responsabilidad de quienes se atrevan a hacerlo. asumir la responsabilidad con claridad. Asumir la responsabilidad de aquellos que se atreven a asumir la responsabilidad. Trate correctamente a los líderes que cometen errores, no confunda la naturaleza del error ni exagere su alcance ni lo maneje de manera inapropiada, y no utilice los errores para desahogar su ira personal o tomar represalias.
Capítulo 8 Supervisión y Restricción
Artículo 38: Implementar los requisitos de una gobernanza partidista integral y estricta y mejorar el mecanismo de supervisión y restricción del equipo directivo y de los líderes de los hospitales públicos, especialmente los principales responsables, construir un sistema de supervisión estricto y eficaz, dar pleno juego a las funciones de supervisión interna del partido, supervisión democrática, supervisión legal, supervisión de auditoría y supervisión de la opinión pública, supervisar y guiar a los líderes para que cumplan concienzudamente sus deberes y actúen. de conformidad con las leyes y reglamentos, y participar en política con integridad.
Artículo 39: Fortalecer la supervisión de la dirección y el personal de los hospitales públicos en el cumplimiento de sus responsabilidades políticas, el ejercicio de sus competencias y el fortalecimiento de su estilo de trabajo, enfocándose en supervisar la implementación de las políticas de trabajo en salud, fortaleciendo la construcción partidaria, y cumplir con las responsabilidades públicas del hospital, actuar de acuerdo con las leyes y reglamentos, implementar el centralismo democrático, implementar el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno", construir la ética médica y la ética médica, la distribución del ingreso, la integridad y la autodisciplina, etc. .
De acuerdo con las características del hospital, centrarse en los temas pendientes y fortalecer la supervisión de áreas clave y vínculos clave como seguridad médica, licitación y adquisición de productos farmacéuticos, control de gastos médicos, proyectos de infraestructura, gestión financiera y evaluación y reclutamiento del puesto (título).
Artículo 40 El comité del partido (grupo del partido) de la oficina (división) competente, la agencia de inspección y supervisión disciplinaria y el departamento de organización (personal), de acuerdo con la autoridad de gestión y la división de responsabilidades , realizar inspecciones, informes de trabajo e informes de integridad, reuniones de vida democrática y conversaciones de corazón a corazón y otros métodos para llevar a cabo una supervisión integral de los equipos de liderazgo y el personal de liderazgo de los hospitales públicos.
Dar pleno juego al papel de supervisión de la organización hospitalaria del partido y los líderes miembros del partido deben participar en la vida organizativa de su rama o grupo del partido como miembros ordinarios del partido y adherirse al sistema democrático. reuniones de vida, reuniones de vida organizacional y evaluación democrática de los miembros del partido, llevar a cabo una vida política seria dentro del partido y crear un ambiente de supervisión democrática dentro del partido.
Artículo 41: Mejorar la estructura de gobierno interno y el mecanismo de control interno de los hospitales públicos, implementar un sistema de lista de poder, aclarar los procedimientos, reglas, derechos y responsabilidades de operación de energía, divulgar el proceso y los resultados de operación de energía, y mejorar las reglas para el uso indebido del poder.
Promover la divulgación de los asuntos hospitalarios, dar importancia al papel de los congresos de empleados y otras organizaciones en la gestión democrática de los hospitales, desbloquear los canales para que los empleados participen en las discusiones sobre asuntos hospitalarios y ampliar los canales para expresar opiniones.
Artículo 42 Los líderes deben tratar correctamente la supervisión, aceptarla activamente, estar acostumbrados a trabajar bajo supervisión e inspeccionar conscientemente y corregir los problemas existentes de manera oportuna.
Capítulo 9 Salida
Artículo 43: Mejorar el mecanismo de salida de los líderes de los hospitales públicos, promover la capacidad de los líderes para subir y bajar, entrar y salir, y mejorar la vitalidad de el equipo.
Artículo 44 Los líderes que hayan alcanzado la edad límite de jubilación deberán pasar por los procedimientos de remoción (jubilación) de acuerdo con las normas pertinentes. Si el despido (jubilación) se retrasa debido a necesidades laborales, se presentará para aprobación de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro.
Artículo 45 Si un dirigente no puede desempeñar sus funciones con normalidad durante más de un año por motivos de salud, deberá ser ajustado.
Artículo 46: Los líderes que por virtud, capacidad, diligencia, desempeño e integridad no reúnan las condiciones para el cargo, serán ajustados o tratados de conformidad con las normas pertinentes:
(1) La implementación de políticas, instrucciones y decisiones de trabajo de salud de las organizaciones superiores del partido no son oportunas y efectivas;
(2) Se investigan y tratan problemas con la ética médica u otros comportamientos que violan la moral social, profesional La ética y la ética familiar causan efectos adversos;
(3) Se determina que la evaluación anual y la evaluación de tenencia no están calificadas, o que la evaluación anual durante dos años consecutivos se determina que es básicamente calificada;
(4) Hay otros ajustes que deben realizarse o cuestiones que abordar.
Artículo 47 Los líderes que violen las leyes y disciplinas serán tratados de conformidad con las leyes, reglamentos y disposiciones pertinentes.
Artículo 48: Se implementará un sistema de renuncia de los dirigentes y los procedimientos de renuncia se implementarán de acuerdo con las normas pertinentes.
Capítulo 10 Disposiciones complementarias
Artículo 49 Corresponde a la interpretación de las presentes Medidas al Departamento de Organización del Comité Central y a la Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar.
Artículo 50 Las presentes Medidas entrarán en vigor el 13 de octubre de 2017.
Interpretación de las “Medidas Transitorias para la Gestión de los Dirigentes de Hospitales Públicos”;
1. Reglamento sobre Nombramiento y Remoción del Ministerio y su Interpretación
2. Interpretación de las Medidas de Gestión de Calidad Médica 2065438+2007
p>
3. Las últimas medidas de gestión para la preparación hospitalaria 2017
4. Reglamentos.
5.2016-2017 Disposiciones Transitorias sobre la Gestión de Dirigentes de Instituciones Públicas