¿Cuáles son las responsabilidades de un líder de equipo de ventas de seguros?
El jefe del equipo de ventas es responsable de los seguros grupales y, a menudo, se utilizan las ventas de productos de seguros grupales, especialmente
pensiones
productos de ventas.
Grupo
Método de ventas, un
Gerente de ventas
Equipado con 3-4 asistentes
Vendedores
, los gerentes de ventas tienen fuertes habilidades en capacidad de suscripción,
capacidad de ventas
,
habilidades interpersonales
y
Habilidades de negociación
Tengo fuertes habilidades y una rica experiencia, y mantengo buenas relaciones con los clientes. Con el apoyo del personal de apoyo, puedo descubrir y analizar las necesidades de gestión financiera y de seguros de los clientes. y, en última instancia, promover el negocio de seguros de finalización.
Y seguro colectivo
Vendedor
Un riesgo en comparación.
Vendedor
Movilidad
Mayor seguimiento
Atención al cliente
La calidad es difícil de garantizar, trabajo en equipo Rendición del negocio de seguros.
El riesgo
será mucho mayor que el del negocio personal. Una vez asegurado, es muy probable que vuelva a ganar clientes.
Persona asegurada
,
Persona asegurada
,
Documentos
Revisión circulación, etcétera. Mucho más complejo que
seguro personal
como vendedor número uno.
Pagadores comprometidos
Las capacidades técnicas y los estándares éticos son mucho más altos que los de los seguros personales y se fomentan.
Contratistas de seguros
Será difícil garantizar la calidad del negocio de seguros grupales al vender seguros grupales.
Utilizando un método de ventas en equipo, a un gerente de ventas se le asignan entre 3 y 4 empleados de ventas auxiliares. El gerente de ventas tiene sólidas habilidades y amplia experiencia en capacidad de suscripción, capacidad de ventas, capacidad de comunicación, capacidad de negociación, etc., mantiene buenas relaciones con los clientes y descubre y analiza las necesidades de gestión financiera y de seguros de los clientes con el apoyo del personal auxiliar. promover la realización del negocio de seguros.
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