¿Cuál es la filosofía de la empresa?

La siguiente información se reproduce como referencia

La filosofía corporativa es que en el proceso de operación sustentable y desarrollo a largo plazo, la empresa hereda las excelentes tradiciones de la empresa y se adapta a Los empresarios lo defienden activamente y todos los empleados lo promueven conscientemente, formando así las creencias corporativas representativas.

Principios de filosofía corporativa

1) Principio de personalización

El principio de personalización significa que el concepto diseñado por la empresa debe hacerla única entre sus pares.

2) Principio de Socialización

Aunque el concepto debe ser personalizado, debe ser reconocido por la sociedad. Por lo tanto, el desarrollo y diseño de conceptos debe ser coherente con los valores, la ética, la estética y otros factores del público y los consumidores para obtener el reconocimiento del público y obtener mayor visibilidad y reputación.

3) Principio de Simplicidad

La filosofía corporativa es un resumen de alto nivel de los valores corporativos. Su texto debe ser conciso, su connotación debe ser rica y debe ser fácil de recordar. y entender. Una filosofía corporativa concisa, clara y novedosa estará más profundamente arraigada en el corazón de la gente.

4) Principio humanista

El principio humanista está centrado en las personas. Las empresas deben utilizar los conceptos como herramienta de gestión. El propósito fundamental del desarrollo y establecimiento de conceptos corporativos es estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos. Los conceptos corporativos científicos y su implementación efectiva harán que todos los empleados corporativos sean respetados y la confianza permita que una empresa tenga una. buen ambiente y ambiente.

5) Principios del mercado

La filosofía corporativa debe reflejar las necesidades del cliente y los requisitos de la competencia. Para las empresas, los conceptos son herramientas para guiar sus actividades comerciales, y las actividades corporativas no son sólo un proceso para satisfacer las necesidades de los clientes, sino también un proceso de competencia con sus pares. Por tanto, la filosofía corporativa debe contribuir a este proceso.

Los siguientes conceptos corporativos famosos se reproducen como referencia.

Para las empresas, la filosofía corporativa es la acumulación de cultura corporativa y la esencia que los competidores no pueden copiar. Por lo tanto, las empresas exitosas tienen una filosofía corporativa distintiva. .

IBM: Modelo de gestión "Siete C"

La filosofía empresarial de IBM se simplifica en el modelo de gestión "Siete C". En primer lugar, la responsabilidad: los empleados de la empresa deben ser leales a sus funciones y sus intereses personales deben estar subordinados a los intereses de la empresa. En segundo lugar, la cooperación: manifestada en buenas relaciones personales y espíritu de cooperación colectiva. En tercer lugar, la consulta: permitir que los empleados participen en la gestión empresarial, no en forma de órdenes sino en forma de consulta. Cuarto, competencia: sólo con competencia puede haber innovación. Sólo con un equipo fuerte que se atreva a competir podemos tener la oportunidad de ganar la competencia. Quinto, comunicación: los líderes y los empleados de la empresa a menudo se comunican entre sí para que los empleados puedan comprender mejor las prácticas de la empresa, reduciendo así los errores. Sexto, confianza: hacer un buen trabajo con confianza y mejorar la eficiencia. Séptimo, espíritu de equipo: una empresa es como una gran familia, de la que cada empleado es miembro. Sólo trabajando juntos puede una empresa sobrevivir en la feroz competencia y lograr un rápido desarrollo.

Hitachi: El espíritu de “armonía, sinceridad y pionero”

La filosofía empresarial de Hitachi Manufacturing, una empresa de marca mundialmente famosa, es la trinidad del espíritu de “armonía” de Hitachi. , sinceridad y espíritu pionero”.

La llamada "armonía" significa que todos los empleados avanzan hacia un objetivo basado en discusiones libres y francas. Un periodista japonés dijo una vez ingeniosamente: "¿Quieres saber cómo Hitachi logró el éxito? Entonces ve y echa un vistazo a su mesa de conferencias". La mesa de conferencias de Hitachi esconde un secreto: es redonda. Hace que todos en la reunión se sientan iguales y. No importa dónde te sientes, no te sentirás inferior. El "espíritu de paz" de Hitachi también se refleja en las discusiones informales que se han vuelto comunes en la empresa. Según una encuesta realizada por la Asociación de Actividades de Sugerencias de Japón en 464 empresas de todo el país en un año, los empleados hicieron un total de 23,53 millones de sugerencias para la empresa. Entre ellas, Hitachi ***, que hizo la mayor cantidad de sugerencias, hizo 4,21 millones. sugerencias, ocupando el primer lugar.

El llamado "espíritu de sinceridad" se refiere a proporcionar a los usuarios productos altamente confiables, implementar garantías y brindar ayuda inmediata y dedicada para resolver problemas si se produce alguna falla o problema.

El llamado "espíritu pionero" se refiere al fuerte espíritu emprendedor de tener el coraje de innovar y esforzarse por obtener mayores resultados. Hitachi tiene un lema: "El desafío en nuevas áreas debe ser perseverante". Incluso si los esfuerzos positivos fracasan, se los debe alentar en lugar de responsabilizarlos.

HP: Tú eres la empresa

“Tú eres la empresa”, se puede decir que este es el aspecto más exitoso y conmovedor de la filosofía empresarial de HP.

La empresa Hewlett-Packard en Estados Unidos tiene la tradición de que todo lo que diseña el diseñador se coloca sobre el escritorio, sin excepción, los empleados de la empresa pueden entrar a la oficina en cualquier momento y comentar sobre el diseño del diseñador. Juega con ello, e incluso sé "quisquilloso" con estas cosas que se inventan sin ningún escrúpulo.

El "principio de la mesa vecina" también fue propuesto por primera vez por Hewlett-Packard. Alienta a todos los empleados a observar lo que hacen las personas en la mesa de al lado mientras trabajan y, si encuentran dificultades, a pensar en ello. Me pregunto si tengo una mejor manera de ayudarlos a resolver el problema sin problemas. Todo el mundo quiere destacar, especialmente mostrando sus talentos. HP capta esta mentalidad de sus empleados y eleva el papel activo de todos al más alto nivel de "usted es la empresa". De esta manera, sus empleados han realizado esfuerzos exitosos más allá de los requisitos de sus responsabilidades.

Toyota: La toalla todavía se aprieta cuando está seca

"La toalla todavía se aprieta cuando está seca", lo que refleja el profundo espíritu de racionalización de la empresa Toyota de Japón.

Toyota es conocido por ser "tacaño". Los sobres utilizados internamente por Toyota son todos sobres viejos. Pegan un trozo de papel blanco en los sobres usados, completan el nombre y la dirección del destinatario y continúan usándolos.

Tokyo Electric: Objetivo Ideal

La Tokyo Electric Company en Japón es única e innovadora. Ignoran el nivel de costes actual y restablecen el "coste ideal", es decir, en la maquinaria de la fábrica. y equipo El nivel de costo al que la empresa puede obtener los mejores beneficios económicos en condiciones de dotación de personal y personal completo. Hay 22 tipos de formularios de gestión de operaciones compilados por la fábrica de cintas de video de la compañía. Cada columna detalla varios procesos comerciales desde la "situación actual" hasta los "objetivos ideales". Cada proceso también incluye la eficiencia del equipo, la mejora de la tasa de operación y el costo. para reducir el nivel y el consumo de mano de obra, y cada elemento se implementa específicamente para cada empleado y cada máquina. Después de la implementación de este "objetivo ideal", toda la fábrica funcionará de acuerdo con el objetivo ideal anterior, maximizando el potencial de producción de los empleados, logrando así las ventajas de la "gestión ideal".

Intel: cambio de trabajo

Para mantener a los empleados en las mejores condiciones laborales, Intel a menudo permite que los empleados cambien de trabajo. El año pasado, el 20% de los 67.000 empleados de la empresa se trasladaron dentro de la empresa, una medida que mantiene la organización en un estado de fluidez. Debido a que la empresa ha estado funcionando a gran velocidad, su ciclo de desarrollo de productos es de 6 meses, lo que requiere que todos los involucrados tengan una gran adaptabilidad. Si no puede hacer esto, no podrá sobrevivir en la empresa. Para permitir que los recién llegados se adapten más rápidamente al entorno de trabajo de alta velocidad, existe una serie de programas para ayudarlos a realizar las operaciones diarias de la empresa y concentrarse en la dirección del desarrollo tecnológico actual. La empresa también dispone de bonificaciones especiales para premiar a personas y colectivos avanzados.