Actas de reuniones semanales de la empresa
Muestras de actas de la reunión semanal de la empresa (6 artículos seleccionados)
La razón por la que la reunión semanal se llama reunión regular es que la organiza una persona dedicada a un horario fijo. y lugar cada semana, conformándose un Reuniones a las que asiste semanalmente el personal relevante. Haga un registro de la reunión para esta reunión. Este artículo es un registro de muestra de la reunión semanal de la empresa que compilé para usted (6 artículos seleccionados), solo como referencia.
Acta de la reunión semanal 1 de la empresa
Hora de la reunión: 16:30 del 18 de mayo de 20xx
Lugar de la reunión: Sala de conferencias en el noveno piso, Edificio B, Carnaval
Anfitrión de la reunión: Huang Ziyi
Participantes: Huang Ziyi, Chen Xiufeng, Guo Shenglian, Su Fang, Wang Kun, He Chunhai, Zhai Nan, Quan Wenxue, Zhang Jiansong , Li Wensheng Acta de la reunión: Dong Jian
Temas principales de la reunión: manejo y seguimiento de los temas planteados en la reunión ordinaria de la semana pasada, resumen del trabajo de cada departamento, arreglos de trabajo para esta semana, etc. de la reunión ordinaria semanal 2 de la empresa
Departamento de reuniones: Centro de I+D - Grupo de plataformas
Contenido de la reunión: Centro de I+D - Reunión semanal del Grupo de plataformas
Grabador: reunión xxx Anfitrión: xxx
Lugar de la reunión: xxx
Revisión: Reunión
Fecha: xx, xx, 20xx
Asistentes: xxx, xx , xxx
1. Temas de la reunión
Informe y resumen del trabajo de cada miembro del Grupo Centro-Plataforma de I+D durante esta semana.
2. Informe de trabajo
Lu Zaoshu: Preparativos antes de completar las tres plataformas de desarrollo de software, el software V2.0, el software del centro de recursos V2.0 y el software del estante de productos V1.0. Trabajar.
Yu Wencong: Requisitos para la plataforma de enseñanza integrada MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, etc.; redacción de la carta del proyecto para la plataforma de enseñanza integrada MINI2.5.
Zhang Panpan: ingrese la información de la lista de estructura del paquete de cursos de software de la plataforma de desarrollo V2.0; organice los productos de software del estante y la información del producto y exporte el paquete de cursos.
Zhou Lin: pruebas del proyecto SAIC Passat; preparación del manual de operación del proyecto SAIC Passat.
Hu Shaolin: software de plataforma de desarrollo V2.0, 15 paquetes de cursos enviados; prueba del proyecto SAIC Passat.
Shu Shukui: proyecto de la Escuela Jiao Tong de Shanghai, desarrollo de software backend.
Su Longfeng: función de trasplante de libros electrónicos de la plataforma de desarrollo V2.0; modificación de errores del software del estante del producto V1.0; cooperación con Lu Zaoshu, Wang Yun, Yu Wen
Zhou Zhi: Función de migración del paquete de cursos de la plataforma de desarrollo V2.0; migración de recursos del centro de recursos V2.0.
Li Hongwei: Modificaciones de errores enviadas por el software Resource Center V2.0.
Wang Yun: Requisitos de la plataforma de enseñanza integrada MINI2.5: discusión de la estructura del paquete del curso, proceso de enseñanza, elementos del curso, funciones básicas, etc. Wang Weiwu: Prototipo y diseño de interfaz del software de visualización del principio de estructura 3D del motor.
Ding Tianxiao: familiarizado con la interfaz del proyecto de práctica y el trabajo de diseño de íconos; diseño de íconos de interfaz de fondo del sistema de capacitación de simulación tridimensional de tecnología de mantenimiento Passat.
3. Elementos pendientes
xx
4. Discusión del problema
Ninguno
5. Resumen de la reunión
Esta reunión es la primera reunión colectiva organizada por el grupo de plataforma desde el establecimiento del centro de I+D. En la reunión, cada miembro informó sobre el trabajo reciente del que es responsable. Lu Zaoshu explicó el enfoque del trabajo reciente.
Espero que todos sigan con el buen trabajo, ¡vamos! Acta de la reunión semanal de la empresa, Parte 3
Hora de la reunión: 13:40 a 15:00 el 21 de enero de 20xx
Lugar de la reunión: Sala de conferencias
p>Moderador: Ye Siling
Participantes: Sr. Xiao Zheng, Shen Tengfei, Li Xia, Hu Shuping, Hong Wei, Li Hong, Zhang Li, Jiang Jie, Ye Siling, Kang Houbin
Zhang Mingfang, Xu Chun
Persona ausente: Tang Erling
Grabador: Wang Tingting
Contenido de la reunión: En esta reunión semanal se escuchó el trabajo principal de cada departamento la semana pasada, informe de situación, los líderes de la empresa respondieron y dieron instrucciones sobre las dificultades y problemas existentes encontrados en el trabajo de cada departamento.
El acta de la reunión ahora es la siguiente:
1. Problemas y soluciones existentes:
1. El gerente Li informó que el arrendamiento del Edificio 19# Se puede confirmar esta semana.
2. El Sr. Hong ordenó al gerente Zhang del departamento de planificación que presentara el informe de datos de actividad de apertura lo antes posible.
3. Cuando la gente del fabricante de puertas enrollables de Kangjingjing vino a reparar la puerta, no estaba completamente reparada y todavía quedaba un punto sin reparar. El Sr. Shen indicó que si encuentra problemas similares en el futuro, solicitará a la otra parte que haga correcciones en forma de documento oficial. Si las cuestiones planteadas en la reunión se han resuelto, se implementarán por sí solas y no deberán plantearse repetidamente en la reunión.
4. Hay un comerciante que necesita solicitar un pase de camión, pero no está calificado para solicitar el permiso y quiere que se lo solicitemos.
5. El edificio 24 # está en proceso de rectificación de protección contra incendios y la válvula de compuerta debe ser reemplazada por una nueva, que debe mejorarse paso a paso.
6. El gerente Zhang requiere la cooperación de la empresa de gestión comercial. Si hay algún problema en el proyecto, infórmelo al departamento de ingeniería por escrito. No les informe por teléfono en ningún momento, ya que es un inconveniente. para hacer arreglos unificados.
7. El gerente Xu informó que al manejar la preventa y la finalización del Edificio 24, el sistema en línea se bloqueó y debe completarse antes de que se puedan manejar otros asuntos.
8. El Sr. Li informó sobre la solución de aceptación de ahorro de energía propuesta la semana pasada. La otra parte la está mejorando y continuará con el seguimiento.
9. El director Ye organizó a los jefes de departamento para conocer el nuevo “sistema de evaluación del desempeño para mandos medios y superiores”.
2. Enfoque de trabajo de esta semana:
1. El gerente Li informó que los comerciantes del 12-5 llegaron tarde para hacerse cargo de la casa y pidió al departamento administrativo que cooperara. al enviar una carta a la otra parte.
2. El Sr. Zheng ordenó a los comerciantes que pagaran las tarifas de administración de la propiedad antes del día 25.
3. El general Li informó sobre la devolución del capital, se puso en contacto con el Departamento de Gestión de la Construcción y descubrió que no había quejas salariales de los trabajadores migrantes. Luego se puso en contacto con el director Song y trató de obtener una aprobación esta semana.
4. A medida que el trabajo de promoción de inversiones está llegando a su fin, el Gerente Li del Departamento de Promoción de Inversiones ha cambiado su enfoque de la promoción de inversiones al servicio al cliente y coopera plenamente con el Gerente Kang en la gestión comercial de la empresa. La empresa Jiang Faqiong es transferida temporalmente al Departamento de Atención al Cliente como administrador de la casa de prueba. La ubicación de la oficina del Departamento de Promoción de Inversiones se trasladará a la Sociedad de Gestión Comercial y el número de teléfono será trasladado al Departamento Administrativo.
5. Esta semana los empleados de la empresa se organizarán para conocer las nuevas normas y regulaciones. Acta de la reunión semanal de la empresa Parte 4
Hora: xx, mes xx, 20XX
Lugar: Sala de conferencias de la empresa
Asistentes: Directores de varios departamentos de la empresa
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Moderador: xxx (Subgerente General de la empresa)
Registro: xxx (Director de Oficina)
1. Moderador Discurso: Hoy discutiremos principalmente sobre la "Oficina de China" si el software se pone en desarrollo y cómo llevar a cabo el trabajo preliminar.
2. Discurso:
Sr., software de gestión. Creo que la primera cuestión es determinar la dirección de la selección del tema. Si no hay características, no debes comenzar.
Directora Me refiero a cuestiones editoriales.
Por ejemplo, los documentos administrativos en WORD simplemente se ignoran y la mayoría de las cartas se escriben en inglés, lo que resulta muy inconveniente para los chinos. WPS es un software desarrollado por los chinos. Técnicamente es único, pero la edición de textos prácticos chinos es muy tosca y está lejos de los estándares profesionales. Creo que nuestro posicionamiento en este aspecto es muy comercializable.
Director Departamento de Marketing Como lo que estamos construyendo no lo es, se deben tener en cuenta los problemas de compatibilidad.
3. Todos los departamentos han acordado iniciar el proyecto. El plan técnico preliminar se completará en diez días. El Departamento de Información estima que llevará tres meses completar el trabajo de edición del sistema. unos veinte días. El lanzamiento del software está previsto para el día de Año Nuevo.
Se levanta la sesión.
Moderador: (Firma)
Registrador: (Firma) Acta de la reunión semanal de la empresa Parte 5
Hora: 30 de junio de 20xx
p>Lugar: xx
Moderador: xx
Participantes: xx
Temas y resoluciones:
Estándar Respecto a los procedimientos de contratación para el limpieza, ingeniería, oficina y otros materiales de la empresa, la empresa celebró una reunión de trabajo de adquisición de materiales, basada en los documentos Hou Ji Zi [20xx] No. 10 y 11 y el Grupo [20xx] No. 6 "Acta de la Reunión Especial sobre Adquisición de material a granel" Lo anterior aclaró aún más las responsabilidades, estandarizó los procedimientos y formó las siguientes resoluciones:
1. Los proyectos (departamentos) declaran los requisitos de materiales al comienzo y al comienzo de cada semestre, y el almacén resume e informa a la oficina. La oficina de la empresa comparará los documentos del procedimiento de adquisición de materiales del grupo. Para determinar el método de adquisición, todos aquellos que cumplan con los requisitos de licitación serán preguntados por escrito al líder del grupo, y el proceso de adquisición se iniciará después de la aprobación.
2. Los materiales adquiridos por el departamento serán informados al director a cargo por la oficina. El director a cargo tomará la iniciativa y utilizará el departamento y la oficina de la empresa para discutir y determinar los proveedores calificados. comparar calidad y precio para la adquisición. Las compras de grandes cantidades o materiales importantes se realizarán previa discusión y confirmación en la reunión de la oficina del gerente de la empresa.
3. Para adquisiciones excepcionales en circunstancias especiales, el departamento usuario informará al director encargado y luego notificará al proveedor designado para la entrega o recogida de la mercancía. La oficina se hará cargo de la liquidación de gastos. .
4. Para materiales especiales altamente profesionales, el director a cargo tomará la iniciativa en utilizar el departamento para participar en la adquisición de comparación de calidad y precio.
Reportaba a: Vicepresidente Huang del Grupo
Enviado a: Todos los departamentos de proyectos de la empresa
Acta de la reunión ordinaria semanal de la empresa de los días xx, xx , 20xx Capítulo 6
A las 16:30 pm del xx, xx, 20xx, Ren Qilong, jefe del Departamento de Ingeniería, presidió una reunión semanal regular del departamento, a la que asistieron Cheng xx y Huang xx. Además de resumir el trabajo de la semana pasada y organizar el trabajo de la próxima, la reunión también enfatizó la disciplina laboral del departamento de ingeniería. Las actas actuales son las siguientes:
1. Estado del trabajo la semana pasada
1. Completar la excavación del movimiento de tierras y la aceptación de la zanja de cimentación del Edificio 9#
2; Completar 9 # Cojín de construcción y tapa de cimentación
3. Completar las columnas cortas de cimentación y vigas del primer piso del edificio 9#
4. Completar la eliminación de obstáculos en los bordes; para el edificio 9#;
5. Implementar la entrada de la empresa de supervisión
6. Completar la apertura de la tubería de agua principal de la ciudad.
2. Plan de trabajo para la próxima semana
1. Se completa el encofrado y vertido de hormigón armado en el primer piso del Edificio 9#.
2. la unidad de cimentación de pilotes del departamento de costos Trabajo de licitación
3. Exigir a la empresa supervisora que controle estrictamente la calidad y el progreso del proyecto
4. Exigir que la unidad de construcción proporcione; el plan general del sitio del proyecto de la primera fase y la construcción del departamento de ventas lo antes posible. Diseño organizacional
5. Organizar y celebrar una reunión de supervisión periódica la próxima semana
; 3. Estado laboral del personal del departamento
La semana pasada, Huang Junyuan (documental) expresó sus responsabilidades laborales. Se han logrado algunos avances. Cheng Shanyuan (ingeniero de ingeniería civil) tiene requisitos estrictos para el trabajo de gestión en el sitio. Al mismo tiempo, los datos internos y externos deben transferirse al encargado de los datos para su custodia de manera oportuna, y los procedimientos para recibir datos deben formularse estrictamente. Espero que en el futuro el personal del departamento de ingeniería se refiera a las responsabilidades laborales que nos marca la empresa para llevar a cabo su trabajo futuro.
Departamento de Ingeniería de xx Co., Ltd.
20xx año x mes x día