Acerca de la división del trabajo dentro del equipo emprendedor
Para establecer su propia especialización en gestión y experiencia relacionada, y tener claro sus propias debilidades. ¿Cómo pueden los equipos empresariales complementarse entre sí? Por esta razón, compartiré con ustedes sobre la división interna del trabajo en el ámbito empresarial. equipos. Eres bienvenido a leerlo.
El equipo emprendedor debe tener una clara división del trabajo.
Wang Xing, fundador de Meituan.com, valorada en 7 mil millones de dólares, una vez fundó Xiaonei.com, que luego se vio obligada a vender. En el invierno de 2003, Wang Xing, que estaba estudiando un doctorado en Estados Unidos, le pidió a su mentor una licencia prolongada y regresó a China para iniciar un negocio. Después de experimentar varios proyectos fallidos, Wang Xing descubrió que las amistades sociales entre los estudiantes eran un punto de entrada, por lo que se propuso construir una red escolar.
En la interfaz del sitio web, copiaron a Facebook y fueron criticados por todos. Sin embargo, debido a que el diseño de Facebook es muy fácil de usar, la experiencia de usuario de Xiaonei.com es la mejor en comparación con los competidores que diseñaron la interfaz de forma independiente. . Esto les retiene muchos usuarios.
En ese momento, el metro de Beijing era un inconveniente y era muy problemático llegar a la estación de tren. Entonces, durante las vacaciones de invierno, Wang Xing lanzó una campaña en la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín y la Universidad Renmin para registrarse en el campus y tomar autobuses gratuitos a la estación de tren. A la misma hora y en el mismo lugar, el autobús partirá si hay 50 personas reunidas.
Para aumentar el número de personas, los estudiantes lo publicitaron en todas partes y solicitaron a sus compañeros del pueblo que se registraran. Algunos chicos incluso toman el autobús hasta la estación de tren en lugar de tomar el tren para encontrarse con una chica. Con este movimiento, Xiaonei.com ganó 8.000 usuarios iniciales y todos se volvieron activos en este sitio web.
Sin embargo, como era la primera vez que iniciaba un negocio, Wang Xing no tenía su propia teoría, no tenía un conocimiento profundo de Internet y carecía de un modelo de ganancias claro. No son optimistas sobre el proyecto de red escolar. Al final, la cadena de capital se rompió y el equipo interno tuvo disputas, y Wang Xing se vio obligado a venderlo.
El fracaso de este proyecto le dio a Wang Xing la siguiente inspiración:
Primero, el equipo emprendedor debe tener una división clara del trabajo y el CEO debe tener libertad para prestar atención a las desarrollo de toda la industria, era y tendencia de la sociedad.
En segundo lugar, la promoción rápida es muy importante.
En tercer lugar, no es necesario innovar ciegamente y aprender rápidamente las ventajas de los demás.
En cuarto lugar, deberíamos ponernos en contacto con el capital lo antes posible, bajar nuestra postura y hacer algunos compromisos.
En quinto lugar, debes iniciar un negocio con personas en las que confíes. Sólo la confianza puede mantener estable al equipo incluso en momentos de crisis.
Causas de riesgos en el team building emprendedor
1. Copiar ciegamente modelos de formación exitosos
La formación de equipos emprendedores se puede dividir básicamente en tres modelos: relacional- impulsado y impulsado por elementos y impulsado por valores. Impulsado por las relaciones se refiere al equipo formado por miembros del círculo interpersonal con el líder emprendedor como núcleo. Formaron socios gracias a su experiencia, amistad e intereses comunes. Después de descubrir oportunidades de negocio, iniciaron un negocio juntos. Impulsado por factores significa que los miembros del equipo emprendedor aportan la creatividad, los recursos y las habilidades operativas necesarias para el emprendimiento. Debido a que estos elementos son completamente complementarios, los miembros del equipo se encuentran en condiciones relativamente iguales. Impulsado por valores significa que los miembros emprendedores consideran el espíritu empresarial como un medio para alcanzar la autoestima. Tienen un fuerte sentido de misión y un fuerte impulso de triunfar. ?Los diferentes modos de construcción tienen diferentes condiciones aplicables. Si copia ciegamente una determinada estructura organizativa, traerá enormes riesgos para la empresa. El modelo más utilizado ahora es el modelo basado en relaciones, que es más adecuado para las características de la cultura china y tiene una estabilidad de equipo relativamente alta. Sin embargo, la distancia y la distancia de las relaciones muchas veces se convierten en cuellos de botella que restringen el desarrollo del equipo. El modelo impulsado por factores está más en línea con las características de la cultura occidental. La mayoría de los equipos empresariales de Internet actuales pertenecen a este modelo. Si el encuentro entre los miembros es fluido, puede acortar el tiempo necesario para el éxito de la empresa. Sin embargo, si el rodaje no es fluido, se producirá fácilmente el riesgo de disolución. Aunque los miembros del equipo en el modelo impulsado por valores se agrupan para buscar la autorrealización, una vez que surgen desacuerdos, será una lucha lineal sin lugar a compromisos.
2. La selección de los miembros del equipo es aleatoria y accidental.
Los equipos emprendedores deben integrar las fortalezas individuales en el poder de ataque colectivo y mantener la durabilidad de este poder de ataque. El académico británico Belbin inspeccionó una vez más de 1.000 equipos para estudiar la composición de un equipo empresarial ideal y finalmente propuso la teoría de los "nueve roles", es decir, un equipo exitoso debe contener personas con nueve roles diferentes. Estos nueve roles son: el innovador que propone ideas innovadoras y toma decisiones; el implementador que convierte el pensamiento y el lenguaje en acciones; el coordinador que clasifica metas y asigna roles, responsabilidades y obligaciones y el promotor que promueve la implementación de las decisiones; Un informante que introduce información y negocia con partes externas; un supervisor que analiza problemas y opiniones y evalúa las contribuciones de los demás; una persona cohesiva que brinda apoyo personal y ayuda a los demás; un perfeccionista que enfatiza la puntualidad de las tareas y las completa; perfeccionista que tiene habilidades profesionales y experto en conocimiento.
Sin embargo, debido a limitaciones en escala y número de personas en las primeras etapas de formación, el equipo empresarial no consideró lo suficientemente integral en la selección de miembros, fue demasiado casual y accidental, o incluso simplemente acertó. simplemente porque hablaron sobre temas empresariales, por lo que es imposible tener todo. Estos nueve roles no se complementan de manera oportuna, o hay demasiados talentos asumiendo ciertos roles en el equipo, y los roles y ventajas son. repetido entre los miembros del equipo, lo que provocará varios conflictos y eventualmente conducirá a la ruptura de todo el equipo empresarial. Xi'an Haixing Group es una empresa privada de alta tecnología. El equipo empresarial original fue establecido por Rong Hai, el actual presidente de Haixing Group, y su compañero de cuarto y estudiante de la universidad, Niu ***. En más de dos años, Haixing Group creó. 300.000 yuanes Finanzas, pero el equipo empresarial se enfrenta a una gran división. Todos piensan que tienen la capacidad de ganar dinero. Esto está estrechamente relacionado con la duplicación de las habilidades y ventajas de sus miembros y la distribución irrazonable de las ganancias.
3. Falta de objetivos de equipo claros y consistentes.
El psicólogo Maslow señaló: La característica distintiva de un equipo sobresaliente es que tiene la misma visión y objetivos. La visión y filosofía empresarial que unen a las personas son la base del trabajo en equipo. El objetivo es la realización concreta de la misma visión en un entorno objetivo, que puede señalar la dirección a los miembros del equipo y es la fuerza impulsora central para la operación del equipo.
De hecho, en las primeras etapas de iniciar un negocio, los objetivos del equipo emprendedor generalmente no son muy claros y claros. Algunas personas ni siquiera entienden por qué. Se embarcaron en el camino del emprendimiento. E incluso si los objetivos del líder empresarial son claros, no hay garantía de que otros miembros puedan comprender correcta y exactamente el significado de los objetivos del equipo. A medida que avanza el proceso empresarial y cambia el entorno externo, los miembros del equipo pueden encontrar que existe una brecha entre las metas determinadas originalmente y la realidad, y las metas deben ajustarse adecuadamente en este momento, si es difícil conciliar las opiniones entre los miembros del equipo. o objetivos personales Si hay una inconsistencia importante con los objetivos de la organización, el equipo correrá el riesgo de disolverse. Liu Chuanzhi de Lenovo prestó muy poca atención a la orientación al mercado, mientras que Ni Guangnan puso gran énfasis en la orientación tecnológica. Sus diferencias en la filosofía empresarial y los objetivos empresariales llevaron a la división del equipo empresarial de Lenovo, que alguna vez fue conocido como "el mejor socio de Zhongguancun". ha tenido un impacto enorme.
4. El mecanismo de incentivos, especialmente el método de distribución de beneficios, es imperfecto.
Los incentivos eficaces son la clave para la moral del equipo corporativo a largo plazo. Si faltan incentivos eficaces, la vida del equipo u organización no durará mucho. El objetivo de los incentivos eficaces es proporcionar una "compensación de intereses" razonable a los miembros del equipo. Según los resultados de la "Encuesta de Gestión Empresarial" realizada en junio de 2004 entre más de 200 estudiantes de cursos de formación en administración de empresas en el puesto de trabajo, las dos principales razones de la desintegración de los equipos empresariales en China en esta etapa son los conflictos entre equipos. (26%) e intereses (15%). Existe más o menos influencia de intereses detrás de los conflictos de equipo. Por lo tanto, se puede ver que la distribución de intereses es de gran importancia para el desarrollo sostenible y a largo plazo del equipo empresarial.
De hecho, en las primeras etapas de la formación del equipo, debido al futuro incierto de la empresa, el papel y la contribución de cada miembro en la empresa empresarial no se pueden medir con precisión, por lo que el equipo no puede dar una respuesta. plan claro de distribución de ganancias. Puede ser simplemente un plan simple de distribución de ganancias. De esta manera, a medida que la empresa se desarrolla y las ganancias aumentan, los miembros del equipo tendrán disputas sobre la distribución de ganancias, lo que conducirá a la disolución del equipo empresarial. Wuxi Suntech Solar Power Co., Ltd. ha estado en un estado de pérdidas en los dos primeros años de su negocio. Posteriormente, el negocio mejoró ligeramente debido a factores como un plan de distribución de ganancias inadecuado, cuatro miembros del grupo de cinco personas. El equipo empresarial se fue, dejando solo a Shi Zhengrong para apoyarlo, y las cuatro personas que se fueron más tarde ingresaron a la industria de las células fotovoltaicas y se convirtieron en competidores de Shi Zhengrong.