Dos artículos sobre la experiencia en educación sobre seguridad en fábricas
Dos artículos sobre la experiencia de educación en seguridad en fábrica
Parte 1
Haga lo que otros no pueden hacer y brinde a los clientes lo que otros can do El concepto de gestión empresarial de servicio que no se puede hacer. En el trabajo, la calidad del trabajo debe ser captada por todos los empleados, durante todo el proceso, los puntos clave y todos los días. En términos de seguridad, no debemos dañarnos a nosotros mismos, no dañar a otros, no ser dañados por otros y proteger a otros del daño.
Cuando ingresa a nuestra fábrica y se convierte oficialmente en empleado, recibirá educación de tres niveles, para que todos tengan primero una conciencia perceptiva de la seguridad. Como todos sabemos, el contenido anterior de "Tres no dañar", en cierto sentido, enfatizaba "no te lastimes a ti mismo, no dañes a los demás y no seas dañado por los demás, en el análisis final es solo una cuestión personal". comportamiento de autodisciplina, que requiere más autocontrol Cuídese bien y protéjase, pero no se menciona corregir el comportamiento ilegal de otras personas ni proteger a otros del peligro. Después de agregar estas 8 palabras, combina orgánicamente "autodisciplina" y "heterodisciplina", resalta el comportamiento colectivo y de equipo, expresa un toque más humano y refleja verdaderamente la ayuda mutua y la amistad entre colegas. seguridad y armonía del equipo.
Analice y observe atentamente los diversos accidentes que han ocurrido a nuestro alrededor. Aunque las razones pueden ser multifacéticas, si las analizamos detenidamente, no son pocos los accidentes trágicos causados por una supervisión insuficiente de los demás durante. operaciones. Esta situación se produce debido a la falta de conciencia suficiente en la mente de los supervisores y tutores sobre la protección de los demás, y también es causada por la falta a largo plazo del concepto de seguridad de "proteger a los demás del daño".
"Proteger a los demás del daño" tiene sentido. Si ve a su colega operando en violación de las regulaciones o enfrentando el peligro de un accidente, y no lo detiene a tiempo, le echa una mano y deja que se desarrolle, ¿no sería un crimen preocuparse solo por usted mismo? "Proteger a otros de daños" esencialmente aboga por exigir supervisión cuando los empleados ven comportamientos operativos de sus compañeros de trabajo que amenazan la seguridad de la producción, no deben señalarlo y dejarlo pasar, sino que deben tomar la iniciativa de recordarlo y corregirlo. Los empleados mayores con experiencia deben asumir la responsabilidad de cuidar a los empleados jóvenes en la producción. No debemos tener pensamientos e ideas de "hacer las cosas sin involucrarse" o "hacer más es peor que hacer menos". Esto no es para causar problemas a los empleados de la nada. De hecho, los empleados que trabajan juntos en producción pueden descubrir fácilmente si los trabajadores están trabajando en violación de las regulaciones o si están en peligro. Al recordarles y detener los comportamientos ilegales de los trabajadores, pueden evitarlos. caer en situaciones peligrosas.
Los infractores, además de decir sinceramente "gracias" a los colegas que se protegen de violaciones y accidentes y descubren y detienen rápidamente sus violaciones, también deben corregir eficazmente sus violaciones, profundizar en lo ideológico. raíces, cultivar buenos hábitos operativos, garantizar que no se cometan más violaciones y, esencialmente, construir un resultado final sólido para la seguridad. Tenga en cuenta "proteger a los demás del daño", impleméntelo verdaderamente en acciones prácticas y deje que la seguridad y la salud nos acompañen.
¡La fábrica es un lugar donde se producen productos sólo la buena calidad del producto puede hacer una empresa! Sólo así podremos garantizar nuestros ingresos. La producción debe estar subordinada a la calidad, debe mejorarse la conciencia de calidad de todos los empleados, debe fortalecerse el control del proceso de producción y debe fortalecerse la gestión in situ. En primer lugar, debemos asegurar la eficiencia con calidad. La calidad de la ingeniería es crucial para el trabajo de calidad del producto. Es necesario combinar una gestión refinada, establecer y mejorar aún más los estándares de calidad del trabajo, fortalecer la implementación de responsabilidades y mejorar la calidad del proyecto. Es necesario centrarse en el control de las materias primas, las operaciones de moldeo por inyección y la prevención del ajuste inadecuado de las herramientas abrasivas. y manejo de las consecuencias del producto. En segundo lugar, debemos reforzar la gestión del lugar de trabajo y garantizar decididamente la colocación de productos, los horarios de alimentación, etc. En tercer lugar, debemos tomar activamente medidas eficaces para maximizar el rendimiento del moldeo por inyección, reducir el contenido de residuos y crear las condiciones para el acabado. Todos los departamentos de producción deben fortalecer continuamente el control de procesos de las actividades de producción, establecer puntos clave de control de calidad, formular estándares de control, esforzarse por reducir los productos de desecho y estabilizar la calidad del moldeo por inyección desde la fuente de producción. Para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados, debemos fortalecer la gestión de la tecnología de producción, manejar correctamente la relación entre la capacidad de producción y la calidad estable, preparar cuidadosamente planes de sucesión a mediano y largo plazo y planes de sucesión a corto plazo, y determinar científicamente la dirección de la sucesión y el foco de los preparativos.
De hecho, por muy sencillo que sea algo, no es fácil hacerlo hasta el extremo. La extremidad es una actitud, una responsabilidad hacia la vida y el trabajo. La extremidad también se trata de luchar por la excelencia y hacer lo mejor que puedas dentro del alcance de tus capacidades.
Si la vida suprema es una especie de elegancia, entonces la búsqueda de la perfección es un proceso de búsqueda de la belleza y la perfección. Trabajar en una fábrica también es un proceso de búsqueda de la perfección, y este proceso de búsqueda sólo tiene un principio y no tiene fin. El mayor secreto para optimizar y ganar es hacer cosas hasta el extremo que otros no están dispuestos a hacer y no pueden hacer. Ya es difícil hacer lo que otros no están dispuestos a hacer y lograr lo que otros no pueden hacer. Es imaginable lo difícil que es hacer estas cosas al extremo. Si persistes, el éxito estará a la vuelta de la esquina. Entonces, ¿cómo pasó de "lego" a "experto"? La respuesta es simple: aprender. Pero es muy difícil hacerlo, especialmente para quienes abandonan el campus y entran en la sociedad para sobrevivir. "El profesional sólo representa el propio conocimiento. Después de ingresar a la sociedad, el conocimiento no es suficiente. Más conocimiento proviene del aprendizaje y la práctica en la vida. La vida es un proceso de aprendizaje. Dejar de aprender significa detener el desarrollo. "Para aprender y agregar nuevos conocimientos, es necesario gastar mucha energía y renunciar al tiempo de descanso. Esto requiere una gran perseverancia. Estas personas suelen tener éxito.
Capítulo 2
El poder más aterrador del mundo es el hábito, y la riqueza más preciada también es el hábito. Poniendo esta máxima en la discusión sobre la relación entre seguridad y hábitos, frente a las estadísticas de una serie de accidentes viciosos, el horror de los malos hábitos es claramente visible. Si se evitan estos accidentes, ¿los buenos hábitos no son la mejor riqueza? El llamado "hábito", según la definición del diccionario, es una forma de acción que se fija y se vuelve necesaria debido a la práctica repetida. Por ejemplo, utilice el cinturón de seguridad al conducir y hágase exámenes físicos periódicos. Una encuesta muestra que el 90% de las actividades diarias de las personas provienen de los hábitos y la inercia. Desde el punto de vista de la seguridad, el impacto es mucho más fuerte y en ocasiones fatal o devastador.
La capacitación en seguridad de los empleados corporativos tiene un proceso acumulativo y margen de maniobra. Si no puede ser perfecta, puede conformarse con la siguiente mejor opción. No es tan cruel como el binario, excepto que 1 es 0. Sin embargo, la formación de los empleados corporativos es exactamente binaria. Estamos dispuestos a erigir un monumento seguro como el "1", pero nunca nos atrevemos a cavar una trampa que ponga en peligro la vida como el "0". Además de estar siempre preparados y practicar el concepto y la conciencia de "la seguridad primero" en todas partes, no tenemos una segunda opción sin la capacitación de los empleados corporativos, ¿cómo podemos lograr una producción segura? En términos de capacitación de los empleados corporativos, también debemos prestar atención. Las recompensas y los castigos, que son como dos vías de un tren, deben realizarse en paralelo. El castigo debe educar a los castigados, convertir la presión en motivación e influir en el resto del personal para que trabaje de manera más estandarizada; las recompensas deben desarrollar la iniciativa de las personas en materia de seguridad laboral y promover la mejora de las capacidades de autoprevención. En el trabajo de producción de seguridad, es especialmente necesario elogiar y recompensar rápidamente a los miembros del equipo de base que tienen logros sobresalientes, métodos innovadores y efectivos y actitudes serias y responsables.
En el proceso de producción, la gente suele tener esta conciencia. Una vez que alguien trabaja ilegalmente en el sitio de producción y no es detenido y castigado a tiempo, otras personas a su alrededor pueden seguirlo ciegamente y "todos lo harán si lo haces". Si lo hago así, no te pasará nada, y si lo hago así, no te pasará nada." Si esta conciencia y esta psicología no se corrigen durante mucho tiempo, pueden producirse violaciones o lesiones grupales. Del análisis de un gran número de accidentes se desprende que no sólo la tecnología de seguridad, el estado psicológico y los hábitos de comportamiento de los propios infractores están paralizados, sino que también se arriesgan y piensan que no pasará nada. Las personas que rodean al infractor tampoco se toman en serio la infracción y, lo que es peor, lo siguen a ciegas. La razón principal es que domina la "mentalidad de rebaño" ideológica, y la causa fundamental es la falta de conocimientos técnicos básicos de seguridad y de conciencia de autoprotección.
Todos deben estar muy familiarizados con la historia de "reparar la casa de las ovejas". Después de que los pastores perdieron sus ovejas, repararon el establo para evitar que los lobos volvieran a robarlas. Desde la perspectiva de la gestión moderna, "reparar la situación antes de que se vayan las ovejas" es un medio de gestión de crisis. Hoy discutimos el desarrollo de la formación de los empleados corporativos. "Reparar la situación antes de que se vayan las ovejas" todavía puede darnos una gran inspiración. y significado de referencia. El punto más importante en la formación de los empleados de una empresa es "compensar la pérdida antes de que se pierda". Hay muchos factores que afectan la seguridad, como el equipo, el medio ambiente, la tecnología e incluso la suerte, etc., pero siguen siendo los mismos. Para usar una frase de la filosofía del "existencialismo": "lo que existe es razonable", entonces: lo que puede. Esto también es cierto. ¡Debe haber una razón! La clave para construir una cultura de seguridad es estar en un lugar seguro y pensar en el peligro.
Cada vez que ocurre un accidente, nos sentimos profundamente conmocionados o deplorados, pero lo más importante es que analizamos cuidadosamente el meollo del accidente. Es innegable que muchas veces el accidente no nos sucede a nosotros, por lo que la impresión muchas veces no es muy profunda.
También es muy aprendido aprender de los accidentes. "Visto horizontalmente, hay crestas y picos, y las alturas varían de cerca a lejos. Para el mismo accidente, diferentes personas deben sacar conclusiones muy diferentes desde diferentes ángulos". La construcción de una cultura de seguridad debe promover una práctica basada en la realidad, no sólo para identificar problemas sexuales, sino también para explorar factores que pueden producir entusiasmo sexual en función de los rasgos de personalidad. Este tipo de censura es lo que realmente deberíamos aprender del accidente. De lo contrario, si solo discutimos el asunto superficialmente y hablamos en términos generales, inevitablemente caeremos en el círculo vicioso de "criticar a otros por violar las reglas y repetir las violaciones de otros". ".
"Una piedra de otra montaña puede usarse para atacar el jade". Sólo podemos conectar estrechamente algunas lecciones sangrientas con el trabajo real de nuestro propio trabajo, preguntarnos más si este tipo de cosas sucederá, y Piénselo más, piense si tiene problemas similares, piense más si su prevención está implementada y si la capacitación de los empleados de su empresa es sólida. Sólo con esas "piedras de otras montañas" podemos realmente "atacar el jade". Al mismo tiempo, cultivar la formación de los empleados corporativos debería inspirar la conciencia de los empleados. Realmente debemos establecer la capacitación de los empleados corporativos sobre "la seguridad primero" y "la seguridad no es un asunto menor", y expresar conscientemente "deseos de seguridad, anotar los malos hábitos de seguridad, identificar violaciones, corregir peligros y defectos ocultos" y realizar la transformación. desde ""Quieres que esté a salvo" hasta "Quiero estar a salvo".