¿Cómo redactar la estructura organizativa de la empresa?
La estructura organizativa de la empresa se puede redactar según la situación real.
La estructura organizativa de la empresa suele ser la siguiente:
1. Según la estructura organizativa, se divide en sistema de línea, sistema funcional, sistema de línea funcional, sistema de división, simulado. sistema de descentralización y sistema matricial.
2. Según el tipo de sistema de gestión, se divide en sistema de sociedad limitada, sistema de filiales, sistema de cadena, sistema de división, sistema de sucursal y otras estructuras organizativas.
Para lograr los objetivos de la organización, bajo la guía de la teoría organizacional, la disposición fija entre varios departamentos y niveles dentro de la organización se forma a través del diseño organizacional, es decir, la composición interna de la organización. . La estructura organizativa interna de una sociedad de responsabilidad limitada consta de: junta de accionistas, junta directiva (o director ejecutivo), junta de supervisores, así como departamento de producción, departamento operativo, departamento de gestión, departamento financiero y otras instituciones.
Cuatro estructuras principales:
La estructura organizacional generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad.
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas, proporciones y relaciones comerciales necesarias para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones de consideración incluyen superposición funcional (superposición), redundancia funcional, falta funcional, fragmentación funcional (o conexión insuficiente), dispersión funcional, división funcional excesiva del trabajo, dislocación funcional, debilitamiento funcional, etc.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones a considerar incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autorización, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo de los subordinados.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave. Analizar la estructura general de la organización y las estructuras primarias y secundarias de cada departamento.
4. Estructura de autoridad: se refiere a la división del trabajo y las relaciones mutuas en términos de poder y responsabilidades en varios niveles y departamentos. La consideración principal es si los derechos y responsabilidades entre departamentos y puestos son iguales.