Muestra de plan de implementación de visitas domiciliarias
Ejemplo de artículo 1 del plan de implementación de visitas domiciliarias
¿Para implementar el espíritu de la reunión plenaria (ampliada) del Comité del Partido del condado y del Gobierno popular del condado y profundizarlo aún más? ¿Un grupo de parejas, parejas, construyendo casas, ayudando a los pobres? Con el fin de trabajar duro para resolver los actuales conflictos sociales, disputas y cuestiones de petición, el comité del partido de la ciudad y el gobierno popular de la ciudad decidieron llevar a cabo una actividad especial de seis meses de visitas a cuadros en las aldeas y hogares de toda la ciudad, y formularon especialmente este plan de implementación.
1. Metas y tareas
Centrándonos en las contradicciones, disputas y factores inestables que afectan la armonía y la estabilidad social, llevamos a cabo vigorosamente visitas de los cuadros de la ciudad a aldeas y hogares para eliminarlos. Resolver problemas a nivel de base, eliminar los factores inestables de raíz, promover canales fluidos para apelar a la opinión pública, fortalecer el trabajo básico a nivel de base, mejorar los mecanismos de trabajo a largo plazo para mantener la estabilidad y crear una sociedad armoniosa y ordenada. ambiente propicio para la buena celebración del partido.
2. Contenidos principales
1. Realizar encuesta de hogares
(1) Resaltar los puntos clave de la investigación. Comprender de manera integral la producción y las condiciones de vida de los aldeanos (residentes), las condiciones económicas e ideológicas familiares, el enfoque local y los temas candentes y la armonía social, las peticiones y peticiones de los peticionarios, la educación y gestión del personal clave, y las señales y peligros ocultos que afectan. La armonía y la estabilidad social esperan. A través de visitas puerta a puerta, visitas domiciliarias y otras medidas, podemos comprender con precisión las condiciones sociales, la opinión pública y los peligros ocultos de los conflictos y disputas.
(2) Mantener registros del ingreso al hogar. Los funcionarios del gobierno visitan a los agricultores de la aldea al menos dos veces al año y se reúnen con objetivos clave al menos una vez al mes. Las visitas y visitas de mediación deben registrarse oportunamente.
(3) Actualizar información dinámica. Los cuadros de las agencias gubernamentales informarán el estado de la visita y la encuesta a la oficina de gestión integral del municipio antes del día 25 de cada mes. La oficina de gestión integral actualizará la cuenta existente y la informará a la oficina de gestión integral del condado para lograr el efecto de dinámica. Manejo de diversos tipos de información.
2. Destacar la mediación de conflictos. En respuesta a los conflictos y problemas identificados, coordinar y organizar cuadros y unidades pareadas para mediar de acuerdo con las leyes, reglamentos y procedimientos. Para los asuntos que pueden ser mediados dentro del alcance de las funciones, se requiere un manejo oportuno y se firma un acuerdo de solución con las partes de manera oportuna; para los asuntos que son difíciles de coordinar dentro del alcance de las funciones, se requiere una comunicación oportuna con las partes pertinentes; departamentos funcionales, y se requiere cooperación con los departamentos funcionales para investigarlos y tratarlos de manera oportuna de acuerdo con la ley. Los problemas resueltos deben informarse a los superiores de manera oportuna mediante visitas o cartas de acompañamiento y visitas para algunos particularmente complejos; problemas, es necesario establecer grupos de trabajo especiales para guiar y mediar utilizando de manera integral medios legales, políticos, económicos, administrativos y de otra índole. Después de manejar el problema, el departamento funcional debe emitir una respuesta formal por escrito. Si el problema aún no se resuelve después de manejar la respuesta, se le guiará para tomar la ruta de terminación legal o de petición de tres niveles, y el procedimiento se completará en. lugar. Se resolvieron demandas razonables, se solucionaron las dificultades y se dio por concluido el proceso, pero las partes interesadas siguen presentando peticiones ilegales. Es necesario hacer un buen trabajo en la recopilación y fijación de materiales y pruebas, cooperar con los departamentos de seguridad pública para tomar medidas enérgicas y mantener eficazmente el orden social.
3. Fortalecer la orientación educativa. Para los objetivos clave identificados, los cuadros dirigentes relevantes deben concertar rápidamente nombramientos para fortalecer la comunicación y formar parejas. Es necesario fortalecer la educación de grupos y personal clave, como los peticionarios, las personas liberadas de prisión, el personal penitenciario comunitario, los practicantes de sectas y los jóvenes ociosos de la sociedad. Al mismo tiempo, ¿los funcionarios del gobierno deberían promover vigorosamente las políticas del partido y del gobierno en beneficio del pueblo durante sus visitas al extranjero? Gobernanza urbana y rural, construcción combinada * *, ¿alivio de la pobreza? contenido e importancia, y esforzarnos por lograr la máxima comprensión y apoyo del público.
4. Implementar subvenciones financieras. Conviértanse en cuadros que se ocupen de los huérfanos, los niños abandonados, los ancianos con nidos vacíos, los ancianos solitarios, las personas discapacitadas y con retraso mental y las familias pobres en sus aldeas. Ayúdenlos con la producción, bríndenles ayuda financiera y proporciónenles. cuidado emocional; para ¿Qué? ¿Más allá de la ley y dentro de lo razonable? Los casos deben rescatarse a través de peticiones, asistencia jurídica, asuntos civiles y otros canales de ayuda para promover la resolución de los casos.
5. Mecanismo de trabajo innovador. ¿alrededor? Gobernanza urbana y rural, construcción combinada * *, ¿alivio de la pobreza? Actividades y requisitos laborales, combinados con las condiciones reales de cada aldea, mediante la realización de simposios, muestreo aleatorio, encuestas por cuestionario, entrevistas individuales, etc., para comprender la situación más básica, dominar información de primera mano e intercambiar experiencias, mantener la vida democrática. reuniones, redactar informes de investigación y otros formularios, mejorar continuamente los métodos de trabajo, mejorar los estándares de trabajo y promover la construcción de diversos mecanismos a largo plazo.
3. Pasos del trabajo
1. Consultar la etapa de emparejamiento (15 de julio-31 de julio). La tarea principal es ingresar a las aldeas y hogares, realizar encuestas exhaustivas, conocer el resultado final, formar pares y mejorar los libros de contabilidad. La Oficina de Gestión Integral realizó un relevamiento y resumen de siete categorías de personal de la localidad, estableció un libro de contabilidad básico y clasificó las responsabilidades (ver anexo). Cada aldea (comunidad) debe continuar realizando visitas en profundidad sobre la base de encuestas existentes, actualizar e informar nuevas situaciones de manera oportuna y garantizar que la información se actualice dinámicamente de manera oportuna. Al mismo tiempo, los asuntos asignados y autodeterminados deben asignarse uno por uno, y la persona responsable (incluido el personal de construcción emparejado) y los requisitos de procesamiento deben definirse claramente.
2. Etapa de mediación centralizada (1 de agosto-30 de agosto). De los conflictos y disputas descubiertos, ¿cuál es la base? Gestión territorial, ¿responsabilidad jerárquica? Y que. ¿Quién tiene la última palabra, quién tiene la última palabra? Principios, analizar y estudiar uno a uno, formular planes de trabajo e implementar medidas y responsabilidades de trabajo. Adherirse al uso de la mediación como medio principal para resolver conflictos y disputas, utilizar mecanismos legales, administrativos, económicos, educativos y otros mecanismos de resolución integral, prestar atención a detectar situaciones pequeñas y tempranas, resolver eficazmente conflictos y disputas sobre el terreno y garantizar que más Más del 80% de los conflictos y disputas se resuelven en la etapa de mediación centralizada.
3. Etapa ofensiva clave (1 de septiembre-165438+30 de octubre). Para los casos que aún no se han cerrado en la etapa de mediación centralizada y los asuntos que son objetos clave de gestión, se adoptarán métodos como garantías de liderazgo y supervisión de cotización. , aclarar los líderes responsables y las unidades responsables, abordarlo dentro de un límite de tiempo y utilizar de manera integral los medios políticos, legales, económicos y administrativos, la educación, la consulta, las audiencias, el despido, etc., para superar las dificultades. Para resolver los problemas, se debe implementar orientación y control estable para aquellos que no se pueden resolver, y los casos deben cerrarse de acuerdo con la ley y los procedimientos.
4. Etapa resumen de inspección (65438+2 meses). Fortalecer la investigación sobre la investigación, resolución y prevención de conflictos y disputas, resumir y perfeccionar experiencias y prácticas exitosas, introducir sistemas de trabajo prácticos y factibles para la investigación, resolución y prevención de conflictos y disputas, y explorar y establecer mecanismos de trabajo efectivos. Al mismo tiempo, debemos difundir y establecer los modelos avanzados que surgieron de las actividades, resumir, difundir y promover las buenas experiencias y los hechos avanzados, y aprovechar plenamente la demostración y el papel de liderazgo de los modelos avanzados.
IV.Requerimientos Laborales
1. Fortalecer el liderazgo organizacional. Se creó un grupo dirigente para la actividad especial de visitar aldeas y entrar en hogares, con el secretario del comité del partido como líder, el alcalde, el director del Congreso Nacional del Pueblo y el director del Comité de Enlace de la CCPPCh como líderes adjuntos, y otros miembros del equipo como miembros. El grupo dirigente cuenta con una oficina ubicada en la Oficina de Gestión Integral, que se encarga específicamente de la planificación general, organización y coordinación de las actividades y demás trabajos diarios. Al mismo tiempo, cada aldea (barrio) debe establecer rápidamente un grupo líder de actividades encabezado por el secretario de la sucursal e implementar visitas a la aldea lo antes posible.
2. Aclarar las responsabilidades laborales. Hacer un buen trabajo en el trabajo de algunos cuadros con los líderes del condado de Baocun (comunidad), las unidades de construcción emparejadas de Baocun (comunidad) y los trabajadores de la construcción emparejados de Hu Bao, e implementar las responsabilidades de visita de los trabajadores de la construcción emparejados y los cuadros de la aldea del municipio (calle). Deben publicar uniformemente sus nombres y cargos, números de contacto y otra información para facilitar que el público informe la situación. ¿Deberían los cuadros implementarlo seriamente durante su próxima visita? ¿Cinco miembros? (es decir, informantes públicos, agentes de servicios, mediadores de disputas, mantenedores de estabilidad de base, investigadores de encuestas) ¿Ampliar el flujo fluido de la opinión pública y resolver problemas? ¿Canal verde? . ¿Especialmente para objetivos clave? ¿Uno a uno? ,?¿Uno a muchos? ¿aún? ¿Muchos a uno? Medidas para asociarse con las masas, lograr el trabajo presencial, de la mano y de corazón, y promover la normalización de contactos, servicios y soluciones.
3. Fortalecer la comunicación de la información. A partir de agosto, cada aldea deberá presentar oportunamente a la oficina del grupo dirigente (Oficina de Gestión Integral) materiales informativos tales como los conflictos y disputas identificados, la implementación de medidas de responsabilidad durante el proceso de resolución y las experiencias típicas ocurridas durante el proceso de trabajo. La oficina principal del grupo informa periódicamente sobre el estado del trabajo y publica la eficacia de las visitas a gran escala a aldeas y hogares.
Ejemplo del artículo 2 del plan de implementación de visitas domiciliarias
Para fortalecer aún más la relación entre los miembros y cuadros del partido en la comunidad de la calle y los residentes, ¿es cierto? ¿Ingresar a cientos de familias, comprender cientos de relaciones, resolver cientos de dificultades, calentar cientos de corazones y tener cientos de familiares? ¿Mejorar continuamente la conciencia y satisfacción de los residentes con el trabajo gubernamental? Después de la investigación y la decisión del comité de trabajo de la fiesta callejera, ¿se decidió lanzarlo en todo el distrito? ¿Entrevistar los sentimientos de las personas, aliviar las preocupaciones de las personas, calentar los corazones de las personas? Las visitas domiciliarias se han vuelto periódicas y se ha formulado el siguiente plan de trabajo.
1. Ideología rectora
Guiados por el espíritu del partido, implementaremos a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomando como principal la construcción general de la parte sur de la ciudad. objetivo y resolver problemas, promover el trabajo y construir la armonía como objetivo, a través de visitas domiciliarias periódicas, podemos comprender plenamente las condiciones sociales y la opinión pública, resolver eficazmente problemas y dificultades, resolver conflictos y disputas de manera oportuna, establecer un camino. base sólida para el trabajo, y promover el desarrollo estable y rápido de la comunidad económica en el distrito.
2. Requisitos objetivo
¿Aprobado? ¿Entrevistar los sentimientos de las personas, aliviar las preocupaciones de las personas, calentar los corazones de las personas? Visitar los hogares de las personas, insistir en preguntar sobre política, necesidades y planes, escuchar sinceramente las voces de las personas, responder activamente a sus demandas, manejar rápidamente los asuntos urgentes de los residentes, manejar bien las cosas a su alrededor, hacer cosas que les interesen a los residentes y ganar confianza con resultados tangibles para la gente.
¿Aprobado? ¿Entrevistar los sentimientos de las personas, aliviar las preocupaciones de las personas, calentar los corazones de las personas? Visitar los hogares de las personas para estrechar aún más el contacto con las personas de la jurisdicción, mejorar el estilo de trabajo, unir los corazones de las personas con un excelente estilo de partido y estilo político, mejorar el sentido de servicio, la responsabilidad y la situación general de los miembros y cuadros del partido, y formar un equipo de personas limpias, Equipo de cuadros de base pragmático y eficiente.
3. Pasos del método
(1) Desarrollar un plan de trabajo. Todos los departamentos y comunidades estudian y formulan cuidadosamente planes de trabajo basados en las condiciones reales de trabajo, aclaran el personal que se visitará, la división de responsabilidades y los objetos que se visitarán, para garantizar que todos los grupos y hogares estén cubiertos y se realicen visitas domiciliarias. de manera sólida.
1. El jefe de la estación de trabajo comunitario se dirige a los vecinos del área bajo su jurisdicción y a los clientes encargados de la obra; el personal del gobierno de calle visita y contacta a los vecinos de la comunidad; y el departamento de masas se centra en miembros destacados del partido y miembros del partido en dificultades; el departamento de asuntos civiles se centra en ¿Prestar atención a los subsidios de subsistencia, los bajos ingresos, las personas discapacitadas y más? ¿Dos palitos de ginseng? Las personas y otros grupos desfavorecidos son los objetivos de las entrevistas; el departamento de gestión de la construcción toma a los miembros del equipo de servicios integrales de la comunidad como objetivos de la entrevista; la oficina de planificación familiar reúne a los miembros de la red de planificación familiar comunitaria y sus objetivos de entrevista, la oficina de economía y desarrollo toma las calles como unidades; como objetivos de la entrevista; la oficina de gestión integral, la oficina de Planificación Familiar y la oficina de Desarrollo Económico visitaron conjuntamente a los contribuyentes clave de la región.
2. Cada comunidad realiza una visita general a todos los vecinos del distrito, centrándose en familias necesitadas y colectivos inestables.
3. Cada departamento y personal comunitario definirán claramente el alcance y la frecuencia de las visitas médicas de forma grupal.
El departamento visita no menos de 15 hogares por mes, el director de la estación de trabajo comunitario visita no menos de 15 hogares por mes, el personal de la agencia del subdistrito visita no menos de 15 hogares por mes y el personal de tiempo completo de la comunidad trabaja La estación visita no menos de 30 hogares por mes, los cuadros comunitarios visitan no menos de 15 hogares cada mes, y los directores de cine y líderes de construcción visitan a los residentes cada mes.
(2) Formulario de visita
Adoptar la forma de visitas escalonadas, manejar la relación entre las visitas puerta a puerta y el trabajo diario, hacer arreglos personales de trabajo con anticipación y hacer las trabajo y visitas bien? ¿Dos errores, dos litros? . Antes de la entrevista, comprenda y domine activamente la situación básica de la persona entrevistada para mejorar la pertinencia de la entrevista.
(3) Contenidos de la entrevista
1. Comprender las condiciones sociales y la opinión pública. Durante la visita domiciliaria, complete el cuestionario (Apéndice 1) y el formulario de encuesta (Apéndice 2) para comprender las necesidades y dificultades, y recoger opiniones y sugerencias sobre el trabajo de la comunidad de calle. Para las necesidades y opiniones planteadas por vecinos y empresas, se utilizarán como soluciones las que puedan resolverse en el acto, y las que no puedan resolverse deberán realizarse con paciencia y meticulosidad con un trabajo ideológico y registrarse en detalle.
2. Publicidad y orientación correctas. Al visitar los hogares, debemos insistir en guiar a las masas de manera positiva, publicitar activamente los aspectos más destacados de las calles y comunidades, las políticas y proyectos convenientes para beneficiar a la gente, y distribuir rápidamente publicidad sobre políticas gubernamentales, folletos de conveniencia y otros materiales. Preste atención a la investigación y mediación de conflictos y disputas. Aquellos que puedan ser mediados en el lugar serán mediados en el lugar, y aquellos que no puedan ser mediados en el lugar serán registrados y presentados a la coordinación de la calle y la comunidad en el momento oportuno. manera de garantizar que los asuntos pequeños no salgan de la comunidad y los asuntos importantes no salgan de la calle.
3. Otras tareas. El gobierno necesita la asistencia de comités comunitarios para realizar tareas domésticas diarias o temporales, como censos económicos, construcción de ciudades para los hogares y envío de cartas a los residentes. Los comités comunitarios de vecinos deben difundir y movilizar según las necesidades del trabajo para asegurar el cumplimiento de las tareas.
Retroalimentación bidireccional
Cada departamento y cada comunidad deben resumir y ordenar cuidadosamente los problemas recopilados durante la visita, y revisar el progreso y las opiniones generales de la visita de esta semana todos los viernes. Recopilar, resumir e informar al Departamento de Asuntos del Partido y de Masas. La Sección de Asuntos del Partido y de Masas elabora y distribuye un informe especial cada semana para coordinar a varios departamentos para resolver los problemas. Cada comunidad debe informar rápidamente a las partes sobre la implementación del problema en la forma adecuada, para que todo tenga una respuesta y todo se resuelva. , y todos tienen una respuesta.
IV.Requisitos de Trabajo
(1) El número de visitas y el número de visitantes deben cumplir con los estándares. Cada estación de trabajo comunitaria visita no menos de 20XX hogares a lo largo del año (el número de hogares visitados por el jefe de estación, el personal de tiempo completo de la estación de trabajo, los trabajadores comunitarios contactados por las agencias de calle y los trabajadores comunitarios, excluyendo el número de hogares visitados por la película). director y director de edificios); todos Visitamos empresas clave que pagan impuestos y familias necesitadas al menos tres veces al año. Los directores de cine y administradores de edificios generalmente visitan a los residentes del área una vez cada seis meses; Cada comunidad organiza una actividad de "informarle y solicitar opiniones" para distribuir cartas de los residentes cada seis meses. Cada comunidad debe combinar visitas domiciliarias para garantizar que la distribución y publicación se realicen de manera oportuna.
(2) Mantener registros de acceso. Los visitantes deben completar los registros de visitas con sinceridad y todos los departamentos y comunidades deben hacer un buen trabajo para clasificar y archivar los registros de visitas. A partir de las visitas domiciliarias, cada comunidad ha establecido una cuenta de información básica para los residentes que integra asuntos partidistas, asuntos civiles, gestión integral y planificación familiar, y se actualiza y mejora en cualquier momento para implementar una gestión dinámica. La calle comprobará los registros de visitas y los registros de hogares de los residentes cada trimestre.
(3) El trabajo debe ser eficaz. Para los problemas reportados por las masas durante la visita, el principio debe ser resolver los problemas y resolverlos en el acto. Para algunas cuestiones de política inciertas y demandas públicas que involucran leyes, fondos, aprobaciones administrativas, etc., no responda casualmente, sino regístrelas en detalle, resúmalas e infórmelas de manera oportuna. Según la división de funciones, varios departamentos deben cooperar entre sí y cooperar estrechamente con los problemas reportados por las masas para garantizar que el trabajo no siga una formalidad ni se realice por mociones.
Plantilla del Artículo 3 del Plan de Implementación de Visitas Domiciliarias
De acuerdo con los requisitos del Grupo Líder Provincial de Trabajo Masivo, la Oficina de la Liga de Trabajo Masivo del Condado requiere que a partir del 2 de octubre de este año En febrero del próximo año, todo el condado se llevó a cabo en profundidad. ¿Contactar con la gente, servir a la gente, promover el desarrollo y promover la armonía? Requisitos para actividades de cuadros a gran escala a nivel de base bajo el tema. Con el fin de mejorar aún más el sistema de trabajo de la estación de trabajo masiva, realizar visitas domiciliarias diarias en la estación de trabajo masiva y establecer un mecanismo de trabajo a largo plazo, ahora se informa el plan de trabajo para las actividades temáticas de la estación de trabajo masiva en XX Town. .
Primero, ideas de trabajo
¿La estación de organización municipal XX está dividida en condados? ¿Los grandes hombres van a la batalla, concentran sus fuerzas, van al frente y van a los lugares donde se concentran más los conflictos? De acuerdo con los requisitos, los líderes y miembros del equipo de cada grupo de estaciones de trabajo se organizan para realizar visitas y actividades de investigación a gran escala, y formular planes de trabajo detallados para visitas domiciliarias. Debemos ir al frente de trabajo, contactar a las masas en todos los aspectos, entrevistar los sentimientos del pueblo, escuchar las voces del pueblo, ayudar al pueblo, enriquecerlo, promoverlo y beneficiarlo. estaciones de trabajo para perfeccionar los objetivos de su misión, estrictamente los requisitos de trabajo, innovar los transportistas y realmente ayudar, realmente ayudar a resolver eficazmente las dificultades y problemas en la producción y la vida de las personas.
2. Tareas clave
1. Comprensión profunda y resolución de dificultades prácticas. En primer lugar, la estación de trabajo del XX Town Group requiere que cada estación de trabajo del grupo prepare activamente planes de trabajo para actividades de visita a gran escala y se comunique con los cuadros de los dos comités de cada aldea para visitar activamente a las masas. Cada estación de trabajo grupal debe determinar el número de visitas y el número de hogares en función de la situación real de la aldea, y garantizar la calidad y cantidad de las visitas dentro del tiempo especificado. En segundo lugar, a partir de las visitas, debemos comprender en detalle lo que la gente necesita y quiere, y centrarnos en hacer una serie de cosas prácticas y buenas para las personas necesitadas en áreas como empleo, educación, atención médica, atención a las personas mayores, vivienda, protección del medio ambiente y seguridad alimentaria. El tercero es clasificar y poner en cola los problemas que las masas necesitan resolver sobre la base de la investigación y el establecimiento de cuentas, estudiar las soluciones una por una y resolverlas lo antes posible si están en línea con las políticas de asistencia pertinentes.
Finalmente, es necesario mejorar el mecanismo de trabajo de la labor de asistencia que sea eficaz para el crecimiento, hacer grandes esfuerzos para implementar el sistema de servicio de estaciones de trabajo masivas para las masas, gestionar y conectar verdaderamente los temas candentes y difíciles de las masas, dar pleno juego a el papel de la estación de trabajo masiva y maximizar el servicio a las masas Proporcionar servicios de alta calidad, eficientes y convenientes.
2. Realizar una investigación exhaustiva para eliminar contradicciones y peligros ocultos. Cada estación de trabajo del grupo debe establecer y mejorar un libro de investigación de conflictos basado en visitas e inspecciones, y registrar detalladamente los conflictos y situaciones de mediación de cada visita. Los líderes y miembros del equipo de varias estaciones de trabajo grupales deben ayudar a las bases a mejorar los mecanismos de trabajo básicos, como hablar sobre los sentimientos de las personas, recopilar y analizar información e investigar y resolver conflictos, prevenir y diagnosticar conflictos potenciales y signos de inestabilidad con anticipación, descubrir y resolver todo tipo. de conflictos desde el origen, y realizar trabajos. El foco ha pasado del posprocesamiento a la investigación y resolución previa.
3. Mediar activamente y resolver problemas de peticiones. ¿Cada estación de trabajo de grupo debe establecer activamente una "cuenta de cartas y llamadas para los agentes de cada estación de trabajo" y debe seguir estrictamente el condado? ¿Manejar casos antiguos, limpiar casos graves y prevenir casos nuevos? El objetivo del trabajo es considerar como tarea pendiente la solución de los problemas pendientes reflejados en las cartas y visitas de las masas. Es necesario fortalecer la investigación en profundidad sobre cuestiones clave en las peticiones, estudiar cuidadosamente las medidas para resolver cuestiones destacadas en las peticiones, como la adquisición y demolición de tierras, los litigios relacionados con la ley y los grupos clave de los niveles institucional y político, y hacer todos los esfuerzos posibles. eliminar signos de inestabilidad y peligros ocultos, y salvaguardar al máximo los derechos e intereses legítimos del pueblo. Buscar estrictamente la rendición de cuentas, implementar notificaciones mensuales, responsabilizar a quienes violen las regulaciones y requisitos y esforzarse por lograr el objetivo de mejorar significativamente la situación de las peticiones.
4. Hacer un buen trabajo en diversas tareas para promover el desarrollo económico. Sobre la base de visitas y encuestas, cada puesto de trabajo del grupo debe ayudar a las unidades de base a verificar el progreso del trabajo y los problemas existentes de acuerdo con los requisitos de los superiores, ayudar a las unidades de base a mejorar sus capacidades de liderazgo y aclarar. Se han logrado resultados reales en el liderazgo, el apoyo al desarrollo empresarial, la introducción de proyectos clave y la planificación de medidas para enriquecer a la gente.
En tercer lugar, medidas de salvaguardia
1. Sensibilizar y fortalecer el liderazgo. ¿desarrollar? ¿Visita a casa? La actividad es una medida importante para implementar los requisitos de la Oficina de Estación de Trabajo de la Liga Juvenil Masiva Provincial, Municipal y Distrital, una medida innovadora para fortalecer y mejorar integralmente el trabajo masivo en la nueva situación, una medida práctica para profundizar las actividades de lucha por la excelencia. , y una forma eficaz de prestar mucha atención a la implementación de las medidas. Cada puesto de trabajo grupal debe darle gran importancia, organizarlo cuidadosamente y disponerlo cuidadosamente para que la actividad logre resultados tangibles.
2. Reforzar la cohesión y cooperar activamente. ¿Es necesario tomar la iniciativa para fortalecer el contacto con los cuadros de los dos comités estacionados en la aldea, realizar un trabajo integral y evitar problemas por trabajo insuficiente? ¿Vacío? Fenómeno. En cuanto a los problemas reportados por las masas durante las actividades, cada puesto de trabajo grupal debe coordinar activamente, fortalecer la conexión y resolver eficazmente los problemas sin eludir.
3. Innovar las formas de trabajo. Cada puesto de trabajo grupal debe estudiar cuidadosamente el plan de trabajo y realizar diversas formas de trabajo basadas en las condiciones reales, y no atenerse a las formas tradicionales. Es necesario acumular experiencias, hacer planes generales y realizar visitas domiciliarias de forma eficaz.
Estación de Trabajo del Grupo Pueblo XX
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