¿Una breve discusión sobre el desarrollo del diseño de organización de la construcción?
Aunque el diseño de la organización de la construcción, como documento programático para guiar la construcción del proyecto, siempre ha sido valorado en el pasado y ha jugado un papel muy importante en muchos proyectos importantes. Sin embargo, con la mayor implementación de la política de reforma y apertura de mi país, el establecimiento de una economía de mercado, las empresas de construcción han implementado sistemas de gestión de proyectos, sistemas de licitación de proyectos y sistemas de supervisión de la construcción, el rápido desarrollo de la tecnología de la construcción y la modernización continua de la gestión. Los métodos sin duda han afectado el diseño de la organización de la construcción. Se hicieron nuevos requisitos. ¿Cómo adaptar el diseño de la organización de la construcción para satisfacer las necesidades de la nueva situación? En los últimos años de trabajo, después de una exploración preliminar, el autor discutió brevemente temas relacionados.
1 Clasificación del diseño de la organización de la construcción: plan de licitación y plan de implementación
Distinguir los tipos de diseño de la organización de la construcción es un requisito del trabajo real y tiene un importante significado rector para la preparación de la organización de la construcción. diseño.
En el pasado, el diseño de la organización de la construcción se clasificaba en tres categorías: diseño de la organización de la construcción general, diseño de la organización de la construcción del proyecto unitario y diseño de la organización de la construcción del subproyecto en función de diferentes etapas de diseño y objetos de preparación. Después de la implementación del sistema de licitación, el diseño de la organización de la construcción sigue siendo una parte indispensable de los documentos de licitación. El diseño de la organización de la construcción de la licitación (denominado plan de licitación) y el diseño de la organización de la construcción (denominado plan de implementación) deben considerarse dos tipos de diseño de la organización de la construcción debido a sus diferentes características. En el trabajo real, el enfoque y la profundidad de la preparación deben determinarse según el tipo de programa.
1.1 La diferencia entre el plan de licitación y el plan de implementación
1) Función del plan: La función del plan de licitación es licitar; el plan de implementación es guiar todo el proceso de; toda la construcción del proyecto;
2) Puntos clave: el enfoque del plan de licitación es el despliegue general de la construcción, el progreso de la construcción, los métodos de construcción de las divisiones principales y la calidad, seguridad y otras medidas civilizadas; el plan requiere un plan detallado y completo;
3) Tiempo de preparación: la preparación del plan de licitación antes de la licitación es una parte importante del documento de licitación, por lo que el tiempo de preparación suele ser muy apresurado antes de preparar el plan de implementación; el proyecto comienza, pero debe mejorarse y complementarse durante el proceso de construcción;
4) El plan de licitación no se puede modificar una vez presentado y la calidad del plan afecta directamente si se gana la licitación; el plan de implementación se puede cambiar, optimizar y complementar de acuerdo con los cambios en las condiciones objetivas.
1.2 La relación entre el plan de licitación y el plan de implementación
La relación entre el plan de licitación y el plan de implementación se puede describir como el plan de licitación es la base y la base para la implementación plan, y el plan de implementación es la profundización del plan de licitación y expansión.
2 El diseño de la organización de la construcción recorre todo el proceso de construcción del proyecto.
Para un proyecto de ingeniería específico, el diseño de la organización de la construcción es una "especificación especial" que guía de manera integral la construcción del proyecto desde el comienzo de la licitación hasta su adjudicación, la construcción y la aceptación de su finalización. Es más específico, más específico y más operable que las especificaciones y los procedimientos. Es una necesidad práctica implementar el diseño de la organización de la construcción en todas las etapas de la construcción del proyecto.
En la etapa de oferta, el plan de oferta es la base para formular el plan de cotización. Excelentes planes de licitación, métodos de construcción avanzados y diversas medidas sólidas de calidad, seguridad, período de construcción y construcción civilizada son pesos importantes para ganar la competencia.
Al entrar en la etapa de construcción, es necesario establecer una perspectiva sobre los planes dinámicos de implementación. En el pasado, enfatizamos que el diseño de la organización de la construcción debe estar implementado antes de que comience un proyecto, de lo contrario no puede comenzar. Sin embargo, aunque un número considerable de proyectos han preparado diseños de organización de la construcción, la implementación real no es satisfactoria y algunos no pueden implementarse en absoluto. ¿Qué causa esto? A través de muchos años de práctica, me di cuenta de que la razón importante es ignorar las características dinámicas de la solución. Deshazte de los grilletes de la economía planificada y únete al mar de la economía de mercado. El entorno y las condiciones objetivos son aún más confusos. Un programa sólo puede tener éxito bajo sus condiciones específicas. Es concebible que para un proyecto sistemático como un proyecto de construcción que dura un año o más, no sea realista considerar cuán reflexivos y meticulosos son los métodos de construcción y las medidas técnicas de todo el proyecto antes de comenzar. Sólo respetando la realidad objetiva y comprendiendo plenamente las características dinámicas del plan de implementación, éste podrá desempeñar un papel rector real.
Las características dinámicas del plan también se reflejan en la elaboración y organización del mismo. A lo largo de los años, en muchas empresas, la preparación del diseño de la organización de la construcción suele ser escrita por individuos, lo que en gran medida ha llevado a una desconexión con los departamentos de materiales, maquinaria, mano de obra y otros, haciendo que el diseño de la organización de la construcción sea inherentemente deficiente desde el punto de vista del diseño. comienzo.
Durante el proceso de implementación del proyecto, debido a la separación de preparadores e implementadores, el diseño de la organización de la construcción que no puede desempeñar un papel rector solo puede archivarse.
Las características dinámicas del plan también se reflejan en la gestión del diseño de la organización de la construcción, es decir, se debe implementar una gestión dinámica y una gestión de la información para evitar que la gestión se salga de control.
Con base en los puntos de vista anteriores, se debe prestar atención a las siguientes cuestiones en la preparación e implementación del diseño de la organización de la construcción:
Para la preparación de planes de implementación, el establecimiento de El sistema de gestión de la organización de la construcción debe centrarse en antes de la construcción, la determinación del despliegue de la construcción, la selección de los métodos de construcción para la parte básica, la preparación del plan general de progreso de la construcción (nodos en cada etapa), el plan de trabajo de preparación de la construcción y varios planes de demanda (incluidos). mano de obra, maquinaria de construcción, rotación de materiales, materiales, etc.). Proyecto Después del lanzamiento, se desarrollará un plan de implementación en fases a medida que el proyecto continúe avanzando. Como la etapa de estructura principal, etapa de decoración, etc. La atención se centra en la selección de métodos de construcción para subproyectos, el ajuste del progreso de la construcción y diversos planes de demanda.
Para la preparación y organización del plan de implementación, cada departamento debe adoptar un método de participación * * *, y el líder técnico del proyecto lo editará y revisará, para que el diseño de la organización de la construcción pueda realmente desempeñar un papel rector. papel en la construcción del proyecto. Más importante aún, durante el proceso de implementación del proyecto, debido a cambios en las condiciones objetivas, se deben preparar los correspondientes planes de construcción segmentados. El plan de construcción parcial también debe considerarse como un complemento y una mejora del diseño de la organización de la construcción del proyecto y es una parte integral de todo el diseño de la organización de la construcción del proyecto.
Para la gestión del diseño de la organización de la construcción, se debe lograr una gestión dinámica y una gestión de seguimiento. Por otro lado, también se debe estandarizar la gestión del diseño de la organización de la construcción.
Solo cuando se logren los puntos anteriores el plan de implementación dinámica podrá ser verdaderamente instructivo.
3. Algunas experiencias en la preparación de planes de construcción para licitaciones
El cuarto número de "Construction Technology" de 1994 publicó el artículo del autor "Sobre el método de preparación de planos de construcción para licitaciones", analizando algunas Experiencias en la preparación de planes de licitación. Durante el año pasado, con la mayor expansión del sistema de licitación, adquirimos una nueva comprensión de la preparación de planes de licitación.
3.1 La clave para preparar un buen plan de licitación es centrarse en los proyectos clave y tener en cuenta todos los aspectos según la situación real del proyecto. El plan de licitación es el acuerdo general del contratista para la construcción del proyecto y el compromiso general con la calidad, la seguridad y el período de construcción del proyecto. Es una de las bases principales para que el licitador evalúe la oferta. Un ligero descuido hará sospechar al licitador y afectará a la oferta del proyecto. Desde esta perspectiva, preparar un plan de licitación es más difícil que preparar un plan de implementación.
3.2 Uno de los puntos clave del plan de licitación es determinar el sistema de gestión in situ que satisfaga las necesidades de la gestión de la construcción del proyecto y formar un equipo de gestión capaz, al que el licitador concede gran importancia. Durante el proceso de negociación de varios proyectos de licitación, el propietario dejó claro que el equipo del proyecto que ganó el "Premio Magnolia" de Shanghai debe ingresar al sitio. Esto debe quedar claro en la propuesta de licitación.
3.3 El segundo foco del plan de licitación es la elaboración del plan de avance de la construcción. No sólo es necesario aclarar las fechas de finalización de nodos importantes (como la finalización del sótano, la cobertura principal, etc.), sino que a veces es necesario hacer planes más detallados para etapas de construcción complejas. Para la construcción de fosos de cimentación profundos utilizando soportes internos de hormigón, es necesario aclarar el tiempo de construcción de la estructura del cerramiento, las disposiciones para el vertido de los soportes internos y las operaciones transversales de movimiento de tierras, las disposiciones para la retirada de los soportes internos y la construcción del sótano, etc. Durante la fase de construcción de la estructura principal, el momento de la inserción de la mampostería, los arreglos constructivos para la pintura interior, puertas y ventanas, la ingeniería de construcción y terreno, y la coordinación e inserción de los servicios eléctricos, de suministro y drenaje de agua, HVAC, etc. quedará definido.
Sobre esta base, debemos formular las medidas correspondientes para asegurar el período de construcción, de modo que el propietario crea que se puede garantizar su progreso.
3.4 El tercer eje del plan de licitación es la formulación de medidas técnicas de seguridad. En la actualidad, lo más importante es la seguridad de los pozos de cimentación profundos y su entorno circundante, lo que dificulta la protección. El gas, el agua corriente, los cables, las carreteras y los edificios están cada vez más cerca del pozo de cimentación. Además, hay más protección para el metro y los árboles centenarios. En este sentido, es necesario formular las correspondientes medidas de protección prácticas para garantizar la seguridad.
3.5 El cuarto objetivo del plan de licitación es planificar el diseño de la construcción y hacer un buen trabajo en la construcción civilizada. Aunque no se trata de cuestiones principales que afecten directamente a la calidad del proyecto, son aspectos importantes para medir el nivel de gestión de la obra del contratista y si presta atención a los beneficios sociales.
4 Exploración del diseño de organizaciones de construcción asistido por computadora
El Ministerio de Construcción emitió el "Aviso sobre la promoción y aplicación de 1941995 y 10 nuevas tecnologías durante el Noveno Plan Quinquenal" en Jian Peijun [1994] No. 490.
Basado en el trabajo de licitación real de nuestra empresa, el autor compiló y desarrolló el "Sistema de asistencia para la preparación del diseño de la organización de la construcción" para la preparación de planes de licitación y logró el éxito inicial.
Las principales funciones del sistema 4.1 se muestran en la Tabla 1.
Tabla 1 Listado de funciones principales del sistema
Menú principal tabla ingreso plano construcción cálculo datos consulta y otros.
Submenú Formulario de aprobación Descripción del sistema de fórmulas comunes para la construcción e implementación de estructuras de concreto
Ingeniería básica Estructura de acero Esquema de expansión de datos comunes Base de datos Descripción general del proyecto
Suelo inglés-chino Diccionario de mecánica de estructuras de hormigón.
Proyecto de techado de maquinaria de construcción estructura de ladrillo-hormigón estructura de acero editor WPS
Gestión de construcción del proyecto de decoración de material de rotación
Método de construcción del piso del material principal
Especificaciones y procedimientos de planificación de talentos en ingeniería de puertas y ventanas
Guía de información de medición de calidad para grandes instalaciones temporales
Medidas de seguridad para la preparación de la construcción Descripción general mecánica
Duración de la planificación oculta Medidas
p>Medidas civilizadas para planes de inspección
Medidas económicas para planes de bloques de prueba
Uso de la red de progreso de la construcción
Recopilación de esquemas
4.2 Características principales
4.2.1 Utilice programas fuente simples, escritos en lenguajes Foxbase y Basic. Sólo necesitas saber un poco de lenguaje informático para utilizarlo.
4.2.2 Puede adaptarse a varios tipos estructurales de proyectos. El programa se almacena en la base de datos en unidades de diferentes técnicas constructivas, diferentes medidas técnicas como calidad y seguridad. Cuando el programa se está ejecutando, se enumera el nombre de cada elemento. El usuario escribe "Y" (usado) o "N" (no usado) según las condiciones específicas del proyecto, y la computadora lo conectará automáticamente a un artículo. para editar. Por lo tanto, la preparación del plan es muy específica y puede resaltar los puntos clave sin perder ningún contenido.
El programa ha diseñado una tabla fija de 13 planes de licitación (según los requisitos de Shanghai). Simplemente siga las indicaciones en pantalla e ingrese los datos correspondientes para generar rápidamente el formulario requerido.
4.2.3 Todos los datos de la base de datos se pueden agregar, modificar o eliminar para adaptarse mejor al desarrollo de la situación, y se pueden ingresar en la computadora nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevas medidas tecnológicas para la construcción exitosa. y aplicado de manera oportuna para proyectos reales.
4.2.4 Las funciones auxiliares son relativamente completas.
El estado del diseño de la organización de la construcción en la construcción de proyectos es incuestionable, pero ¿cómo aprovechar plenamente el papel rector de los documentos programáticos del diseño de la organización de la construcción en todo el proceso del proyecto y cómo adaptar aún más el diseño de la organización de la construcción? A las necesidades del desarrollo de la situación, todavía tenemos que continuar explorando y trabajando duro.
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