¿Cuál es la diferencia entre Six Sigma y Lean Production?
La diferencia entre la formación en producción ajustada y la formación Six Sigma:
Lean Six Sigma integra la producción ajustada y la gestión Six Sigma, absorbe las ventajas de los dos modelos de producción y compensa las deficiencias. de un único modelo productivo, y consigue mejores resultados de gestión. Lean Six Sigma no es la simple suma de producción lean y Six Sigma, sino la complementación mutua y la combinación orgánica de los dos.
A continuación se realiza un breve análisis de las diferencias y similitudes entre producción lean y Six Sigma.
1. La diferencia entre producción ajustada y Six Sigma:
Six Sigma es un método estadístico organizado y sistemático que se utiliza para la mejora de procesos estratégicos y el desarrollo de nuevos productos y servicios. métodos científicos estadísticos para reducir significativamente la tasa de defectos. Six Sigma tiene como objetivo reducir las fluctuaciones del proceso, mejorar las capacidades del proceso y reducir las tasas de defectos, reduciendo así significativamente la tasa de defectos definida desde la perspectiva del cliente. Centrarse en el análisis cuantitativo.
La producción ajustada es el uso de una variedad de métodos y medios de gestión modernos, basados en las necesidades sociales y dando pleno juego al papel de las personas, para asignar de manera efectiva y utilizar racionalmente los recursos empresariales para maximizar los beneficios económicos para el empresa un nuevo método de producción. Centrarse en el análisis de Dongxing.
Características de Six Sigma: reducción de la variación del proceso, reducción de productos defectuosos/retrabajo, optimización de procesos, control de procesos, desarrollo de productos, etc., centrándose en la calidad;
Características de producción ajustada: reducción de residuos , El trabajo estandarizado, la producción justo a tiempo, el análisis del flujo de valor y la producción "atraída" del cliente se centran en la velocidad;
Six Sigma: mejora los problemas de calidad reduciendo la variación del proceso, basado en el conocimiento de la probabilidad y estadísticas, luchar por la perfección;
Producción ajustada: mejorar los costos reduciendo el desperdicio, optimizar la asignación de recursos y obtener una producción óptima con la menor inversión;
Six Sigma: mejorar los problemas de calidad reduciendo variación del proceso. (estadístico)
Fabricación ajustada: mejorar los problemas de calidad reduciendo el desperdicio. (Intuitivo)
2. Los puntos más comunes entre producción lean y Six Sigma:
1) Defender primero el concepto de cliente. Desde la perspectiva de mejorar la satisfacción del cliente, la gestión 6 Sigma propone el concepto de búsqueda continua de la perfección en los niveles de calidad desde 3 Sigma hasta 6 Sigma, la producción ajustada define el flujo de valor desde la perspectiva de la satisfacción del cliente, incorporando el concepto de maximizar el valor del cliente; .
2) Énfasis en el proceso. La gestión Six Sigma adopta modelos de análisis de procesos DMAIC y SI-POC, enfatizando la identificación de procesos centrales y clientes clave, y logrando la mejora continua uno por uno a través de una serie de métodos. La producción ajustada utiliza el método de análisis del flujo de valor en el proceso de realización del producto y lo mejora identificando las partes sin valor agregado en los enlaces de valor agregado.
Lean Six Sigma es la combinación de los dos y se complementan entre sí. Six Sigma + Lean Production = ¡Bueno y rápido!