En cuanto a la innovación, ¿cómo se integra en el trabajo diario?
A partir de la experiencia de servicio pasada, para implementar la innovación en la vida diaria personal, se necesitan tres elementos principales: echar un vistazo, pensar en ello y hacerlo.
Eso es innovación Determinación de; alcance del tema y observación y exploración de campos relacionados. La innovación debe estar orientada a objetivos. Cualquier innovación debe tener un tema claramente definido. Al mismo tiempo, el tema no puede ser demasiado grande ni demasiado amplio, ni demasiado pequeño ni demasiado limitado. En un tema amplio a menudo no se encuentran ideas claras, mientras que un tema demasiado limitado no tiene suficiente espacio para explorar y pensar en nuevas posibilidades.
Aquí a menudo existe el malentendido de que la innovación no tiene restricciones, ni fronteras, y no tiene ninguna restricción. Pero los hechos del pasado muestran que sólo la investigación en profundidad, la formulación de preguntas efectivas y la delineación del alcance apropiado pueden ayudar a generar ideas creativas ampliamente utilizadas. Por lo tanto, es muy necesario que agreguemos restricciones apropiadas al tema del Tai Kuan Fa o lo descompongamos en varios subtemas a través de la investigación y la observación, y aprendiendo y aprovechando las ideas y métodos de otras personas.
Un ejemplo:
Entonces, ¿qué debemos hacer (y cómo lo vemos) para desarrollar un tema adecuado?
a. Realizar mucha investigación y dominar la información general de la organización (como modelo de ganancias, cadena de valor, casos exitosos, eventos importantes, etc.)
b. con stakeholders clave (¿El presente y el problema desde su perspectiva? ¿Esperan encontrar la solución al problema o la raíz del problema?...)
Investigación sobre tendencias de innovación en el mercado. (en el mercado) ¿Cuáles son los modelos de innovación correspondientes? ¿Cómo lo hacen...)
En el proceso de echar un vistazo, también tenemos muchas herramientas clásicas para usar:
Investigación del tema: análisis del tema desde diferentes ángulos (método de reemplazo de palabras clave), descomposición del tema (lluvia de ideas 3-12-3), posicionamiento de las partes interesadas del tema (mapa de partes interesadas)...
Adquisición de información: estrategia general ( Las Cinco Fuerzas de Porter) Modelo de Beneficios (Business Canvas) Relación con el Cliente (Cuadro de Mando Integral).........
Piénselo, es decir, estimule el pensamiento y genere ideas.
Cambiar el modo de pensamiento: el modo de pensamiento tradicional de las personas generalmente es del presente al futuro, primero, observar la situación actual, descubrir problemas, encontrar el cuello de botella del problema y luego encontrar una solución más completa. Se trata de una mentalidad de mantener la cabeza gacha y trabajar duro, enfrentando la realidad, lo que puede ayudarnos a centrarnos en obtener resultados y resolver problemas reales (cadena de valor tradicional).
La cadena de valor tradicional pone más énfasis en el diseño, la investigación y el desarrollo, y el esfuerzo de las necesidades y problemas generados en el proceso del producto o servicio para formar nuevos productos y servicios. Dichos costes de innovación son menores y los. Los riesgos son menores, pero a menudo lleva mucho tiempo y muchas veces no se logra producir productos impactantes y disruptivos. La cadena de valor tradicional utiliza el pensamiento lógico y considera los problemas en función de la situación actual.
Sin embargo, en la transición hacia el pensamiento innovador, es necesario establecer una mentalidad orientada al futuro, centrarse en posibilidades más innovadoras, considerar los problemas basados en las necesidades del cliente o en sus necesidades potenciales, y encontrar soluciones para lograr (innovación). cadena de valor).
La cadena de valor de la innovación comienza a partir de los comportamientos, hábitos, ideas, actividades, entorno e incluso emociones de los clientes, explora, descubre los puntos débiles o necesidades ocultos de los clientes, utiliza el pensamiento de diseño u otras herramientas innovadoras y adopta nuevas modelo de negocio, buscando nuevas tecnologías para lograr innovaciones disruptivas como productos y servicios.
Entonces, basándonos en la cadena de valor de la innovación, ¿cómo podemos cultivar un modelo de pensamiento innovador?
1.? Enfoque abierto y reflexivo: Somos escépticos sobre todo y equilibramos el pensamiento basado en la entrega de resultados con el pensamiento basado en la exploración de las necesidades de los clientes potenciales y nuevos métodos en nuestro trabajo. Podemos hacer más preguntas como "por qué", "y si...", "cuánto se necesita...", etc. Cosas aparentemente no relacionadas también se pueden conectar entre sí y abordar nuevas posibilidades con una actitud abierta.
2. Las personas (clientes finales) como centro: En nuestro trabajo diario, tu jefe puede ser tu cliente final. En la vida, tu esposa también puede ser tu cliente final. Debemos centrarnos en los grupos que realmente se ven afectados por la idea, aparecer como clientes, generar conocimientos profundos y explorar muchos problemas no descubiertos. (Por ejemplo, ¿cómo diseñar el proceso de cocción para minimizar la energía consumida por mi esposa al cocinar?)
3. Orientado a objetivos: en el proceso de generar ideas creativas, no resolvemos problemas con puramente Pensamiento lógico, independientemente del estado actual del problema de investigación y de la identidad de los participantes, pero diseñando un futuro mejor desde la perspectiva del usuario final (por ejemplo, imagine una máquina todo en uno que memoriza automáticamente platos caseros). ?) Después de encontrar el futuro, observamos qué tan grande es el futuro desde ahora hasta el futuro, qué resistencias y cuellos de botella existen, y luego retrocedemos paso a paso.
¡La creatividad que no se puede implementar es solo un gamberro! Necesitamos desarrollar un plan de acción claro, un prototipo y un diseño de valor.
La implementación de la innovación requiere el apoyo de herramientas y metodologías sistemáticas. A través de la guía de herramientas, la creatividad puede centrarse en lugar de ser infinitamente divergente, y la innovación puede optimizarse.
Los talleres de innovación son guiados por mentores de innovación en organizaciones o empresas. Para completar ciertos proyectos de innovación, primero invite a personas de diferentes departamentos, diferentes especialidades, diferentes orígenes y diferentes niveles a formar un equipo de proyecto basado en los temas y subtemas formulados, y obtener soluciones, productos o prototipos a través de herramientas y procesos innovadores.
Las herramientas de innovación deben utilizarse de manera flexible según el tema.
Antes del taller de diseño, el tema debe estudiarse detenidamente solo la industria, el modelo, el upstream, el middle y el de la organización. downstream, estructura organizacional, etc. Sólo con una comprensión total podremos utilizar las herramientas y procesos más adecuados y lograr una convergencia basada en el pensamiento divergente, lo cual está relacionado con la calidad de los resultados finales que obtenemos.
Por ejemplo:
Además, también puede utilizar el "Diagrama de antecedentes del sistema" para comprender la situación actual del cliente y luego utilizar "Futuro/Presente/Cuello de botella/Ideas". "para entender el futuro y las oportunidades. ¿Cómo lograr objetivos estratégicos? A continuación, también puede utilizar "FODA" para analizar oportunidades comerciales y comprender qué tan grande es la oportunidad y cuáles son los cuellos de botella. A continuación, ¿utilizar el "guión gráfico" para producir un prototipo del plan y luego utilizar el "plan de acción orientado a objetivos" para desglosar el proceso de implementación? ¿Quién lo hará? ¿Hacer lo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Cuáles son los criterios de aceptación? ...
En resumen, cómo diseñar el proceso, qué desencadenantes se deben utilizar, cómo organizar la práctica, cómo utilizar el juego, cómo combinar las herramientas, etc., todo debe ser Decidido y utilizado de forma flexible según las diferentes necesidades.
La innovación no se trata de gritar eslóganes, sino de echar un vistazo, pensar en ello y hacerlo. Con el apoyo de la metodología científica, la innovación debe racionalizarse y verdaderamente integrarse en la organización (empresa) y. en la vida diaria, ser capaz de dominar y resolver de manera flexible problemas como: ¿Cómo diseñar temas innovadores? ¿Qué herramientas se utilizan para estimular las ideas, cómo converger, cómo centralizar democráticamente, cómo probar el valor y la viabilidad de las ideas y cómo convertir las ideas en prototipos? ¡Esperando una serie de preguntas!