Resumen de trabajo personal de fin de año del director financiero de la empresa 2019
Resumen del trabajo personal de fin de año del director financiero de la empresa 2019 (I) Ha pasado la primavera y ha llegado el otoño, y la empresa ha entrado en un año. Nuestro Departamento de Finanzas también tiene un nuevo comienzo y la estructura de personal también se ha ajustado considerablemente. Básicamente, son todos gente nueva, con nuevos puestos, por lo que la tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos una pesada carga y presión, pero no retrocedimos. Bajo la dirección correcta del liderazgo y el fuerte apoyo de varios departamentos, hemos madurado y desarrollado gradualmente un sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer una simple revisión del trabajo del CFO este año.
En primer lugar, como departamento sin fines de lucro, el control razonable de los costos (gastos) y el uso efectivo de las funciones de supervisión corporativa interna son nuestras principales prioridades en la primera mitad del año.
A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló nuevas reglas de gestión. Los procesos de trabajo como préstamos, reembolso de gastos y revisión están detallados en las reglas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, conectamos cada cláusula con el negocio real una por una, descubrimos problemas y lagunas, los resumimos repetidamente y los controlamos estrictamente. La sección de caja enfatiza que debemos apegarnos a los principios, no ser insensibles y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. Durante el proceso de revisión del bono, revisamos cuidadosamente cada bono de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no llevamos el problema al siguiente enlace. Después de seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Los números son más convincentes. Si bien las ventas fueron básicamente las mismas que en el mismo período del año pasado, tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) cayeron un 20,8% en comparación con el mismo período del año pasado. A través del trabajo práctico, todos somos profundamente conscientes de la necesidad de fortalecer el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.
En segundo lugar, el Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan sufrir, nunca se quejan y hacen un gran trabajo.
Para mejorar el sentido de honor de los empleados, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados basado en el sistema de evaluación salarial emitido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente su desempeño diario en función del trabajo. descripción y enviarlo al Supervisor de Contabilidad para referencia. La implementación del sistema de evaluación movilizó efectivamente el entusiasmo de todos, dio pleno juego al mecanismo de incentivos de la empresa y utilizó racionalmente los recursos humanos.
En tercer lugar, para comunicarnos mejor con el departamento, debemos mantener el espíritu de cooperación mientras completamos nuestro propio trabajo.
Cooperar activamente con la oficina del gerente general para completar con éxito la inspección anual industrial y comercial de 2019, allanando el camino para inspecciones anuales posteriores de los certificados de préstamos corporativos. Para cooperar con el centro de logística en el ingreso de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa, y hacemos un buen trabajo en la entrega y el resumen de los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión la liquidación de pagos y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. empleados, para que el departamento de marketing, el departamento de finanzas y el centro de logística puedan Los datos se mantienen consistentes.
4. Para desarrollar tus propias capacidades integrales, aprende de las fortalezas de los demás y compensa tus propias deficiencias.
Realizamos debates grupales regulares para aprender sobre los sistemas contables corporativos. Nos comunicamos, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y pusimos temas sobre la mesa. El empleado lo comunica al director del departamento, quien luego lo comunica al supervisor, quien luego toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.
En el primer semestre del año, superamos muchas dificultades en el trabajo tributario.
Participando activamente en la capacitación en el trabajo para el personal tributario organizada por las oficinas tributarias nacionales y locales, revisando una gran cantidad de información financiera y completando y aprobando con éxito la revisión anual del pago del impuesto sobre la renta corporativo. y contribuyentes generales del impuesto al valor agregado. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad de las declaraciones mensuales de impuestos y se ha dominado la cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.
A través del resumen, tengo varios sentimientos:
Primero, cultivar el espíritu de equipo. Dado que la gestión de una empresa no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad por el trabajo y buen carácter moral, de lo contrario el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si sus líderes reconocen sus esfuerzos y logros, inevitablemente afectará a sus colegas a su alrededor. Todos siguen tu ejemplo y tu progreso prácticamente impulsa el progreso de todos. Por el contrario, los logros de otras personas también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, formando así una reacción en cadena de un círculo virtuoso.
El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas. Cada departamento tiene que ocuparse de los asuntos diarios. Manténgase en contacto con varios departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, la función de supervisión de la contabilidad se puede ejercer de manera efectiva y, en segundo lugar, la información se puede enviar a los líderes de manera oportuna, de modo que el trabajo pueda pasar de pasivo a proactivo. El tercero es tener espíritu emprendedor para subir siempre a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a un tema determinado, sino que abarca muchos campos, como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto ha planteado mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente y retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollar tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno competitivo del mercado de supervivencia del más fuerte.
Hay varios momentos en la vida. En los días venideros, debemos convertir nuestros pensamientos en acciones y utilizar nuestra diligencia y sabiduría para trazar un plan para el futuro.
Resumen del trabajo personal de fin de año del director financiero de la empresa 2019 (2) La producción y operación de la empresa encontraron algunas dificultades en 2019, y nuestro departamento de finanzas no es una excepción. Sin embargo, gracias a los esfuerzos de todos los colegas del departamento, así como al fuerte apoyo y la cooperación activa de varios departamentos, poco a poco salimos de esta situación y todo el trabajo comenzó a normalizarse. De acuerdo con las opiniones del grupo de liderazgo, centrándose en los objetivos centrales de la empresa, combinados con la situación real y las prioridades de trabajo del departamento, nuestro Departamento de Finanzas trabajó en conjunto para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de todo el personal financiero, cuidadosamente organizado y trabajado. juntos para básicamente completar el 2019. El trabajo financiero anual ha logrado ciertos resultados. Ahora, como director del Departamento de Finanzas, haré el siguiente resumen específico de mi trabajo en el Departamento de Finanzas en 2019 y el plan de trabajo para 2019:
Primero, hacer un buen trabajo en el trabajo financiero diario. .
Para adaptarse a los requisitos de la economía de mercado y lograr los objetivos y tareas anuales de la empresa, nuestro Departamento Financiero estandariza integralmente la gestión contable y financiera, da pleno juego a las funciones de gestión presupuestaria, fortalece aún más la contabilidad financiera y funciones de supervisión financiera y permite al personal financiero ser el dueño de la casa, administrar las finanzas y hacer un buen trabajo en todo el trabajo financiero.
Primero, haga un buen trabajo en la contabilidad diaria y la supervisión contable, como el reembolso contable, el pago de salarios, la revisión de los comprobantes contables originales y los comprobantes contables, la teneduría de libros y la encuadernación, la recaudación y verificación de las facturas financieras y fiscales pertinentes. , etc., sea minucioso, serio y sin errores.
El segundo es organizar y archivar archivos contables de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de la gestión de archivos contables para garantizar que los archivos contables sean integrales y completos para referencia diaria y uso en el futuro.
3. Contactar activamente a las autoridades fiscales pertinentes, esforzarse por lograr su comprensión y apoyo a nuestra empresa, aprovechar al máximo las políticas fiscales preferenciales pertinentes del país para las empresas de bienestar, ahorrar cada centavo para la empresa y crear economía. Beneficios, asegurando el desarrollo de la empresa y su normal producción y operaciones.
En cuarto lugar, aunque hace bien su trabajo, nuestro Departamento de Finanzas se adhiere al "Juego de la empresa", coopera activamente con el trabajo de los departamentos relevantes, hace un buen uso de los recursos existentes del Departamento de Finanzas y no lo mejor para el desarrollo de la empresa.
2. Desarrollar planes de costes financieros y controlar estrictamente los costes.
Nuestro Departamento Financiero formula diversos planes de costes financieros en función de la situación real de la empresa y controla estrictamente los costes. Para mejorar los beneficios económicos de la empresa, controlamos los costos en función de la relación entre producción, costo e ingresos. Al mismo tiempo, el control de costos recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa, haciendo que los conceptos de control de costos y ahorro sean una acción consciente para cada departamento y empleado.
A través de una gestión refinada y métodos efectivos, instamos a todos los departamentos y empleados a comenzar desde el trabajo básico, comenzar desde cero, trabajar duro para dar cada paso, hacer todo bien y hacer que todos sean personas, cada centavo, y cada recurso juega un papel en la creación de valor para la empresa.
En tercer lugar, asignar bien los fondos y controlar razonablemente la escala de capital general de la empresa.
Para garantizar que los fondos limitados puedan cubrir la producción normal y los gastos diarios de la empresa, nuestro departamento de finanzas concilia las cuentas con los clientes de manera oportuna, fortalece la recaudación oportuna de los fondos de ventas y organiza los fondos de manera justa y de manera transparente, priorizando los asuntos urgentes y luego desacelerando.
Por otro lado, de acuerdo con las políticas y planes operativos de la empresa, el progreso y el monto del financiamiento están razonablemente organizados, y se seleccionan bancos con tasas de interés relativamente bajas para otorgar préstamos para garantizar las necesidades de producción y operación. De esta manera, se promueve el desarrollo ordenado de la producción y operaciones de la empresa a través de un control integral con los fondos como nexo de unión. Este año nuestra empresa es responsable del proyecto xx y planea invertir xx mil millones de yuanes. Ya ha invertido xx millones de yuanes y ha recibido casi xx millones de yuanes por adelantado. El préstamo de este año es de xx millones de yuanes.
IV.Fortalecer la construcción del sistema de contabilidad financiera y mejorar la calidad de la información financiera
El Departamento de Finanzas de nuestra empresa fortalece la construcción del sistema de contabilidad financiera, utiliza el sistema para estandarizar el trabajo financiero, y lo implementa estrictamente en el trabajo financiero real. Al mismo tiempo, para mejorar la calidad de la información contable, el momento de presentación de los estados contables debe ser oportuno, los datos deben ser precisos y el formato del informe debe estar estandarizado y completo para mejorar la calidad de la información contable y proporcionar información confiable y útil. información para que los líderes de la empresa tomen decisiones y los gerentes realicen análisis financieros.
5. Clarificar las responsabilidades laborales y mejorar el sentido de responsabilidad del personal financiero.
Aunque nuestro Departamento de Finanzas solo cuenta con cuatro miembros del personal, todos pueden comprender claramente sus responsabilidades laborales, la división del trabajo y los requisitos disciplinarios, para poder hacer su trabajo concienzudamente. Al mismo tiempo, deben resumir su trabajo, evaluar y valorar sus posiciones y hacer sugerencias y planes para su respectivo trabajo. Esto fortalece el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto, fortalece la supervisión contable interna y promueve la comunicación, la cooperación y la unidad entre los distintos puestos.
En sexto lugar, fortalecer la formación de equipos y proporcionar buenos servicios.
La formación de equipos es la base para realizar un buen trabajo financiero. Nuestro Departamento de Finanzas exige que cada contador establezca firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas", escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados, respire con los empleados y acelere el desarrollo de diversas tareas. Todo contador debe trabajar duro, ser honesto, diligente y frugal, mejorar su calidad general, movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo, unirse como uno solo y trabajar juntos para realizar todo el trabajo financiero. Al mismo tiempo, haga un buen trabajo en el trabajo financiero, considérese un soldado común y corriente de la empresa, use su cerebro, encuentre formas de brindar buenos servicios, obtenga la satisfacción de los empleados, haga su trabajo con todo el corazón y mejore integralmente el calidad del trabajo financiero.
Siete. Plan de trabajo 2020
En 2020, nuestro Departamento de Finanzas debe, bajo el liderazgo correcto de la empresa y la orientación, el apoyo y la cooperación de los departamentos relevantes, hacer esfuerzos persistentes sobre la base del trabajo existente y continuar desempeñando el papel de El papel de todo el grupo financiero en su conjunto, aprender constantemente nuevos conocimientos comerciales, superar dificultades específicas en el trabajo real y llevar el trabajo financiero general de la empresa a un nuevo nivel.
1. Continúe realizando la revisión y el reembolso de los comprobantes contables diarios, el pago del salario mensual, la vinculación y el archivo oportunos de los comprobantes contables y el trabajo de contabilidad y supervisión relacionado, y esfuércese por ser cuidadoso y sin errores. Complete la preparación de informes relevantes de contabilidad y gestión contable a tiempo y envíelos a los departamentos y líderes relevantes de manera oportuna para garantizar la precisión.
2. Fortalecer la gestión de fondos y realizar una buena asignación de fondos. De acuerdo con la producción, operación y gastos diarios de la empresa, formulamos un plan de uso de fondos y lo implementamos estrictamente de acuerdo con el plan para garantizar que la producción y operación de la empresa puedan desarrollarse normalmente.
3. Hacer un buen trabajo en el análisis de las actividades económicas de la empresa, proponer medidas o sugerencias de control financiero viables e implementar el plan de producción y operación de la empresa de manera oportuna. Cooperar con la empresa para realizar inspecciones especiales de ingresos, costos y gastos, fortalecer el control y ejecución de los gastos no productivos y controlables, y nunca gastar de más si no está permitido.
4. Continuar comunicándose con los departamentos de finanzas, precios e impuestos para manejar los asuntos financieros, de precios e impuestos relacionados con la empresa. Continuar comunicándose con los bancos y otros departamentos financieros y esforzarse por lograr una nueva reinversión del apoyo financiero bancario a la empresa con la condición de que los fondos nacionales sean relativamente escasos, a fin de recaudar los fondos necesarios para las operaciones de desarrollo y producción de la empresa y garantizar la sostenibilidad de la empresa. necesidades de fondos de desarrollo y construcción.
En 2019, bajo el liderazgo de la empresa, nuestro Departamento de Finanzas trabajó arduamente. Aunque ha habido grandes mejoras en la ideología política y el conocimiento empresarial, las tareas se han completado básicamente y se han logrado ciertos resultados. Sin embargo, en comparación con los requisitos de los líderes de las empresas, todavía existen algunas deficiencias y brechas que deben mejorarse y mejorarse.
En el futuro, como director financiero, continuaré fortaleciendo mis estudios, mejorando mi calidad general, enfocándome en los objetivos y tareas de producción y operación de la empresa, trabajando duro, superando dificultades y logrando el éxito con un estilo de trabajo pragmático e ideas de desarrollo innovadoras. Todo el trabajo financiero se ha elevado a un nuevo nivel y se han hecho los debidos esfuerzos y contribuciones al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo personal de fin de año del director financiero de la empresa 2019 (miércoles) El tiempo vuela y 2019 ha pasado rápido. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucho... El tiempo vuela y ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo resultados espectaculares, también vivimos un período extraordinario.
Como filial de xx Group, el Departamento de Finanzas de xx Company es uno de los departamentos clave de xx Company. Los requisitos para la gestión financiera interna deben seguir mejorando, y los departamentos externos deben responder a diversas inspecciones de las autoridades fiscales, de auditoría y financieras, dominar las políticas fiscales y utilizarlas racionalmente. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para realizar todo el trabajo. En comparación con 2018, las capacidades de trabajo integral del Departamento de Finanzas han alcanzado un nivel superior. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con las diversas implementaciones de trabajo de la empresa. . Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, a continuación se presenta una breve revisión y resumen del trabajo en XX. El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Contabilidad y gestión financiera
Como gerente de base, soy plenamente consciente de que no solo soy un gerente, sino también un gerente. un Ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. En primer lugar, hay que predicar con el ejemplo, para garantizar que todos puedan tomar la iniciativa de asumir el trabajo cuando el personal es limitado.
2. Supervisar y revisar los ingresos y costos de las sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable, comunicarse de manera oportuna, mantener un estrecho contacto en el trabajo diario, prestar atención para presentar algunas opiniones orientativas sobre el propio trabajo y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de las sucursales y puntos de venta.
3. Calcule correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pague los impuestos en su totalidad y a tiempo, coopere activamente con las autoridades fiscales en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra y corrija rápidamente los problemas que violen las leyes y regulaciones fiscales. y mantener comunicación y coordinación con las autoridades tributarias. Contactar a las autoridades tributarias para obtener apoyo y orientación.
4. Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y formar un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
2. Gestión de costos
1. Detallar la gestión de costos y gastos sobre la base original, fortalecer la gestión de proyectos de costos de transporte, clasificar y calcular los elementos de consumo real de cada vehículo y reflejarlos verdaderamente. el consumo actual de cada vehículo. Costos de transporte del vehículo. Proporciona una referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.
2. Estandarizar la gestión contable de los materiales del inventario, controlar estrictamente el almacenamiento razonable del inventario de materiales y reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de materiales, que ha cambiado el costo vago que se asigna a un determinado departamento en un momento dado desde la fecha de compra, independientemente de si algún departamento lo necesita o lo utiliza, y sin importar la cantidad de compra.
3. Trabajo contable básico
1. Elaborar diversos estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo en el tiempo especificado, y declarar diversos impuestos en tiempo y forma. Cooperar activamente con el personal relevante para completar la auditoría de mitad de año, la auditoría previa de fin de año y la inspección financiera y fiscal de la empresa del grupo.
2. Implementar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", orientar aún más al personal financiero para fortalecer el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables, revisar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales y fortalecer la gestión de archivos contables.
Todos los costos y gastos se clasifican según departamentos y proyectos, y * * * se compartirán con los gastos al final del mes para reflejar la eficiencia departamental.
3. Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional califica el nivel financiero de xx empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del Distrito de Changning aún afirmó la gestión financiera básica de Kolai Company. La calificación de grado financiero otorgada a la empresa xx es también la empresa que el equipo de evaluación ha otorgado demasiado en la historia.
Tras más de 20 años dedicándome al trabajo financiero, he escrito cerca de 20 resúmenes de trabajo. Es lógico que cada uno de nosotros que persigamos el progreso inevitablemente hagamos un balance de nosotros mismos al final del año. Esto también es un estímulo para ti mismo.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y alcanzar el siguiente nivel. En XX marcharemos hacia una gestión financiera refinada.
Una gestión financiera refinada debe "garantizar el flujo fluido del capital de trabajo", "garantizar el rendimiento de las inversiones" y "optimizar los métodos de gestión financiera", por lo que basta con hacer un buen trabajo en la gestión financiera refinada de la empresa. Debemos tomar los "detalles" como punto de partida y ser meticulosos al establecer un conjunto correspondiente de cobros de costos para cada negocio específico de cada puesto y cada departamento. Y ampliar el alcance de la gestión financiera a diversas áreas de negocio de la empresa. Al ejercer funciones de supervisión financiera, ampliamos las funciones de gestión y servicios financieros, logramos puntos ciegos "cero" en la gestión financiera y aprovechamos el valor potencial de las actividades financieras. Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "todas las cosas difíciles comienzan con la simplicidad y las grandes cosas comienzan con los detalles".
El director financiero ocupa un buen puesto en el empresa, porque la empresa tiene una base financiera. Conozco mi negocio y sé que puedo hacerlo bien en mis futuros trabajos. Si el trabajo financiero de la empresa se hace bien, otras cosas no serán un problema. Sólo cuando hay problemas en el departamento financiero surgirán problemas mayores en el desarrollo de la empresa. ¡Sé que de esta manera haré un buen trabajo en este puesto ordinario pero importante que me pertenece!
Resumen del trabajo personal de fin de año del director financiero de la empresa en 2019 (4) En 2019, la oficina del director financiero, bajo el liderazgo del equipo directivo de la empresa, fortaleció la gestión presupuestaria, centrándose en aumentar los ingresos y reducir gastos y reducir los costos operativos de la empresa y los costos de producción de productos, mejorar la calidad del producto, aumentar la eficiencia corporativa, profundizar en la primera línea de producción y operación, desempeñar concienzudamente el papel de supervisión y gestión de los departamentos funcionales de la empresa y cooperar con varios. unidades de producción para hacer algún trabajo este año. El resumen de este año es el siguiente:
Primero, hacer una buena gestión básica diaria del departamento.
1. Fortalecer eficazmente el aprendizaje ideológico y político de los empleados del departamento, y transmitir de manera oportuna y precisa las resoluciones, decisiones, reglamentos, etc. y estudiarlo e implementarlo seriamente. Permitir que todos cumplan conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa, se centren en la situación general de la empresa y salvaguarden los intereses y la imagen de la empresa.
2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, registre los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el informe de ingresos y gastos financieros de la empresa.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Inspeccionar y evaluar periódica e irregularmente la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar un informe anual sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.
4. Siga estrictamente las normas sobre la gestión y el uso de los sellos de la empresa, administre y utilice bien los sellos financieros, garantice el envío y uso unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia del uso de los fondos.
5. Cooperar con el departamento financiero para realizar un buen trabajo en la gestión contable financiera y fiscal de la empresa.
6. Fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial propio y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Asistió a formación continua para contadores y a formación en materia de impuesto sobre la renta de sociedades.
2. Profundizar en el trabajo real de producción y operación y cooperar con la unidad de producción para realizar algún trabajo.
1. De acuerdo con los acuerdos de la empresa, visitar periódicamente e irregularmente varias unidades de la empresa para comprender la producción, el funcionamiento y las operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos información relevante a las unidades de producción en tiempo y forma.
2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .
3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, comprendimos y analizamos cuidadosamente la producción, el funcionamiento y las operaciones financieras de la fábrica xx en 2019, e hicimos algunos trabajos para reducir los riesgos operativos y mejorar los beneficios económicos de xx. fábrica. .
4. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la planta de silicato de calcio, mejoramos los procedimientos de arrendamiento pertinentes y recuperamos completamente los honorarios de arrendamiento y las ventas de materiales el 12 de diciembre.
3. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
Durante 2019, la Dirección General de Finanzas cumplió sus funciones con diligencia y básicamente cumplió con todas las tareas asignadas por la dirección, con resultados notables. Sin embargo, debido a que mis capacidades comerciales no son lo suficientemente sólidas, no sé mucho sobre la situación específica de la producción y las operaciones de la empresa, y todavía hay muchas áreas que deben mejorarse y mejorarse.