Como empleado de una granja porcina, ¿le gustaría compartir algunos buenos métodos de gestión?

En los últimos años, con el desarrollo de la industria porcina, el número de cerdos criados por granjas y criadores de cerdos a gran escala en varios lugares ha ido aumentando. Sin embargo, la mayoría de los patrones creen que la gestión de las granjas porcinas también lo es. difícil, por otro lado, con el desarrollo de las granjas porcinas en el país y en el extranjero. Con el creciente intercambio de información, la industria porcina de China ha alcanzado un cierto nivel en términos de tecnología. Lo que falta son directores de granjas porcinas o técnicos de gestión. comprender tanto la tecnología como la gestión. Cuando se habla de cría de cerdos, la gente tiende a hablar de tecnología y rara vez se habla de gestión profesional de la cría de cerdos. Desde la perspectiva del manejo porcino, creo que se deben considerar los siguientes aspectos para gestionar bien una granja porcina. 1. Establecer una gobernanza cultural La llamada gobernanza cultural consiste en formar conceptos culturales, valores, tradiciones y hábitos históricos, estilos éticos y conceptos de producción dentro de la granja porcina y esforzarse por unificarlos con la misma ideología rectora y filosofía de gestión. . Desde la perspectiva de las operaciones de producción, la producción porcina pertenece al tipo de operación de proceso especializado, pero desde la perspectiva del producto en sí, debe pertenecer a la categoría de "industria de servicios" porque los productos de las granjas porcinas son animales vivos. Esto requiere que el personal de la granja porcina cumpla dos condiciones: en primer lugar, tener un fuerte sentido de responsabilidad (la encarnación ideológica y conductual de los valores corporativos; en segundo lugar, tener un alto grado de competencia técnica; los gerentes de la granja porcina son; requerido La gestión de la explotación porcina se basa en la gestión de personas. Si se observa la industria porcina tradicional desde los dos niveles anteriores, su grado de estandarización y mecanización es relativamente bajo, el trabajo físico de los trabajadores es alto, las emociones de los trabajadores tienen un mayor impacto en la calidad del trabajo y, por lo tanto, la efectividad de las restricciones institucionales es débil. , la gestión debe centrarse en la gestión cultural. Establecer un sistema de valores saludable para los empleados a través de la cultura de la granja porcina Hay dos factores principales que hacen que una persona esté feliz de trabajar en una granja porcina: primero, el factor perceptual: puede sentir que la granja porcina tiene futuro y que su trabajo es bueno. relaciones interpersonales valiosas y armoniosas y un ambiente de trabajo relajado y edificante. El segundo es el factor racional. Puede conseguir lo que quiere trabajando en esta granja porcina, como salario, formación, beneficios, espacio de desarrollo personal, etc. El primero se basa principalmente en el carisma de la cultura de la granja porcina para guiar a los empleados a formar los mismos valores y objetivos que la granja porcina, mientras que el segundo se basa en la gestión de recursos humanos, incluidos salarios, evaluaciones, nombramientos y despidos, etc. sistemas y mecanismos, para que los empleados sientan que son importantes. Aquí hay una carrera prometedora y pueden alcanzar sus objetivos y valores personales. 2. Coordinar y compensar la gestión del sistema a través de la cultura de la granja porcina. En las condiciones de una granja porcina cerrada, las personas pueden sentirse deprimidas fácilmente. Si se agregan restricciones estrictas a las reglas y regulaciones, inevitablemente causará que los empleados se depriman y les resulte difícil. tener pasión por el trabajo, y tener un alto índice de rotación de personal. Las limitaciones de la cultura porcina son códigos de conducta y ética invisibles, informales, no obligatorios y no escritos. En una determinada atmósfera cultural, las personas son elogiadas y afirmadas por su comportamiento que se ajusta a normas específicas, obteniendo así satisfacción psicológica, de lo contrario, sentirán una sensación de pérdida o frustración; Sus limitaciones sobre los empleados son flexibles y pueden compensar la zona de "vacío" de la gobernanza institucional. Cuando se combina con una gobernanza institucional rígida, puede lograr el efecto de que la firmeza y la suavidad vayan de la mano, y la complementariedad del yin y el yang. . 3. Unificar el pensamiento de los empleados a través de la cultura de la granja porcina y cultivar el orgullo de los empleados por completar su trabajo y el sentido de pertenencia a la granja porcina. Las granjas porcinas tienen muchos procesos y puestos complejos que requieren espíritu de trabajo en equipo. Aunque algunos sitios han establecido un sistema de evaluación del desempeño relativamente completo para movilizar el entusiasmo de los empleados en sus puestos, la cohesión general no es alta. Como el fenómeno de las peleas cuando los cerdos son transferidos a grupos y el egoísmo fomentado por la evaluación del desempeño. Desde la perspectiva de la psicología de la gestión, los individuos pueden unirse principalmente por una fuerza psicológica más que por una fuerza biológica. La cultura de la granja porcina comunica los pensamientos de las personas dentro de la granja porcina de muchas maneras sutiles, de modo que los empleados puedan formar un "sentido de misión" para lograr objetivos comunes y cumplir con los estándares bajo la guía de un pensamiento unificado. Bajo la influencia de la cultura de la granja porcina, los empleados pueden sentir orgullo por completar su trabajo y un sentido de pertenencia a la granja porcina después de la coordinación y cooperación, eliminando o debilitando fundamentalmente el fenómeno del departamentalismo y la disputa. 4. Cultivar el espíritu emprendedor de los empleados de las granjas porcinas a través de la cultura de las granjas porcinas. En una atmósfera cultural guiada por el concepto de valor de "todos son valorados y todos respetados", se afirmará el trabajo de todos y se reconocerán los logros de todos. El miembro quedará satisfecho e inspirado por la afirmación del líder y, al mismo tiempo, seguirá esforzándose por desarrollar aún más sus talentos personales. 2. Promover la gestión de objetivos e implementar la evaluación del desempeño. Descomponer el plan de negocios de la granja porcina en varios departamentos y un período de tiempo natural determinado. Aprovechar los indicadores clave para implementar la evaluación del desempeño y firmar una carta de responsabilidad del objetivo con los empleados para lograr una comprensión clara de la situación. Los objetivos son claros y las recompensas y castigos son claros; al mismo tiempo, se deben realizar reuniones de producción periódicas semanalmente para discutir los problemas de producción, formular contramedidas y fortalecer la orientación de los empleados. Se debe reconocer a los empleados que han alcanzado buenos objetivos y se les debe alentar a resumir sus experiencias y compartir experiencias exitosas con más personas que no hayan alcanzado los objetivos; se les debe brindar orientación. Esto dará a todos en la granja porcina un sentido de propósito y un enfoque para sus esfuerzos. Cuando los empleados estén completamente inmersos en su trabajo, tendrán una sensación de gratificación y logro. 3. Preste atención a la innovación tecnológica y establezca una granja de cerdos de aprendizaje. La empresa Shuanghui ha experimentado recientemente un incidente con clenbuterol. Aunque es una exageración, tienen un dicho que es muy bueno: "La empresa es un barco, la innovación es una vela". Innovación en unidades porcinas Pueden ser puntos o caras. Debemos alentar a nuestros empleados a observar atentamente durante el proceso de trabajo, ser buenos para descubrir problemas y resolver problemas de acuerdo con las leyes de desarrollo de las cosas. El 1% de las ganancias anuales totales se puede establecer como premio de contribución de fin de año y usarse como una base importante para que las personas compitan por puestos gerenciales.

Se debe establecer una biblioteca y una base de datos en la granja porcina, se deben organizar estudios periódicamente y se debe desarrollar una atmósfera de aprendizaje. Al mismo tiempo, también es necesario brindar más oportunidades de aprendizaje y comunicación a los empleados, de modo que más empleados tengan la oportunidad de participar en algunas reuniones de intercambio académico a gran escala para mejorar los intercambios externos. 4. Experimentar el establecimiento de una cultura de granja porcina. Los académicos taiwaneses propusieron ya en la década de 1990 que "la rentabilidad de una granja de cerdos depende de la competencia y el sentido de responsabilidad de los trabajadores de la granja"; "Enfermedades porcinas" En la octava edición se señaló que "la clave para solucionar el problema de la alta mortalidad pre-destete reside en la actitud laboral, el trabajo duro y la habilidad operativa de los operarios del vivero". Desde una perspectiva integral de "actitud, capacidad operativa y diligencia", están en consonancia con las características de la industria de servicios, por lo que la gestión de las explotaciones porcinas debe desarrollar la cultura porcina. Sólo cuando el establecimiento de la cultura de las granjas porcinas se integra con la construcción del sistema, no se trata de cultura por el bien de la cultura. Sólo la integración de las dos puede crear una atmósfera cultural con fuerza centrípeta y fuerza vinculante, que permita a los empleados combinar sus objetivos personales. el desarrollo de la empresa. La cultura de la granja porcina comienza con la introducción de nuevos empleados, es decir, al contratar empleados se deben seleccionar empleados que estén de acuerdo con la cultura corporativa y durante el período de prueba se debe determinar si el empleado puede adaptarse a la cultura de la granja porcina. examinado más a fondo. También es necesario seleccionar empleados que no se adapten a la cultura de la explotación porcina. La dirección considera que es muy difícil cambiar los hábitos de una persona. La construcción de una cultura porcina es un trabajo incesante y a largo plazo. Su establecimiento no es simplemente una cuestión de seleccionar algunos preceptos, escribir algunos conceptos corporativos agradables, proponer algunos eslóganes novedosos o pronunciar discursos apasionados por parte de los directivos, etc. Está estrechamente relacionado con el nivel cultural de los empleados, el nivel educativo de los empleados, el establecimiento de modelos a seguir, la educación tradicional y si los gerentes comienzan desde el nivel básico. En resumen, es necesario coordinar mecanismos como el salario, la formación, el bienestar, la evaluación, el nombramiento y el despido, y combinarlos orgánicamente para formar un ámbito superior dentro de la granja porcina que el de ganar dinero, para que los empleados siempre puedan prestar atención a Situación de la granja porcina y servir a los cerdos con lealtad en el trabajo agrícola, el desarrollo de la granja porcina es la mayor felicidad. 2. Gestión de objetivos y evaluación del desempeño Firmar una carta de responsabilidad de objetivos no es superflua. Puede ahorrar más energía a los administradores de granjas porcinas y aportar mayores beneficios a la granja porcina. El principio de fijar metas no es ser alto sino preciso, es decir, que la meta esté al alcance de un solo salto. Hay muchas granjas de cerdos cuyos planes de evaluación del desempeño son estáticos. El autor cree que el plan de evaluación del desempeño debe ajustarse adecuadamente según la temporada y la situación real de la piara. Sólo así se podrá movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. Un aspecto que fácilmente se pasa por alto en la gestión por objetivos y en la evaluación del desempeño es el descubrimiento y la continuación de la experiencia avanzada de empleados destacados. 3. Preste atención a la innovación tecnológica. El trabajo de montar una granja de cerdos de aprendizaje es relativamente trivial. Por lo general, se deben hacer más esfuerzos para innovar y mejorar los puntos técnicos para crear una atmósfera. ser logrado. Existe una relación beneficiosa para todos entre la granja porcina y sus empleados. Sin el aprendizaje y el crecimiento de los empleados, no habrá desarrollo de la granja porcina.