Resumen del trabajo personal de los médicos avanzados.

¿Cómo redactar un resumen de trabajo personal para médicos avanzados? Cada médico es divino y grande. La siguiente es la información relevante sobre el resumen de trabajo personal de los médicos avanzados que he recopilado para usted. Ejemplo 1 de resumen del trabajo personal de médicos avanzados:

El significado moderno de la seguridad es que acompaña la estabilidad, la prosperidad, el desarrollo y el progreso de la humanidad. La seguridad es la condición más básica para la supervivencia y el desarrollo de las personas. Cuidar la vida y prestar atención a la seguridad". "Es aprender y practicar el importante pensamiento de las "Tres Representaciones" con acciones prácticas: "La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai" significa fortalecer la conciencia de la responsabilidad de la seguridad de los líderes en todos los niveles e implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad de acuerdo con los requisitos de las "Tres Representaciones". La producción de seguridad en la industria médica se refleja principalmente en la calidad médica y la seguridad médica. La producción de seguridad está relacionada con muchos aspectos, como la seguridad de los empleados, la vida de los pacientes y la propiedad del hospital, y también está relacionada con la reforma, el desarrollo y la estabilidad generales de la industria médica. el hospital. Fortalecer la gestión de la producción en seguridad es una tarea básica de la dirección hospitalaria. El trabajo de producción de seguridad de nuestro hospital se guía por el importante pensamiento de "Tres Representaciones" y el espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, y de acuerdo con los requisitos de implementación de la conferencia de trabajo de producción de seguridad del distrito, se adhiere a el concepto de desarrollo de desarrollo integral, coordinado y sostenible orientado a las personas, y se adhiere al "concepto de producción segura". En primer lugar, la política de "prevención primero" y "quien está a cargo es responsable" comienza con la sensibilización y el fortalecimiento del liderazgo. , mejorando los sistemas, fortaleciendo la gestión, realizando inspecciones de seguridad en profundidad y eliminando activamente los peligros ocultos de accidentes. Para promover la implementación efectiva del trabajo de seguridad de producción del hospital este año, nuestro hospital formuló el plan de trabajo integral de gestión y seguridad de producción de 2006.

1. Sensibilizar, fortalecer el liderazgo e implementar en todos los niveles.

Grupo líder: Líder del equipo - XXX

Miembros - XXX XXX XXX

Si el trabajo de producción de seguridad se realiza bien y se implementa el sistema de responsabilidad, la clave reside en el liderazgo. Para ello, nuestro hospital ha creado un grupo de liderazgo en el que el presidente es el responsable directo de la seguridad en la producción. La responsabilidad de la seguridad es más importante que el Monte Tai Desde el año pasado, los líderes de nuestro hospital han otorgado gran importancia al trabajo de seguridad y siempre lo han incluido como un proyecto de "máxima prioridad" y lo han incluido en la agenda importante. Llevar a cabo actividades de aprendizaje, publicidad e implementación de manera planificada, paso a paso y enfocada para asegurar una clara división del trabajo y la implementación de responsabilidades.

2. En respuesta a los problemas expuestos en el trabajo de seguridad del año anterior, revisar y mejorar aún más varias reglas y regulaciones, implementar completamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, dividir claramente las responsabilidades laborales, aclarar los estándares y Procedimientos claros y al mismo tiempo detallados. Estandarizaremos las reglas de evaluación para cada puesto y departamento, realizaremos evaluaciones estrictas y lograremos verdaderamente una gobernanza legal y una gestión científica.

3. Objetivos de trabajo para este año.

(1) Prevenir decididamente la ocurrencia de casos penales importantes, accidentes médicos importantes, extinción de incendios, accidentes de tránsito y otros accidentes de seguridad, y prevenir peticiones colectivas.

(2) En términos de gestión de seguridad en el sitio de construcción del edificio para pacientes hospitalizados este año, se implementarán medidas de prevención de riesgos de manera efectiva y se asignará personal dedicado para manejar los peligros ocultos de manera oportuna.

(3) Fortalecer la gestión del aprendizaje y la capacitación en materia de seguridad en el hospital, llevar a cabo educación sobre seguridad legal para todos los empleados del hospital cada trimestre, educación médica y red educativa para recopilar y organizar a los empleados para que aprendan "La República Popular de China y la Ley de Seguridad Nacional", la "Ley de Producción de Seguridad" y otras leyes y regulaciones relacionadas para mejorar continuamente la conciencia de seguridad legal de los empleados.

(4) Continuar incluyendo la gestión integral y la producción de seguridad en la evaluación trimestral de cada departamento, lo que afectará directamente al bono del mes, y exigir que cada departamento celebre reuniones de trabajo trimestrales para analizar y encontrar factores inestables e inseguros, formular las medidas correspondientes para problemas específicos y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna. Para implementar aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad e implementar responsabilidades en todos los niveles, el hospital y los jefes de cada departamento deben firmar una carta de responsabilidad del objetivo de producción de seguridad respectivamente, de modo que las responsabilidades sean claras y la responsabilidad se asigne a la persona

(5) Para fortalecer la carta de responsabilidad del objetivo de producción de seguridad dentro del hospital. En términos de precauciones de seguridad, el sistema de tareas se implementa estrictamente durante las vacaciones, hay líderes para dirigir la educación médica. red | recolección y clasificación, no hay ausencia de trabajo ni falta de trabajo, y los registros de tareas se mantienen cuidadosamente.

(6) Fortalecer la gestión de los empleados temporales en nuestro hospital, y garantizar que el estatus, la base y la gestión de los empleados temporales sean claros y estandarizados.

(7) De acuerdo con el principio de quién está a cargo y quién es responsable, haga un buen trabajo al inspeccionar los diversos tipos de producción de seguridad. Cada departamento debe cumplir seriamente con sus responsabilidades, desempeñar sus deberes y responsabilidades y trabajar juntos para llevar a cabo diversas inspecciones especiales.

(8) Informar cualquier problema de seguridad grave o importante que se produzca en la unidad de manera oportuna y no ocultar ni omitir informes.

Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, en el nuevo año, nuestro hospital debe trabajar en estrecha colaboración con la seguridad en torno a la política de "la seguridad primero, la prevención primero". Los esfuerzos para crear una buena atmósfera que preste atención a la seguridad y se preocupe por la vida deben lograr resultados obvios. Esto proporciona una garantía para que el hospital garantice la seguridad de la producción este año y durante mucho tiempo, y también sienta las bases para que el hospital pueda seguir adelante. Lograr con éxito una nueva ronda de desarrollo. Creemos firmemente que en el nuevo año, bajo el liderazgo de la Oficina Distrital de Salud, podremos alcanzar las metas laborales de este año. Ejemplo 2 de resumen de trabajo personal de médicos avanzados:

Bajo el liderazgo correcto del comité del hospital y el fuerte apoyo de todo el personal del hospital, nos centraremos en la "calidad, servicio, seguridad, gestión y desempeño" del hospital. , y desarrollo", el Departamento Médico de Política de Doce Caracteres ha realizado el siguiente trabajo:

1. Finalización del trabajo principal:

(1) Mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.

1. Para fortalecer la gestión de la calidad médica y la gestión de la seguridad médica este año, implementaremos estrictamente leyes, regulaciones, sistemas y procedimientos operativos médicos para garantizar la seguridad médica. Fortalecer la implementación de los catorce sistemas médicos básicos, mejorar continuamente y mejorar continuamente la implementación de varios sistemas médicos básicos y hacer de la evaluación del sistema central el contenido clave de la evaluación del desempeño en el primer semestre de 2014, con dos sesiones por mes. La evaluación y el examen de todos los sistemas médicos básicos se completaron en la primera mitad del año, lo que proporciona una garantía institucional para mejorar la calidad y seguridad médica.

2. Establecer y mejorar varias organizaciones de gestión médica. El hospital ha establecido un equipo de gestión de calidad médica, cada departamento ha establecido un grupo líder de rescate de pacientes críticos e implementó un sistema de gestión de tres niveles para garantizar controles en todos los niveles y aclarar las responsabilidades de cada organización, formular diversas medidas de gestión y mejora continua, mejorar diversos planes de emergencia y brindar garantía organizacional para la calidad y seguridad médica.

3. Fortalecer el control de calidad del trabajo médico, verificar los registros médicos electrónicos todos los días y llamar a los médicos pertinentes para realizar correcciones oportunas si hay deficiencias generales. Cada semana, el departamento inspecciona y supervisa la calidad médica general, propone rápidamente rectificaciones para los riesgos de seguridad existentes, proporciona comentarios por escrito al controlador de calidad sobre los problemas existentes en el funcionamiento de los registros médicos y verifica aleatoriamente 3.950 casos terminales, 5 de los cuales tienen problemas. Los defectos graves, 15 defectos generales y los problemas existentes se informarán al director del departamento por escrito todos los meses. Los problemas graves se informarán y orientarán en las reuniones mensuales de control de calidad a nivel hospitalario. Se deducirán las recompensas de evaluación del desempeño del departamento por varios problemas existentes. La penalización se impondrá en forma de puntos. Para los problemas descubiertos durante la inspección, se formularán sistemas pertinentes de manera oportuna con base en los requisitos básicos de calidad y límite de tiempo de los registros médicos de pacientes hospitalizados, el límite de tiempo será controlado automáticamente por el sistema de registros médicos electrónicos y el sistema. se bloqueará automáticamente para aquellos que no completen el registro dentro del límite de tiempo. Si cada registro de límite de tiempo no se completa a tiempo, se deducirá del departamento 0,1 punto de evaluación del desempeño. En cuanto a la redacción de registros médicos, se multó directamente con un total de 200 yuanes a 2 personas durante todo el año por problemas graves existentes en la rectificación especial de registros médicos. La tasa de registros médicos de grado A alcanzó 90,7 y la tasa de registros médicos de grado B alcanzó 9,3. No existen registros médicos de Clase C. En términos generales, este año la calidad de los registros médicos ha mejorado aún más gracias a medidas de control y corrección al mismo tiempo y al esfuerzo conjunto de todos.

4. Fortalecer la gestión de tecnologías médicas De acuerdo a las “Medidas para la Gestión de la Aplicación Clínica de Tecnología Médica”, implementar un sistema de gestión gradual de las cirugías y autorizar y firmar cartas de autorización, acceso y aprobación de nuevas tecnologías. y nuevos proyectos, e implementar cirugías, Implementar un sistema de gestión de autorizaciones para técnicos de salud que operan técnicas de alto riesgo como la intervención anestésica y el diagnóstico y tratamiento laparoscópico, mejorar el sistema de evaluación de riesgos quirúrgicos y el sistema de identificación del sitio quirúrgico, y formular información de gestión completa y procesos de gestión para hacer que la tecnología médica sea más segura y eficaz.

5. El departamento médico estará dirigido por el director a cargo para realizar inspecciones mensuales de todos los departamentos del hospital, en función de los detalles clave de la evaluación de la calidad médica del hospital, el plan de evaluación del desempeño y el tercer nivel. sistema de ronda de salas de médicos y visitas irregulares abiertas y encubiertas Realizar inspecciones y supervisar la calidad médica del departamento, proponer medidas correctivas para los problemas descubiertos, formular medidas de gestión de la calidad médica y sanciones en cualquier momento en respuesta a los problemas e imponer las sanciones correspondientes. Fortalecer la supervisión de departamentos clave y departamentos de alto riesgo, descubrir rápidamente problemas y peligros de seguridad en el proceso médico y proponer sugerencias de rectificación, lo que desempeña un papel en la supervisión y gestión de la calidad y seguridad médica durante todo el proceso.

(2) Cooperar activamente con los departamentos para fortalecer la gestión de la calidad médica y prevenir la aparición de errores médicos.

Fortalecer la inspección integral de la calidad médica, brindar retroalimentación oportuna sobre los problemas encontrados, presentar sugerencias de rectificación, fortalecer la comunicación médico-paciente, manejar rápidamente las disputas médico-paciente, construir una relación médico-paciente armoniosa, fortalecer la educación. y capacitación, estudiar leyes y regulaciones y prevenir disputas médicas, manejar las quejas de manera efectiva y mantener el orden médico normal. Al mismo tiempo, resumimos los casos de manera oportuna, analizamos los motivos de las quejas, sacamos conclusiones de un caso y aprendemos. lecciones de la experiencia. Al mismo tiempo, intercambiamos opiniones con los médicos denunciados, ayudamos a analizar los motivos de las quejas, señalamos deficiencias, aprendemos lecciones para remediarlas activamente y formulamos medidas correctivas para mejorar la calidad médica. El año pasado, recibimos 10 quejas médicas y manejamos 8 disputas médicas. No se produjeron accidentes médicos. Cada queja ha sido registrada, registrada, investigada, analizada, obtenida y rectificada. Una disminución del 11% respecto al mismo período del año pasado. Los departamentos donde ocurrieron disputas médicas incluyen 2 casos en el primer departamento de cirugía, 1 caso en el segundo departamento de cirugía, 1 caso en ginecología, 2 casos en pediatría, 1 caso en quirófano y 1 caso en el departamento de nefrología. El importe total de la compensación fue de 244.000 yuanes, cifra superior a la del año pasado y que se redujo en 49 durante el mismo período.

(3) Realizar activamente actividades médicas y completar con éxito el trabajo médico.

1. Este año, el Departamento Médico se centrará en el trabajo realizado en la gestión de calidad y seguridad médica del hospital. En el primer trimestre, realizará simulacros de emergencia de enfermedades infecciosas y presentará sugerencias de rectificación de problemas. Durante los simulacros al departamento, para mejorar el negocio médico de todo el hospital, las actividades están estandarizadas y ordenadas, y el trabajo comercial médico se completa muy bien.

2. Para mejorar aún más la tasa de éxito del rescate de pacientes y garantizar la seguridad médica, se celebró en su hospital de emergencia un simposio sobre "Cómo mejorar la tasa de éxito del rescate de pacientes críticamente enfermos". Los directores y jefes de enfermería de cada departamento discuten Hay deficiencias y se discuten activamente buenos planes de tratamiento, y los problemas y deficiencias descubiertos se rectifican de manera oportuna para mejorar continuamente la implementación del sistema. Los departamentos relevantes están equipados con intubación traqueal y traqueotomía. kits para uso de emergencia.

3. Mejorar la capacidad del personal médico para responder al tratamiento de emergencia de diversas emergencias y fortalecer la concienciación sobre primeros auxilios de emergencia del personal médico de nuestro hospital. Nuestro hospital llevó a cabo un simulacro de emergencia en el segundo trimestre para probar si el canal verde de emergencia del hospital es fluido y la velocidad de respuesta de emergencia. También simularon in situ una capacitación en primeros auxilios de emergencia para reanimación cardiopulmonar cuando la respiración y los latidos del corazón se detuvieron, y aprendieron conocimientos teóricos y prácticos sobre ventiladores y desfibriladores. Todo el proceso del simulacro fue tenso y ordenado, desde el envío de ambulancias y el traslado seguro de los pacientes, hasta el rescate y las pruebas en el hospital, hasta la invitación a los médicos superiores para realizar consultas de manera oportuna. El personal médico de todos los enlaces se ubicó rápidamente y cooperó tácitamente. El proceso de rescate fue razonable y el ritmo fue ajustado. Todas las operaciones fueron estables, precisas y rápidas, lo que reflejó la calidad profesional bien capacitada del personal de emergencia. En el cuarto trimestre, ayudar al Departamento de Seguridad a realizar simulacros de emergencia para combatir incendios en el hospital.

4. Supervisar la calidad médica de los departamentos clínicos, ambulatorios, de tecnología médica y otros departamentos del hospital, supervisar los registros médicos de pacientes ambulatorios y el sistema de registro de pacientes ambulatorios de las clínicas para pacientes ambulatorios, y proponer con prontitud medidas correctivas cuando se descubran problemas y implementarlos. Verifique el estado de redacción de recetas para pacientes ambulatorios, registros médicos de pacientes ambulatorios, formularios de solicitud y formularios de informes. Una inspección crítica en octubre encontró que faltaban artículos incompletos o que no estaban registrados. Concéntrese en el conocimiento de los valores críticos del departamento de laboratorio, el departamento de imágenes, el electrocardiograma y otros departamentos, y el proceso de informes y seguimiento. Los problemas que existan se enviarán de inmediato a varios departamentos y departamentos de apoyo para su rectificación oportuna. Formular e implementar medidas regulatorias para garantizar la seguridad de la atención médica.

Verificar aleatoriamente 100 registros médicos de transfusión de sangre para inspección y evaluación. Algunos de los registros médicos de transfusión de sangre problemáticos carecían del proceso de transfusión de sangre y de la evaluación de eficacia posterior a la transfusión. En particular, algunos registros médicos quirúrgicos carecían de indicaciones para la transfusión de sangre y consentimiento informado para la transfusión de sangre. Proporcionar comentarios escritos oportunos sobre los problemas existentes. Informar al director del departamento y brindar sugerencias para su rectificación.

5. Para garantizar la seguridad médica y permitir que los pacientes reciban un tratamiento eficaz, implementamos un sistema de consulta multidisciplinario dentro del hospital y fortalecemos el sistema de consulta dentro del hospital y entre departamentos y el sistema de discusión para casos difíciles. . Los expertos en consulta de cada departamento pueden hablar con entusiasmo y presentar diferentes opiniones de manera oportuna. Después de la discusión, todos unificaron aún más sus opiniones, aclararon la afección y el próximo tratamiento y propusieron métodos prácticos para el próximo diagnóstico y plan de tratamiento del paciente. Este año, el hospital realizó 11 consultas de conferencia intrahospitalarias y 1 consulta remota extrahospitalaria. Al fortalecer la implementación del sistema de consulta, se mejorará aún más la eficacia clínica y la tasa de curación.

(4) Gestión del uso de fármacos antibacterianos

1. Incrementar el control de los indicadores relacionados con la aplicación clínica de fármacos antibacterianos según las “Medidas para el Manejo de la Clínica”. Aplicación de medicamentos antibacterianos", la tasa de uso de medicamentos antibacterianos entre pacientes hospitalizados no es alta. Si el número excede 60, la proporción de prescripciones de antimicrobianos para pacientes ambulatorios no excederá el 20%, la proporción de prescripciones de antimicrobianos para pacientes de emergencia no excederá de 40 %, y la proporción de medicamentos antimicrobianos profilácticos para pacientes sometidos a cirugía de incisión de Clase I no excederá el 30%. Y mejorar la autorización jerárquica de los fármacos antibacterianos.

2. Fortalecer la detección de muestras microbianas clínicas y el monitoreo de la resistencia bacteriana.

(1) Se estipula que la tasa de muestras de pruebas microbianas enviadas para pacientes hospitalizados que reciben tratamiento con medicamentos antibacterianos antes del uso. de medicamentos antibacterianos no debe ser inferior a 30

(2) La tasa de muestras de pruebas microbiológicas enviadas para pacientes hospitalizados que reciben medicamentos antibacterianos de uso restringido antes del uso de medicamentos antibacterianos no debe ser inferior a 50

(3) Aceptación de uso especial La tasa de pruebas microbiológicas de pacientes hospitalizados tratados con antibióticos de grado 1 antes del uso de antibióticos no es inferior al 80%.

(4) De acuerdo con los requisitos del documento, para prevenir infecciones bacterianas multirresistentes y guiar el uso racional de los medicamentos antimicrobianos en la práctica clínica, se debe realizar un cultivo bacteriano incondicionalmente para la aplicación terapéutica de antibióticos. . Si viola las siguientes regulaciones, será sancionado en consecuencia. Si se descubre algún caso de uso terapéutico de medicamentos antibacterianos sin cultivo bacteriano y pruebas de sensibilidad a los medicamentos, el médico tratante y el director del departamento serán multados con 500 yuanes y 200 yuanes, respectivamente. Las estadísticas se realizaron en octubre. El número de personas que usaron medicamentos antibacterianos en los departamentos clínicos este mes fue 143, el número de personas que realizaron cultivos bacterianos fue 43 y la tasa de presentación de pruebas fue 32. En noviembre, el número de personas que usaron medicamentos antibacterianos fue 117, y el número de personas que realizaron cultivos de resistencia bacteriana fue 30. , la tasa de presentación de inspecciones es 26.

(5) Estandarizar la implementación de vías clínicas, centrarse en supervisar la aplicación de vías clínicas y planes de diagnóstico y tratamiento en la práctica clínica, realizar análisis estadísticos de la implementación de vías cada año, mejorar y mejorar continuamente la implementación planes e implementar mejores departamentos en el departamento anorrectal. Es necesario mejorar aún más las vías clínicas de acupuntura, ortopedia, encefalología, medicina mongol y otros departamentos.

(5) Realizar formación médica para mejorar la calidad del personal médico.

Este año, el Departamento Médico organizó a médicos jefes clínicos y médicos jefes adjuntos con experiencia para llevar a cabo 12 capacitaciones y conferencias sobre conocimientos de primeros auxilios de emergencia, y dio 2 conferencias sobre la teoría y la práctica del funcionamiento de ventiladores y desfibriladores en el departamento de emergencias, 6 capacitaciones y exámenes del sistema central, 1 evaluación del proceso de manejo de emergencias de varios planes de emergencia en todos los niveles del hospital, 1 capacitación sobre leyes y reglamentos médicos y 1 capacitación y evaluación sobre la aplicación racional de antibióticos. Capacitación sobre "Estándares de redacción de registros médicos" una vez. En 2014, los nuevos médicos fueron evaluados en prácticas de diagnóstico de sistemas básicos, examen físico, reanimación cardiopulmonar, lectura de rayos X y ECG. Los puestos de trabajo se aceptarán tras superar la evaluación. Mejorar el nivel técnico del personal médico a través de capacitaciones y conferencias.

(6) Construcción de especialidades clave.

1 Basado en el proyecto "Combinación de planes de diagnóstico y tratamiento para enfermedades clave en el proyecto de especialidades clave (enfermedades especiales) del" Undécimo plan quinquenal "de la Administración Estatal de Medicina Tradicional China", una revisión sistemática. de los planes anuales de diagnóstico y tratamiento de 2014 para siete especialidades clave se llevó a cabo Ordenar y optimizar. De acuerdo con las reglas de evaluación detalladas y diversas políticas de recompensa y castigo para la construcción de especialidades clave formuladas por nuestro hospital, y según el trabajo de construcción real de cada especialidad clave, el hospital gastó más de 50.000 yuanes en premios especiales para siete especialidades clave. .

2. Inspeccionar y supervisar el trabajo de las especialidades clave cada mes, y coordinar y resolver diversos problemas que afecten la construcción de las especialidades clave en cualquier momento. Fortalecer la construcción del escalón de talentos especializados, identificar y capacitar a líderes de especialistas clave y sucesores académicos de especialistas clave. Este año, seleccionaremos líderes temáticos para visitar y estudiar en la Universidad de Medicina Tradicional China de Liaoning para fortalecer la formación de especialistas. y personal de reserva. Este año, el Departamento de Encefalología ha establecido especialidades clave a nivel nacional. Las tres especialidades clave en la ciudad de Chifeng son el Departamento de Encefalología, el Departamento de Endocrinología de Mongolia y el Departamento de Acupuntura. Fortalecer la construcción de especialidades claves dentro del hospital.

3. Para crear un sistema universitario conjunto y unir competitividad, debemos construir nuestra propia marca. El departamento de encefalología se combinará con el de neurocirugía y el departamento de acupuntura se combinará con el de ortopedia para complementarlos. Las ventajas de los demás, según la condición del paciente, cuándo y qué acupuntura debe realizarse. Cuándo realizar la cirugía y cuándo realizar el entrenamiento de rehabilitación, formulamos sistemas de gestión y planes conjuntos, fortalecemos la comunicación, el tratamiento dialéctico e implementamos servicios integrados centrados en los pacientes y la conducta. Proyectos piloto: Después de varios meses de implementación, el piloto ha logrado resultados.

(7) Preparación para la revisión hospitalaria de grado

1. De acuerdo con los requisitos de las reglas de revisión, implementar varios indicadores para los departamentos, indicadores básicos y otros contenidos clave para las personas responsables.

2. De acuerdo con las reglas de revisión y los requisitos de inspección del manual de expertos, el Departamento Médico organizó y analizó cada elemento y mejoró aún más los sistemas y procesos relevantes del hospital y los departamentos para estandarizar aún más el diagnóstico. y conducta de tratamiento. Seguir mejorando y perfeccionando los distintos sistemas de gestión.

(8) Construcción de unidades avanzadas de medicina tradicional china en zonas rurales de todo el país

1. Un grupo líder para la construcción de unidades avanzadas de medicina tradicional china en zonas rurales de todo el país se estableció el país.

2. Se realizaron preparativos integrales de acuerdo con las reglas de evaluación detalladas. En agosto, el jefe Mei del Departamento Médico Chino-Mongol de Chifeng vino a nuestro hospital para supervisar e inspeccionar la construcción de áreas avanzadas y presentarlas. sugerencias de rectificación de problemas existentes para mejorarlos aún más. (9) Trabajo de apoyo de contraparte: este año, el centro de salud de apoyo de contraparte Chagan Hadasumu. En julio, el director a cargo llevó a Yu Yunyan del departamento médico, al departamento de ginecología, a Gao Shan del departamento de acupuntura y a otros al centro de salud primaria. brindar orientación técnica y clínicas gratuitas.

(10) Actividades del año de gestión:

1. Mejorar el contenido de las reglas de revisión hospitalaria graduada, formular un plan de implementación del año de gestión del hospital, establecer un grupo de liderazgo del año de gestión, mejorar el trabajo sistema, y ​​estudiar seriamente la ley, los reglamentos, la buena comunicación médico-paciente y promover una relación médico-paciente armoniosa. Las disputas médicas deben abordarse con prontitud cuando ocurren, y debe organizarse un comité de evaluación de accidentes médicos hospitalarios para discutir, analizar y resumir las experiencias.

2. Fortalecer la calidad básica, la calidad de los enlaces y la gestión de la calidad de los terminales, fortalecer el estudio de las leyes y regulaciones, tres entrenamientos básicos y tres estrictos, fortalecer los enlaces clave de la calidad médica y la gestión de departamentos clave. y puestos importantes, a través de inspección, análisis, evaluación, retroalimentación y otras medidas se toman para mejorar continuamente la calidad médica y brindar a los pacientes servicios seguros y de alta calidad.

3. La situación de rectificación especial de las dos áreas no remuneradas En 2014, se mejoró aún más el sistema de gestión de las dos áreas no remuneradas. El hospital firmó una carta de responsabilidad con el departamento de ginecología. y sala de ultrasonido B, y formuló un plan de implementación para el sistema especial de rectificación de las dos áreas no tarifadas. De acuerdo con el espíritu del documento, se completó el Resumen del trabajo de autoexamen sobre la gobernanza especial de las dos áreas no tarifadas. -áreas afectadas en 2014. En octubre, la Oficina Nacional de Planificación Familiar vino a nuestro hospital para una inspección. Los resultados de la inspección fueron satisfactorios y presentaron sugerencias para rectificar los problemas existentes.

(11) Completar oportunamente las tareas asignadas temporalmente por la dirección del hospital y tratar de escuchar la mayor cantidad posible de opiniones y sugerencias de los departamentos profesionales y técnicos de diversas disciplinas.

2. Problemas con la calidad médica

(1) El director del departamento necesita fortalecer la supervisión de la calidad básica y la calidad del vínculo clave dentro del departamento.

(2) El sistema de ronda de sala para médicos de tercer nivel debe mejorarse aún más y tiene deficiencias a la hora de orientar a los médicos de nivel inferior.

(3) Es necesario mejorar el conocimiento básico, las habilidades básicas y la comprensión de las enfermedades comunes y frecuentes de los médicos, y es necesario mejorar el estudio de las leyes y regulaciones, el estudio político y el conocimiento de las teorías y habilidades básicas. necesitan ser fortalecidos.

(4) Falta la implementación de vías clínicas y algunos departamentos no las han implementado.

(5) El departamento auxiliar no se tomó en serio el sistema de informes de valores críticos y hubo algunas omisiones. Los registros de registro y procesamiento de valores críticos del departamento clínico están incompletos.

(6) En el manejo de transfusiones de sangre, existe una falta de proceso de transfusión de sangre y evaluación del estado post-transfusión en los casos de transfusión de sangre, y algunos casos carecen de indicaciones para la transfusión de sangre y falta de supervisión.

(7) El departamento auxiliar no supervisó los formularios de solicitud de exámenes incompletos emitidos por los médicos y fortaleció la gestión de prescripciones y prescripciones de anestesia.

(8) Para las enfermedades dominantes y las enfermedades especializadas clave, los planes de diagnóstico y tratamiento carecen de aplicación clínica y carecen de contenido sustancial. La optimización de la evaluación significa que el marco carece de construcción de connotaciones. Los médicos no comprenden completamente el contenido del diagnóstico y el plan de tratamiento.

3. Medidas de rectificación

(1) En respuesta a estos problemas, continuaremos fortaleciendo la supervisión en el trabajo futuro, fortaleciendo el sentido de responsabilidad de los médicos y esforzándonos por cambiar el concepto. desde la causa raíz. Se implementa un sistema de responsabilidad de tres niveles. El primer nivel es mejorar la conciencia de la autogestión del personal médico, la autosupervisión y el autocultivo. Preste atención a la connotación de calidad de los registros médicos, garantice la calidad de los registros médicos y la seguridad médica, y siente una base sólida. En el segundo nivel, el director del departamento y el controlador de calidad del departamento son responsables de supervisar la calidad básica y la calidad final del enlace. El departamento debe formular planes y objetivos de control de calidad y realizar evaluaciones periódicas. Aprovechar al máximo el papel de cada director de departamento y equipo de control de calidad para controlar la calidad de los cursos de pregrado en enlaces clave. El equipo de evaluación de calidad del hospital llevará a cabo inspecciones departamentales en profundidad para identificar problemas y proponer medidas correctivas de manera oportuna. Esperamos que cada médico comience por mí, fortalezca su propia calidad, se autosupervise y mejore su conciencia de autodefensa. .

(2) Preste mucha atención a la capacitación de conocimientos básicos y habilidades prácticas, fortalezca aún más la capacitación, implemente estrictamente el sistema de ronda de salas médicas de tres niveles, oriente correctamente a los médicos de nivel inferior sobre los problemas y continuamente mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento.

(3) Fortalecer la supervisión de estupefacientes, organizar la capacitación y el aprendizaje e implementar estrictamente los principios de aplicación clínica de estupefacientes, drogas de primera clase, psicofármacos de segunda clase y drogas tóxicas.

(4) Falta la implementación de vías clínicas Fortalecer la aplicación clínica de las vías clínicas y la optimización de los planes de diagnóstico y tratamiento Analizar estadísticamente la implementación de las vías clínicas cada año, y mejorar y mejorar continuamente la vía. planes de implementación. El director del departamento auxiliar debe proporcionar información oportuna a los médicos pertinentes sobre los formularios de solicitud de inspección y de pruebas de laboratorio incompletos. Completarlos cuidadosa y completamente requerirá que el departamento auxiliar ayude en el diagnóstico. Todos los departamentos deben fortalecer la cooperación para completar mejor el trabajo. y prevenir la aparición de errores médicos.

(5) Fortalecer la gestión del uso clínico racional de la sangre, y establecer un sistema para la aprobación de grandes cantidades de sangre, el proceso de transfusión sanguínea y la evaluación de los efectos post-transfusión para lograr una seguridad y transfusiones de sangre efectivas.

(6) Es necesario mejorar el plan de diagnóstico y tratamiento de las enfermedades dominantes. Se debe fortalecer el contenido del plan de diagnóstico y tratamiento para su aplicación en la práctica clínica y se debe fortalecer la construcción de connotaciones. cumplir con los requisitos de acreditación de hospitales de grado. El Departamento Médico fortalecerá aún más la supervisión de todos los aspectos.

(7) A través de una gestión integral de la calidad básica, la gestión de la calidad de los enlaces, la gestión de la calidad final y la gestión de la calidad del personal, instrumentos y equipos, y la calidad del sistema, la calidad de la gestión se mejorará y mejorará continuamente. , Promover la mejora de la calidad, seguridad y eficacia médica. Ejemplo 3 del resumen de trabajo personal de médicos avanzados:

Durante el año pasado, bajo la orientación correcta y el fuerte apoyo de la oficina de salud del condado y el equipo de liderazgo de nuestro hospital, todo el personal médico de nuestro departamento ha Implementó concienzudamente la perspectiva científica sobre el desarrollo y actualizó sus conceptos, mejoró el estilo de trabajo, fortaleció la gestión interna, mejoró aún más la conciencia de los empleados sobre la competencia y la calidad y cumplió con éxito varios objetivos laborales a lo largo del año, que se resumen a continuación:

1. Expandir continuamente el negocio y completar con éxito las tareas objetivo del año.

Este es un año donde conviven desafíos y oportunidades en nuestro departamento. Este año, nuestro hospital renovó las clínicas ambulatorias, lo que afectó en gran medida el entorno médico de todo el hospital, especialmente nuestro departamento. Gracias a los esfuerzos de los líderes y el personal del hospital, trabajando juntos, finalmente superamos las dificultades y finalmente mejoramos significativamente el entorno de internación de nuestro departamento, lo que hizo que nuestro departamento lograra resultados gratificantes. Desde este año hasta noviembre, admitimos a 1,467 pacientes y la tasa de utilización de camas alcanzó más. del 98%, y el diagnóstico cumplió con los requisitos La tasa llegó a 98 y los ingresos anuales alcanzaron los 4,98 millones de yuanes, un aumento del 28% con respecto al mismo período del año pasado. El número de visitas ambulatorias llegó a más de 4.000, logrando beneficios tanto económicos como sociales.

2. Realizar una educación avanzada en profundidad para mejorar la calidad política e ideológica de cuadros y trabajadores.

Desde este año, nuestro departamento ha llevado a cabo las actividades de buscar la excelencia, unificar ideas, fortalecer la confianza, educar a los empleados desde la conciencia de responsabilidad, la seguridad y el servicio, y mejorar el profesionalismo y responsabilidad Hemos identificado deficiencias en términos de estilo de trabajo y capacidad de trabajo y hemos realizado serias rectificaciones a través de actividades como clínicas gratuitas y exámenes físicos de seguimiento en el campo, hemos mejorado aún más la educación de los empleados con el propósito de salvar vidas y; curar a los heridos y servir al pueblo con todo el corazón, y mediante la implementación de actividades como la integridad en la salud y la satisfacción en el hospital ha promovido el mayor desarrollo de diversas tareas en el hospital y ha mejorado integralmente la imagen del departamento.

3. Fortalecer la gestión interna del departamento, optimizar el entorno de servicio y mejorar la calidad del servicio.

A partir de este año, llevaremos a cabo amplias actividades de compromiso de servicio social en todos los departamentos y aceptaremos conscientemente la supervisión social. Todo el personal médico del departamento no acepta golosinas ni obsequios de los pacientes, y no cobra tarifas aleatorias, no realiza exámenes aleatorios ni utiliza medicamentos al azar para generar ingresos. Implementar conceptos de gestión como humanizar el entorno de servicio, estandarizar el trabajo de servicio, especializar proyectos de servicio, normalizar la creación civilizada, acelerar el manejo de quejas y mejorar la reputación social en la gestión diaria del departamento. Implementar estándares de servicio médico, implementar el sistema de rondas médicas los sábados y domingos y establecer un sistema de registro de comunicación médico-paciente. Durante el año pasado, el departamento ha insistido en brindar atención médica personalizada y servicios humanizados a los pacientes, atrayendo a un gran número de pacientes de las zonas locales y circundantes. El número de pacientes ambulatorios y hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia.

IV.Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar el nivel de tecnología médica

1. Prestar atención a la construcción del equipo de talentos

El personal de nuestro departamento utiliza el turno de mañana. Tiempo y tiempo de descanso para trabajar duro para aprender conocimientos profesionales, utilizar discusiones sobre registros médicos y rondas de directores para acumular experiencia clínica. El nivel profesional continúa mejorando y el equipo de talentos continúa fortaleciéndose.

2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos

Se llevan a cabo reuniones periódicas dentro del departamento para enfatizar la seguridad médica y prestar mucha atención al desempeño de las funciones de seguridad y salud de los médicos y enfermeras; Se realizan inspecciones de calidad dos veces al mes para verificar si el desempeño calificado será rectificado e investigado exhaustivamente.

3. Hacer un buen trabajo en el manejo y seguimiento de los tres vínculos

(1) Al ingreso: historial médico detallado, examen físico completo y uso estricto de medicamentos

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( 2) Cuando esté hospitalizado: observación estrecha, atención segura y servicios civilizados

(3) Cuando sea dado de alta: explique los asuntos, establezca relaciones y haga un seguimiento regular.

4. Fortalecer la gestión de la seguridad

Desarrollar medidas prácticas y efectivas de gestión de la seguridad. La seguridad es una parte importante para garantizar el desarrollo del negocio del departamento. Por lo tanto, cada empleado debe establecer un fuerte sentido de seguridad y un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo.

① Realizar educación en seguridad de forma regular y hacerla institucionalizada y regular.

② Inspeccionar y evaluar periódicamente los registros médicos.

③ Inspeccione y evalúe periódicamente los riesgos de seguridad:

5. Mejore la tasa de consultas de los pacientes mediante publicidad y visitas posteriores, publicidad regular en la pizarra y el sin precedentes "Día de las Naciones Unidas para la Diabetes" se llevó a cabo con éxito. La publicidad y educación sobre la diabetes ha sentado una base sólida para que la mayoría de los pacientes diabéticos comiencen con una dieta básica y controlen mejor e integralmente el nivel de azúcar en la sangre. Se han fortalecido las visitas de retorno para que los pacientes puedan recibir atención y reconocimiento de los hospitales y. doctores.

6. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería

Primero, continuar implementando el sistema de gestión de la calidad de la enfermería, cumplir con la implementación de los sistemas de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad de la calidad. para garantizar que la calidad de toda la atención de enfermería alcance los requisitos estándar. El segundo es centrarse en supervisar la implementación del sistema central de enfermería, fortalecer la gestión, realizar periódicamente análisis de atribución de los defectos y quejas de la enfermería, extraer lecciones de ellos y proponer medidas preventivas y de mejora. El tercero es centrarse en fortalecer la evaluación técnica de las nuevas enfermeras y enfermeras junior. Formule un plan anual de formación y evaluación del personal de enfermería y un plan de formación de enfermeras estandarizado, y tome diversas medidas para organizarlos e implementarlos cuidadosamente. El cuarto es estandarizar aún más los términos operativos de enfermería, los procedimientos de notificación y las habilidades de comunicación, y cultivar a las enfermeras para establecer una buena imagen profesional. El quinto es aprovechar al máximo las ventajas del talento de la enfermería clínica y mejorar el nivel de investigación científica y las capacidades de innovación tecnológica del equipo de enfermería.

7. Fortalecer la construcción de la disciplina y promover un rápido desarrollo empresarial.

Continuar siguiendo la idea de desarrollo de resaltar las características de la especialidad, aprovechar al máximo sus ventajas y apuntar a Mejorar la función de servicio integral para hacer que el departamento sea más grande y más completo.

(1) Continuar acelerando el ritmo de construcción del departamento de diabetes. Destinar talentos destacados con perspectivas de desarrollo y automotivación a los hospitales provinciales para continuar sus estudios.

(2) Promover la participación y cooperación de múltiples departamentos, adoptar investigación colaborativa y ventajas complementarias, y promover el desarrollo de disciplinas relacionadas.

(3) Aprovechar al máximo los recursos existentes de nuestro hospital, especialmente los exámenes auxiliares, para diagnosticar enfermedades comunes y frecuentes en el departamento de medicina interna de manera oportuna, de modo que las personas puedan recibir un buen tratamiento. a menor costo, mejorando así la credibilidad del departamento.

(4) Innovar audazmente y aplicar en la práctica clínica las nuevas tecnologías aprendidas en estudios posteriores.

8. Deficiencias

"Servicio de integridad, servicio amoroso" no se ha convertido en un valor generalmente reconocido por todos los empleados, y varias relaciones médico-paciente no se han manejado mejor. Las disputas ocurren de vez en cuando. Aún es necesario mejorar la gestión administrativa y el nivel de gestión del departamento, también es necesario mejorar la influencia de la especialidad y la tecnología de enfermería médica aún no es ampliamente reconocida, etc.

En resumen, mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, todo el personal médico del Departamento de Medicina Interna tiene confianza y es capaz de convertir nuestro departamento en el departamento boutique más grande y poderoso del mundo. hospital de medicina tradicional china, y puede dejar una fuerte huella en el glorioso plan de desarrollo del hospital. ¡De un solo golpe!