Excelente resumen del contenido del trabajo anual de los departamentos de la empresa.

Excelente resumen del contenido del trabajo anual de los departamentos de la empresa

Los días transcurrieron en silencio en un abrir y cerrar de ojos. Al recordar el trabajo durante este período, debo haber experimentado una. Mucho y ganado mucho. Es mucho, resumamos juntos el arduo trabajo del pasado. El siguiente es un excelente resumen del contenido del trabajo anual del departamento de la empresa que compilé. ¡Bienvenido a leer! Excelente resumen del contenido del trabajo anual del departamento de la empresa 1

El tiempo vuela, se acerca el año nuevo y es el 20__. a punto de pasar. Es hora de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo. En este momento revisaremos el trabajo del departamento técnico en 20__ para resumir experiencias, suplir carencias, actualizar conceptos, avanzar. los tiempos, esforzarnos por lograr mejores resultados en el nuevo año y contribuir con nuestros esfuerzos al desarrollo de la fortaleza de la empresa.

1. Realización integral de diversas tareas asignadas por la empresa

Durante el último año, todos los compañeros del departamento técnico, bajo la correcta orientación de los líderes de la empresa, y bajo la dirección Orientación de los departamentos relevantes de la empresa. Con un fuerte apoyo y mediante esfuerzos propios, hemos realizado algunos trabajos para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

2. Mejorar integralmente el nivel técnico de todos los diseñadores

A medida que la escala de la empresa continúa creciendo y el mercado de ventas continúa expandiéndose, los requisitos para las capacidades profesionales y el nivel técnico de los diseñadores también están aumentando. Para adaptarse a las necesidades del desarrollo empresarial y la expansión del mercado, la empresa organiza formación de empleados. Ha sentado una base sólida para mejorar el nivel técnico de los diseñadores. Al mismo tiempo, todo el personal técnico ha trabajado arduamente para estudiar el conocimiento profesional y esforzarse por mejorar su nivel técnico, para que puedan adaptarse básicamente al desarrollo de las empresas. y cumplir con la demanda del mercado.

3. Unidad sincera dentro del departamento y operaciones coordinadas entre varios departamentos

Durante el año pasado, todos los camaradas del departamento técnico se han unido sinceramente y los camaradas se han ayudado entre sí. otros, aprendieron unos de otros, se cuidaron unos a otros y trabajaron duro rodeados de armonía. Trabaje en colaboración con el departamento de ventas, el departamento de producción y otros departamentos para comunicarse y resolver rápidamente los problemas cuando surjan. Brindar soluciones oportunas a los problemas técnicos que surjan en la producción y equipos. Desempeñó un papel protector para todos los departamentos de la empresa.

4. Resumir lecciones, compensar deficiencias y prepararse para futuras batallas.

Durante el año pasado, debido a la falta de experiencia de los diseñadores individuales, a veces debido a una construcción extremadamente ajustada. horarios, no hubo suficiente tiempo en el proceso de revisión de planos. El tiempo y la energía provocaron accidentes técnicos y pérdidas innecesarias para la empresa. Con respecto a las cuestiones anteriores, estamos decididos a tapar las lagunas en todos los aspectos en el nuevo año, esforzarnos por lograr la excelencia y esforzarnos por lograr cero errores.

5. Enfoque del trabajo en el nuevo año

En el nuevo año, el Departamento de Tecnología continuará llevando adelante el espíritu de unidad y lucha sobre la base de este año y esforzándose para mejorar la calidad general del trabajo. El nivel técnico de nuestros empleados se ha mejorado para que nuestro nivel técnico pueda satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial y la expansión del mercado.

6. Esperanzas y sugerencias

Se espera que la empresa pueda crear más oportunidades de aprendizaje para el personal técnico cuando las condiciones lo permitan, para que puedan tener más contacto con el mundo exterior y mejorar. su nivel técnico. Sólo así podrán mejorar rápidamente su nivel de diseño, lo que también favorecerá la mejora y el desarrollo general de la empresa.

Creo firmemente que en el nuevo año, el Departamento de Tecnología seguirá manteniendo una alta cohesión y eficacia en el combate. Esforzarse por completar las diversas tareas asignadas por la empresa con alta calidad. Excelente resumen del contenido del trabajo anual de los departamentos de la empresa 2

El año ocupado está a punto de pasar y el nuevo año está a punto de desarrollarse frente a nosotros. Mirando hacia atrás, bajo el liderazgo, este año. de la oficina del gerente general, todos los que nos rodean. Con la estrecha cooperación de los colegas, se completó el trabajo administrativo integral de la oficina. A lo largo de un año de estudio y trabajo, poco a poco he ido creciendo y superándome, para que mis estándares de comportamiento, conciencia ideológica y capacidad de trabajo puedan acercarse lo antes posible a las metas que exige la empresa, partiendo de cada pequeña cosa, actuando en silencio. mis funciones y dando pleno juego haré todo lo posible para brindar garantía y apoyo al normal trabajo de la empresa y al avance de los diversos proyectos. Ahora resumiré la experiencia laboral del año pasado

1. Trabajo principal diario

1. Hacer un buen trabajo en la organización de los documentos de la oficina integral

De enero a noviembre se redactaron 96 documentos e informes completos de acuerdo con los requisitos de la empresa; se clasificaron 167 documentos para documentos externos y se clasificaron 125 documentos recibidos externamente, y se realizaron la recopilación, emisión, registro, distribución, documentación y supervisión. Se realizó cuidadosamente la recopilación de diversos documentos de la empresa, así como la organización y el archivo de los mismos.

2. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar el sistema de la empresa

Con base en el funcionamiento real de la empresa, ayudar a los líderes de la empresa a mejorar sucesivamente los dos folletos "Recopilación de normas y reglamentos". " y "Manual del empleado". El "Sistema de horas extras", el "Sistema de gestión de dormitorios del personal", etc. también se formulan en función de las necesidades operativas reales. El "Sistema de Gestión de Uso y Uniformes de los Empleados" también será revisado en base a la implementación de varios sistemas.

3. Complete la revisión anual y el cambio de licencia y licencia de la empresa.

La revisión anual de la licencia comercial y el certificado de código de la empresa es la base para que la empresa lleve a cabo todo sin problemas. En febrero de _, se completó con éxito la revisión anual de los dos certificados; posteriormente, por necesidades de desarrollo de la empresa, fue necesario cambiar el registro industrial y comercial luego del cambio de activos. El 5 de junio de 2019 se culminaron exitosamente los cambios de certificado de registro industrial y comercial y código organizacional, sentando las bases para el buen funcionamiento de la empresa. También cooperamos con la oficina del gerente general y el director de la oficina para recopilar y organizar información diversa y completamos el cambio del certificado de calificación en septiembre, sentando las bases para el buen desarrollo de la empresa.

En septiembre de ___ se culminaron los trabajos de limpieza del tanque de abastecimiento secundario de agua y la revisión anual de la licencia de saneamiento de abastecimiento secundario de agua.

4. Completar trabajos de logística como reuniones y recepciones de empresa.

Para las reuniones celebradas en la empresa, preparar libros de registro, té, sillas, avisos de reuniones y recogida de vehículos. antes de la reunión y otros trabajos de preparación para garantizar que la reunión se celebre a tiempo. Después de la reunión, complete el registro y envíelo a la oficina del gerente general. Para reuniones y recepciones realizadas fuera de la empresa, realizar reservas de hoteles, vehículos, etc. en el momento oportuno según lo requieran los avisos, y liquidar los gastos relacionados.

5. Hacer un buen trabajo organizando las actividades de la empresa y promoviendo la cultura corporativa

En agosto, completamos la recepción del secretario de la filial provincial de la Liga Juvenil en nuestra empresa para inspeccionar la trabajo de formación de equipos. El 4 de marzo, la empresa completó el trabajo de publicar información de la empresa en "_Property".

6. Otros trabajos

La oficina integral es el departamento que tiene más contacto con otros departamentos. Desempeña el papel de puente entre varios departamentos, proyectos y la oficina del director general. En _ Bajo la dirección del Sr. Cao de la oficina del gerente general, cambió su conciencia laboral y se convirtió en un proveedor de servicios para el desarrollo fluido de varios proyectos. Bajo la dirección del entorno de "grandes proyectos, pequeñas empresas", completó. el trabajo diario de gestión de la sede de la empresa. Pague las facturas de electricidad y teléfono a tiempo todos los meses, solicite suministros mensuales, alquile flores de la empresa, supervise el entorno de la oficina y organice las tareas para los días festivos importantes.

2. Aprender continuamente y esforzarse por mejorar la propia calidad

Durante el año pasado, siempre me he adherido a la creencia de "tratar el trabajo como aprendizaje y estudiar como trabajo" y me esforcé para seguir aprendiendo en el trabajo diario. Mantenerse al tanto de la situación actual a través de la televisión, periódicos, Internet y otros canales de comunicación; aprender de los líderes y colegas que lo rodean a dominar los métodos de trabajo de manera oportuna; además, también uso mi tiempo libre para mejorar la conducta; -Reeducación laboral por mi cuenta, para aprobar ininterrumpidamente Aprenda a actualizar sus conocimientos y esfuércese por mejorar su propia calidad para no quedarse atrás de los requisitos del desarrollo empresarial.

3. Problemas

Durante el año pasado, aunque pudimos completar varias tareas a tiempo y de acuerdo con los requisitos del liderazgo, todavía existen algunas deficiencias, que se reflejan principalmente en :

1. Pobre capacidad de coordinación integral, fácilmente impaciente cuando se encuentran problemas, no lo suficientemente tranquilo para lidiar con los problemas e incapaz de aprovechar las oportunidades de promoción brindadas por los líderes de manera oportuna.

2. El trabajo administrativo es multifacético y en ocasiones es necesario considerar cuestiones.

3. Falta de conocimiento en teoría de la propiedad.

4. Direcciones para esfuerzos futuros

1. Continuar construyendo y aprovechar al máximo la función de plataforma básica del sistema de gestión administrativa, aprovechar al máximo los esfuerzos conjuntos de los equipos departamentales. y centrarse en el trabajo de cada departamento y departamento de proyectos. La función de servicio de soporte logístico continúa fortaleciendo el contacto con varios departamentos y departamentos de proyectos, y establece una buena red de comunicación en la empresa.

2. Mejorar la calidad global del personal para adaptarse al rápido desarrollo de la empresa. Como miembro del personal administrativo, debes aprender constantemente y "pensar en las cosas buenas cuando las ves, y reflexionar sobre ti mismo cuando ves las malas". Al mismo tiempo, también es necesario tener un fuerte sentido de puntualidad y conciencia, y un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad.

La empresa es mi familia, y su desarrollo depende de todos. Anhelo el éxito y el crecimiento de la empresa, por eso hago lo mejor que puedo para hacer un buen trabajo en mi puesto y crecer y tener éxito con el. compañía. Excelente resumen del contenido del trabajo anual de los departamentos 3 de la empresa

Este año, el Departamento de Gestión de Derechos de Propiedad ha logrado grandes avances en la resolución de la crisis de los ciervos, fortaleciendo la supervisión de los derechos de propiedad, mejorando el valor corporativo, la integración de activos y el capital. recuperación. La siguiente experiencia laboral se resume a continuación:

1. Se espera que la crisis de Luhua se resuelva con un enfoque doble.

Por un lado, nuestro departamento ayuda a Luhua Company a fortaleciendo efectivamente la gestión interna, enfocándose en la conservación de energía y la reducción del consumo. La implementación de rectificaciones para alcanzar los estándares de producción, ventas y otros aspectos ha llevado a un buen cambio en la producción de Luhua Company en la segunda mitad del año. Por otro lado, informamos activamente al gobierno del distrito y a los departamentos pertinentes, escribimos muchos informes especiales y formulamos un plan de reestructuración de activos para Luhua Company. Después de que Xinda Company presentó una demanda legal, el Grupo de Trabajo sobre Productos Químicos para Venados fue a Beijing varias veces para informar sobre el problema de los productos químicos para venados a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y a otros departamentos, expresar nuestras opiniones y requisitos, y esforzarnos por lograr la comprensión y el apoyo de estos. departamentos sobre el tema de los productos químicos para los ciervos; al mismo tiempo, muchos se comunicaron y negociaron con Cinda Company por primera vez. Después de nuestros diversos esfuerzos, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales se ha formado la opinión de que "el problema de la deuda de la Compañía Luhua no se resolverá por medios legales por el momento, y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma estudiará y propondrá medidas específicas medidas políticas lo antes posible". Actualmente, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma se está preparando para presentar un plan para implementar canjes de deuda por acciones, reducciones de activos y reestructuración corporativa para las cinco empresas de fertilizantes fosfatados más grandes del país. Esto es básicamente consistente con nuestra propuesta de reestructuración de Luhua. Se espera que se resuelva la crisis de Luhua.

2. Comienza la gestión y el valor de la empresa aumenta gradualmente

Nuestro departamento aplica plenamente la tecnología de gestión de la información para rastrear y gestionar dinámicamente la empresa, captar y analizar oportunamente los aspectos internos y externos. entorno de la empresa, y realizar una gestión dirigida Proponer sugerencias de rectificación corporativa para lograr un control y coordinación dinámicos de la empresa. Centrándonos en los objetivos operativos de Hektar Company, como alcanzar la producción, reducir costos y reducir pérdidas, nos concentramos en utilizar los recursos existentes de Hektar Company, tomando el camino de combinar silvicultura, pulpa y papel, y esforzándonos por mejorar la calidad de los activos que tiene Hektar Paper Company. logró resultados significativos en la reducción de pérdidas este año.

3. Tomar múltiples medidas simultáneamente para lograr nuevos avances en la enajenación de activos

Sobre la base de la investigación y la demostración, hemos planeado adoptar varias medidas, como transferencia de capital, deuda-capital permuta y solicitud de baja de más de 20 proyectos.

Hacer pleno uso de los medios legales para aumentar el cobro de proyectos de deuda y proteger eficazmente los derechos e intereses de la empresa. Excelente resumen del contenido laboral anual de los departamentos de la empresa 4

La primavera pasa y el otoño vuela, y el invierno llega en un abrir y cerrar de ojos. Sin saberlo, ha pasado 20__ y ha llegado 20__. Durante mi año de trabajo en XX Technology, estoy muy feliz de haber conocido a todos mis colegas y haber adquirido mucha experiencia y lecciones. Agradezco al Sr. XX por darme el espacio para crecer, coraje y confianza, y por darme el espacio para crecer. cultivándome. Durante este año, gracias a mi propio esfuerzo, he logrado ciertos resultados en mi trabajo, pero también hay muchas deficiencias. La experiencia laboral del año pasado se resume ahora de la siguiente manera:

1. Revisión del trabajo en 20__

1. Como departamento central de servicios logísticos y coordinación de oficinas, el Departamento de Administración de Personal Optimice la relación entre varios departamentos, mejore la eficiencia de la gestión, asegúrese de que desempeñe un papel fundamental en la carga y distribución de información y preste atención a la colaboración con varios departamentos.

2. Redactar diversos sistemas, procedimientos, avisos y otros trabajos escritos, y realizar concienzudamente un buen trabajo en el envío, recepción, entrega y supervisión de documentos relacionados con la empresa. Transmitir e implementar oportunamente el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa. Archivo y gestión de los documentos y materiales importantes de la empresa.

3. Complementar y mejorar aún más las reglas y regulaciones originales, y formular nuevas reglas y regulaciones basadas en la situación actual de la empresa para satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial.

4. Organizar e implementar el despliegue y gestión física de las instalaciones de oficina, material de oficina, etc. de la empresa de acuerdo con las políticas de la empresa.

5. Estandarizar la gestión de contratos laborales de acuerdo con la normativa de personal pertinente, y hacer un buen trabajo en la firma y terminación de contratos laborales y la gestión de expedientes de contratos laborales. Pagar seguro social, solicitar permiso de residencia, etc.

6. Los recursos humanos son una de las tareas más importantes en el trabajo del departamento de administración de personal, es la fuente de creación de valor de los beneficios empresariales y la base para el desarrollo de un buen trabajo en la gestión de recursos humanos. Se ha convertido en una parte importante del trabajo de gestión de cada empresa. Lo más importante.

En 20__, el número de empleados en el departamento de fabricación de la empresa disminuyó de __ a __ a finales de 20__. Por lo tanto, la contratación, la estabilidad y la motivación de los empleados se han convertido en el foco del trabajo de recursos humanos. En 20__, el trabajo de administración de personal siguió el desarrollo de la empresa, combinado con el conocimiento profesional de la gestión de recursos humanos, y llevó a cabo activamente el establecimiento, mejora y mejora del trabajo interno. Se realiza principalmente desde los aspectos de reclutamiento y asignación de personal, capacitación y desarrollo, remuneración laboral, evaluación del desempeño, gestión de asistencia, gestión de relaciones laborales, construcción de sistemas, etc.

2. Principales problemas existentes en el trabajo

Echando un vistazo al trabajo pasado del Departamento de Administración de Personal, aunque se han producido ciertas innovaciones en el trabajo realizado y se han conseguido algunos logros. logrado, también hay algunos problemas y deficiencias. La principal manifestación es que mi propio nivel de gestión y profesionalismo aún están lejos de los requisitos eficientes de la empresa. La gestión del personal del departamento no es lo suficientemente detallada y específica. En el futuro, mientras se esfuerzan por mejorar su propio nivel de gestión, prestarán más atención a la formación y al fortalecimiento de la gestión de sus subordinados.

3. Plan de Trabajo para el 20__

El prometedor año 20__ ha llegado, y trae consigo también nuevos retos. En el nuevo año, estoy decidido a seguir aprendiendo, mejorar seriamente mi nivel de trabajo, contribuir plenamente al desarrollo económico de la empresa y esforzarme por:

1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabaje duro para adquirir conocimiento profesional y sentido común de las leyes y regulaciones relevantes. Fortalecer la comprensión del desarrollo de la industria y fortalecer la comprensión y el aprendizaje del entorno circundante y de la misma industria. Proporcionar cierta base y referencia para la toma de decisiones del liderazgo.

2. De acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, debemos comunicar la situación a los demás e informar de la situación al nivel inferior. Mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, brindar orientación correcta, fortalecer la comunicación, comprender el progreso y los problemas laborales de todos y brindar retroalimentación oportuna al director administrativo y al gerente general.

3. Prestar atención a la construcción del estilo de trabajo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar con diligencia y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento.

4. Adherirse al propósito de "servicio con corazón" en el trabajo, fortalecer la calidad del personal de logística, mejorar la efectividad de los servicios, fortalecer continuamente la conciencia del servicio proactivo y dar una nueva connotación al trabajo de oficina. y mejorar continuamente las capacidades de soporte del departamento de personal y administración y los niveles de servicio de otros departamentos.

5. Mejorar integralmente la ejecución y prestar mucha atención a la implementación de las decisiones. Velar por la implementación integral y efectiva de las decisiones de la empresa.

6. Promover, mejorar y formular diversas normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa y crear activamente un mayor valor para la empresa.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. En 20__, resumiré seriamente mi experiencia, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro y me esforzaré por lograr mejores resultados laborales. Dedícate a todo el trabajo en la oficina con un nuevo estilo de trabajo, mayor entusiasmo por el trabajo y una actitud de trabajo más dedicada. A partir de pequeñas cosas y servicios, fortaleceremos aún más los servicios de limpieza y logística, brindaremos servicios básicos para el desarrollo general de la empresa y desempeñaremos el debido papel del Departamento de Administración y Recursos Humanos para lograr los objetivos laborales anuales generales de la empresa.

Excelente resumen del contenido del trabajo anual de los departamentos de la empresa 5

20__ volverá a ser historia en un abrir y cerrar de ojos El Año del Buey es un año muy inusual para nuestra empresa, especialmente para el gran colectivo de clientes. "Eso ocurrió a mediados de octubre" La emergencia del "Movimiento del Sur" me permitió ver muchas debilidades en el trabajo de gestión de liquidación financiera. Como principal responsable del Departamento de Liquidación Financiera, tengo una responsabilidad ineludible. Todo por el bien de los clientes y todo por el servicio de primera línea no es de ninguna manera un eslogan vacío. Sólo ajustando primero la filosofía de gestión, cambiando completamente los conceptos y examinando y reorganizando el propio trabajo desde una nueva perspectiva se puede implementar verdaderamente todo el trabajo. y se dio cuenta de que los problemas que se encuentran son los siguientes:

Primero, desde principios de año, todo el personal de línea del Departamento de Liquidación Financiera no se ha mantenido estable. Están abrumados por cosas grandes y pequeñas. A menudo prestan atención a este extremo pero ignoran el otro. No gestionan todos los aspectos.

En segundo lugar, la falta de estabilidad del personal hace que el trabajo entre en un estado de fatiga y un círculo vicioso, lo que resulta en ideas de trabajo poco claras, asimetría de información y negligencia en la coordinación y comunicación con los empleados de primera línea.

En tercer lugar, subjetivamente, mis pensamientos se han visto sacudidos, no me he presionado y realmente no he asumido el papel.

En cuarto lugar, se ignora la gestión de equipos y falta comunicación con los líderes de todos los niveles y departamentos.

En quinto lugar, no hay sentido de innovación en las ideas de trabajo. Por ejemplo, la idea de gestión de objetivos no es clara, la gestión del desempeño no es lo suficientemente sólida y el manejo de problemas no es lo suficientemente sólido. .

Los puntos anteriores son las principales fuentes de problemas entre el Departamento de Liquidación Financiera y yo personalmente. Como principal departamento de supervisión funcional de la empresa, el Departamento de Liquidación Financiera "se convierte en un buen miembro de la familia, administra bien las finanzas, y sirve como un buen consultor de liderazgo". "Reflejar verazmente la situación financiera de la empresa y recopilar información sobre las operaciones financieras de los competidores para servir mejor a los clientes y a la empresa" es responsabilidad de nuestro departamento de liquidación financiera. Tenemos grandes obligaciones y responsabilidades para fortalecer la gestión de la empresa, estandarizar el comportamiento económico, mejorar los niveles de servicio y mejorar la competitividad central de la empresa. Por tanto, sólo a través de una reflexión constante y un resumen se puede mejorar continuamente el trabajo de gestión del departamento.

Ante las diversas dificultades existentes en la empresa, como jefe de departamento, debe basarse en sus responsabilidades laborales y fortalecerse. su sentido de responsabilidad está directamente relacionado con el honor y la desgracia personal; como departamento de gestión financiera, debemos contribuir al objetivo de la empresa de lograr el mismo objetivo, trabajar duro, reformar e innovar, ampliar mercados, gestionar mejor, nunca. estar satisfecho y tener en cuenta la situación general. Debemos llevar este espíritu a través del trabajo específico. Como principal líder responsable del Departamento de Finanzas, continuaré fortaleciendo mi estudio, superándome y poniendo todo en consideración para el curso requerido "Cómo superarme y servir a la empresa". "La atención a los clientes y todos los servicios de primera línea están integrados en el trabajo, y la atención se centrará en fortalecer la gestión financiera y de servicios. Los planes de trabajo e ideas específicos se informan a continuación:

1. Mejorar el funcionamiento interno de la empresa sistema de gestión de liquidaciones financieras; los líderes responsables del departamento aclaran la división de responsabilidades y fortalecen la implementación de la evaluación de responsabilidades.

El sistema de gestión interna del departamento se ha implementado durante más de un año. Aunque se ha mejorado continuamente, todavía hay muchos lugares poco razonables para perfeccionar el sistema de gestión del departamento. trabajar con el director general. Los requisitos específicos de la oficina se revisarán junto con los departamentos pertinentes.

Los líderes de departamento tienen una división clara de trabajo y responsabilidades. Según el contrato de responsabilidad firmado por la oficina del gerente general a principios de año, la organización y la implementación se fortalecen. No eludir la culpa cuando suceden cosas, brindar asistencia total y brindar asistencia a los responsables. El contenido fortalece la evaluación de la responsabilidad y garantiza recompensas y castigos claros.

2. En respuesta al incidente repentino de que los clientes se mudaran al sur, fortalecer la conciencia del servicio, ajustar y combinar racionalmente los recursos humanos, fortalecer la cohesión del departamento y continuar fortaleciendo la capacitación y la inspección y supervisión de la gestión del departamento

Desde principios de este año, el aspecto del personal no ha sido estable y el departamento de liquidación financiera es relativamente débil. A través de recientes inspecciones sorpresa y capacitación en evaluación sorpresa para los líderes de equipo del departamento y superiores, hemos reorganizado el departamento. con base en las características del personal existente en cada puesto, se combina y empareja el personal de cada turno para llevar a cabo una organización eficiente y ordenada, por otro lado, continuamos fortaleciendo la capacitación de los empleados para que cada empleado de liquidación y cajero esté familiarizado; con el negocio del nuevo sistema, para que realmente puedan operar con facilidad. Tanto la calidad cultural como el nivel de gestión empresarial deben mejorarse cualitativamente. El nuevo sistema se puso en funcionamiento oficialmente este año. Es necesario mejorar aún más el nivel operativo de cada puesto, especialmente el nivel profesional de los nuevos empleados. Reforzaremos la capacitación en este sentido para que todos los operadores puedan dominar el nuevo sistema de manera competente. y reducir errores, reducir el tiempo de espera de los clientes en la fila y mejorar sólidamente los niveles de servicio.

En respuesta a este incidente, implementaremos estrictamente la gestión de objetivos y la gestión del desempeño para los líderes de equipo y superiores, determinaremos metas, alcanzaremos metas y haremos todo por el bien de los clientes. Los problemas del día deben ser. Resuelto el mismo día, y se reforzará la evaluación y supervisión. Vinculado al salario, las recompensas y castigos son realmente claros.

3. Fortalecer la formación de equipos y aprovechar al máximo el papel del departamento funcional financiero:

Como líder responsable del Departamento de Finanzas, es a la vez miembro del personal financiero y el organizador del sistema de gestión financiera es necesario tener un estilo de trabajo riguroso y honesto y una actitud de trabajo seria y meticulosa, es necesario guiar activamente al personal en cada puesto, lograr acciones efectivas, ayudar a los empleados a resolver problemas, dar pleno juego. al espíritu de cooperación en equipo, aprender de los avanzados, alcanzar a los avanzados, superar a los avanzados y comenzar actividades competitivas, aprovechando al máximo la fuerza del equipo, torciendo una cuerda y trabajando duro en un solo lugar; Siguiendo el principio, nos adherimos a "tres satisfacciones y dos tranquilidad". Las tres satisfacciones son "satisfacer a los clientes, satisfacer a los empleados y satisfacer a todas las partes". tranquilizar a los clientes y tranquilizar al director general y a los líderes de la empresa en todos los niveles”.

4. Incrementar el control de diversos gastos y dar pleno juego a las funciones de supervisión y contabilidad financiera. Este año es un año crítico para la supervivencia del mercado, y continuaremos fortaleciendo el control de varios; gastos, ahorrar gastos y reducir costos; ejercer funciones de supervisión financiera, revisar y controlar gastos diversos, realizar la debida diligencia en el trabajo de contabilidad financiera y manejar y revisar cuidadosamente cada negocio.

5. Recopilar información sobre la misma industria y competidores, realizar actividades comerciales y análisis financieros, y proporcionar referencias efectivas para la toma de decisiones de liderazgo.

Sé que las ideas y métodos de análisis financiero razonables y eficientes son una forma importante de mejorar el nivel de gestión corporativa y la toma de decisiones, y haremos que nuestro trabajo duplique el resultado con la mitad del esfuerzo. expertos financieros de la empresa del grupo y aprenden de los expertos financieros de la empresa del grupo en el análisis financiero de la empresa. Los maestros senior del departamento estudian, aprenden de Internet y de libros, y realizan análisis sobre el punto de equilibrio, la eficiencia de escala, los cargos y los precios. , etc. para la producción, operación y ventas de la empresa, analizar cuantitativamente datos financieros específicos y combinarlos con la estrategia general de la empresa para brindar un sólido soporte de información financiera.

6. Fortalecer la gestión del capital de trabajo, controlar las cuentas por cobrar, mejorar la calidad de la operación de los fondos y controlar razonablemente el uso de los fondos:

Desde el desarrollo de la empresa hasta el momento, el La recaudación de fondos para la operación y el desarrollo siempre ha sido un dolor de cabeza. Todo el mundo sabe que los fondos son tan importantes como la sangre del cuerpo humano. Las principales características de nuestra empresa son la gran cantidad de fondos que ocupan los proyectos de ingeniería y el mantenimiento frecuente de las carreteras. y los altos costos laborales. La recaudación de fondos es una función importante de las finanzas. Una buena relación entre el banco y la empresa es un vínculo para el financiamiento corporativo, reduce los gastos no operativos, organiza los fondos de manera razonable y controla el flujo de fondos, de modo que los gastos no operativos. Los gastos operativos se pueden controlar hasta el final y al mismo tiempo garantizar la producción. Cuando los fondos son particularmente escasos, el Departamento de Finanzas realizará un seguimiento efectivo de la operación de los fondos del proyecto, los gastos de capital y los gastos de costos laborales.

En resumen, en el trabajo futuro, continuaré resumiendo y reflexionando sobre las deficiencias de este incidente, esforzándome constantemente y enriqueciendo mi energía, mejorando mi propia calidad y nivel profesional, y adaptándome al desarrollo. de los tiempos y de la empresa, progresar junto con cada departamento hermano y crecer junto con la empresa.

¡Finalmente, deseo prosperidad y prosperidad a la empresa!