Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, ¿cómo se debe llevar a cabo una innovación tecnológica de manera efectiva?

Captar los dos puntos clave en la toma de decisiones de innovación

1. Desarrollar conocimientos eficaces sobre el mercado y los clientes

La característica más importante de las empresas perspicaces son sus fuentes de información corporativa. La información del mercado proviene de diversas fuentes, y la estructura de la información es simple y se puede transmitir rápidamente, lo que permite a la alta dirección. Los tomadores de decisiones pueden captar información vívida de primera línea del mercado de manera oportuna, lo que es beneficioso para la generación de ideas creativas y la toma de decisiones. Por supuesto, este tipo de transmisión de información se mantiene durante mucho tiempo bajo la protección del sistema. Las empresas que sean proactivas, previsibles y estén involucradas en una amplia gama de industrias tendrán más oportunidades de innovación.

El diseño del proceso de gestión debe ser lo más propicio posible para la transmisión y distribución generalizada y rápida de la información dentro de la organización. El procesamiento interno de la información de mercado dentro de la empresa puede realizarse a través de diversos medios, como escrito, correo electrónico y oralmente. Por lo general, esta información contiene datos sin procesar y resúmenes estadísticos. Dentro de la empresa, las reuniones periódicas cara a cara entre diferentes departamentos funcionales favorecen la generación de ideas. En última instancia, todos los procesos hacen que toda la empresa esté verdaderamente integrada en la innovación. Estos procesos no solo afectan el cronograma de la administración, sino que se convierten en un tema frecuente de discusión para la administración y estimulan el crecimiento corporativo.

Establecer el concepto de intercambio de información y crecimiento mutuo, y ayudar y fortalecer la cooperación con los empleados internos y socios externos profundizando la conciencia, estableciendo un sentido de identidad y cuestionando constantemente los supuestos originales. Comunicación directa, conocimiento completo de. el mercado y las necesidades de los clientes, e innovar sobre esta base.

2. Ejecución rápida y capacidades efectivas de control de riesgos

Para acelerar el proceso de toma de decisiones, al demostrar proyectos innovadores, no es necesario "probar detalladamente su viabilidad" en cada detalle como los proyectos tradicionales. . En la toma de decisiones de proyectos de innovación, lo principal es comprender qué es lo más necesario para la competencia. Se debe establecer un conjunto claro de pautas de acción estándar en cada etapa del desarrollo de la industria y la empresa para aclarar los factores competitivos clave en las diferentes etapas. para acelerar los procedimientos de toma de decisiones innovadores.

Reducir el riesgo entendiendo las causas, anticipando problemas potenciales y desarrollando la capacidad de responder rápidamente. La estrategia y la ejecución se revisan a través de un riguroso proceso de revisión utilizando un panel de expertos. Discuta completamente los riesgos potenciales que pueden existir en proyectos innovadores y reduzca los riesgos mediante el desarrollo y la aplicación de técnicas de resolución de problemas.

Una vez tomada una decisión, mediante el seguimiento del sistema operativo, se debe implementar de la forma más eficiente. Las empresas gestionan la información y las acciones para minimizar el tiempo dedicado a cada paso.

Construir una estructura organizacional propicia para la innovación

1. Organización tipo C

Aquí, definimos una organización tipo C como un tipo de organización que surgió con el rápido desarrollo de Internet y que tiene archivos de código abierto como característica básica, no tiene estructura organizativa ni límites formales. , y está compuesto por personas de todo el mundo. Una nueva forma organizativa flexible pero eficiente compuesta por participantes globales con intereses similares.

En comparación con las organizaciones tradicionales, las organizaciones tipo C tienen las siguientes características y ventajas: las organizaciones tipo C no tienen límites organizacionales formales y pueden incorporar más ideas en la organización para su propio uso; más Una fuerte cultura de equipo con altos objetivos, una cultura corporativa llena de pasión y creatividad, pleno intercambio de información y recursos dentro de la organización, y sin necesidad de retornos correspondientes por los resultados del trabajo realizado y el desarrollo de presentaciones; o productos están disponibles para los miembros de la organización de forma gratuita y sin secretos comerciales. Una organización de tipo C enfatiza los métodos de contacto rentables y casi todo el trabajo de desarrollo se realiza públicamente en Internet.

2. Estructura organizativa matricial

El surgimiento de una organización matricial, por un lado, resuelve el problema del progreso del proyecto y, por otro lado, puede aprovechar al máximo las ventajas comerciales de los grupos profesionales (organizaciones funcionales). . Una organización matricial bien gestionada puede ser una organización perfecta que tenga en cuenta la actualización del conocimiento y la velocidad de progreso del proyecto, por lo que se utiliza ampliamente en empresas innovadoras.

Cambiar la idea original de operación de capital

Desde el nacimiento del índice industrial Dow Jones en 1920 hasta 1980, el valor de una empresa se reflejaba básicamente en su valor contable. Una función de los fijos. activos. Sin embargo, desde 1980, los activos intangibles en forma de conocimiento se han vuelto más importantes que el valor en libros para determinar el valor de mercado.

La idea de nuevas operaciones de capital bajo la guía de estrategias innovadoras debería abandonar las simples fusiones y adquisiciones originales al seleccionar objetivos de fusiones y adquisiciones, además de prestar atención a la base del mercado, el desempeño financiero y; propia empresa de la parte adquirida Además de las sinergias comerciales, se debe prestar más atención a las perspectivas de aplicación y desarrollo de la tecnología central de la parte adquirida, así como a la solidez técnica de los equipos de I + D y de gestión.

La famosa Microsoft Corporation, sus tecnologías y productos centrales, el sistema DOS y la serie Windows, fueron adquiridos a través de fusiones y adquisiciones de pequeñas empresas con tecnologías centrales, y en base a ellas, desarrollaron los sistemas operativos que ahora dominar el mundo.

Formas de obtener recursos humanos estratégicos proactivos

1. Formar una cultura que defienda la creatividad y la innovación

Las empresas deben fortalecer su enfoque en mejorar la calidad de los productos y servicios, prestar atención a la calidad de los productos y la demanda de los consumidores, estar siempre interesadas en ingresar a nuevas áreas comerciales y alentar a los empleados. para descubrir mercado potencial. Innovación Para los ejecutivos corporativos, las posibles formas de mejorar la innovación incluyen: los tomadores de decisiones dan prioridad a la innovación y eliminan todos los obstáculos que obstaculizan la creatividad, como el diseño de la estructura organizacional burocrática y los niveles de sistemas de aprobación.

2. Sistema de recursos humanos que promueve la innovación

Para fortalecer la comunicación dentro de la empresa, fomentar intercambios regulares sobre innovación y fortalecer el reconocimiento y la publicidad de la innovación, los altos directivos de las empresas deben prestar más atención a la innovación revolucionaria.

Preste atención al intercambio de ideas entre equipos. Sólo fortaleciendo la amplitud y profundidad del intercambio de información y tecnología se pueden generar buenas ideas estableciendo una buena comunicación entre los departamentos comerciales y los departamentos funcionales sobre los canales de ideas innovadoras. pensamiento innovador a través de la intersección de negocios. Hacer pleno uso de la tecnología de la información para promover la comunicación y construir un entorno propicio para la comunicación entre los departamentos funcionales y el personal en todos los niveles.

Realizar formación creativa en toda la empresa para aprender a captar el valor del cliente, posicionar la innovación con altos estándares y llevar a cabo una innovación proactiva. La innovación también debe valorarse en el trabajo diario, especialmente los altos directivos deben ser los líderes de la innovación.

3. Amplia participación en fusiones y adquisiciones corporativas

Para afrontar mejor los desafíos de los competidores, las empresas deben utilizar métodos de gestión de capital para encontrar oportunidades de fusiones y adquisiciones basadas en sus propias estrategias, fortaleciendo así su propia fuerza.

Crear un sistema integral de incentivos a la innovación para los empleados

1. Establecimiento de un sistema de innovación

Para que funcione una cultura corporativa innovadora, debe basarse en un determinado sistema institucional. Especialmente en términos de gestión y motivación de los empleados, de hecho, toda iniciativa de innovación requiere la participación activa y el aporte de los empleados para poder llevarse a cabo.

Para estimular el entusiasmo por la innovación en toda la empresa, 3M introdujo el sistema de "Regla del 15%". Según esta regla, cada personal de I+D puede dedicar el 15% de su tiempo de trabajo a la investigación y el desarrollo. e investigaciones de interés personal. Mientras esté inventando, no importa si la invención beneficia directamente a 3M, no estará sujeto a ninguna interferencia de sus superiores. La cultura corporativa única de 3M Company ha creado una ley extraña: la invención de productos siempre va por delante de la demanda del mercado. Esto parece ir en contra de la definición de la relación entre productos y demanda en cualquier libro de texto de economía, pero de hecho, muchos productos que al principio no encontraron un uso realmente adecuado eventualmente se hicieron populares.

2. Código de conducta que encarna el coraje de innovar

Los empresarios y los empleados corporativos otorgan gran importancia a la innovación, comprenden la innovación, participan en la innovación y valoran la innovación;

General Electric Company aboga por la creación de una "empresa sin fronteras" y pide a todos que derriben todas las barreras a la comunicación y la acción. Todos los empleados deberían poder obtener la información necesaria y también deberían proporcionar toda la información útil. comunicarse plenamente con el mundo exterior, alcanzar la conciencia sexual.

Alibaba fomenta el establecimiento de oficinas personalizadas. Las salas de conferencias de Alibaba llevan el nombre de lugares de las novelas de Jin Yong. También colocan logotipos obvios de los mejores empleados y le dan a cada empleado un Jin Yong. utilizados como nombres de usuario dentro de la empresa. De esta manera, se anima enormemente a los empleados a tener el coraje de romper con las rutinas y tradiciones. De hecho, el propósito de la empresa de insinuar y alentar a los empleados a innovar ha dado resultados, sin saberlo.

3. Vincular la innovación con el rendimiento

Mida con precisión los beneficios del comportamiento creativo y establezca instituciones formales para recompensar las innovaciones importantes. Las empresas deben tolerar los fracasos en materia de innovación y al mismo tiempo ofrecer altos rendimientos a quienes asumen riesgos y, sobre esta base, establecer un sistema de recompensas que fomente la innovación.

Cuando se trata de recompensas por la innovación, las empresas deben realizar publicidad pública, hacer públicas las recompensas y, al mismo tiempo, recompensar de manera justa los logros innovadores de equipos e individuos en proyectos de innovación. La puntualidad de las recompensas por innovación de Hedgehog a menudo representa la determinación de la empresa de innovar, lo que también es de gran importancia para alentar a los empleados a innovar.

Aunque muchas empresas están ansiosas por convertirse en el próximo pionero de la innovación y encontrar la próxima mina de oro, la estrategia y la ejecución de la innovación siempre son cuestiones sin resolver. Cómo llevar a cabo una gestión eficaz de la innovación es una propuesta que continuaremos. para discutir esto. Sin embargo, ya sea que esté comenzando o continuando, las empresas deben intentar evaluar el impacto potencial en la empresa mediante métodos eficaces de gestión de la innovación. Después de todo, sólo la innovación puede mantener la competitividad sostenible de la empresa y ocupar una posición favorable. .