¿Por qué no hacer un presupuesto detallado a principios de año? Resulta que el plan anual sólo tiene indicadores operativos, sólo objetivos de generación de dinero y ningún objetivo de inversión. El propósito más fundamental de las operaciones comerciales es maximizar la inversión y la rentabilidad. ¿Cómo puede funcionar una empresa sin inversión? ¿No hay ningún costo? ¿O realmente puede reducir costos? ¡Una fantasía! Si una empresa no prepara un presupuesto de gastos diversos a principios de año y necesita gastar dinero en el último momento, debe pasar por los trámites de aprobación y no se le permite seguir adelante. De hecho, es sólo para complementar el presupuesto. En tercer lugar, el control de costos está relacionado con la estrategia corporativa y la atención a los detalles está relacionada con la estrategia corporativa. Esta comprensión es la piedra de toque para distinguir la fuerza de la conciencia de costos. También es la clave para un control de costes exitoso. Hay muchos fenómenos que implican poner el carro delante del caballo en la gestión empresarial, el más destacado de los cuales es el control de costos. Descubrí que muchas empresas tienen un control muy estricto sobre los reembolsos, ¡lo cual es casi imposible de medir! Lo que pasa es que a los empleados se les reembolsa menos y ninguna empresa paga más. El jefe estaba secretamente orgulloso: ¡Qué buena ama de llaves encontré! Alguien dimitió porque no se hizo público su reembolso y tres días después le cortó el brazo al director financiero. Es una pena que no sean los gastos los que se han recortado. El jefe tiene que pagar altos gastos médicos y una compensación por ello. El control de costes requiere la participación de todos los empleados, que presten atención a los detalles y asuntos triviales. No desperdicien un trozo de papel, no desperdicien una gota de aceite, apaguen las luces, la electricidad y los interruptores de agua, recuerden usar cosas viejas que puedan usarse y hagan sugerencias para reducir gastos y aumentar la rentabilidad en en cualquier momento... Todo el mundo debería eliminar el desperdicio y, con el tiempo, será una gran ganancia. El control de costes requiere una visión estratégica y considerar siempre maximizar la rentabilidad. Cualquiera que sepa sumar, restar, multiplicar y dividir puede juzgar qué inversión es más rentable, doble inversión, doble o incluso diez veces el rendimiento. Bajo la premisa de un enorme espacio de mercado, ampliar la escala es sin duda el mejor control de costos. Cuanto mayor es la escala, menor es el costo. Todo el mundo sabe que las compras a gran escala son la forma más eficaz de reducir costes. Los gerentes nunca deben centrarse en cuánto gastan sus empleados, sino en cuánto ganan. Normalmente, la entrada y la salida son proporcionales. Cuarto, sin control del tiempo, el control de costos eventualmente fracasará. De manera similar, no importa cuán avanzados sean nuestros métodos de evaluación del desempeño, si no hay evaluación y control de los costos de tiempo, no se desperdiciará ninguna inversión.