11 ideas sobre la cultura corporativa
#experienciaexperiencia# Introducción La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren generalmente a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores defendidos por la empresa o sus empleados en las actividades comerciales. Los siguientes son 11 artículos sobre experiencias de cultura corporativa compilados y compartidos para usted. Puede leerlos.
1. Perspectivas sobre la cultura corporativa
Las empresas son como las personas, tienen cuerpo y alma. Un cuerpo sin alma es un cadáver ambulante. Es solo un montón de herramientas de artículos. El alma de una empresa es la cultura corporativa. Es invisible e intangible, pero en realidad existe en la empresa. Es el código de conducta de la empresa y el poder para el desarrollo armonioso de la empresa.
La cultura corporativa debe ser “visible” y debemos hacer que la cultura corporativa de Erhang aparezca en todos los rincones de la empresa. No sólo debemos tener un entorno de oficina, edificios e instalaciones que puedan reflejar la cultura de la empresa, sino que también debemos prestar atención a publicitar y explicar constantemente la cultura de nuestra empresa, especialmente el concepto de cultura corporativa, en áreas de oficinas, salas de conferencias, cuentas públicas y otros medios y lugares públicos; la cultura corporativa también requiere que los empleados "sientan" los sentimientos de los empleados que provienen de su trabajo personal, y los factores relacionados incluyen el estilo de liderazgo, la evaluación del desempeño, el mecanismo de incentivos, las relaciones de equipo, el sistema de capacitación, los sistemas y normas, etc. . Para los gerentes corporativos, deben cultivar una cultura de aprendizaje, formar una atmósfera de aprendizaje, promover el trabajo en equipo, comunicarse frecuentemente con los subordinados y llevar a cabo reflexiones e ideas periódicas, para que puedan apreciar verdaderamente el verdadero significado de la cultura corporativa. " "Hágalo usted mismo" requiere que los empleados tomen medidas. Incluso si es obligatorio, deben hacerlo de acuerdo con los requisitos, es decir, para tener una "experiencia cultural". Durante la experiencia, considere brindar a los empleados algunos beneficios, como un ambiente de comunicación relajado y un mecanismo de incentivos más flexible. Estos detalles pueden permitir a los empleados sentir el poder de la cultura en el trabajo real, como "una probada" en nuestras promociones.
En la construcción de la cultura corporativa, necesitamos mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados a través de una serie de actividades como conciertos del personal, recitados de poesía y competencias deportivas a través de la publicidad cultural, los conceptos culturales corporativos; puede penetrar en la mente de cada empleado, penetra en el trabajo de servicio y gestión, de esta manera, la comunicación y la coordinación dentro de la empresa y entre departamentos se pueden lograr fácilmente, y la cohesión dentro de la empresa se puede mejorar verdaderamente.
Además, también es necesario combinar la creación de una organización que aprende con la construcción de una cultura corporativa, para que los empleados puedan aprovechar al máximo su potencial, seguir innovando y generando resultados, y hacer la empresa más grande, más fuerte y con mejor imagen.
2. Experiencia de la cultura corporativa
A través de los estudios, tengo una comprensión más profunda de la connotación del concepto de cultura corporativa de la empresa. El objetivo de la construcción de la cultura corporativa de la empresa es mantener los valores de todos los empleados en alta coherencia con los valores fundamentales de la empresa. A través del desarrollo de alta calidad, la empresa crea condiciones para la seguridad laboral, el desarrollo profesional y el crecimiento de los empleados al mejorar la eficiencia de la empresa, protege los intereses materiales y el bienestar vital de los empleados al centrarse en la construcción de hogares culturales de los empleados; 'vida espiritual y mejora las ganancias de los empleados. Un sentido de seguridad, felicidad y pertenencia, para lograr una relación armoniosa y compartida entre la empresa y sus empleados.
El estilo de trabajo de la empresa es "emancipar la mente, ser valiente en la innovación, trabajar duro y hacerlo de inmediato". Emancipar la mente es la base, ser valiente en la innovación es la plataforma, trabajar duro". es la acción, y hacerlo de inmediato es el requisito. Emancipar la mente y tener el coraje de innovar son requisitos previos para la seguridad y la eficiencia. El trabajo no se trata de trabajo duro, rígido, de engaño o trabajo superficial, ni tampoco de completar tareas obstinadamente. Sólo trabajando de manera segura y eficiente podremos convertir el trabajo seguro en un hábito y luego lograr una vida feliz y un trabajo seguro todos los días.
3. Perspectivas sobre la cultura corporativa
La cultura corporativa es el concepto de valor de una empresa, y el concepto de valor son los valores, no es el "interruptor maestro". Solo refleja las creencias, tendencias, opiniones y actitudes de una empresa al hacer las cosas, y también desempeña el papel de orientación conductual, estándares de evaluación, principios de evaluación y estándares para las empresas.
Este concepto de valor de una empresa, en términos sencillos, es hacia dónde se dirige la empresa y cuáles son sus objetivos. ¿Qué tipo de equipo quieren ser los empleados y cuál es su visión? Este es el "esquema" para el desarrollo de una empresa. Y solo el esquema es: podemos estar orgullosos de nosotros mismos; solo si la calidad de una empresa es buena, podrá resistir el viento y las olas y soportar las dificultades del tiempo.
La calidad es el carácter más importante de la empresa, que se refleja principalmente en el control de la calidad del producto, la mejora de la calidad del servicio y el cultivo de la alfabetización de los empleados. La calidad se puede llamar el apoyo espiritual de la empresa. empresa. No sólo puede reflejar el mundo objetivo, sino también reaccionar sobre el mundo objetivo. Por tanto, la calidad tiene iniciativa y sus manifestaciones externas pueden promover mejoras de marca, mejoras de servicios, ventas de productos, etc., la calidad tiene trascendencia, es decir, "el presente es mejor que el pasado y el futuro es mejor que el presente"; Este espíritu de calidad de la empresa se origina en el camino que ha tomado la empresa, se desarrolla a partir del camino que está tomando y, al mismo tiempo, inspira el camino que tomará la empresa. Este espíritu es el carácter y el estilo de una empresa, encarna el espíritu de una empresa e indica el ascenso y la caída de una empresa en el futuro.
La responsabilidad es el carácter de la cultura corporativa, que se refleja principalmente en el código de conducta de la empresa. El código de conducta se refiere a las normas o principios de comportamiento de los empleados de una empresa. Sin duda, como empleado de una empresa, si puede ser responsable, asumir la responsabilidad como su propia responsabilidad, estar orientado al cliente y asumir el honor de ofrecer productos de alta calidad a la sociedad, demostrará que la empresa es una empresa responsable y los empleados son empleados responsables. La responsabilidad es la orientación espiritual del valor corporativo, la expresión externa del alma corporativa y la elección racional para que la empresa alcance sus objetivos.
Para realizar la calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa, no basta con simplemente conocer y proponer los valores corporativos, el apoyo espiritual y las normas de comportamiento correspondientes. Este método es reciprocidad, eficiencia y espíritu emprendedor. Beneficio mutuo significa ganar-ganar Internamente, la empresa trata a sus empleados con consideración y cuidado, y los empleados cumplen con sus deberes para con la empresa externamente, la empresa es responsable ante sus clientes, brindando productos de alta calidad y servicios reconfortantes; Los clientes cumplen con sus contratos y cooperan a largo plazo con la empresa. La eficiencia requiere trabajo para mantener la calidad, la cantidad, la velocidad y ahorrar costos. Ser emprendedor significa que la empresa y sus empleados no consideran el status quo como un mérito, siempre ven deficiencias en los logros, buscan la perfección en las deficiencias y mejoran constantemente en la perfección.
4. Experiencia en cultura corporativa
La cultura corporativa de la empresa le da a la empresa una misión para su progreso. Si bien se determina la misión de la empresa, también le da las misiones de la empresa a todos los departamentos y. Nos esforzamos por resaltar el valor de todos los productos para mejorar continuamente la eficiencia general del producto. A través de la innovación continua y la excelencia requerida, los consumidores se beneficiarán en última instancia, convirtiéndose así en el líder de la industria y el creador de reglas.
La cultura corporativa reúne a personas con orientaciones de valores similares, proporciona una plataforma de desarrollo para cada puesto y, en última instancia, solidifica los valores personales y corporativos y trabaja juntos para lograr una situación en la que todos ganen. "Responsabilidad" es una bendición, la calidad es virtud y la eficiencia conduce a la prosperidad. Bajo la guía de la cultura corporativa, Fudlong ha formado una "gran familia". Bajo el mando de los padres y los esfuerzos concertados de los miembros, Fudlong se da cuenta de los valores de la empresa. y valores personales.
5. Perspectivas sobre la cultura corporativa
La cultura corporativa es, ante todo, la cultura de los emprendedores. El profesor Hu Baifan nos llevó a revisar el arduo trabajo de Xinhecheng basándose en sus propios cuentos. El viaje, paso a paso, produce un producto, ingresa a un campo y alcanza un nivel superior. Interpreta los nueve conceptos culturales centrales de Xinhecheng de una manera simple y fácil de entender. Innovación y uso de "búsqueda de la verdad, búsqueda de innovación, búsqueda de calidad". El espíritu de las "cuatro actividades" de "búsqueda de resultados" guía el trabajo y utiliza el código de conducta del cuadro de "dar el ejemplo, asumir la responsabilidad y ser cauteloso". sobre poder y altruismo" y el código de conducta de los empleados de "integridad, compromiso, diligencia y frugalidad" para regular el comportamiento de los cuadros y empleados, y exige que los cuadros debemos predicar con el ejemplo y practicar la cultura nueva y establecida.
6. Experiencia sobre cultura corporativa
La cultura es el alma de una empresa, la cultura es la piedra angular de una empresa, la cultura es la clave y fuente del desarrollo empresarial, la cultura es productividad y Vitalidad Hoy, al escuchar las conferencias culturales del Sr. Hu, mientras se profundizaba aún más el reconocimiento y la comprensión de la cultura corporativa de Xinhecheng, el sentido de responsabilidad, misión y urgencia se hizo más fuerte.
Los cambios en el desarrollo de los tiempos, la tradición de la aldea milenaria, la excelente educación familiar y un buen ambiente escolar han formado la personalidad única y el excelente carácter moral del Maestro Hu, al mismo tiempo que se complementan con la firmeza del Maestro Hu. Creencia, perseverancia y perseverancia, el Sr. Hu ha creado un Xinhecheng extraordinario y ha creado la cultura corporativa única de Xinhecheng: la "cultura docente". El sencillo, sincero y sencillo Maestro Hu, con una mente abierta, pensando con claridad y haciéndolo, siempre nos recuerda que debemos seguir avanzando y esforzarnos por siempre por nuestra creencia común: ¡la nueva armonía del mundo!
7. Perspectivas sobre la cultura corporativa
La sala de conferencias sobre cultura corporativa de hoy no es tanto el Sr. Hu interpretando la cultura corporativa para nosotros, sino más bien la interacción entre mayores y jóvenes, profesores y estudiantes. Larga charla. En dos horas, el Sr. Hu dio su propio relato, combinado con su propia experiencia personal, y utilizó un lenguaje muy simple para explicar el importante papel de la cultura en la gestión corporativa a cada uno de nuestros cuadros en términos simples y fáciles de entender. Criar conejos y pastorear ovejas es cultivar un sentido de responsabilidad. En el ajedrez, el incidente del vertido de mijo durante el período de doble agarre refleja la importancia de la construcción de plataformas corporativas y del sistema de evaluación corporativa. Educar a los niños requiere preceptos y hechos, y formar a los subordinados requiere dar ejemplo y asumir responsabilidades. Como cuadro de Xinhecheng, cuando se encuentra en una situación difícil, debe tener grandes aspiraciones pero también tener los pies en la tierra. Seguir el lema de Xinhecheng de ser una persona honesta y hacer las cosas con los pies en la tierra. talentos de los demás y progresar juntos!
8. Perspectivas sobre la cultura corporativa
El Sr. Hu utilizó su propio proceso de crecimiento y el proceso de desarrollo de la empresa y, a través de historias cortas, combinó lo nuevo y lo nuevo en nueve culturas centrales de una manera fácil de entender La narración del concepto me dio una comprensión más profunda de la cultura de Xinhecheng Enterprise. En primer lugar, debe haber un patrón en cómo te comportas y haces las cosas. Debe tener metas y direcciones claras y trabajar duro para lograrlas. En segundo lugar, para cada asunto laboral, debe haber prioridades y opciones. Para las cosas importantes, debe tener un sentido de urgencia y hacer todo lo posible para hacerlo bien y completarlas. En tercer lugar, para todos, no siempre tome, pero debe dar. Xinhecheng se adhiere al enfoque "orientado al contribuyente" y no tratará a los adultos de Xinhe que tengan el coraje de asumir responsabilidad y dedicación. Finalmente, una persona debe ser buena para aprender y resumir. Como dice el refrán: "Tres personas caminando juntas, cada uno debe ser mi maestro". En Xinhecheng, defendemos "Tres personas caminando juntas, cada uno es mi maestro". Todos debemos ser humildes y serios, ser una persona honesta y hacer las cosas con los pies en la tierra. Esto es lo que el maestro Hu ha enfatizado repetidamente. También es la base de nuestra empresa y algo a lo que debemos adherirnos.
9. Perspectivas sobre la cultura corporativa
El profesor Hu repasó la historia empresarial de la empresa y los antecedentes de la formación de la cultura corporativa de la empresa, y compartió una historia sobre un anciano que recogía mijo. lo cual es digno de nuestro El director del taller pensó profundamente sobre cómo hacer que los miembros del equipo tomen los asuntos de la empresa como asunto suyo y qué tipo de evaluaciones se pueden establecer para estimular el entusiasmo de los empleados, mejorar la iniciativa subjetiva de los empleados, mejorar la eficiencia y reducir desperdicio; el director del taller debe crear buenas condiciones para el equipo. El ambiente de trabajo lleva al equipo a un nuevo nivel y hace que el producto sea extremadamente competitivo, lo cual vale la pena reflexionar.
10. Perspectivas sobre la cultura corporativa
El Sr. Hu dio una interpretación profunda de la cultura corporativa a partir del proceso de crecimiento de los individuos y las empresas. La cultura Xinhe Cheng surgió de la práctica. , extrae y resume de forma abstracta los métodos de éxito en el trabajo práctico. La cultura Xinhecheng es una cultura ecológica. La cultura Xinhecheng piensa profundamente en el equilibrio de las relaciones entre "la empresa, la sociedad y los individuos". La relación ecológica entre los tres se refleja plenamente en la cultura corporativa sólo si se arraiga y brota en la cultura corporativa. Gran ecología de la sociedad ¿Podemos mantener nuestra cultura imperecedera? La cultura Xinhecheng es una cultura corporativa con pensamiento sistemático y coordinación sistemática. Es una cultura pragmática que crece en el proceso de perseguir constantemente la esencia de las cosas. Buscar la calidad como método, perseguir la innovación como objetivo, buscar constantemente la innovación en el gran escenario social, ser abierto y emprendedor, crecer en la competencia del mercado, tomar "la creación de riqueza, el equilibrio y la sostenibilidad" como filosofía empresarial para lograr seguridad y operaciones comerciales sólidas y el desarrollo sostenible del negocio.
11. Perspectivas sobre la cultura corporativa
La clase del profesor Hu me dio una comprensión más profunda de la cultura empresarial. La cultura docente contiene muchas capas de significado y es una cultura de aprendizaje. pero también requiere que mantengamos la innovación, la tenacidad y la responsabilidad al mismo tiempo, también tenemos un profundo conocimiento del papel que juega la cultura corporativa en el proceso de desarrollo de la empresa, porque nos adherimos a los "cuatro principios de" búsqueda de la verdad; , búsqueda de innovación, búsqueda de calidad y búsqueda de eficiencia" Sólo con el espíritu de "buscar" podemos completar los avances del proyecto uno tras otro en las primeras etapas del espíritu empresarial de la empresa y lograr un rápido desarrollo de la empresa; la empresa está actualmente En un período de gran desarrollo, y el entorno interno y externo también cambia constantemente, lo que requiere que nuestros cuadros y empleados comprendan profundamente el núcleo de la cultura y la esencia de la empresa, los combinen con su propio puesto de trabajo y los apliquen razonablemente a la realidad. trabajar y ser un verdadero practicante de la cultura corporativa.