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¿Qué es 3g?

3G es la abreviatura de Third Generation en inglés, que hace referencia al sistema de comunicación móvil de tercera generación. En comparación con el sistema móvil analógico de primera generación (1G) y el sistema móvil digital de segunda generación (2G), la red 3G tiene una capacidad de sistema más potente y capacidades de transmisión de alta velocidad más flexibles. Su característica principal es que puede proporcionar servicios móviles. servicios multimedia.

La tecnología 3G de China Unicom: WCDMA es el estándar técnico principal para las comunicaciones móviles de tercera generación en el mundo. Puede lograr el roaming internacional más extenso en todo el mundo y brindar mejores servicios que la tecnología de segunda generación. GSM, CDMA tiene una mayor capacidad del sistema, una velocidad de transmisión más rápida y una mejor calidad de comunicación.

Consejos:

Existen tres estándares 3G en el mundo, a saber, WCDMA, CDMA2000 y TD-SCDMA. Desde la perspectiva de la tecnología y la madurez de las aplicaciones comerciales, la tecnología WCDMA adoptada por China Unicom es la tecnología 3G más madura y avanzada del mundo.

Actualmente, más de 300 operadores en más de 100 países han adoptado la tecnología WCDMA para construir sus redes 3G. Debido a la compatibilidad con versiones anteriores de la tecnología WCDMA, en países o regiones sin redes WCDMA, los usuarios 3G de China Unicom pueden hacerlo. aún inicia sesión automáticamente en la red GSM local para lograr el roaming, de modo que el negocio de roaming internacional de China Unicom pueda lograr el roaming más extenso.

上篇: Diseño de referencia de pizarra con temática primaveral 下篇: Discurso interno de Ren: lo que dijo Ren en momentos críticos (explicación completa en el primer volumen)La sabiduría de gestión cada vez más madura de Ren, sus artículos inspiradores apasionados y profundos y sus discursos conmovedores una y otra vez, llevó a cabo Diseño global con gran fanfarria, enfrentar con calma una competencia feroz y lidiar con calma con la confusión del desarrollo corporativo... Ren no nació para ser un emprendedor y líder destacado, pero también logró logros brillantes a través de arduas luchas y dificultades. Honestamente podemos decir que en la gestión y las operaciones empresariales, realmente necesitamos tomar a Ren como modelo a seguir, tomarlo como dirección y tomarlo como mentor. Creemos sinceramente que el futuro de las empresas chinas está impulsado por empresas como Huawei. ¿Cómo Ren, el héroe que todos admiraban, llevó a Huawei a convertirse en la empresa internacional más exitosa de China? Creo que puedes encontrar la respuesta en este libro. El autor se graduó en el Departamento Alemán del Instituto de Tecnología de Beijing y ha escrito libros financieros, centrándose en la historia financiera y la cultura corporativa. Un estudio en profundidad de la cultura occidental y la familia Rothschild. Ha publicado excelentes libros financieros como "Qué harán las mujeres para mantenerse dentro de 30 años" y "Por qué Rothschild puede". El primer momento crítico del emprendimiento de base: luchar y trabajar juntos. Capítulo 1 El trabajo duro es el alma de Huawei. Sección 1 Huawei es el arduo trabajo de innumerables empleados destacados. Sección 2: Iniciar un negocio, solo la gente de Huawei lo entiende. El alma no se puede perder en ningún momento del tercer cuarto. Capítulo 2 Avanzar requiere un poco de coraje. Si no sigues la burbuja en el primer trimestre, definitivamente morirás. Si sigues la burbuja, puedes morir en el futuro. Sección 2: Renuncia colectiva. Con el tiempo lograremos nivelar el campo de juego. Sección 3 El concepto más básico del desarrollo empresarial es vivir en el Capítulo 3, y al final estará Huawei. Sección 1: Huawei pide héroes; Sección 2: Una sola chispa puede provocar un incendio en la pradera; esté preparado mentalmente para construir una gran empresa; Sección 3: El Fénix es una de las inspiraciones en el momento crítico: el espíritu empresarial requiere un coraje firme; y determinación. La segunda revelación en el momento crítico: cuando llega el momento de correr riesgos, hay que avanzar con valentía. La segunda parte trata sobre la supervivencia del lobo en momentos críticos: eliminación final, innovación incesante, el primer capítulo es un rescate desesperado y un brindis por la victoria. Sección 1 Creer que la causa ganará. El segundo párrafo no es del todo correcto y exige comprensión y tolerancia. Sección 3: Huawei nunca ha perseguido la maximización de beneficios. El último cuarto fue sólido como el hierro. Ahora empieza desde el principio. Capítulo 2: El valor agregado del talento es el valor agregado más importante para una empresa. Sección 1: El valor agregado del capital humano es mayor que el valor agregado del capital financiero. Sección 2: Para cultivar talentos, debemos implementar la "estrategia de centro de gravedad bajo". Parte 3: Conviértete en un sistema de aprendizaje abierto. El cuarto trimestre: Quienes se quedan atrás aprovechan las oportunidades y quienes sobresalen crean oportunidades. Capítulo 3: Huawei no tiene académicos. Sólo el "suelo del patio" de la primera temporada nunca será la "clase de arena" que ha perdido su espíritu de lucha. En el segundo cuarto, llevo diez años en el banquillo. La juventud es una debilidad en el tercer cuarto, pero también es una fortaleza. La eliminación al final del cuarto trimestre favorece la protección de los empleados destacados. Capítulo 4 Innovación: La generación de ideas es valiosa. Sección 1: La innovación en el disfrute de los recursos es la verdadera innovación. En el segundo trimestre, fomente pequeñas mejoras y grandes recompensas. Sección 3, "Es necesario". Capítulo 3: Crecimiento bárbaro en momentos críticos: integración con el mercado internacional y exploración de oportunidades. Capítulo 1: Apuntando a empresas de clase mundial. Sección 1: Los occidentales vestimos de traje y corbata, y nosotros vestimos chinos. trajes de túnica Sección 2: Debemos persistir "Profundizando la playa y construyendo la presa baja" Sección 3 "Localización en competencia" Sección 2 El desarrollo debe mantener una tasa de crecimiento razonable Sección 1 Sin una tasa de crecimiento razonable, moriremos Sección 2 Esto. Será un completo fracaso. En el tercer cuarto, no es fácil criticarse unos a otros. En el cuarto cuarto, que los que puedan escuchar el arma tomen decisiones. En el tercer cuarto, la calidad y el servicio son vida o muerte. batalla. En el primer trimestre, la satisfacción del cliente es la base de nuestro éxito. En el segundo trimestre, ignorar la calidad es un suicidio o un asesinato. Para satisfacer a los clientes, debemos adherirnos a los valores del cliente. momento de cambio. :Las empresas chinas deben ser eclécticas y salir al extranjero La sexta revelación en los momentos críticos: El único objetivo de las empresas es estar preparadas para el peligro en tiempos de paz y competencia cruel. La vista gorda ante el éxito. La primera parte del Titanic se hundió entre vítores. La segunda parte de la compañía puede estar orgullosa de la tercera parte del paraíso. La cuarta parte: no puedo estar preparado para el peligro, la quinta parte es automática. reducción salarial Es romper la sensación de seguridad. Capítulo 2: Dominar el conocimiento, para no tener que preocuparse por el colapso de otra burbuja de TI. Sección 1: Dejar el “conocimiento” a los sociólogos y dejar el conocimiento. "conocimiento" para nosotros mismos. La tecnología central no será controlada por otros. Sección 3: Quien tenga ropa acolchada de algodón sobrevivirá. Iluminación en el momento crítico: si la velocidad de desarrollo no puede escapar de la crisis, la empresa fracasará.