Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Qué significa planificación? ¿Por qué no está en el diccionario?

¿Qué significa planificación? ¿Por qué no está en el diccionario?

Comprender la planificación

-

Red de comunicaciones de marketing de China, 19 de diciembre de 2001, autor He Zuqi.

En una conferencia a la que asistieron muchos planificadores, escuché a planificadores famosos contar sus historias de éxito. Debido a que se han hecho famosos, se muestran muy tranquilos cuando hablan de su trabajo: profesiones como personal de mantenimiento, vendedores, caldereros, periodistas y trabajadores autónomos se han convertido en un terreno fértil para que los planificadores famosos se hagan famosos. Mi conclusión en esa reunión fue que muchos artistas famosos tomaron el camino de la curaduría cuando no pudieron encontrar otro trabajo. La planificación es la elección de los pobres, la planificación es la posición de los eruditos y la planificación es el trabajo más adecuado para los paranoicos.

De rey de las ideas a maestro de la planificación, la planificación de China ha tomado muchos desvíos. En los últimos años, muchos de los llamados "expertos", "maestros" o "reyes" han aparecido de la nada, y también han nacido muchas de las llamadas teorías extrañas. La demanda de estrategias y tácticas por parte de las empresas chinas se puede ver a partir de ahora; sin embargo, los "magos" y los "sacerdotes taoístas" consideran su previsión o su confusa comprensión comercial de las estrategias y tácticas como la Biblia, y consideran algunas frases del marketing occidental. La teoría se ha convertido en un clásico, por lo que la planificación se ha convertido en un concepto, una especie de exageración y una forma de enriquecerse rápidamente. Creemos que la planificación no es creatividad, la planificación no es exageración y la planificación no es una gota que pueda salvar vidas y que pueda revivir instantáneamente una empresa con una enfermedad terminal. Sólo entendiendo la planificación podemos realmente entenderla, hacer buenos planes y hacer buen uso de los planes.

En primer lugar, lo que las empresas y organizaciones quieren hacer es planificar, y cómo lo hacen también es planificación.

En las empresas escuchamos a menudo hablar de planificar el lanzamiento de un nuevo producto, planificar la estrategia de desarrollo de la empresa, etc. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre planificación y planificación? La planificación se utiliza generalmente para determinar el contenido del trabajo, los métodos de trabajo y el marco de trabajo, centrándose en la ejecución y el control; la planificación suele ser actividades a corto plazo, exageraciones o relaciones públicas y la planificación se utiliza para determinar el contenido del trabajo desde una perspectiva amplia. Por ejemplo, desarrollar productos, gestionar marcas, diseñar modelos de operación empresarial, diseñar modelos de gestión de marketing, diseñar modelos de gestión de promociones, etc. Desde una perspectiva amplia, la planificación es un proceso en el que se proponen ideas rigurosas, se demuestran exhaustivamente y luego se adoptan, implementan y evalúan. Enfoques de planificación consultoría de gestión. El equipo de planificación de una empresa no es sólo el grupo de expertos central estratégico de la empresa, sino también la agencia de seguimiento de la ejecución estratégica de la empresa.

-

En segundo lugar, la planificación es la aplicación práctica de la teoría.

La teoría del marketing y la teoría de la marca son la cristalización de la experiencia y también son las pautas para guiar las operaciones comerciales. Sin embargo, frente a numerosas teorías de marketing o branding, ¿cómo deberían las empresas abandonarlas? Una función importante de la planificación es evaluar la teoría, absorber los nutrientes orgánicos de la teoría e integrar la teoría en la cultura corporativa para convertirse en un todo orgánico de la cultura corporativa. Sabemos que las empresas, al igual que las personas, tienen sus propios aspectos únicos y problemas de adaptabilidad a la hora de absorber conocimientos y teorías. La función de la planificación es encontrar las teorías, valores y conceptos de marca de marketing únicos de la empresa, y garantizar que estas teorías y conceptos se inculquen y lleven a cabo en las operaciones de la empresa. Desde esta perspectiva, la planificación no es sólo una función de un departamento, sino una función del equipo central de toma de decisiones de la empresa. Si China quiere seleccionar expertos en planificación, entonces aquellos que estén verdaderamente calificados y calificados para ser elegidos deben ser los directores ejecutivos o fundadores de algunas grandes empresas, como Zhang Ruimin y Liu Chuanzhi.

En tercer lugar, la planificación es la expresión plena de la creatividad.

Por ejemplo, tan pronto como se lanza un producto popular, muchas personas dirán: "Oye, ya he pensado en este problema antes"; por otro ejemplo, muchos también evaluarán una planificación de marca exitosa; gente: "Para nada". No es nuevo, yo también he pensado en hacerlo". Sin embargo, simplemente pensar (es decir, una idea) no es algo de lo que enorgullecerse. Todos los grandes inventos de nuestro mundo fueron concebidos accidentalmente. Newton descubrió la gravedad al caer las manzanas, Galileo descubrió la aceleración de la gravedad al caer los guijarros, los economistas descubrieron los principios económicos a partir de los negocios más comunes, etc. Sin embargo, si te quedas sólo con el concepto, no podrás convertirlo en un plan real. En una palabra, la planificación consiste en conocer las necesidades reales o potenciales de la sociedad, las empresas y los consumidores a partir de diversas ideas, opiniones, ideas e ideas, y organizarlas cuidadosamente para que puedan ejercer grandes funciones.

Sólo dando rienda suelta a la creatividad y planificándola podremos obtener beneficios y potencial.

-

En cuarto lugar, la planificación es la integración de varios recursos.

La planificación no puede crear una montaña dorada de la nada. Como dice el refrán: "Es difícil para una mujer inteligente preparar una comida sin arroz". En el proceso de planificación, la integración de recursos es un aspecto importante del trabajo de planificación. La planificación consiste en hacer pleno uso de diversos recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos sociales y recursos de información relacionados con los objetivos de planificación, y utilizar varios factores positivos de los recursos anteriores para lograr los objetivos de planificación. La integración de los recursos de planificación ocurre no sólo durante la fase de planificación, sino también durante las fases de implementación y evaluación. La palabra "planificación" proviene de Japón, y los japoneses la utilizan perfectamente. En toda la civilización científica y tecnológica del Japón moderno, es el resultado del aprendizaje de tecnologías avanzadas de los países occidentales. De hecho, los japoneses sólo están influenciados por la cultura tradicional china, lo que se refleja en la aplicación innovadora del conocimiento y la tecnología. Nuestros Tian Ji y Zhuge Liang son planificadores talentosos. Las "carreras de caballos de Tian Ji" y las "flechas prestadas de botes de paja" son casos clásicos de planificación.

En quinto lugar, la planificación debe tener en cuenta factores tanto positivos como negativos.

El propósito de la planificación es completar las tareas objetivo de manera más efectiva y ejecutar los planes objetivo de manera más perfecta. Por lo tanto, debemos prestar atención a la viabilidad del plan. Los planes inviables son sólo estantes de flores y adornos. Por lo tanto, la planificación debe volver de la sensibilidad a la racionalidad, debe considerar tanto las ideas positivas como las negativas y debe considerar plenamente la posibilidad de éxito o fracaso. Los consejeros antiguos suelen tener "mejor estrategia", "estrategia intermedia" y "peor estrategia" cuando ofrecen consejos al emperador. Cada estrategia se aborda en diferentes situaciones y entornos de recursos. Lo mismo ocurre con el plan de consultoría del gigante consultor de gestión internacional. McKinsey, dividido en varios planes diferentes para facilitar la implementación al cliente. Es importante que la planificación comprenda plenamente los próximos eventos y contramedidas. Muchos de nuestros expertos y maestros de planificación suelen utilizar sus propios maletines de planificación para dorarse. A menudo se entusiasman tanto con un eslogan, una idea gráfica y una promoción que no pueden esperar para transmitirlo a través de los siglos. Como todos sabemos, las marcas seleccionadas por expertos y maestros son cosa del pasado. ¿Cuál es la razón de esto? ¡Esto se debe a que estos planes no consideran completamente el impacto de los factores negativos!

-

En sexto lugar, se debe reconocer el plan y cumplir las condiciones para su implementación.

A menudo escuchamos a los ejecutivos de empresas quejarse de que los planes no son realistas y son difíciles de implementar. La razón principal es que el trabajo de planificación es subjetivo. Dado que en el trabajo de planificación los planificadores necesitan, por un lado, sintetizar diversos recursos y, por el otro, estimar posibles incertidumbres, la base de la planificación es la mitad de recursos y la mitad de suposiciones, es decir, no comprobadas. Por lo tanto, durante el proceso de implementación, inevitablemente habrá tales riesgos y situaciones. En cuanto a la situación real del plan, lo más importante es que el plan de planificación en sí debe demostrarse plenamente para garantizar su ejecución y luego comunicarse de manera integral para que el plan pueda obtener una mayor comprensión y apoyo; Sólo una buena comunicación y apoyo pueden garantizar la perfecta implementación del plan. La premisa para que el plan sea aprobado y cumpla con las condiciones para su implementación es: el plan debe protegerse contra los riesgos causados ​​por planes incompletos; debemos protegernos contra los riesgos causados ​​por fuerza mayor; debemos protegernos contra los riesgos causados ​​por una implementación incompleta; contra los riesgos de planificación causados ​​por factores ideológicos.

En séptimo lugar, la descripción imaginativa y realista son igualmente importantes en la planificación.

Apreciamos las películas de guerra y apreciamos el talento de los estrategas militares. Pueden comandar miles de tropas y ganar batallas a miles de kilómetros de distancia colocando algunas banderas en el mapa y en la mesa de arena, porque tienen un análisis completo de la situación de la batalla de antemano y un conocimiento completo de los aviones de combate. Lo mismo ocurre con la planificación. Por un lado, sobre la base de una investigación, un análisis y una investigación completos, los materiales de planificación se arrojan al océano del conocimiento y se utiliza la imaginación imaginativa para encontrar el punto de ruptura del plan de planificación. Utilizando el pensamiento racional, se describen los detalles, el proceso, las perspectivas y las innovaciones de la implementación de la planificación. La imaginación es el alma de la planificación y la descripción es la base de la planificación. Ambas son indispensables.

La planificación es un proceso completo desde la concepción hasta la planificación y la implementación. Es la base de todos los asuntos, como la gestión empresarial, el marketing y la gestión de la marca. El hecho de que la estrategia de planificación sea razonable o no está directamente relacionado con el éxito o el fracaso, la eficiencia o la ineficacia de diversos asuntos de la empresa.

En la era del rápido desarrollo de la economía de mercado, la velocidad, la eficiencia y la innovación se han convertido en las características distintivas del éxito empresarial. Comprender la planificación puede agilizar mejor la gestión, haciendo así que las diversas asignaciones de recursos de la empresa sean más razonables y la utilización de los recursos más apropiada. Lo importante es que el poder de marca generado por la planificación promoverá en gran medida las ganancias de la empresa.