¿Qué es un ERP y por qué deberíamos utilizar un software de gestión ERP?
ERP (planificación de recursos empresariales) es un método de gestión solidificado por sistemas informáticos que permite a las empresas asignar recursos empresariales (incluido personal, bienes, fondos, equipos, información, etc.). ) es más razonable, optimiza los negocios, mejora el nivel de gestión corporativa y mejora la competitividad corporativa. No es sólo un sistema informático, sino también un conjunto de ideas y conceptos modernos de gestión empresarial. Su objetivo final es lograr la informatización de los negocios empresariales, lo que requiere que el negocio esté estrechamente integrado con el software ERP y utilice funciones de software para realizar el trabajo diario y, en última instancia, lograr el propósito de utilizar datos para hablar. ERP enfatiza la integración integral de personas, finanzas, materiales, suministro, producción y ventas, control integral, retroalimentación en tiempo real, coordinación dinámica, producción basada en ventas y suministro basado en producción, con los mejores beneficios, menores costos, gestión de procesos. , y estructura plana. Es una herramienta integral de gestión empresarial que integra la logística empresarial, el flujo de capital, el flujo de información y el flujo de conocimientos. Su funcionamiento requiere la cooperación de toda la empresa.
¿Qué beneficios traerá a la empresa la implementación exitosa de ERP? La mayoría de las empresas creen que lo más importante es la mejora de los beneficios económicos directos, seguido de la estandarización y normalización de la gestión, y luego la mejora de la competitividad de la industria. Además, también puede ayudar a mejorar la imagen corporativa, mejorar el pensamiento gerencial y estimular el entusiasmo de los empleados. Entre ellos, el 63% cree que puede mejorar los beneficios económicos y ser más propicio para una gestión científica y estandarizada (13%), mejorar el pensamiento de gestión (11%), mejorar la imagen corporativa (8%) y mejorar el entusiasmo de los empleados (5). %.
¿Por qué las empresas deberían introducir un ERP?
Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, la gestión convencional obviamente no puede satisfacer las necesidades del desarrollo real. Por lo tanto, cómo lograr la estandarización y la gestión estandarizada para mejorar la eficiencia operativa de la empresa se ha convertido en un tema nuevo. Si no se establece un sistema de información de gestión adecuado, será difícil ganar en esta era cada vez más competitiva. El siglo XXI es el siglo de la economía de redes y el comercio electrónico. No hay duda de que un verdadero comercio electrónico debe incluir cuatro sistemas: comercio online (B to B), gestión de clientes (CRM), gestión de proveedores (SCM) y gestión interna de la empresa (ERP). Por tanto, el objetivo principal actual de las empresas es lograr la integración de la gestión interna y el ERP. Logre una utilización total y efectiva de los recursos, mejore la eficiencia operativa, reduzca los costos y garantice compromisos de entrega a tiempo. Sobre la base de tener el núcleo del "backend" de ERP, integra las operaciones en línea en tiempo real con el comercio en línea "frontend" y entra en la era del comercio electrónico. Por lo tanto, si las empresas quieren estandarizarse, escalarse e internacionalizarse, la introducción de ERP es inevitable (más del 90% de las empresas en los Estados Unidos operan con sistemas ERP, y los "clientes-empresas-proveedores" operan en línea en tiempo real y están estrechamente relacionados conectado a través de Internet, por lo que su aplicación de comercio electrónico es relativamente popular. En la actualidad, están surgiendo empresas que implementan ERP en mi país y el entorno de la plataforma de comercio electrónico está tomando forma gradualmente, aunque el comercio electrónico no es realista para la mayoría de los países. Empresas en esta etapa, información corporativa. La implementación de ERP se ha convertido en parte de la estrategia de desarrollo de la empresa y está estrechamente relacionada con el desarrollo de la empresa. /p>
¿Cuándo es apropiado que una empresa introduzca ERP? /p>
Las empresas deben elegir el momento adecuado para implementar un ERP. El mejor momento para implementar un ERP con éxito es durante el auge y la caída de la empresa, pero al iniciar un negocio es difícil tener éxito durante los períodos de prosperidad y recesión. En períodos de prosperidad y depresión, las empresas estarán preparadas para el peligro o buscarán una salida y, naturalmente, tendrán ideas innovadoras. Este es el mejor momento para implementar con éxito un ERP, pero las empresas deben tener claro su negocio antes de embarcarse en un ERP. proyecto La situación actual y el propósito de introducir proyectos ERP, por lo que la selección e implementación serán específicas.
Para las empresas que necesitan urgentemente enderezar su gestión, muchas empresas tienden a ignorar cierta gestión interna. incluida la ejecución, en la etapa empresarial, el establecimiento de sistemas, el establecimiento de procedimientos operativos y el desarrollo de la cultura corporativa después de que dichas empresas se desarrollen a cierta escala, el propósito del ERP para dichas empresas es utilizar el ERP para solucionar los problemas de gestión. y estandarizar la gestión con la ayuda de funciones de software.
Para empresas que necesitan urgentemente mejorar la gestión de la información.
En el proceso de desarrollo de las empresas, a menudo se encuentra que los datos estadísticos internos van por detrás de la rápida respuesta del mercado, el trabajo estadístico repetitivo es engorroso, las fuentes de datos no son únicas e incluso inducen a error a los tomadores de decisiones. La razón es no disfrutar de la información privilegiada. El propósito de implementar ERP en tales empresas es primero lograr la unificación de datos y luego supervisar la mejora y mejora de la gestión empresarial a través de los conceptos de gestión e informatización de ERP. Para las empresas que tienen un desarrollo limitado pero que desean alcanzar un nivel superior, deben llegar a la cima. Quienes toman las decisiones corporativas saben muy bien que el desarrollo es la última palabra para la supervivencia corporativa, por lo que deben tener una mente ilimitada. En este caso, es la forma más rápida de lograr la eficacia del ERP porque los tomadores de decisiones tienen muy claro cuáles son los problemas clave que deben resolverse primero, incluidos los problemas de marketing, los problemas de soporte de producción interna, los problemas de operación de capital financiero y los problemas más profundos de internacionalización corporativa. , Por lo tanto, siempre que estos problemas se refinen al definir los requisitos, la secuencia de implementación y los puntos clave quedarán claros durante la implementación.
¿Qué inversiones necesitan las empresas para implementar un ERP?
Se puede decir que el ERP es una herramienta de gestión que requiere de mucha inversión para tener éxito y generar beneficios. Esta inversión incluye principalmente fondos, personal y tiempo. Sin una inversión adecuada, es imposible implementar con éxito un ERP. En términos de financiación, incluirá inversiones en software y hardware informático; en términos de personal, debe existir una organización central para realizar este trabajo, que se considera una parte importante del trabajo diario de la empresa. En términos de inversión de capital, el tamaño de la empresa y su asequibilidad deben considerarse plenamente en función de las circunstancias específicas de la empresa. Es más científico calcularlo basándose en la proporción de una milésima parte del valor de producción. El índice de inversión de empresas con un valor de producción de menos de 100 millones de yuanes es generalmente del 8 al 12 ‰, y el índice de inversión de empresas con un valor de producción de 100 a 500 millones de yuanes es generalmente del 4 al 8 ‰ (nota: nuestra empresa es 1,7 millones de yuanes × 4 ‰). Cuando se trata de software ERP, no estamos ciegos. Buscamos lo mejor y no lanzaremos software ERP inmaduro o impopular solo porque somos reacios a gastar dinero. Para los tomadores de decisiones que implementan proyectos ERP, es muy importante comprender claramente el verdadero papel del ERP. La clave para la implementación exitosa de un ERP radica en la calidad general de la empresa y, más directamente, depende de la firme voluntad y determinación de quien toma las decisiones. Dado que es casi imposible que los proyectos ERP produzcan beneficios obvios en un corto período de tiempo, bajo la presión de diversas quejas, objeciones y conflictos, esto implicará especialmente la redivisión de las funciones del departamento, el ajuste de las responsabilidades laborales, los cambios en los procesos comerciales, y autoridad Debido a factores complejos como la redistribución de intereses e intereses, cambios en los conceptos de gestión, reajuste de los entornos y hábitos de trabajo, especialmente las percepciones de los empleados, es probable que la actitud de apoyo de los tomadores de decisiones cambie de un apoyo sustantivo a un apoyo formal. lo que resulta en un estancamiento en el progreso de la implementación, incluso antes. Muchas empresas avanzan sin problemas en las primeras etapas de implementación de ERP, pero pueden surgir problemas durante la etapa de inicialización de datos y la etapa de paralelización del sistema, especialmente la etapa paralela. En esta etapa, la carga de trabajo aumentará exponencialmente para el personal empresarial, que todavía se centra en el antiguo modelo operativo. El nuevo sistema es sólo una prueba y, a menudo, no realiza un seguimiento activo de los datos, lo que genera más paralelismo y caos y, en última instancia, pérdida de confianza en el sistema ERP. En este momento, el líder debe adherirse al principio de hablar primero y luego forzar un cambio. Después de la implementación, los tomadores de decisiones siempre deben preocuparse por la aplicación de ERP y apoyar al departamento de evaluación de ERP para supervisar y mejorar el trabajo para que el trabajo de ERP pueda sostenerse.
¿Por qué las empresas deberían utilizar ERP? ¿Qué puede aportar el ERP a las empresas?
(Según las estadísticas de la Sociedad Estadounidense de Control de Producción e Inventario (APICS), el uso de sistemas ERP puede aportar en promedio los siguientes beneficios económicos a las empresas:
1: Reducción de inventario en un 30% ~ 50% Este es el beneficio del que la gente habla a menudo, y también es el más comentado, porque puede reducir la inversión de inventario de los usuarios comunes entre 1,4 y 1,5 veces y aumentar la tasa de rotación del inventario en un 50%. %.
En segundo lugar, las entregas retrasadas se reducen en un 80%. Cuando el inventario se reduce y se estabiliza, los niveles de servicio al cliente mejoran, lo que resulta en un aumento promedio en las tasas de entrega a tiempo del 55%. Reducción promedio del 35% en las tasas de entrega tardía para las empresas que utilizan ERP, lo que mejora enormemente la reputación del departamento de ventas.
En tercer lugar, el tiempo de entrega de adquisiciones se reduce en un 50% con la preparación oportuna de la información del plan de producción. , el personal de adquisiciones puede centrarse en el análisis de valor, la selección de fuentes, la investigación de estrategias de negociación, la comprensión de los problemas de producción, la reducción del tiempo de adquisición y el ahorro de costos.
Cuatro: el tiempo de inactividad del material se reduce en un 60%. La transparencia de la demanda de piezas aumenta, la planificación puede ser oportuna y precisa, por lo que las piezas pueden llegar a tiempo a una velocidad más razonable. El tiempo de inactividad para la carga de materiales se reducirá considerablemente.
5. Los costes de fabricación se reducen un 12%. Debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales, como la reducción de costos de inventario, ahorro de mano de obra, ahorro de costos de adquisición, etc., los costos de producción inevitablemente disminuirán.
Seis: se mejora el nivel de gestión, el personal de gestión se reduce en un 10% y la capacidad de producción aumenta entre un 10% y un 15%.
Por qué las empresas necesitan ERP
(1) ERP proporciona a las empresas un sistema de información integrado, lo que les permite disfrutar de datos y recursos comerciales.
(2) Enderezar y estandarizar los procesos comerciales de la empresa, eliminar la duplicación de trabajo en el proceso de procesamiento comercial y lograr la estandarización y estandarización del procesamiento comercial. Al proporcionar integración de datos, el sistema prohíbe la aleatoriedad en el procesamiento comercial, fortalece el trabajo básico de la gestión empresarial y garantiza aún más la calidad del trabajo.
(3) Dado que el sistema completa automáticamente el procesamiento de datos, la precisión y la puntualidad mejoran enormemente, y los métodos de análisis son más estandarizados y diversos, lo que no solo reduce la intensidad del trabajo, sino que también fomenta la iniciativa empresarial. Los gerentes pueden deshacerse del tedioso procesamiento de transacciones y liberarse para dedicar más tiempo a estudiar los problemas en los procesos de negocios. Aprenda y aplique la ciencia de la gestión moderna para mejorar el nivel de gestión y promover la aplicación generalizada de la ciencia de la gestión moderna en las empresas.
(4) Fortalecer el control interno para asegurar una clara división del trabajo en el control del trabajo y el control oportuno. Los problemas en cada enlace pueden reflejarse en cualquier momento y el sistema puede proporcionar los datos necesarios para la evaluación del desempeño, logrando así la "gestión de células empresariales".
(5) Mediante la aplicación del sistema, el negocio de varios departamentos se puede coordinar automáticamente, de modo que se pueden unificar los recursos de la empresa, se puede reducir el inventario, se puede acelerar la rotación de capital y varios departamentos se puede integrar en una operación colaborativa con espíritu de equipo.
(6) Para ayudar en la toma de decisiones, el nivel de toma de decisiones de la empresa puede obtener datos comerciales dinámicos contratados por la empresa y la función de análisis del sistema ERP de manera oportuna para ayudar a la empresa a tomar decisiones correctas. decisiones.
(7)ERP contiene ideas, formularios y procesos de gestión avanzados, que ayudan a las empresas a establecer un sistema de gestión de planificación previa, control durante el proceso y análisis posterior, y mejora la flexibilidad y la innovación de las empresas. . Las ventajas complementarias de las operaciones de bajo costo hacen que los rápidos sean más rápidos y los fuertes más fuertes.
En la competencia cada vez más feroz de hoy, ninguna empresa puede prestar atención a sus propios costes, eficiencia de producción y eficacia de gestión al mismo tiempo. Sin la reducción de los costos de producción, la mejora de la eficiencia de la producción y la mejora de la eficiencia de la gestión, las empresas enfrentarán una situación de vida o muerte. Por lo tanto, se ha vuelto necesaria una gestión refinada y el ERP es una herramienta eficaz para que las empresas logren una gestión refinada. Ésta es la razón para recurrir a un ERP.
1. ¿Qué aporta Lantian ERP a los empresarios?
1. Puede conocer el estado operativo de la empresa en cualquier momento a partir de los datos del sistema;
2. Establecer el sistema de gestión y las especificaciones operativas de la empresa, y la empresa de gestión del sistema lo hará. ser responsable de la operación;
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3. Establecer una base de datos para las operaciones de la empresa, acumular la experiencia y el conocimiento de gestión de la empresa y evitar que se pierda debido a la rotación de personal.
4. La integración de la información del sistema puede mejorar la velocidad de respuesta de la empresa. Se requieren estadísticas manuales, lo que puede reducir los errores y ahorrar mano de obra;
5. mejorar la flexibilidad de producción de la empresa y mejorar sus capacidades de toma de pedidos;
6. El sistema puede integrar datos de cada unidad y puede liquidar cuentas en cualquier momento para comprender los costos operativos actuales de la empresa;
7. El sistema cumple con las leyes y regulaciones fiscales y tributarias, y puede lograr objetivos de control interno;
8. El sistema cumple con las especificaciones de cotización y puede ayudar a la empresa en las operaciones de cotización;
9. El sistema puede reflejar diversas situaciones anormales y proporcionar información relevante para facilitar la resolución de problemas;
10. El sistema puede proporcionar firma electrónica y funciones de flujo de trabajo para lograr el objetivo de eliminar el uso de papel;
11. El sistema se puede operar y consultar de forma remota en línea, lo que facilita la gestión transfronteriza y no está sujeto a restricciones geográficas;
12. Este sistema puede gestionar fondos y mejorar la eficiencia de los fondos. operaciones.
2. ¿Qué aporta Blue Sky ERP a los responsables de departamento?
1. Consultar las fluctuaciones de los precios unitarios de todas las materias primas compradas por la empresa en cualquier momento, y responder según las condiciones del mercado.
2. cantidad de proveedores dentro de un cierto período de tiempo, y negociar descuentos con proveedores de materia prima a granel en función de la cantidad digital efectiva;
3. En la parte de ventas, los clientes se pueden dividir según la cantidad de ventas dentro de un período de tiempo determinado. cierto período para determinar los clientes de nivel A.
4. Analice los pedidos de los clientes y cree un gráfico de tendencias de la cantidad de pedidos de envío.
Puede centrarse en el control, analizar sus costos y reducir los costos de ventas tanto como sea posible, aumentando así las ganancias y pronosticando las ventas de productos.
5. Analizar el inventario anormal y los materiales inactivos en el inventario, y formular los planes de tratamiento correspondientes. y enviar la información a los departamentos relevantes para optimizar el inventario;
6. Verificar y controlar la parte del proyecto, analizar sus pérdidas y ganancias y evaluar su viabilidad;
7. gastos anuales, comparar con la ocurrencia real, analizar las diferencias y formular las estrategias correspondientes;
8. El precio unitario de compra se puede controlar mediante firma electrónica, de modo que el personal de compras debe utilizar el precio unitario de compra firmado por. el supervisor al realizar las órdenes de compra;
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9 Para la parte de cuentas por cobrar, el sistema lo refleja a través de la antigüedad de las cuentas, lo que permite comprender rápidamente la situación de las cuentas por cobrar en tiempo real. y realizar un seguimiento;
10. Para el personal empresarial Realizar análisis estadísticos del desempeño de las ventas y formular los mecanismos de recompensa y castigo correspondientes. Movilizar en mayor medida el entusiasmo de los empleados y crear mayores beneficios para la empresa;
11 Mantenerse al tanto de la situación del desperdicio en el proceso de producción, analizar las órdenes de trabajo con desperdicio anormal y formular las estrategias correspondientes
12. Analizar las capacidades operativas, la estructura financiera y la rentabilidad, y analizar varios coeficientes anormales.
13 En el proceso de uso de la gestión de mensajes de flujo de trabajo, comprenda rápida y rápidamente los retrasos en las órdenes de compra y las ventas. pedidos y realizar los ajustes correspondientes a las piezas anormales.
3. ¿Qué aporta Lantian ERP a los supervisores de control de materiales y producción?
1. Capacidad de conocer oportunamente la cantidad del pedido, la cantidad de envío, la cantidad sin terminar y la fecha de demanda del cliente de los pedidos de venta.
2. Puede controlar el estado de compra y llegada de los materiales; en cualquier momento;
3. Ser capaz de realizar un seguimiento del estado del inventario de materiales y productos en cualquier momento y realizar arreglos oportunos de producción y entrega;
4. y análisis de materiales de las necesidades del cliente, para determinar si la capacidad de producción y los materiales pueden satisfacer las necesidades del cliente y enviar información rápidamente a la empresa;
5. facturarse al mismo tiempo, lo que reduce la carga de trabajo;
6. Los requisitos de materiales pueden enumerar el inventario, la cantidad asignada, en tránsito, el inventario estimado y la escasez de materiales necesarios para producir el producto actual. por el departamento de control de materiales y transmitido directamente al sistema de adquisiciones para generar una orden de compra;
7 Al abrir la orden, puede comprender el inventario, la cantidad asignada y disponible de cada material;
8. Puede establecer el plan de finalización de la orden de envío a través de "Programación de producción de pedidos" "Consultar el estado de finalización planificado y realizar el control de producción;
9. La programación de producción del centro de mecanizado puede controlar la carga ultracorta de varios recursos en cualquier momento, haciendo así las asignaciones correspondientes;
10. Análisis de rendimiento del centro de mecanizado, puede comprender el tiempo de trabajo real y la eficiencia de producción, la tasa de rendimiento y la tasa de defectos de el centro de mecanizado;
11.Tabla de seguimiento del progreso del plan maestro del producto, puede verificar el acuerdo de producción, los productos recibidos de acuerdo con el pedido de ventas, la cantidad de juegos, la cantidad de juegos no recolectados y la cantidad en stock. ;
12. El progreso de la realización y colocación de pedidos se puede reflejar en cualquier momento;
13. El control de transferencia del trabajo en curso de la línea de producción y el análisis de cada proceso. entrada, salida y trabajo en progreso;
14. Transferencia del control excesivo de almacenamiento y control del tiempo de almacenamiento;
15. Tabla de seguimiento de datos de pedidos vencidos, que puede manejar pedidos vencidos en Órdenes de manera oportuna;
16. Restricciones de recolección excesiva y procedimientos de alimentación controlados.
4. ¿Qué aporta Lantian ERP al control de calidad?
1. Utilizar el control de calidad para hacer más razonable y completo todo el proceso operativo;
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3. Capacidad para registrar todo el proceso de producción en detalle para su posterior análisis y mejora;
4. Capacidad para analizar uniformemente los productos buenos y defectuosos proporcionados por los proveedores para facilitar los ajustes correspondientes en las operaciones;
5. Puede centrarse en analizar los enlaces que deben resolverse en los productos producidos internamente por la empresa;
6. Puede cancelar una gran cantidad de informes de inspección manuales, mejorar la eficiencia y reducir el trabajo humano innecesario. errores;
7. La operación de control de calidad multienlace puede realizar múltiples certificaciones en productos y reducir operaciones repetidas innecesarias posteriores.
5. ¿Qué aporta Lantian ERP a los contables?
1. Los estados financieros mensuales deben producirse de manera oportuna, como balances, estados de pérdidas y ganancias mensuales, etc., proporcionados por el personal financiero.
El personal financiero y de operación del sistema ya no tiene que molestarse en verificar los préstamos desequilibrados.
2 Ahora la gestión del libro mayor es clara de un vistazo: como fábrica, no importa cuántos clientes pueda gestionar el sistema, siempre podrá hacerlo. controlar el importe por cobrar y por cobrar. El personal financiero no necesita preocuparse por el desequilibrio entre el libro mayor y el libro auxiliar;
3 Dominar y asignar el flujo de capital: poder verificar la ocupación y el saldo de los fondos de la fábrica de manera oportuna. hacer pronósticos de fondos y proporcionar a los líderes planes razonables de operación de fondos;
4. Cada departamento está interconectado en la operación del sistema, y los documentos finales son revisados y registrados por el personal financiero, lo que facilita la supervisión interna y control interno de la gestión interna de la fábrica;
5. La liquidación de costos es muy fácil Fácil de completar. Las transacciones mensuales del sistema son normales, los documentos están completos y el cálculo de costos es fácil;
6 Hay una característica cuando el personal financiero sale: flojo al principio y ajustado al final, es decir. , no hay nada a principios de mes, pero tampoco hay hora a finales de mes. La operación del sistema se centra en la entrada oportuna de las operaciones diarias y la verificación de la exactitud de los documentos. Siempre que los datos se ingresen correctamente, el sistema calculará todos los datos del informe al final del mes, lo que favorece el uso racional de los recursos humanos por parte de la empresa;
7. solo proporciona los datos del informe para el mes actual, pero también proporciona información entre diferentes meses. La comparación de datos facilita el análisis de varios datos financieros;
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9. Proporciona análisis multiángulo y funciones estadísticas: como realizar estadísticas de ventas (monto de compra) por cliente, clasificación de clientes, vendedor, inventario, clasificación de inventario, etc.
10. Este sistema proporciona el método más conveniente y eficiente para las fábricas comerciales en los tres lugares, como el intercambio de datos entre bases de datos, el intercambio comercial, la consolidación de cuentas financieras, etc.
6. ¿Qué aporta Blue Sky ERP a los especialistas en marketing?
1. Proporcione archivos de datos básicos de clientes completos, registre información detallada de los clientes y transacciones relacionadas con los clientes, para facilitar consultas de datos futuras.
2. el número de pedidos de los clientes y proporcionar informes diarios en cualquier momento;
3. El sistema deduce automáticamente las piezas enviadas y proporciona detalles de los pedidos impagos en tiempo real para facilitar la verificación del saldo de P/O con los clientes;
4. Proporcionar un análisis del estado de producción en línea de los pedidos, que puede comprender con precisión el estado de producción actual y responder rápidamente a las fechas de entrega del cliente;
5. consultar y comprender el estado de las transacciones de precios unitarios;
6. Proporcionar una tabla de análisis de consumo de pronóstico de pedidos, que puede calcular los requisitos de material de la parte de pronóstico del cliente y preparar los materiales con anticipación; Puede proporcionar detalles de entrega de las piezas entregadas en cualquier momento. Lista de cuentas para facilitar la conciliación con los clientes;
8. Proporcionar control del límite de crédito para garantizar el retiro oportuno de los fondos y reducir la aparición de deudas incobrables de la empresa. , y reducir los riesgos operativos de la empresa;
9. Proporciona una tabla de comparación entre el número de material de la empresa y el número de material del cliente, permitiendo el procesamiento directo de pedidos, impresión de listas de envío, gestión de consultas, etc. Al cooperar con el número de material del cliente, la eficiencia de la operación mejora enormemente;
10 Proporciona control de versión del pedido, que puede rastrear el contenido de modificación del pedido del cliente y la información del pedido original de acuerdo con los cambios de versión;
11. Se pueden proporcionar informes de análisis de tendencias de ventas por período, inventario y cliente para comprender las tendencias de ventas y las tendencias del mercado, y proporcionar información de primera mano para futuros planes de producción y ventas.
12. parte de exportación, el informe puede basarse en la orden de entrega. Proporcionar automáticamente facturas y listas de empaque para satisfacer las necesidades de los clientes de exportación sin operaciones repetidas;
13. Realmente disfrute de los recursos * * *. Siempre que tenga la autoridad, puede registrarse en el sistema y toda la información relevante sobre los pedidos y envíos del cliente quedará clara de un vistazo. De esta manera, otros no ignorarán la situación porque el personal responsable de un cliente. está ausente y no podrá responder y manejar los problemas del cliente a tiempo.
7. ¿Qué aporta Lantian ERP al proceso productivo?
1. Se pueden diseñar varias versiones de BOM para el mismo producto;
2. Las listas de materiales con estructuras de productos similares se pueden copiar directamente para reducir la inversión; La relación de varios niveles del producto se puede imprimir claramente a través del árbol de estructura de BOM;
4. Se puede realizar la comparación de la estructura de BOM entre diferentes productos. se puede mantener la relación de sustitución de materiales;
6. Puede cambiar la lista de materiales de varios productos a la vez
7. Puede mantener datos de subproductos del producto principal;
8. El mismo producto puede mantener múltiples técnicas de procesamiento;
9. Se pueden mantener varios recursos y recursos individuales;
10. Los recursos se pueden ajustar en cualquier momento.
8. ¿Qué aporta Blue Sky ERP a la gestión de almacenes?
1. Consultar de forma rápida y completa el inventario del almacén y los materiales relacionados, como la cantidad de materiales en tránsito, asignados y comprados.
2 El método de consulta de inventario es flexible y conveniente. . Por ejemplo, puede consultar el inventario en un determinado momento del historial, el inventario de un determinado tipo o almacén, y solo consultar el inventario con transacciones de ese día;
3. estado de existencias del inventario de uso común para saber si el material es necesario comprar a tiempo para garantizar las necesidades de producción
4. El estado de los materiales lentos en el almacén se puede verificar rápidamente para su procesamiento oportuno, reduciendo así el estado de las existencias. la ocupación de fondos por acumulación de inventario y la mejora de la capacidad operativa de los fondos;
5. la gestión del almacén es simple, conveniente, oportuna y precisa. Los datos del almacén se pueden generar en una variedad de formatos según las necesidades del liderazgo, lo cual es hermoso, rápido y flexible;
6. Los datos del inventario mensual se pueden generar de manera rápida y conveniente, y el sistema cuenta automáticamente las ganancias y cifras de pérdidas de las cuentas de almacén y cuentas contables;
7. Los documentos producidos por el almacén pueden ser transferidos automáticamente a los departamentos de finanzas y otros departamentos relevantes por el sistema de manera oportuna y precisa. >8. La información del almacén se puede compartir con otros departamentos en tiempo real, eliminando la necesidad de escribir todo el día. Realizar llamadas telefónicas a otros para verificar el inventario;
9. visualización dirigida por parte de los operadores del almacén;
10. Para satisfacer las necesidades financieras, para fin de mes. Para el inventario que no ha recibido facturas, hay una interfaz separada para la valoración temporal del inventario.
9. ¿Qué aporta Blue Sky ERP a la adquisición de materiales?
1. Integración de recursos: los recursos del sistema de adquisiciones se integran con otros recursos humanos, financieros y materiales de la empresa en una base de datos, lo que favorece el disfrute de los recursos de la empresa. p>2. Subir información. Una vez ingresado el documento de compra, el sistema enviará automáticamente un mensaje de texto para notificar al supervisor para su revisión;
3. Después de emitir el pedido, la orden de compra se transferirá automáticamente al departamento de almacén para facilitarlo. la inspección y almacenamiento de las mercancías;
4. Contabilidad financiera, las órdenes de recibo de compra se transmitirán automáticamente al sistema de contabilidad para facilitar la conciliación y la contabilidad del personal financiero
5. Las compras pueden; organizarse directamente de acuerdo con los pedidos de los clientes recibidos por el departamento comercial;
6. El sistema calculará los requisitos de materia prima en función de las órdenes de producción emitidas por el departamento de gestión de producción y podrá convertirlas automáticamente en órdenes de compra.
7. Ser capaz de mantener la gestión de la cadena de suministro (SCM) de los fabricantes upstream y downstream;
8. Realizar una gestión unificada de los proveedores y sus cotizaciones para facilitar la valoración y evaluación de los mismos. proveedores análisis comparativo de los precios de compra;
9. Según las necesidades reales, el alcance de los artículos comprados se puede dividir según los diferentes compradores
10. el sistema traerá automáticamente el precio aprobado del proveedor facilita la operación de ingreso de documentos;
11. Durante la operación de recolección, se registra la situación de recolección de materias primas por cada departamento, que se puede convertir automáticamente en una compra. pedido;
12. Cuando el proveedor entrega la mercancía, los materiales recibidos temporalmente están directamente relacionados con el control de calidad. Si pasa la inspección, se almacenará en el almacén, de lo contrario será devuelto;
13 Proporcionar varios formularios de consulta para mantenerse al tanto de las órdenes de compra, precios unitarios de compra, envíos del fabricante, aceptación del almacén, compra. seguimiento, conciliación de compras, cuentas por pagar y otra información;
14. Proporcionar tablas estadísticas relevantes para que los ejecutivos analicen y tomen decisiones.
10. ¿Qué aporta el ERP al personal de MIS?
1. El software del sistema ERP es fácil de instalar, profesional en los negocios, práctico en funcionamiento y fácil de usar. Estas ventajas facilitan que el personal de MIS aprenda y mantenga el sistema ERP, lo que ayuda a mejorar la calidad y la eficiencia.
2. ERP ayuda al personal de MIS a obtener una comprensión más profunda del hardware informático y la arquitectura de red dentro de la empresa (fábrica) y facilita un mejor mantenimiento y gestión del personal de MIS; A través de la implementación e introducción de ERP, el personal de MIS puede tener una comprensión más profunda de la seguridad informática y la seguridad de la red, y puede mejorar su experiencia en informática;
4. Tener una comprensión más profunda de las funciones automáticas de copia de seguridad y recuperación de las bases de datos SQL;
5 Al aprender y utilizar ERP, el personal de MIS puede aprender nuevos conocimientos de control remoto en línea;
6. Con la introducción de ERP, el personal de MIS se ha transformado gradualmente de un operador de calculadora a un administrador de sistemas con experiencia en calculadoras.
7. sistemas;
8. La implementación de ERP encontrará algunas dificultades y problemas. El manejo y la resolución de estos problemas serán de gran ayuda para mejorar la experiencia práctica del personal de MIS;
9. A través de la introducción e implementación de ERP, el personal de MIS tiene oportunidades para aprender más conocimientos y habilidades profesionales, lo que agrega peso al valor de la experiencia laboral del personal de MIS;
10. sistemático. Después de un estudio y comprensión en profundidad, si el personal de MIS incorpora de manera flexible patrones y métodos de trabajo organizados a más trabajos, también mejorará la calidad y eficiencia de su trabajo.
11. Ayudar al personal de MIS a tener una comprensión más profunda y detallada del proceso operativo de la fábrica.
12. Promover la cooperación y la coordinación entre el personal de MIS y varios departamentos dentro de la empresa ( fábrica), fortaleciendo así la conciencia del equipo;
13 A través de la comprensión, el aprendizaje, el uso, el mantenimiento y la gestión de los sistemas ERP, la calidad del personal de MIS también se ha mejorado enormemente.