El significado de los puestos de recursos humanos
Pregunta 1: ¿Cuál es el significado de recursos humanos? La gestión de recursos humanos es una actividad de gestión de personal que se guía y realiza desde la perspectiva de la economía, es decir, la gestión de recursos humanos, bajo la guía de la economía y las ideas humanísticas, gestiona a las personas a través del reclutamiento, selección, nombramiento, evaluación, incentivos y. La capacitación y otras formas de gestión de los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la empresa se pueden implementar y utilizar de manera efectiva para maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados de la empresa y maximizar el valor del capital humano, ayudando así a la empresa a mejorar su competitividad central y su desempeño operativo. , crear ventajas competitivas y satisfacer las necesidades actuales y actuales de la empresa. Las necesidades de desarrollo futuro garantizan la realización de los objetivos estratégicos corporativos y la maximización del desarrollo de los miembros. Como reconocida institución de desarrollo de recursos humanos en China, Fenghuo Liepin Company divide principalmente la consultoría de gestión de recursos humanos en planificación estratégica de recursos humanos, sistema de gestión de puestos, sistema de gestión del desempeño, sistema de incentivos salariales (comprensión de las condiciones del mercado a través de encuestas salariales) y sistema de desarrollo profesional. , etc.
Sistema de planificación estratégica: basado en la planificación estratégica de la empresa, el historial de desarrollo, el ciclo de vida, los antecedentes de la industria, la competencia en el mercado y las características del producto y otros factores, la planificación estratégica de recursos humanos de la empresa, el reclutamiento y selección de talentos y el talento. selección Planificación y gestión científica y sistemática de nombramientos y formación, intereses profesionales y rasgos de personalidad de los talentos, composición de equipos, etc.
Sistema de gestión de puestos: incluye principalmente análisis de puestos y evaluación de puestos. El análisis de puestos puede completar puestos clave o todas las descripciones de puestos de la empresa y aclarar información como relaciones internas, conexiones internas y externas, niveles de gestión y responsabilidades laborales, poderes, calificaciones y competencias básicas de la organización. La evaluación de puestos utiliza la puntuación de elementos clave; Método para evaluar Cada puesto gerencial y puesto de producción se evalúa para determinar el valor relativo de cada puesto gerencial y puesto de producción en la organización.
Sistema de gestión del desempeño: a través del sistema de evaluación basado en la estrategia, la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa se transforman en planes de acción e indicadores mensurables para mejorar la gestión estratégica y las capacidades de implementación de la empresa y, al mismo tiempo, establecer un sistema adaptable. Los mecanismos de promoción y eliminación de puestos de trabajo forman un mecanismo de empleo "centrado en la capacidad y el desempeño" para aprovechar plenamente el potencial de cada empleado y seleccionar y reservar suficientes recursos humanos para lograr los objetivos estratégicos corporativos.
Sistema de incentivos salariales: establezca un sistema de incentivos salariales y de beneficios competitivo. De acuerdo con la estrategia de desarrollo, la filosofía empresarial y los valores fundamentales de la empresa, se formula el sistema de incentivos salariales de la empresa y, en función de las necesidades diversificadas de los empleados en diferentes niveles, se formula la estrategia salarial general, la estructura salarial, el plan de incentivos, el paquete de beneficios y el salario y beneficios. El sistema de gestión está personalizado para la empresa, para combinar y alinear los intereses generales de la empresa con los intereses de los empleados, de modo que todos los empleados puedan experimentar su valor en la empresa y su propio valor social, a fin de lograr el largo plazo. desarrollo de la empresa.
Sistema de desarrollo profesional: desarrollo y gestión de recursos humanos con la estrategia corporativa como objetivo principal. Ayudar a las empresas a diseñar sistemas de cursos de capacitación, sistemas de gestión de capacitación, estrategias de integración de recursos y acoplamiento con otros módulos de recursos humanos mediante el análisis de los factores clave de éxito y las características de comportamiento de los empleados sobresalientes, para formar un modelo de competencia central para el puesto para brindar a los empleados operabilidad laboral; guiar y al mismo tiempo realizar la selección y selección de personal con base en los elementos y modelos de competencia básicos del puesto, y establecer un plan de capacitación para los cuadros gerenciales de reserva y la columna vertebral técnica de la compañía en consecuencia; establecer diferentes canales para el desarrollo de los empleados en gestión y tecnología; , producción, etc., para ayudar a los empleados Llevar a cabo un diseño de carrera para promover la formación de contratos psicológicos entre la empresa y los empleados, y garantizar el desarrollo mutuo de la empresa y los empleados.
¿Qué son los recursos humanos?
Tres visiones representativas
Vista de la población adulta: Se cree que los recursos humanos son la población con capacidad para trabajar, es decir, toda la población mayor de 16 años con capacidad. para trabajar.
Visión de la población en el trabajo: Se cree que los recursos humanos son todas las personas que actualmente se dedican al trabajo social.
Concepto de calidad del personal: Considerar los recursos humanos como la función integral de la calidad del personal. Se cree que los recursos humanos se refieren a la capacidad y potencial laboral de las personas.
Creemos que los recursos humanos se refieren a la suma de fuerza física, inteligencia y energía mental que se pueden invertir directamente en el proceso de producción laboral y las cualidades básicas que forman, incluidas las cualidades físicas y mentales como el conocimiento. , habilidades, experiencia, carácter y actitud.
Pregunta 2: ¿Cuáles son los significados y el orden (desarrollo) de las abreviaturas de los puestos de recursos humanos HR, HRD y HRM? ¿Cuál es la abreviatura del Director de Recursos Humanos? Gracias jaja, esa es una respuesta interesante.
RRHH en inglés Human Resource generalmente se refiere a recursos humanos. Si alguien dice que es RR.HH., suele ser especialista en personal, supervisores y otros niveles ejecutivos.
HRD en inglés Human Resource Director, director de recursos humanos, es un título profesional. Generalmente, es el mayor jefe del departamento de recursos humanos de una empresa.
HRM en inglés es Human Resource Manager, gerente de recursos humanos, que también es un título laboral. Dependiendo del tamaño de la empresa, puede haber gerentes de recursos humanos en diferentes direcciones, incluidos gerentes de contratación, gerentes de capacitación, gerentes de desempeño, gerentes de relaciones con los empleados, etc.
Si es necesario ordenarlo, debe ser Asistente de RRHH-gt;Especialista en RRHH, especialista en personal-gt;Supervisor de RRHH, director de personal-gt;Gerente de RRHH, director de personal-gt;Director de RRHH, director de personal. Diferentes empresas tendrán diferentes nombres y diferentes puestos de trabajo. No se puede generalizar.
Algunas empresas de grandes grupos también establecerán más niveles de puestos de recursos humanos, incluido el llamado CHOChief Human Officer, pero este fenómeno es raro. Generalmente, un vicepresidente (VP) es responsable del personal, la administración y otras tareas.
Pregunta 3: ¿Qué significa recursos humanos? Los gerentes de recursos humanos se refieren a gerentes que se dedican a la planificación, contratación y asignación de recursos humanos, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, gestión de relaciones laborales, etc. Hay cuatro niveles de gerentes de recursos humanos, a saber: administrador de recursos humanos corporativo (nivel de calificación vocacional nacional 4), gerente asistente de recursos humanos corporativo (nivel de calificación vocacional nacional 3), gerente de recursos humanos corporativo (nivel de calificación vocacional nacional 3) Nivel de calificación 2 ), Responsable Superior de Recursos Humanos de la Empresa (Cualificación Profesional Nacional Nivel 1).
La gestión de recursos humanos es una especialidad muy popular ahora, y los gerentes de recursos humanos son puestos aún más populares. El Instituto de Formación Profesional de CUHK acepta solicitudes durante todo el año.
Pregunta 4: ¿Qué significa la gestión de recursos humanos? En términos abstractos, se trata de cómo gestionar los recursos de las personas.
La gestión de recursos humanos es el uso eficaz de los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la organización a través del reclutamiento, selección, capacitación, compensación y otras formas de gestión bajo la guía de la economía y las ideas humanísticas para satisfacer las necesidades de la organización. necesidades de desarrollo actuales y futuras para garantizar la realización de los objetivos organizacionales y la maximización del desarrollo de los miembros. Es el proceso completo de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y hacer planes de demanda de recursos humanos, reclutar y seleccionar personal y organizarlo de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar recompensas y proporcionar incentivos efectivos, y conducir un desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y individuos para lograr un desempeño organizacional óptimo. La gestión de fuentes de recursos humanos se divide en seis módulos: gestión de contratación y formación de personal, diseño y formación de puestos de trabajo, gestión salarial, gestión del desempeño, gestión de relaciones laborales y planificación de recursos humanos.
Pregunta 5: ¿Qué significan recursos humanos, HRM, HRD y CHO? ¿Qué nivel es? Gerente de Recursos Humanos: Gerente de Recursos Humanos
Director de Recursos Humanos: Director de Recursos Humanos
Director de Recursos Humanos: Director de Talento
Pregunta 6: ¿Qué son los recursos humanos? específicamente? La respuesta básica correcta en el segundo piso es que recursos humanos significa literalmente que las personas capaces son un tipo de recurso. Por supuesto, los recursos son consumidos por la oferta y la demanda. Específicamente, cada unidad siempre tiene líderes técnicos, Qinza y otros puestos. se le permite hacer el trabajo determinado por el líder independientemente del tipo, entonces es como usar hierro como carbón para hacer fuego. Por supuesto, esto es una metáfora
Pregunta 7: ¿Qué significa el título "HRBP" en? ¿recursos humanos? HRBP es gerente de servicios de recursos humanos. El contenido principal del trabajo es ser responsable de la implementación del sistema de políticas de gestión de recursos humanos de la empresa y las especificaciones institucionales en cada unidad de negocio, ayudar a las unidades de negocio a mejorar la gestión de recursos humanos y desarrollar las capacidades de gestión de recursos humanos de los cuadros en todos los niveles en las unidades de negocio. Específicamente, se puede dividir en:
1. Reclutamiento de Personal
Responsable del trabajo de reclutamiento social diario (no de alto nivel) de las unidades de negocio atendidas y completar y organizar. informes de datos de reclutamiento relevantes según sea necesario.
2. Gestión de incorporaciones y renuncias de empleados
3. Organización y gestión de puestos
La estructura organizativa, la estructura de puestos y las responsabilidades laborales de cada departamento. Creación de documentos. y mantenimiento de descripciones de trabajo para cada puesto.
4. Trabajo de capacitación
5. Gestión del desempeño: ayudar a las unidades de negocios a promover los detalles de implementación de la evaluación del desempeño dentro del departamento de acuerdo con el sistema de gestión del desempeño de los empleados de la empresa.
6. Otros trabajos de proyectos de RRHH
Pregunta 8: ¿Qué quiere decir recursos humanos cuando dice “la connotación de cada puesto está determinada por la función de la unidad a la que pertenece” ? 5 puntos En las empresas e instituciones, cada puesto de trabajo existe dentro del marco de un sistema de estructura organizacional creado para lograr objetivos específicos. Como unidad básica del sistema organizacional, el puesto de trabajo se encuentra dentro del marco dentro del cual opera todo el sistema organizacional. Como unidad básica en el sistema organizativo existente, el puesto de trabajo no es solo el punto de apoyo para el funcionamiento de todo el sistema organizativo, sino también un subsistema dentro de un subsistema o sistema de sucursales.
Bajo determinadas condiciones de estructura organizacional, la connotación de cada puesto está determinada por las funciones de la unidad a la que pertenece, así como por las tareas y objetivos laborales que reflejan dichas funciones. Aunque las tareas y objetivos del puesto pertenecen al sistema filial al que también pertenece la unidad y están determinados por las tareas y objetivos generales del sistema filial, el puesto de trabajo, como unidad subfuncional, también está restringido y afectado por los siguientes factores:
1. El impacto del estado técnico relevante y de los equipos y herramientas utilizados en las actividades laborales.
2. Las condiciones de trabajo y el entorno laboral, incluido: el entorno general donde los trabajadores realizan actividades laborales, edificios de fábricas, edificios de oficinas y edificios de oficinas, como la configuración de ventilación y deshumidificación; e instalaciones con temperatura constante Condición del espacio de trabajo y del lugar de trabajo, etc.
3. El impacto de la complejidad y diversidad de los objetos laborales de servicio y procesamiento.
4. El posicionamiento de las tareas y objetivos laborales locales, la asignación de trabajo del supervisor en este puesto y el impacto del comportamiento del liderazgo.
5. La conciencia ideológica, juicio subjetivo, voluntad personal, etc. de las vacantes en diferentes momentos y con diferentes experiencias en este puesto inciden negativamente en las tareas y objetivos laborales.
6. El impacto de la toma de decisiones del sistema empresarial productivo de la empresa en el posicionamiento y ajuste de objetivos y actividades laborales.
7. El impacto de los expertos técnicos funcionales, como los ingenieros industriales y las divisiones de cuotas laborales, en el diseño del trabajo. Por ejemplo, en las primeras etapas del diseño del trabajo, los ingenieros industriales se basan en los requisitos objetivos de la tecnología de producción. La organización para garantizar la seguridad de las actividades empresariales de producción está diseñada para el rigor, el ritmo y la eficiencia. Sin embargo, durante el proceso de operación real, los operadores directos a menudo plantean muchas críticas, pensando que hay problemas con el diseño del trabajo y esperando mejorar. Incluso bajo ciertas condiciones, Cuestiones como los sistemas de compensación y beneficios de los empleados y la satisfacción laboral también tendrán distintos grados de impacto.
8. La influencia de condiciones ambientales suaves, como la cultura, la tradición, los valores, el ambiente organizacional, las relaciones interpersonales y las normas del sistema reductor de género de la unidad donde se trabaja. La mayoría de estos factores son intangibles. a la posición. Los otros factores mencionados anteriormente son básicamente factores tangibles.
De hecho, a juzgar por la situación laboral existente en las empresas, se debe precisamente a la interacción e influencia de estos factores tangibles e intangibles, materiales e inmateriales, medibles e inmensurables. Hay dos situaciones en las que los puestos. se asignan. Uno se establece por convención y se basa en la experiencia de otros o en los propios sentimientos del gerente. El otro se establece mediante el diseño cuidadoso de expertos técnicos y de gestión que utilizan métodos científicos y sistemáticos.
Pregunta 9: ¿Qué significa recursos humanos? ¿Qué tipo de trabajo es? Son profesionales responsables de organizar a los empleados de la empresa, encontrar personas, reclutar personas y organizar personas adecuadas para diversos puestos en la empresa. En pocas palabras, es gestión de personal.
Cumplir con las leyes laborales vigentes, manejar disputas personales, beneficios a empleados, seguros laborales y otros asuntos.
Pregunta 10: El significado del análisis de puestos El análisis de puestos es un análisis sistemático de la naturaleza, las tareas, las responsabilidades, las condiciones laborales y el entorno de los diversos puestos en una empresa, así como las calificaciones que los empleados deben tener para desempeñarse. emprender las tareas de este puesto. El proceso de realizar investigaciones y formular documentos de gestión de recursos humanos, como especificaciones y descripciones de puestos. Entre ellos, las especificaciones y descripciones de puestos de trabajo son documentos básicos para que las empresas lleven a cabo una gestión estandarizada. En una empresa, cada puesto de trabajo tiene su nombre, lugar de trabajo, objetos de trabajo y materiales de trabajo.