Cómo redactar materiales de solicitud para establecer un departamento de las fuerzas armadas

(Explorar el establecimiento de las fuerzas armadas de empresas privadas es la necesidad de profundizar el ajuste y la modificación del trabajo de la milicia urbana y adaptarse activamente al desarrollo y los cambios del "mercado" y el "campo de batalla". 7 de julio, Zou Jiansheng, miembro del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y Ministro de las Fuerzas Armadas del Pueblo, Este trabajo implica una investigación empresarial en profundidad

Se informa que las empresas estatales originalmente estaban armadas. fuerzas, pero estas desaparecieron a medida que las empresas fueron reestructuradas. Ahora, con el creciente número de empresas privadas, el diseño de las instituciones armadas de base está estrechamente relacionado con la defensa nacional. La contradicción entre la distribución descoordinada de los recursos de construcción de las fuerzas de reserva se ha vuelto cada vez más prominente. Explorar el establecimiento de fuerzas armadas de empresas privadas será una medida eficaz para aliviar esta contradicción.

Hangzhou Lishan Leather Co., Ltd. es una de las empresas clave de nuestro condado, con más de 1.000 empleados. En abril de este año, la zona de desarrollo económico del condado estableció una compañía de milicia básica, incluidos 10 milicianos de la compañía, dijo durante la encuesta que el rápido desarrollo de la economía privada se ha convertido en la fuerza dominante en el desarrollo económico que poseen. Se están volviendo cada vez más compatibles con las necesidades militares, y el campo de batalla y el mercado se están integrando cada vez más. La implementación del pensamiento estratégico de "integrar a los militares y los civiles, integrar a los militares con el pueblo" por parte de las empresas privadas es importante para el país. modernización de la defensa nacional y el ejército para implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. El establecimiento de un departamento de fuerzas armadas por parte de una empresa es de gran importancia para mejorar la eficacia general de la defensa nacional y la construcción militar y mejorar la calidad de las fuerzas de reserva. servir al desarrollo de la empresa.

Zou Jiansheng espera que Lishan Leather Goods pueda acelerar el departamento de fuerzas armadas de la empresa. Luego, Zou Jiansheng y su grupo también visitaron Tonglu Hanwei Fitness Equipment Co., Ltd. y otras empresas.

El responsable de la Zona de Desarrollo Económico del Condado y del Departamento de Fuerzas Armadas y Humanas de la Zona de Desarrollo dijo que al establecer el Departamento de Fuerzas Armadas y Humanas de la Empresa, el personal seleccionado debe tener buen pensamiento político. , amar la empresa y estar entusiasmado con la construcción de la defensa nacional. Deben ser pioneros en la producción y operación y proteger la empresa y la estabilidad social, y pueden desempeñar un papel importante como comando en la respuesta a emergencias y en tareas urgentes, difíciles y peligrosas. tareas.) Ampliar la movilización de defensa nacional a empresas privadas, explorar las ventajas de recursos de las empresas privadas, como talentos y equipos, para contribuir a la eficacia del combate. Es una medida pragmática para implementar los requisitos estratégicos de "integrar a los militares y civiles e integrar a los militares". militares con el pueblo". Transformar el enorme potencial económico contenido en la sociedad en fuerza de defensa nacional, transformar los recursos productivos de las empresas privadas en "impulsores" para acelerar la eficacia combativa del ejército y lograr un desarrollo sólido y rápido de la construcción de fuerzas de reserva es lo que debemos hacer bien en presentar y escribir un "artículo importante". Nuestra Calle **, basándose en las realidades locales, estudió e implementó concienzudamente el espíritu del comité municipal del partido y del gobierno municipal "Varios Reglamentos sobre el establecimiento de organizaciones de milicias y departamentos de las fuerzas armadas en empresas privadas". A través de encuestas, visitas, discusiones y otras formas, llevamos a cabo una investigación exhaustiva de las empresas clave en el área del subdistrito, en particular, realizamos una entrevista exclusiva con Zhejiang Jingang Automobile Co., Ltd. (una subsidiaria del ** Grupo). La empresa estaba en proceso de establecer armas corporativas y organizaciones de milicias. Tiene muchas ventajas y especialidades, pero también muchos problemas y contradicciones.

1. Descripción general, ventajas y especialidades de la empresa

Zhejiang King Kong Automobile Co., Ltd. es una empresa nacional de primera clase con una superficie de más de 3.000 habitantes. acres, con una fuerte solidez financiera y técnica, especializada en "King Kong Automobile Co., Ltd." "Producción, venta y procesamiento de autopartes de automóviles, la empresa cuenta con más de 1.400 empleados, más de 30 expertos y profesores de diversos tipos, y Tiene ganancias e impuestos anuales de más de 90 millones de yuanes. La empresa tiene una organización sólida, sistemas completos, un ambiente bueno y limpio, buenos equipos y equipos, y cuenta con comités del partido, sucursales, sindicatos, comités de ligas juveniles y otras instituciones organizativas.

1. La estructura del personal es razonable y la calidad es alta.

La mayoría de los empleados de la empresa son graduados universitarios y de secundaria técnica, con niveles educativos relativamente altos y fuerte receptividad. Generalmente tienen entre 18 y 26 años, lo que cumple con los requisitos para la formación de un equipo de milicia; Además, los empleados estudiaron en una escuela técnica durante tres años antes de asumir sus puestos. Después de varios meses de entrenamiento militar, entre ellos hay un gran sentido de la disciplina y ciertas capacidades de organización militar. .

2. Las normas y reglamentos son sólidos y la organización desempeña un papel evidente.

La empresa cuenta con un completo conjunto de normas y reglamentos que incluyen levantarse, hacer clases, comer, descansar, pedir permiso, apagar luces, etc., lo cual se ajusta a las características del ejército. . El personal está relativamente concentrado y reunido rápidamente, lo que favorece una respuesta rápida, educación política y el desarrollo de diversas actividades del equipo de milicia.

La empresa cuenta con estructuras organizativas como comités del partido, filiales, filiales de la liga y sindicatos. La gestión es estricta y la columna vertebral desempeña un papel evidente, lo que favorece la gestión de las fuerzas armadas, los funcionarios a cargo y el gobierno del partido. Se desarrollan esfuerzos conjuntos de las agencias para fortalecer continuamente el liderazgo y promover el buen y rápido desarrollo del departamento de las fuerzas armadas de la empresa.

2. Contradicciones y problemas existentes en el establecimiento de departamentos de las fuerzas armadas en las empresas

1. La alta movilidad del personal aumenta la dificultad de organizar la educación y la formación. "King Kong" Automobile Company es una subsidiaria del Grupo **. De vez en cuando se producen intercambios y transferencias de personal, renuncias, renuncias y otros fenómenos, y la mayoría de ellos son externos, tienen una gran movilidad y no pueden fijarse relativamente. Por un lado, no pueden ser convocados y, por otro, no pueden ser convocados. Por un lado, exigen el reembolso de los gastos de viaje y aumentan los estándares de subsidio a su llegada, lo que dificulta la contratación de personal.

2. Es fácil establecer un departamento de fuerzas armadas en una empresa, pero los problemas de capacitación de adultos y contraparte profesional son más prominentes. La empresa estableció un departamento armado, lo que favoreció la concentración del personal y la rápida movilización. Sin embargo, es muy difícil realizar una capacitación intensiva durante mucho tiempo si se establece como un establecimiento, porque la empresa implementa personal fijo, puestos fijos, producción fija y recompensas fijas, y el proceso de producción es una operación de línea de ensamblaje. -Los trabajadores de línea para realizar entrenamiento militar inevitablemente harán que la empresa suspenda la producción y el negocio, causando grandes pérdidas económicas. Por otro lado, falta personal de contraparte profesional, que sólo puede cumplir con las tareas de despliegue y hablar en papel, y no puede cumplir con los requisitos de "construir para el uso y construir para la guerra".

3. El sistema de gestión no es lo suficientemente fluido. En el proceso operativo real, los problemas de "dificultad para reunir personal, dificultad para organizar el entrenamiento y dificultad para implementar fondos" para el trabajo de la milicia no pueden resolverse eficazmente. En tiempos normales, el despliegue de personal para la realización de actividades requiere no solo la coordinación con la unidad y el departamento superior, sino que también el consentimiento del jefe de la empresa es relativamente difícil. Además, las afiliaciones son complejas y la mayoría de ellas están gestionadas directamente por empresas, lo que entra en conflicto con la gestión territorial de las organizaciones milicianas y no pueden ser comandadas.

3. Razones por las que las empresas no están dispuestas a establecer departamentos armados y organizaciones de milicias

1. La mayoría de las empresas privadas persiguen intereses económicos y establecen organizaciones de milicias en empresas privadas, lo que entra en conflicto con los beneficios económicos. de la empresa, debido a la falta de mecanismos de control eficaces, corresponde a los propietarios de las empresas decidir si establecen o no organizaciones de milicias.

2. Las empresas privadas implementan personal fijo y puestos fijos. Cuando hay un conflicto entre el entrenamiento militar de la milicia y la producción empresarial, algunos propietarios de empresas temen afectar la producción normal y no permiten que los empleados participen en la capacitación. Algunos empresarios no están dispuestos a equipar la empresa para la producción como equipo de formación.

3. La mayoría de las empresas privadas son empresas familiares. Es difícil implementar fuerzas armadas controladas por el partido en las empresas, lo que resulta en una mala gestión de las unidades de la milicia cuando el Ministerio de Fuerzas Armadas moviliza unidades de la milicia corporativa. , los empresarios se negarán a enviar tropas por diversos motivos.

4. Las agencias de movilización de defensa nacional en todos los niveles no han investigado completamente el potencial de movilización de defensa nacional de las empresas privadas y no han informado a las empresas sobre la demanda militar de manera oportuna. Esto ha llevado a algunos propietarios de empresas a hacerlo. Creo que el desarrollo de productos militares es un asunto de las fábricas militares y es inconsistente con su propia Nada que hacer.

IV. Las principales razones de los problemas existentes

1. Aunque los medios modernos como los periódicos e Internet dan mucha publicidad a la educación de defensa nacional, como propietario de una empresa, él presta más atención a los beneficios económicos, el desarrollo de nuevos productos y el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, y no Tomar la iniciativa de preocuparse y aprender este aspecto del conocimiento, no hay conciencia de la defensa nacional en términos de ideología. En su tiempo libre, están ocupados socializando y entreteniéndose, sin importar el nivel de organización o agencia, los dueños de negocios no organizan un día militar planificado ni brindan educación sobre temas de actualidad relevantes para fortalecer la conciencia de defensa nacional de los dueños de negocios.

2. Las leyes y regulaciones no son perfectas. La economía privada en la zona ** está desarrollada, con abundantes fondos y un rápido desarrollo, la movilización de la defensa nacional puede integrarse al desarrollo empresarial. Faltan medidas y planes obligatorios sobre cómo fortalecer la investigación y el desarrollo de equipos "civiles a militares", hacer un buen trabajo en la conversión de tecnología civil y establecer organizaciones de milicias y fuerzas armadas en las empresas. Aunque el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal emitieron conjuntamente "Varias Disposiciones sobre el Establecimiento de Organizaciones de Milicias y Departamentos de las Fuerzas Armadas en Empresas Privadas" y "** Medidas de Implementación de las Fuerzas Armadas controladas por el Partido para Empresas Municipales No Públicas" y otros documentos reglamentarios, Estos documentos solo permanecen en el gobierno. Cuando los distribuye la agencia, no pueden remitirse a las unidades corporativas. No es muy operable cuando se implementa y carece de medidas de castigo específicas.

3.

El gobierno no brinda suficiente apoyo a las empresas y es difícil implementar armas controladas por el partido en las empresas. En el proceso de investigación y desarrollo de tecnologías militares y civiles comunes, el gobierno carece de notificación planificada de información sobre la demanda militar, guía a las empresas para que realicen investigaciones sobre la producción de productos militares e invierte fondos para satisfacer las necesidades de las empresas de cambiar la producción durante tiempos de guerra. . Por otro lado, la mayoría de las empresas privadas son empresas familiares con una gestión de estilo familiar. Todo, grande y pequeño, se informa y maneja verticalmente, y el jefe tiene la última palabra. La organización del partido dentro de la empresa es sólo una formalidad y no puede jugar. Es difícil implementar el brazo controlado por el partido.

Cinco

Algunas sugerencias

1. Profundizar la educación en defensa nacional. Con la ayuda de los medios de comunicación modernos, como periódicos, publicaciones periódicas e Internet, aumentaremos la publicidad del conocimiento de la defensa nacional, para que el conocimiento de la defensa nacional pueda ingresar a las empresas y comunidades, para que los periódicos tengan artículos, la televisión tenga películas, la radio tenga audio, e Internet tiene portadores en el Día de la Educación en Defensa Nacional, "1 de agosto" “En festivales importantes como el Día del Ejército, los dueños de negocios se organizan para celebrar el Día Militar de manera planificada y brindar educación sobre temas de actualidad relevantes para fortalecer a los dueños de negocios; Conciencia de la defensa nacional.

2. Estandarizar los procedimientos de gestión. De acuerdo con el problema del "énfasis en la organización y el descuido de la gestión" de las milicias de empresas privadas recientemente establecidas, y en vista del fenómeno de que las organizaciones de partidos (ligas) de las empresas privadas aún están incompletas, las funciones de gestión territorial de las fuerzas armadas callejeras Se deben fortalecer los departamentos. Realizar efectivamente las "cinco inclusiones" en la gestión de las organizaciones de milicias de empresas privadas, a saber: poner el liderazgo organizacional bajo el liderazgo unificado del comité del partido (de trabajo) de la calle, y hacer que la calle envíe cuadros profesionales para que sirvan como instructores (instructores) del batallones de milicias empresariales (empresas); incorporar actividades organizativas en la planificación unificada del comité (de trabajo) del partido callejero, implementar un "sistema de gestión dual" para los miembros del partido (liga) del batallón de milicias (empresas) e incorporar la construcción de la organización del partido. del batallón de milicias (compañía) en la agenda del comité (de trabajo) del partido callejero, para garantizar la dirección correcta para la construcción de organizaciones de milicias en empresas privadas y para garantizar que las fuerzas armadas controladas por el partido se implementen efectivamente en las empresas.

3. Persistir en buscar el progreso manteniendo la estabilidad para asegurar la calidad de las organizaciones milicianas en las empresas privadas. Proponemos lograr "dos superaciones", "tres prioridades", "tres no construcciones" y "dos superaciones", es decir: superar la "talla única" de órdenes administrativas, evitar que nos obliguen a aplicar, y para superar el "enjambre de abejas" en forma de diagramas, para evitar que se mezclen nuevas organizaciones de milicias. Las "tres prioridades" son dar prioridad a las empresas con organizaciones partidistas para garantizar la naturaleza del equipo; empresas ubicadas cerca de objetivos importantes para garantizar una alta movilidad y una fácil ejecución de las tareas; empresas con altas habilidades profesionales y alto contenido científico y tecnológico; construido primero para satisfacer las necesidades de "dos campos". "Tres cosas que no se deben hacer", a saber: no construir si la escala es demasiado pequeña y el personal es muy escaso, por lo que es difícil mejorar la efectividad del combate; no construir si los beneficios son inestables para garantizar que el personal; son relativamente estables; no construyan si el personal es móvil, se encuentran en ubicaciones remotas y tienen transporte inconveniente. Si no se construyen, será difícil de administrar. De acuerdo con el principio de "construir para el uso, construir para la guerra, primero la calidad", nos aseguramos de que cuando las condiciones sean propicias, construiremos uno nuevo y lo consolidaremos, de modo que las organizaciones de milicias de empresas privadas se embarquen gradualmente en la vía de la desarrollo saludable.

Este artículo "Documento armado: análisis y reflexiones sobre el fortalecimiento de la construcción del departamento armado empresarial_Secretario 114_Red de secretaría libre" fue compilado para usted por Wenmi 114 (www.wenmi114.com). Para obtener más artículos de secretaría, visite. : /wenmi /lunwen/xingzhenglunwen/2009-12-08/20091208185018_2.html