¿Cuál es el mecanismo corporativo?
Pregunta 1: ¿Qué es el mecanismo empresarial? Mecanismo empresarial se refiere al proceso y forma en que los elementos de gestión interna (humanos, financieros, materiales, de información, tecnológicos, etc.) juegan un papel en lo orgánico. combinación de actividades operativas empresariales (como el sistema digestivo humano o el sistema digestivo sanguíneo). Es un proceso y método espontáneo, autocontrolado y consciente.
Sistema empresarial es un término general para las normas y modelos de una serie de comportamientos como la organización, operación y gestión empresarial. Sistema empresarial es el término general para las regulaciones y estándares que todos los empleados de una empresa deben cumplir en las actividades de producción y operación de la empresa. Sus expresiones o componentes incluyen leyes y políticas, estructura organizacional empresarial (departamento de departamentos y división de responsabilidades). ), y descripciones de puestos, sistemas de gestión profesional, procesos de trabajo, formularios de gestión y otro tipo de documentos normativos. Como sistema de trabajo y descanso, sistema de asistencia, etc.
La diferencia esencial entre mecanismo y sistema es que el primero es voluntario y el segundo obligatorio.
Pregunta 2: ¿Cuál es el mecanismo interno de una empresa? El mecanismo interno son los diversos sistemas de gestión empresarial, incluidos los mecanismos de gestión, los mecanismos de control, los mecanismos de incentivos, etc.
El mecanismo de gestión está dirigido principalmente al sistema de gestión de la empresa, el sistema para gestionar diversos asuntos de la empresa.
El mecanismo de control es el sistema de alerta temprana para diversos asuntos; como riesgos, sistemas de control de calidad en otros aspectos;
Los mecanismos de incentivos son regulaciones sobre el salario y los beneficios de los empleados de la empresa.
Pregunta 3: ¿Cuál es el concepto de mecanismo empresarial? 5 puntos El mecanismo es la productividad. Un buen mecanismo puede reunir a los mejores talentos nacionales y extranjeros, aprovechar al máximo el papel de los talentos e irradiar la vitalidad y vitalidad de la organización. Por el contrario, sin mecanismos avanzados, la organización será como un charco de agua estancada, eclipsada. Con el rápido desarrollo de los tiempos, quien sea el primero en innovar mecanismos ganará la iniciativa en el desarrollo.
Los mecanismos empresariales incluyen principalmente mecanismos de mercado, mecanismos operativos, mecanismos de toma de decisiones, mecanismos de innovación, etc.
Los mecanismos de mercado están impulsados por intereses económicos, principalmente a través de la oferta y la demanda del mercado, la competencia. y el precio. El papel de las leyes es un mecanismo económico que regula la asignación de recursos.
El mecanismo operativo de la empresa es la suma de todos los componentes de las actividades operativas de la empresa, así como de los principios y métodos operativos.
El "mecanismo de innovación" empresarial es un medio de gestión de la innovación empresarial. Mantenerse al día con el ritmo del desarrollo, innovar y ampliar ideas, fortalecer la gestión, mejorar los mecanismos operativos, los mecanismos de gestión, los mecanismos de empleo, los mecanismos de incentivos, los mecanismos de innovación y los mecanismos culturales para crear un escenario para que los talentos muestren plenamente sus talentos y un entorno para rápido crecimiento.
Mecanismo de toma de decisiones: la interrelación y funciones inherentes entre los distintos elementos del sistema de toma de decisiones en el mecanismo de operación empresarial. Refleja objetivamente los cambios de movimiento del órgano de toma de decisiones y determina la eficacia del comportamiento de toma de decisiones de la empresa. El mecanismo de toma de decisiones empresarial ocupa una posición importante en el mecanismo operativo. No solo es la base para el diseño de otros mecanismos, sino que también atraviesa el funcionamiento de otros mecanismos. Un mecanismo de toma de decisiones sólido es una condición necesaria para una toma de decisiones efectiva, y su criterio es si es consistente con las reglas operativas de la toma de decisiones. Específicamente, un mecanismo sólido de toma de decisiones incluye los siguientes tres aspectos: (1) Estructura de poder. Se trata de aclarar las relaciones de poder dentro de la empresa. Su contenido tiene dos vertientes: a. Clarificar el tema de la toma de decisiones. La toma de decisiones empresariales se distribuye en un espectro continuo que va desde lo simple a lo complejo, y los campos involucrados también son extremadamente amplios. Para aumentar la efectividad de la toma de decisiones, es necesario definir claramente quién es el sujeto de las distintas decisiones. b. Equilibrio de poder o descentralización del poder para asegurar la toma de decisiones democrática. La concentración excesiva de poder no sólo viola el principio de duración de la gestión, sino que tampoco favorece el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los empleados. (2) Relación de responsabilidades y derechos. El comportamiento de quienes toman decisiones está impulsado por intereses, limitado por responsabilidades y garantizado por el poder. Para asegurar un comportamiento racional en la toma de decisiones es necesario establecer una estructura de intereses que sea compatible con la estructura de poder y manejar correctamente la relación entre responsabilidades y derechos. (3) Sistema de garantía organizacional. Para desempeñar sus funciones, los sujetos de toma de decisiones no sólo deben tener garantías de poder, sino también contar con garantías organizacionales, como think tanks, centros de toma de decisiones, sistemas de información, etc., para hacer sugerencias a los tomadores de decisiones, ejecutar programas. evaluación, demostración de programas y publicidad para la toma de decisiones, y proporcionar apoyo informativo oportuno, preciso y aplicable, etc.
Pregunta 4: ¿Cuál es el mecanismo operativo de la empresa? ¿Qué incluye? El mecanismo operativo de una empresa se refiere a las funciones internas y los métodos operativos de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Es el criterio básico y el sistema correspondiente que guía y restringe las decisiones de producción y operación de la empresa y diversas actividades relacionadas con las personas, las finanzas y los materiales. Es la base para determinar el comportamiento comercial de una empresa. Un término general para los factores internos y externos y sus interrelaciones. El mecanismo operativo de una empresa es la suma de los métodos de trabajo intrínsecos, interrelacionados y mutuamente restrictivos dentro y entre cada eslabón del proceso operativo del sistema operativo, el sistema de innovación tecnológica, el sistema financiero, etc., de la empresa.
Los elementos básicos para el funcionamiento empresarial son mano de obra, materiales, fondos e información. El factor trabajo incluye toda la mano de obra que participa en la operación de la empresa, que es el cuerpo principal de la operación; el factor material incluye los medios de trabajo y los objetos de trabajo, que son los objetos utilizados o sobre los que actúa la fuerza de trabajo durante la operación; el elemento de capital incluye todos los anticipos de capital para operar sobornos, que es un medio necesario para realizar la conexión entre las empresas y el mundo exterior bajo el control de la economía de productos básicos. Los elementos de información incluyen información de gestión interna y información de mercado externo de las empresas. y entre las cosas.
Construir un nuevo mecanismo operativo para las empresas bajo el sistema económico de mercado es restaurar la apariencia original de las empresas sobre la base de la reflexión sobre los mecanismos operativos de las empresas bajo el sistema de planificación tradicional, de modo que las empresas puedan realizar los derechos, responsabilidades y beneficios, la combinación orgánica de personas, propiedades y materiales, la conexión orgánica de producción, suministro y ventas, y convertirse en una entidad operativa del mercado que opera de forma independiente, es responsable de sus propias pérdidas y ganancias. , autodisciplina y autodesarrollo. Ésta es la esencia de la economía de mercado.
1. Impulso administrativo: el mecanismo operativo de las empresas bajo el sistema tradicional
La característica general del mecanismo operativo de las empresas bajo el sistema tradicional es el impulso administrativo, es decir, todas las actividades. Las actividades de la empresa están impulsadas por directivas administrativas nacionales, la propia empresa se ha convertido en una verdadera unidad administrativa. Este tipo de mecanismo operativo empresarial tiene principalmente las siguientes características:
(1) En términos de mecanismo de toma de decisiones, está altamente centralizado. Desde la asignación de recursos, la evaluación y disposición de activos, la disposición del personal, la producción y fijación de precios de los productos, hasta la distribución de ingresos, todas las decisiones son tomadas por las autoridades administrativas nacionales pertinentes en forma de instrucciones administrativas o instrucciones de planificación. El decisor (Estado) y el decisor Existe una estricta relación jerárquica de obediencia y afiliación administrativa entre los ejecutores (empresas). El objetivo del comportamiento corporativo es simplemente implementar los indicadores planificados emitidos por el Estado. Carece de conciencia y carácter de sujeto básicos y, por lo tanto, no puede elegir independientemente su propio comportamiento de acuerdo con las leyes económicas.
(2) En términos de mecanismo de incentivo, tiene el carácter administrativo de intereses. Los intereses nacionales son supremos. Aunque las empresas, las familias y los individuos también tienen sus propios intereses independientes, debido a que no son sujetos de intereses independientes, sus intereses independientes se manifiestan en diversas formas distorsionadas, específicamente en la búsqueda de intereses administrativos monetarios. beneficios, tales como ascenso en el rango administrativo o puesto administrativo. Esta situación se da porque, por un lado, las empresas de mayor nivel tienen acceso a mejores fondos y otros insumos, mientras que los líderes con puestos más altos tienen acceso a mejores ambientes laborales y beneficios. Por otro lado, la transmisión de mecanismos de incentivos exógenos promueve la búsqueda de intereses administrativos. Los incentivos estatales para las empresas son principalmente incentivos espirituales. Este tipo de incentivos espirituales no son endógenos, sino que se transmiten de arriba a abajo a través de la responsabilidad, la obligación, el honor, etc., pero el impulso intrínseco de ganancias de las empresas ha sido aniquilado y suprimido.
(3) En términos de mecanismo de sujeción, es débil. Los límites de los derechos de propiedad corporativos son borrosos y los activos corporativos no tienen límites claros. "Todos poseen" se ha convertido en "nadie es responsable". Como resultado, nadie es responsable de mantener y aumentar el valor de los activos corporativos. y la pérdida de activos corporativos se han convertido en una enfermedad crónica de las empresas. Los derechos de propiedad Las restricciones son ilusorias. Además, no existe riesgo de quiebra para las empresas y no es necesario endurecer las restricciones presupuestarias. Los gastos excesivos y las pérdidas pueden ser compensados por el Estado. Por lo tanto, las restricciones de riesgo y presupuestarias de la empresa también son bastante débiles.
(4) En cuanto al mecanismo de desarrollo, es atrófico. La motivación para el desarrollo empresarial tiene sus raíces en el impulso interno de la empresa hacia las ganancias y la presión externa del mercado. Sin embargo, bajo el sistema tradicional, las empresas no tienen ni impulso hacia las ganancias ni presión externa. Para lograr los objetivos planificados, las empresas a menudo simplemente persiguen un aumento en el valor total de la producción, y este aumento en el valor total de la producción a menudo se logra compitiendo por materias primas, equipos, fondos y métodos de gestión extensivos, y rara vez consideran la autoacumulación. sano desarrollo de las empresas.
Al mismo tiempo, las empresas no son entidades de inversión y los líderes empresariales son nombrados por sus superiores. El mercado está subdesarrollado, por lo que las motivaciones de desarrollo e innovación de las empresas no pueden estimularse como deberían, e incluso existe una actitud antidesarrollo y antidesarrollo. Tendencia antiinnovación. Si una empresa "actúa sola", provocará una desviación de las normas administrativas existentes y será considerado como insatisfacción con los superiores...>>
Pregunta 5: ¿A qué se refiere el mecanismo de la empresa? Proceso y forma en que los elementos de gestión interna (personas, finanzas, materiales, información, tecnología, etc.) juegan un papel en la combinación orgánica de las operaciones comerciales (al igual que el sistema digestivo humano o el sistema digestivo sanguíneo). Es un proceso y método espontáneo, autocontrolado y consciente.
Sistema empresarial es un término general para las normas y modelos de una serie de comportamientos como la organización, operación y gestión empresarial. Sistema empresarial es el término general para las regulaciones y estándares que todos los empleados de una empresa deben cumplir en las actividades de producción y operación de la empresa. Sus expresiones o componentes incluyen leyes y políticas, estructura organizacional empresarial (departamento de departamentos y división de responsabilidades). ), y descripciones de puestos, sistemas de gestión profesional, procesos de trabajo, formularios de gestión y otro tipo de documentos normativos. Como sistema de trabajo y descanso, sistema de asistencia, etc.
La diferencia esencial entre mecanismo y sistema es que el primero es voluntario y el segundo obligatorio.
Pregunta 6: ¿Cuál es el mecanismo de la empresa? El papel del mecanismo de incentivos una vez que se forma, actuará intrínsecamente sobre el sistema organizacional mismo, manteniendo las funciones organizativas en un estado determinado. , y afectando aún más la supervivencia y el desarrollo de la organización. El efecto de los mecanismos de incentivos en las organizaciones tiene dos propiedades: efectos alentadores y debilitantes. Es decir, los mecanismos de incentivos tienen efectos alentadores y debilitantes en las organizaciones. 1. El efecto impulsor del mecanismo de incentivos El efecto impulsor del mecanismo de incentivos es que un determinado mecanismo de incentivos tiene el efecto de fortalecer repetidamente y fortalecer continuamente ciertos comportamientos de los empleados que cumplen con las expectativas de la organización bajo la acción de dicho incentivo. mecanismo, la organización continúa desarrollándose y creciendo. A este mecanismo de incentivo lo llamamos un buen mecanismo de incentivo. Por supuesto, en un buen mecanismo de incentivos, debe haber medidas de refuerzo y castigo negativos para frenar el comportamiento de los empleados que no cumple con las expectativas de la organización. El efecto motivacional de los mecanismos de incentivos sobre el comportamiento de los empleados inspira a los gerentes: los gerentes deberían poder identificar las necesidades reales de los empleados y combinar efectivamente medidas para satisfacer las necesidades de los empleados con la realización de los objetivos organizacionales. 2. El efecto debilitante del mecanismo de incentivos El efecto debilitante del mecanismo de incentivos se manifiesta en lo siguiente: debido a la presencia de factores desmotivadores en el mecanismo de incentivos, el comportamiento esperado por la organización de los empleados no se manifiesta. Aunque la intención original del diseñador del mecanismo de incentivos es movilizar eficazmente el entusiasmo de los empleados y lograr los objetivos de la organización mediante el funcionamiento del mecanismo de incentivos. Sin embargo, ya sea que el mecanismo de incentivos en sí sea imperfecto o no sea factible, inhibirá y debilitará el entusiasmo laboral de algunos empleados. Este es el efecto debilitante del mecanismo de incentivos. En una organización, cuando los factores que debilitan el entusiasmo laboral de los empleados desempeñan un papel dominante durante mucho tiempo, el desarrollo de la organización se verá restringido hasta decaer. Por lo tanto, en el caso de mecanismos de incentivos con efectos debilitantes, los factores desmotivadores deben ser erradicados y reemplazados por factores motivadores eficaces.
Pregunta 7: ¿Cuál es el mecanismo de funcionamiento? El mecanismo operativo se refiere a la estructura, función e interrelación de varios factores que afectan este movimiento en el movimiento regular de la sociedad humana, así como al proceso y principio de la influencia y función de estos factores, y sus métodos de operación.
Pregunta 8: ¿Cuál es el mecanismo? A menudo lo vemos en documentos relevantes: formar un determinado mecanismo, establecer un mecanismo de coordinación empresarial y comunicación de información, establecer un mecanismo de contacto regular, etc. Mecanismo... esta palabra aparece con demasiada frecuencia, entonces, ¿qué es mecanismo? Un líder empresarial dijo una vez que el mecanismo es organización más sistema. Esta afirmación revela la audacia y la franqueza de los emprendedores, pero es un poco simplista.
?El "Diccionario chino antiguo y moderno" define la palabra "mecanismo" de la siguiente manera:
"Mecanismo ○1 La estructura y principio de funcionamiento de una máquina. ○2 La estructura, características funcionales y características de un organismo Relaciones relacionadas, etc. ○3 Generalmente se refiere a la interacción y modo entre organizaciones o partes de un sistema de trabajo. Ejemplo: Cambio ~ | Competencia ~ |
Debería haber quedado muy claro.
Pero parece haber una brecha en la comprensión más o menos de los mecanismos de los que hablamos en nuestro trabajo y vida diarios.
?La palabra “mecanismo” es Mechani *** en inglés, que significa dispositivos mecánicos, estructuras; (Diccionario moderno inglés-chino, edición FLTRP 1990) En inglés, el principio de extender el movimiento mecánico originalmente visible al movimiento interno de la vida debería haberse visto antes en la medicina. Por ejemplo: Mecanismo cerebral para el aprendizaje de idiomas se refiere a los principios de la actividad cerebral y neuronal para que los humanos comprendan y produzcan el lenguaje. Esto es consistente con la extensión de "máquina" a "mecanismo" en chino. También muestra que personas de diferentes regiones y diferentes orígenes culturales tienen similitudes y coherencia sorprendentes en su comprensión del mundo objetivo.
En la cultura china, la palabra “ji” contiene más significados. Hay hasta 13 interpretaciones de la palabra "ji" en el "Diccionario chino antiguo y moderno". No los enumeraré uno por uno aquí, solo tomaré “○5 razones para cambios en las cosas” como explicación. Como ejemplo de esta explicación, utilizo una frase de la obra más importante "Zhengmeng Shenliang" de Zhang Zai, uno de los fundadores de la teoría de la agencia de la dinastía Song: "Todo lo que gira debe moverse orgánicamente, lo que se llama mecanismo". el movimiento no viene de fuera." Se puede entender que todo lo que circula tiene un porqué interno.
?Aquí también hay una explicación de la palabra "Zhi". En el "Diccionario chino antiguo y moderno", hay 7 interpretaciones de la palabra "controlado 1?", entre las cuales, "○3 Usar fuerza fuerte para restringir y prohibir". La palabra "restricción" se selecciona como ejemplo. En el mismo diccionario, P801 explica "restricción" como: "supresión, control". Hay dos interpretaciones de la palabra "gramo". En "gram 1?", la interpretación ○5 es "restricción, restricción". es "No puedes controlarte y estás en problemas." ("Zuo Zhuan? Zhao (debería ser "Zhao Gong" - nota del autor)") | La palabra "moderación" se coloca en "Mostración". ¿Ke 2?", no hay ningún número marcado, lo que indica que significa "Ke 1?". Debe entenderse a partir de la interpretación ○5.
~Gang."
En la explicación de la palabra "ke" y "moderación", seis palabras: "superar; restringir". (Pequeño diccionario chino moderno" explicación de la palabra "ke "); Restringir, limitar. (Se interpreta la palabra "ke" en el "Diccionario chino antiguo y moderno"); restringir, controlar (La palabra "restricción" se interpreta en el "Diccionario chino antiguo y moderno"). Hay cuatro palabras utilizando la palabra "control". Si se combina con la palabra "control" mencionada anteriormente, puede interpretarse como: "restringir y prohibir por la fuerza". Si el significado de la palabra "mecanismo" que utilizamos a menudo puede o debe entenderse como: el principio por el cual las cosas cambian bajo la acción simultánea de factores internos y fuerzas externas.
?Al comparar esta definición con las aplicaciones reales, obviamente todavía existe una gran brecha. Parece agregarse:
?El principio y manifestación de las cosas que cambian bajo la acción simultánea de factores internos y fuerzas externas.
Aquí, "Zhi" ha absorbido el significado de "○1 formular, estipular. ○2 sistema, regulaciones" y el significado de la entrada "Zhi 1?" en el "Diccionario chino antiguo y moderno". ".
?La definición de la palabra “mecanismo” debe contener cuatro elementos:
1. Las causas y leyes internas de los cambios en las cosas
2. Las; modo de acción de los factores externos;
3. La influencia de los factores externos sobre los cambios en las cosas
4. Las manifestaciones de los cambios en las cosas.
Cuando estudiamos cuestiones de mecanismos, debemos considerar estos aspectos. Se debe prestar especial atención al estudio de las leyes inherentes a los cambios en las cosas. Al mismo tiempo, deben considerarse plenamente los posibles efectos y consecuencias de factores humanos impuestos desde el exterior.
Utilice la comprensión anterior para examinar algunas de nuestras políticas, iniciativas y soluciones específicas actuales... >>
Pregunta 9: ¿Cuál es el mecanismo de toma de decisiones de la empresa A? Mecanismo para que las empresas tomen decisiones sobre producción, operación y otras actividades económicas mientras disfrutan de plenos derechos de propiedad como persona jurídica. Este mecanismo incluye el establecimiento de sujetos de toma de decisiones, división de derechos de toma de decisiones, organización de toma de decisiones y métodos de toma de decisiones, etc.
En el mecanismo de operación empresarial, las interrelaciones y funciones inherentes entre los diversos elementos del sistema de toma de decisiones.
Refleja objetivamente los cambios de movimiento del órgano de toma de decisiones y determina la eficacia del comportamiento de toma de decisiones de la empresa. El mecanismo de toma de decisiones empresarial juega un papel importante en el mecanismo operativo. No solo es la base para el diseño de otros mecanismos, sino que también atraviesa el funcionamiento de otros mecanismos. Un mecanismo de toma de decisiones sólido es una condición necesaria para una toma de decisiones efectiva, y su criterio es si es consistente con las reglas operativas de la toma de decisiones.
Pregunta 10: ¿Qué es el mecanismo de empleo empresarial? Creo que después de leer tanto, este es el más claro y lo entiendo enseguida.
Cita:
¡Es principalmente un sistema de empleo centrado en los cuatro aspectos de "selección, uso, educación y retención"!
Los sistemas y formularios relevantes incluyen:
Sistemas y procesos de contratación, etc., descripciones de puestos, estándares de contratación laboral, modelos de competencias laborales.
Sistemas y procesos de formación; , etc. ;Sistema de regularización y eliminación de empleados en período de prueba;
Sistema de transferencia y promoción de empleados;
Sistema de renuncia de empleados, etc.
¡Al final, el mecanismo de empleo determina el futuro de la empresa!