El plan de trabajo del departamento de personal para el próximo trimestre plan de trabajo de recursos humanos
En la vida, si hay una brecha entre el cielo y la tierra, sucederá de repente. ¡Creo que todos esperan con ansias el trabajo y la vida que se avecinan! Es hora de tomarse un tiempo para escribir un plan. Entonces, ¿realmente sabes cómo redactar un buen plan? El siguiente es el plan de trabajo del departamento de personal para el próximo trimestre: el plan de trabajo de recursos humanos que he compilado cuidadosamente es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos. Plan de trabajo del departamento de personal para el próximo trimestre: plan de trabajo de recursos humanos 1
1. Gestión del despliegue de personal
Este año, la atención se centrará en el despliegue de personal durante la operación del emergente parque Industrial.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y el establecimiento de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar que el proyecto de transformación técnica pueda operar de manera normal, segura y económica después. se pone en funcionamiento.
2. Realizar gestiones en cualquier momento de acuerdo con las posiciones y escasez de personal en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Emitir de manera oportuna y precisa órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.
2. Gestión de contratos laborales
Hacer un buen trabajo en la firma y rescisión de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos centraremos en la renovación de los 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de 20xx. Para este trabajo de renovación, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año, es necesario implementar nuevos métodos de gestión. Está previsto adoptar contratos a medio plazo (2 años) y a corto plazo (1 año) para los trabajadores de producción y. resto del personal, y para parte del personal, Medidas de gestión para la no renovación de contratos.
3. Valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un período determinado, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un nivel normal. y empresa razonable El sistema de valoración y evaluación del personal proporciona una base objetiva para las recompensas y castigos, ascensos, ajustes, etc. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, formular un sistema de evaluación del personal y realizar valoraciones y evaluaciones del personal. Implementar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral.
IV.Gestión de Recompensas y Castigos
Con base en la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a aquellos con logros sobresalientes y mayores contribuciones en producción, investigación científica, trabajo, operación. y gestión, etcétera. Aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo, desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones o causan problemas sin razón, reúnen a la gente para causar problemas, pelean, y afectar el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social, etc., los empleados recibirán sanciones administrativas o financieras respectivamente.
5. Trabajo de reserva de talento
Según la situación actual de la empresa y combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, elaborar un plan de contratación y participar en intercambios de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. y reuniones de negociación, e introducir directamente talentos de alto nivel y altamente capacitados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y excelente carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 nuevos estudiantes universitarios en 20xx, principalmente en las siguientes especialidades: 5-7 en energía térmica y energía, 2-3 en electricidad y 2-3 en química.
6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional:
Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional y otras tareas han sido generalmente reconocidas y valoradas por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en el manejo de la solicitud de títulos profesionales para los empleados de la empresa en 20xx, centrándose en los procedimientos para la solicitud de títulos profesionales junior e intermedio.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de calificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de calificación profesional se realizará en el momento oportuno de acuerdo con la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal:
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión del seguro laboral trimestral y los suministros laborales para los empleados, y complementar oportunamente los suministros y el seguro laboral de los empleados. revisar los sistemas pertinentes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los archivos personales de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. Seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa; , Manejar con cuidado los procedimientos de renuncia, despido, remoción, expulsión y retiro de los empleados de la fábrica. Manejar estrictamente los trámites de renuncia, hacer un buen trabajo en la supervisión de la entrega de dinero, bienes y pertenencias a los empleados jubilados sin dejar secuelas y hacer un buen trabajo resumiendo el trabajo del departamento de personal. El plan de trabajo del departamento de personal para el próximo trimestre - plan de trabajo de recursos humanos 2
En el primer trimestre de 20xx, con el esfuerzo y la cooperación de todos los empleados, el departamento de recursos humanos ha llevado a cabo diversas tareas en dotación de personal, cultura corporativa y formación de los empleados, planificación salarial y trabajo organizativo, gestión básica y otros aspectos de acuerdo con los requerimientos estratégicos de la empresa, se ha realizado el trabajo correspondiente, que se resume en:
1. . Dotación de personal
1. Alta y baja de empleados (a 31 de marzo)
Sede central: se contrataron 41 personas y renunciaron 13 personas de varios departamentos. La tasa de rotación es del 4%. En el mismo periodo de 20xx se incorporaron a la empresa 17 personas y dimitieron 25 personas. La tasa de rotación es del 8%. La tasa de rotación cayó 4 puntos porcentuales en comparación con el mismo período del año pasado.
Planta de procesamiento: se contrataron 163 personas, renunciaron 76 personas y la tasa de rotación fue del 13%.
En el mismo período de 20xx, se incorporaron 112 personas a la empresa y 73 personas abandonaron la empresa, con una tasa de rotación del 15%. El número de personas que se incorporaron a la empresa aumentó en 51, o un 46%, año tras año, y la tasa de rotación cayó un 2% año tras año. De los datos anteriores se puede ver que a pesar de la presión del entorno externo donde la contratación es difícil, la fábrica todavía contrata un número relativamente grande de trabajadores y la tasa de rotación ha disminuido año tras año. Refleja plenamente los buenos resultados de la serie de políticas de incentivos y atención humanista de la empresa a principios de año, como el aumento de los beneficios de los empleados y la mejora de las comidas de los empleados. También refleja los resultados de los esfuerzos de la fábrica por dar a conocer las políticas de la empresa y atraer a los ex trabajadores para que regresen al trabajo.
Oficina: (A finales de febrero, y no incluye plantilla temporal. Los datos de marzo se están recopilando y no se completarán hasta mediados de mediados). La oficina tiene 318 mostradores, 988 personas están empleadas). , 108 personas están empleadas y 108 personas han dimitido. La tasa de rotación es del 9%. En el mismo periodo de 20xx dimitieron 107 personas y se incorporaron a la empresa 114 personas, con una tasa de rotación del 10%. Hay pocos cambios año tras año.
Tiendas especializadas: (a finales de febrero se está resolviendo el número de personas en marzo), hay 28 tiendas especializadas, 87 empleados y una tasa de rotación del 13%. Debido a que la información del personal de la tienda especializada se acaba de completar, no hay datos correspondientes para el período inicial.
En resumen, en el plan estratégico de recursos humanos de la empresa, 20xx es el año de ajuste de la estructura organizacional y de la estructura de personal, y 20xx es el año de mejora de la capacidad del personal y reserva de talento empresarial secundario. De lo anterior Las pistas se pueden ver en los datos de incorporación.
2. Reclutamiento
La empresa tiene cuatro formas de reclutar este trimestre, a saber: reclutamiento en línea de 51job, reclutamiento en el periódico vespertino, reclutamiento en el sitio en el campus politécnico y reclutamiento interno. recomendación. Este trimestre se entrevistaron 209 personas, se reexaminaron 105, se contrataron 35 personas y se contrataron 35 personas mediante reclutamiento por parte del departamento de recursos humanos y recomendaciones internas (3 personas en enero, 15 personas en febrero y 17 personas en marzo). ). Entre ellos: Se contrataron 3 personas a través de recomendaciones internas.
2. Cultura corporativa y formación de empleados
(1) Actividades de cultura corporativa
1. Organizar y completar la planificación y presentación de informes de las reuniones anuales
2. Actualización mensual de la pizarra
3. Formulación del tema de la reunión matutina y disposición del personal
(2) Trabajo de capacitación
1. Establecer planes departamentales y a nivel de empresa para el plan de capacitación de nivel 20xx
2. Implementación de la capacitación
1) Capacitación de inducción para nuevos empleados dos veces
2) Capacitación sobre la cultura del salón: "Debes tener cuidado en cada paso del camino en el lugar de trabajo", "Estilo de Comunicación".
3) Se ha completado la formación a nivel de empresa sobre el uso de la plataforma de oficina colaborativa OA.
4) Coordinar el trabajo de capacitación de los departamentos relevantes: Departamento de Información: capacitación en serie de actualización de Weifuyou, ciclo de inspección de calidad del departamento de compras de la sede del grupo, capacitación estándar de ejecución de productos y equipos experimentales explicado por Kuroda, vicepresidente de Multimarca Centro de formación en color.
3. Planificación salarial y de bienestar
1. Plan de evaluación del desempeño
Desarrollar un borrador de marco de desempeño para los gerentes de oficina
Desarrollar y Presentar las Medidas para el Cálculo y Pago de Bonificaciones por Desempeño para Gerentes de Comercio Electrónico (Borrador).
Aumentar el desempeño del crecimiento de las ventas mensuales, trimestrales y anuales para el personal y las guías de compras; aumentar las recompensas de la gestión regional; aumentar las recompensas de la gestión de ventas de los empleados
2. Datos de recursos humanos<; /p>
Presupuesto de costos laborales: ajuste el presupuesto anual de costos laborales 20xx de cada sistema en función de los resultados del ajuste salarial de cada sistema al comienzo del año
Informe de análisis de costos laborales: forme un; plantilla de informe de análisis de costos laborales para cada sistema y complétela desde el 20 de enero hasta el informe de análisis de datos de costos laborales de oficina de febrero.
3. Plan de salario y bienestar
Plan de ajuste salarial de fábrica para 20xx;
Plan de ajuste salarial para el personal de la oficina de la sede del grupo en 20xx; p >
Plan de ajuste salarial para cada sistema de la sede en 20xx.
4. Trabajo de extensión
Subsidio de política: recibió un premio de contribución laboral de 20.000 yuanes de la Oficina de Trabajo, que se acreditó en la cuenta financiera de la empresa.
Selección externa: en marzo, todos los departamentos del parque participarán en el evento de evaluación del Día de la Mujer organizado por el gobierno del distrito de Ganjingzi. La primera clase de producción de la fábrica No. 1 ganó la empleada avanzada de Ganjingzi. Los honores del Colectivo "Puesto Civilizado de Mujeres" del distrito, la quinta clase de producción de la segunda fábrica ganó el honor de "Colectivo de Trabajadoras Avanzadas" en el distrito de Ganjingzi, y la Ministra Liu del Departamento de Inspección ganó el honor de "Puesto Civilizado de Mujeres" en Ganjingzi. Distrito.
Preparación de propuestas de la CCPPCh: a partir de la resolución de problemas prácticos en el desarrollo empresarial, el Departamento de Recursos Humanos planificó y redactó 4 propuestas de la CCPPCh, que se presentaron a la CCPPCh del distrito.
"Ampliar el alcance de los subsidios laborales para las empresas de fabricación de ropa de marca"
"Subvenciones directas a la capacitación para las empresas de ropa de marca que primero contratan y luego capacitan"
"En términos de política de vivienda, los trabajadores inmigrantes deben ser tratados como ciudadanos"
"La selección de trabajadores modelo o talentos calificados sobresalientes debe estar sesgada hacia las pequeñas y medianas empresas privadas en la industria de la ropa de marca, y se debe aumentar la proporción de talentos calificados en empresas privadas que reciben premios municipales"
IV. Organización del trabajo
1. Construcción de sistemas y procesos
Mejora de OA sistema de personal: El enfoque en el primer trimestre fue mejorar el sistema de personal de OA de la sede y el proceso de solicitud y aprobación de personal de OA de la oficina.
Revisión de documentos del sistema de calidad: en el primer trimestre, se mejoraron y revisaron las "Reglas de gestión del comportamiento laboral de los empleados" al mismo tiempo, las "Reglas de gestión de licencias del gerente de oficina" y las "Reglas de prórroga". Se formularon Antigüedad de los Empleados en el Reingreso” 》.
2. Trabajo de auditoría externa
Del 21 al 22 de marzo aceptamos la auditoría externa de Rhine Company. Los auditores externos afirmaron todos los aspectos del trabajo del Departamento de Recursos Humanos. pero para los tres proyectos sugeridos por el Departamento de Recursos Humanos, se han organizado los responsables relevantes para hacer planes de tiempo de mejora.
5. Fortalecer la gestión básica de la información del personal
1. Mejorar la gestión de la información del personal en tiendas especializadas
2. Incorporar a la sede el personal de cronometraje y de oficina de las plantas de procesamiento gestión
Mientras aumentamos los salarios a principios de año, estandarizaremos y gestionaremos el establecimiento de trabajadores temporales y personal de oficina en la planta de procesamiento, y propondremos requisitos de gestión para agregar nuevos puestos y unirse a la fuerza laboral.
VI. Plan de Trabajo Clave para el Segundo Trimestre
1. Mejorar el sistema de evaluación de la capacidad laboral del personal
2. Refinar el contenido de la capacitación para los nuevos empleados;
3. Establecer y mejorar los métodos y contenidos de seguimiento y evaluación del efecto de la capacitación.
4. Plan de incentivos de ventas de Office y reglas operativas para el segundo trimestre de 20xx.
5. Integrar la calidad de los documentos del sistema de recursos humanos y establecer y mejorar el sistema de gestión de la oficina. Plan de trabajo del departamento de personal para el próximo trimestre: Plan de trabajo de Recursos Humanos 3
A través del contacto reciente y el entendimiento con el departamento, se descubre que la oficina principal actualmente tiene relativamente muchos problemas, la moral de los empleados es baja y la falta general de Hay una serie de problemas como cohesión, pensamiento lento e ideas obsoletas, nivel de operación comercial relativamente débil, falta de conciencia de servicio personalizado y lenguaje contundente de servicio al cliente. En vista de los problemas actuales, siento que sí. Queda un largo camino por recorrer, aunque hay muchos problemas, pero todavía tenemos que trabajar duro y planeamos realizar principalmente el siguiente trabajo en la segunda mitad de 2008: Lectura recomendada
Este año es el. Año de los Juegos Olímpicos en China, y también es la cosecha del año de construcción de hoteles de cinco estrellas en Shenzhen, el plan de trabajo del departamento para la segunda mitad del año. Siguiendo al Marco Polo Good Day Hotel y al Sheraton Greater China Hotel, el centro
El enfoque del departamento de limpieza:
1. Fortalecer la capacitación empresarial de los empleados y mejorar la calidad general de empleados
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Cada miembro de la recepción es la ventana de imagen del hotel. No solo la imagen general debe poder aceptar la prueba, sino que el conocimiento comercial y las habilidades de servicio también reflejan la calidad. nivel de gestión de un hotel Para combinar el conocimiento empresarial y las habilidades de servicio Para mantener la misma base, debemos hacer un buen trabajo en la formación. Si el trabajo de formación no se mantiene, fácilmente conducirá a la falta de entusiasmo de los empleados. trabajo y habilidades profesionales laxas, por lo que el plan de trabajo se lleva a cabo todos los meses en función del progreso y la aplicación de la aceptación empresarial de los empleados. La capacitación necesaria se brinda una vez por semana, y los métodos de capacitación son principalmente conferencias y simulaciones en el sitio. Asimismo, el resumen de capacitación del mes anterior y el plan de capacitación de este mes deberán presentarse a la Oficina General y al Departamento de Recursos Humanos antes del día 5 de cada mes para su supervisión.
2. Fortalecer la conciencia y las habilidades comerciales de los empleados y aumentar la tasa de ocupación
El hotel ha pasado por diecinueve años de altibajos, y con el paso del tiempo, el hardware del hotel También siguen las instalaciones antiguas y envejecidas, que se enfrentan a una feroz competencia en el mercado de la industria hotelera de Jiangmen, y también se puede decir que queda un largo camino por recorrer. Debido a la obsolescencia y el envejecimiento de las instalaciones de hardware del hotel, a menudo ocurren problemas de ingeniería que afectan el servicio normal a los huéspedes. Para los huéspedes de alto nivel, algunos se perderán con la aparición de hoteles nuevos y lujosos como miembros del hotel. Sabemos que las habitaciones es uno de los departamentos generadores de ingresos más importantes de la economía hotelera y el departamento más rentable. Por lo tanto, cada miembro del hotel tiene la responsabilidad y obligación de hacer un buen trabajo en las ventas. "Plan de Trabajo Departamental para el Segundo Semestre del Año". Para hacer un mejor trabajo en ventas, planeo capacitar a los recepcionistas de la recepción en métodos de venta y habilidades prácticas. Al mismo tiempo, inculcaré las instrucciones de los líderes de las autoridades del hotel, enfatizando que durante el proceso de recepción, Los empleados deben "siempre que sean huéspedes que vengan a la recepción, todos deberíamos encontrar formas de retener a los huéspedes", hacer todo lo posible para ganar tasas de ocupación para el hotel y mejorar los beneficios económicos del hotel.
3. Fortalecer la gestión de diversos informes y datos de declaraciones de aduanas
Este año es el año de los Juegos Olímpicos, China traerá gente de todo el mundo a China debido a la. Ante la repentina llegada de gente de todo el mundo "ofensiva", como el departamento de recepción de la industria hotelera, para garantizar que las diversas tareas del hotel se puedan realizar con normalidad, el trabajo requerirá estrictamente la recepción. recepción para completar el registro y cargar la aduana. La recepción realizará el check-in para cada huésped de acuerdo con las regulaciones de la Oficina de Seguridad Pública. Llevará a cabo el registro de check-in e ingresará la información en la computadora. se informará a la oficina de seguridad local de manera oportuna a través del sistema de carga del hotel, y los avisos emitidos por la oficina de seguridad pública se implementarán concienzudamente. Al mismo tiempo, se asignará una persona dedicada a cuidar la información de los huéspedes y los informes de datos relacionados.
4. Responder al lema de “ahorro y reducción del consumo energético” defendido por los líderes hoteleros.
El ahorro y reducción del consumo energético es un lema que muchos hoteles vienen reclamando desde nuestro departamento. También responderá al llamado de los líderes del hotel y exigirá estrictamente que cada empleado haga un buen uso de cada hoja de papel y cada bolígrafo, cambie los viejos por otros nuevos y recolecte y corte papeles usados en volúmenes para uso de emergencia en los puestos de primera línea. Al mismo tiempo, hacemos ajustes y planes razonables para el control de los interruptores de las luces del lobby y los aires acondicionados, la electricidad de las oficinas y la electricidad de las computadoras en el departamento de recepción.
5. Mantener el hábito de comunicarse con los empleados para mejorar el entendimiento mutuo y facilitar el desarrollo e implementación del trabajo.
Planificar hablar con los empleados en diversos puestos del departamento cada mes, principalmente Se centra en el trabajo y la vida, permitiendo a los empleados encontrar personas con quienes hablar en sus propios departamentos de trabajo. De acuerdo con las solicitudes razonables de los empleados, los problemas de los empleados deben tratarse como si fueran sus propios problemas y deben resolverse con cuidado y de la mejor manera. de su capacidad. Si el problema no se puede solucionar, se informará a la dirección del hotel. Deje que los empleados se sientan realmente respetados y valorados en el departamento y en el hotel.
6. Hacer un buen trabajo en la inspección de calidad dentro del departamento
Planificar realizar una inspección de calidad de los empleados del departamento cada mes, verificando principalmente la apariencia, la etiqueta y la cortesía de los empleados en cada puesto y operaciones laborales Habilidades y adaptabilidad. Los inspectores de calidad están compuestos por el subdirector del vestíbulo del departamento, el capataz de la sucursal y el gerente. Los problemas encontrados durante la inspección de calidad tendrán un cierto tiempo para rectificar. Si la rectificación no se completa dentro del tiempo especificado, se impondrán multas financieras individuales y los empleados débiles relevantes serán considerados para cambios de trabajo.