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Plan específico de implantación de la cultura de seguridad corporativa

Confiar en el poder de la cultura para mejorar la competitividad corporativa en la competencia de mercado ha sido una tendencia de desarrollo histórico, y el desarrollo de la cultura se ha convertido en un requisito previo para el desarrollo económico. El siguiente es un plan de implementación específico para la cultura de seguridad corporativa que he compilado para usted. ¡Echemos un vistazo!

Plan de implementación específico para la cultura de seguridad corporativa 1

Para implementarlo por completo. ¿Cinco unificaciones? ¿Cinco requisitos para promover vigorosamente el espíritu empresarial de "esforzarse por superar y perseguir la excelencia" y los valores fundamentales de "integridad, responsabilidad, innovación y dedicación" de acuerdo con las "Medidas de gestión de la construcción de cultura corporativa"? de Chifeng Power Supply Company y combinado con la situación real de nuestra oficina, nuestra oficina ha formulado un plan de implementación para la construcción de proyectos clave de cultura corporativa en 20**.

1. Proyectos de implementación

(1) Proyectos:

La implementación de una cultura corporativa unificada en servicios de alta calidad

( 2 ) Idea general

Implementar de manera integral los requisitos de las "Cinco Unificaciones" de la cultura corporativa, llevar a cabo proyectos en profundidad para dar forma a la cultura, fortalecer equipos y construir servicios de suministro de energía de calidad alrededor de Keqi Rural Power Bureau, e implementar la El trabajo de "Tres Construcciones", combinado con las características de la empresa, se integra con la cultura corporativa en el campo de servicios, de modo que pueda formar una cultura de servicio con las características de Keqi Rural Power Bureau bajo la guía del patrón de cultura corporativa general. Promover la plena implementación de los valores y conceptos básicos de State Grid Corporation en servicios de alta calidad, mejorando así la conciencia de State Grid Corporation entre los clientes y luego dando pleno juego al papel de garantía y liderazgo de la cultura corporativa, mejorando el contenido de Proyectos de implementación de cultura corporativa y tareas clave corporativas. Grado de integración.

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(3) Métodos específicos

Organizar el equipo de servicio a los miembros del partido y el equipo de servicio voluntario de energía eléctrica para llevar a cabo los "Cuatro Avances" actividades. Ingrese a la empresa y resalte la palabra "ayuda". Ayudar a las empresas a analizar el consumo de electricidad y guiarlas para ahorrar energía y reducir las emisiones.

Entra en la comunidad y resalta la palabra "fe". Los clientes residenciales firman acuerdos tripartitos con comunidades y propiedades a través de la Oficina de Electricidad Rural, y una serie de servicios eléctricos interactivos brindan comodidad y beneficio a la gente.

Vaya al campo y resalte la palabra "gobernanza". Se harán esfuerzos especiales para gestionar los problemas de baja tensión en las redes eléctricas rurales, se llevarán a cabo inspecciones y gestión especiales de los equipos de transmisión y distribución de energía y se organizarán planes de mantenimiento razonables para atender activamente el consumo de electricidad de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores. .

Cuando camine hacia el lugar panorámico, resalte la palabra "rápido". Dondequiera que se extienda el área escénica, se rastreará el servicio de suministro de energía, proporcionando rápidamente servicios convenientes y de alta calidad al área escénica.

III. Acuerdo de Progreso

La primera etapa: Ingreso a la empresa (enero-20 de marzo**)

Con base en la situación real de la región, el El clima es relativamente frío, por lo que la mayoría de las empresas en la pancarta están cerradas. Aprovechando esta oportunidad, el equipo de servicio a los miembros del partido y el equipo de servicio voluntario de energía eléctrica de la Oficina de Electricidad Rural de Keqi entraron a la empresa para investigar posibles peligros para la seguridad eléctrica. para los clientes, inspeccionando la protección contra fugas del transformador y los canales de línea. También analiza el uso de electricidad, la conservación de energía y la reducción de emisiones para los clientes, sentando una base sólida para la operación segura y estable de la empresa en el nuevo año.

La segunda etapa: ingreso al campo (de abril a 20 de mayo**)

De abril a mayo se encuentra en la etapa de riego de manantial rural El equipo de servicio a los miembros del partido de Keqi Rural Power Bureau. y - 2 -

El equipo de servicio voluntario de energía eléctrica se adhiere al propósito de "suministrar buena electricidad, brindar buenos servicios y garantizar el riego de manantiales". Se adentra en las zonas rurales y se especializa en la gestión de la energía rural. Las redes eléctricas y los bajos voltajes, así como las inspecciones y gestión especiales de los equipos eléctricos de transmisión y distribución, y los arreglos razonables para los planes de mantenimiento, brindan una sólida garantía para promover el desarrollo económico rural, aumentar la producción agrícola, aumentar los ingresos de los agricultores, mejorar los niveles de vida de los agricultores y construir. una sociedad armoniosa.

La tercera etapa: ingreso a lugares escénicos (de junio a 20 de agosto**)

De junio a agosto, el área de Keqi ha entrado en la temporada alta de turismo, y las atracciones turísticas y las industrias relacionadas se han convertido en Toda la bandera se centra en garantizar el suministro de energía en los lugares En cada atracción turística y a lo largo de la ruta turística, el equipo de servicio a los miembros del partido y el equipo de servicio voluntario de energía eléctrica inspeccionan las líneas, comprenden la carga y guían las operaciones de reparación de emergencia para garantizar. suministro de energía seguro y confiable en lugares pintorescos, para que el gobierno pueda estar tranquilo y la gente esté satisfecha y servir efectivamente a la prosperidad y el desarrollo de la economía del turismo.

La cuarta etapa: Ingreso a la comunidad (septiembre-20 de diciembre**)

De septiembre a diciembre, el equipo de servicio a los miembros del partido y el equipo de servicio voluntario de energía eléctrica de Keqi Rural Power Bureau Vaya a la comunidad y atienda a grupos especiales de clientes como huérfanos, viudas, ancianos y discapacitados en la comunidad. Reemplazaremos las líneas de entrada antiguas y repararemos las cajas de las puertas de forma gratuita, y haremos todo lo que podamos para ayudarlos. electrodomésticos, explicó en detalle el sentido común del uso seguro de la electricidad a las personas mayores y les recordó que presten atención al uso seguro de la electricidad en su vida diaria. Al mismo tiempo, los clientes residenciales han firmado un acuerdo tripartito con la comunidad y la administración de propiedades a través de la Oficina de Electricidad Rural para brindar una serie de servicios eléctricos interactivos que sean convenientes y beneficiosos para la gente.

IV.Requerimientos Laborales

(1) Fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades. La construcción de proyectos clave de cultura corporativa se lleva a cabo bajo el liderazgo del grupo líder de construcción de cultura corporativa de Keqi - 3 -

Oficina de Agricultura y Electricidad. Como sujetos de ejecución y unidades de práctica de la construcción del proyecto, todos los departamentos y unidades relevantes deben formular planes de promoción del proyecto basados en este plan y ser responsables de la implementación específica de proyectos clave de cultura corporativa.

(2) Organizar cuidadosamente para garantizar resultados.

Todas las unidades deben implementar concienzudamente las diversas tareas propuestas en este plan de trabajo, incorporar la construcción de proyectos clave de cultura corporativa en los acuerdos de trabajo clave anuales e integrarse estrechamente con la promoción acelerada de los "tres conjuntos y cinco sistemas principales", e integrar estrechamente con la producción, operación y gestión de la unidad y departamento, el mismo despliegue, la misma implementación, la misma inspección y la misma evaluación para garantizar que la construcción del proyecto logre resultados reales.

(3) Proporcione comentarios oportunos y haga un resumen. Todas las unidades deben fortalecer el contacto y la comunicación con la oficina del grupo líder de construcción de cultura corporativa de la oficina e informar oportunamente sobre situaciones importantes relevantes. El progreso del proyecto debe considerarse como una parte importante del resumen anual del trabajo, y las buenas experiencias y prácticas adquiridas en las actividades deben perfeccionarse cuidadosamente.

Plan de implementación específico 2 de la cultura de seguridad empresarial

Según las "Opiniones sobre la mejora adicional de la construcción de la cultura de seguridad empresarial" emitidas conjuntamente por el Departamento de Propaganda del Comité Municipal del Partido, el Oficina Municipal de Supervisión de la Seguridad en el Trabajo y Federación Municipal de Sindicatos 》Instrucciones y espíritu, fortaleciendo vigorosamente la construcción de una cultura de seguridad, promoviendo la implementación de las principales responsabilidades de la producción de seguridad, fortaleciendo la conciencia de seguridad de los cuadros y empleados, estableciendo y mejorando el mecanismo a largo plazo para la producción de seguridad y mejorar el nivel de gestión de seguridad de la empresa, con el fin de lograr la seguridad intrínseca, para garantizar que el trabajo esté estrictamente organizado y se implemente de manera efectiva de acuerdo con la situación real de la empresa, el plan de implementación. ahora se formula de la siguiente manera.

1. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo y el concepto de desarrollo seguro, implementar concienzudamente la política laboral de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral", y adherirse a la "gestión" Con base en el principio de prestar igual atención al equipo y la capacitación, con la estandarización de la seguridad como línea principal, fortaleceremos e implementaremos aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad mediante la construcción vigorosa de una cultura de seguridad, mejoraremos la conciencia de seguridad y conciencia de responsabilidad de los cuadros y empleados, y establecer una combinación de supervisión normal y cumplimiento consciente, un mecanismo a largo plazo para la seguridad de la producción que combina incentivos objetivos y restricciones subjetivas para mejorar integralmente el nivel de gestión de la seguridad de la producción.

2. Objetivo general

Al llevar a cabo actividades de creación de empresas de demostración de construcción de cultura de seguridad, la connotación de cultura de seguridad de la empresa se ha enriquecido y refinado aún más, el concepto de desarrollo de seguridad se ha arraigado profundamente en En los corazones de las personas, el trabajo de gestión de la seguridad ha despegado gradualmente. La trayectoria estandarizada, institucionalizada y científica, la supervisión y gestión, la implementación de sistemas, la capacitación y educación, la inversión en equipos, la innovación tecnológica y otras responsabilidades laborales se descomponen e implementan en el lugar. El trabajo básico de base de producción de seguridad es más efectivo, la calidad de la cultura de seguridad de todos los empleados, la seguridad de la empresa. El nivel de gestión ha alcanzado un nuevo nivel, proporcionando una fuerte motivación espiritual, garantía ideológica y apoyo intelectual para la producción segura de la empresa.

3. Principios de trabajo

Centrándose en la ideología rectora y los objetivos generales anteriores, la construcción de la cultura de seguridad de la empresa debe encontrar el punto de entrada correcto y captar el enfoque. Se deben seguir cinco elementos durante el proceso. Las actividades de creación. Principios:

1. Adherirse al principio orientado a las personas. La construcción de una cultura de seguridad debe comprender correctamente la naturaleza y las características humanas, seguir las leyes básicas de la gestión de la seguridad, promover conceptos humanos y humanistas, respetar a los empleados, comprender a los empleados, cuidar a los empleados y cuidar a los empleados, y maximizar la participación de los empleados en la seguridad. gestión y desempeño de la seguridad Responsabilidades, entusiasmo y creatividad para investigar los peligros de seguridad y mantener la situación general de seguridad, formando una situación positiva donde todos presten atención a la seguridad y todos los empleados garanticen la seguridad.

2. Adhiérase primero al principio de prevención. La clave para tomar la iniciativa en seguridad en la producción es hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en prevención. El punto de partida fundamental de la construcción de una cultura de seguridad es mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y mejorar su calidad de seguridad, de modo que cada empleado pueda investigar de manera proactiva y decidida los posibles peligros de seguridad y resistir tres violaciones, eliminando así los peligros ocultos y los accidentes de raíz. prevenir problemas antes de que ocurran.

3. Respetar el principio de dirección y gestión conjunta. La construcción de una cultura de seguridad es un proyecto sistemático que involucra a una amplia gama de áreas y tiene un impacto de gran alcance. Requiere que la empresa desempeñe un papel conjunto de arriba a abajo y en todos los aspectos, para que pueda lanzarse rápidamente y de manera continua. promovidos y logrados resultados efectivos. Es necesario establecer un sistema de trabajo de construcción con una cultura de seguridad con liderazgo unificado por parte de los líderes superiores, cada uno de los miembros del equipo asumiendo sus propias responsabilidades, implementación integral por parte de las unidades de base, coordinación y cooperación por parte de los departamentos y oficinas funcionales, y una amplia participación de todos los empleados, para centrarse conjuntamente en la gestión y formar una sinergia.

4. Adhiérase al principio de combinar disciplina con disciplina. Los ejecutores y partícipes de la construcción de la cultura de seguridad son el cuerpo principal de los empleados, deben fortalecer la gestión básica de la seguridad mediante métodos de supervisión e inspección, incentivos y restricciones de acuerdo con las características humanas esenciales y las necesidades espirituales y mediante el adoctrinamiento, la orientación y la educación. advertencias y otros medios para hacer un buen trabajo en la educación ideológica. Defender el concepto de cultura de seguridad significa trabajar juntos tanto en la gestión como en la educación, superar resueltamente los modelos de trabajo simples y extensos, como el uso del castigo para reemplazar la gestión y el uso del castigo para reemplazar la enseñanza, y formar un buen mecanismo para la gestión científica de acuerdo con los derecho y educación con influencia moral.

5. Adhiérase al principio de avanzar con los tiempos. Con el desarrollo y los cambios continuos de la situación de la producción de seguridad y la producción de seguridad real de las empresas, la ideología rectora y los objetivos generales de la construcción de la cultura de seguridad también deben actualizarse y enriquecerse constantemente sobre la base de heredar excelentes tradiciones y aprovechar la experiencia avanzada. Debemos gradualmente ir resumiendo y perfeccionando el concepto de trabajo de construcción de cultura de seguridad con las características de nuestra empresa, innovando constantemente los métodos de trabajo de construcción de cultura de seguridad, y logrando la coordinación, unidad y combinación perfecta de autenticidad y personalidad, forma y contenido.

IV. Pasos y tiempo de implementación

Fase 1: Etapa de preparación organizacional (principios de mayo)

Hacer un buen trabajo en la creación y presentación de informes. Desarrolle un plan de implementación, complete los materiales de solicitud, encuadernelos y envíelos a la Oficina de Supervisión de Seguridad del Condado para su revisión.

Segunda etapa: Etapa de publicidad y movilización (principios de mayo)

Convocar una reunión de movilización para el trabajo del establecimiento para aumentar la publicidad y crear una atmósfera fuerte para el trabajo del establecimiento.

La tercera etapa: Etapa de mejora integral (mediados a finales de mayo)

Con base en la base existente de la empresa y con base en los criterios de selección, las mejoras se realizarán artículo por artículo.

La cuarta etapa: etapa de resumen y aceptación (finales de mayo)

Organizar personal para inspeccionar la situación de creación, resumir y analizar el progreso del trabajo, formular medidas de rectificación y dar la bienvenida a la aceptación. por los expertos de la oficina municipal.

V. Medidas de creación

(1) Captar la dirección correcta de la opinión pública sobre seguridad y crear una atmósfera de cultura de seguridad sólida

1. Contenido del trabajo

① Llevar a cabo actividades de educación y publicidad sobre la cultura de seguridad en todos los aspectos y durante todo el proceso en torno a las pautas y políticas de seguridad de producción del partido y del país.

② Transmitir e implementar de manera oportuna y precisa el espíritu de una serie de reuniones, documentos e instrucciones importantes de los superiores sobre el trabajo de seguridad.

③ Al convocar reuniones periódicas de seguridad, informamos rápidamente todo tipo de situaciones e información de producción de seguridad en todos los niveles, y exponemos públicamente el fenómeno de las "tres violaciones".

④ Resumir y promover experiencias y prácticas avanzadas en la construcción de la cultura de seguridad de la empresa, y dar a conocer ejemplos y hechos avanzados de producción de seguridad.

2. Métodos y medidas

① Publicar las sugerencias, opiniones y comentarios de cuadros y empleados sobre seguridad en el trabajo en las publicaciones internas de "Kimzheng Daily" y "Safety Production Briefing". e informe sobre la seguridad de toda la empresa Dinámica de producción, experiencia avanzada, hechos típicos.

② Organizar y llevar a cabo actividades de publicidad y educación sobre seguridad, como juramento de seguridad antes del turno, resumen de seguridad después del turno, firma del certificado de responsabilidad de seguridad, firma del compromiso de seguridad, actividades de seguridad del equipo, capacitación en seguridad para todos los empleados. , competencias de habilidades en equipos de seguridad y otras actividades, guían y alientan a los cuadros y trabajadores a establecer una fuerte determinación y una firme convicción en el cumplimiento de sus deberes, observando las reglas y disciplinas y garantizando la seguridad.

③Coloque pancartas con temas de seguridad, señales de advertencia, recordatorios cálidos y otros contenidos de advertencia, exhortación y recordatorio de seguridad en lugares destacados de la fábrica, para que los empleados puedan sentir la influencia sutil y la educación en cualquier momento y en cualquier lugar.

④ Se instalan pizarrones de seguridad en cada taller para publicar conocimientos sobre leyes y reglamentos de seguridad y conocimientos técnicos de seguridad, y actualizarlos periódicamente para crear las condiciones para mejorar los conocimientos de seguridad de los empleados.

⑤ Desarrolle un plan de actividades detallado durante el mes de producción de seguridad y organice y lleve a cabo actividades culturales de seguridad masivas, como ver películas educativas sobre seguridad, realizar concursos de conocimientos de seguridad y realizar simulacros de habilidades de emergencia de acuerdo con el plan de actividades. , para que los empleados estén felices de escuchar, educar y educar. Difunda conceptos de seguridad, inculque conocimientos de seguridad y cree una atmósfera de seguridad de una manera divertida.

(2) Aprovechar al máximo el papel de los cuadros líderes para demostrar e impulsar la calidad de seguridad de todos los empleados para mejorar

1. Contenido del trabajo

①En. -estudio en profundidad y publicidad de las directrices y políticas de seguridad de producción del partido y del país, e implementar las diversas normas y regulaciones de seguridad de producción de la empresa.

② Brindar apoyo y educación profundos y detallados a los empleados en el proceso de producción segura, como asesoramiento psicológico, resolución de problemas, eliminación de dudas, investigación de conflictos y resolución de disputas, para garantizar que cada empleado pueda Mantener un buen estado físico, mental y psicológico en el trabajo.

2. Métodos y medidas

① De acuerdo con el principio de "cuyo área es responsable", asumir la responsabilidad de la educación sobre seguridad, las responsabilidades laborales, la educación sobre leyes y reglamentos, la educación ideológica, y la creación de la civilización. La descomposición e implementación debe llevarse a cabo en cada cuadro y empleado, para que todos estén bajo presión y tengan alguien que se encargue de todo.

② Los tomadores de decisiones y la gerencia deben tomar la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y disciplinas dentro de sus respectivas áreas de responsabilidad, tomar la iniciativa para detener "tres violaciones" y tomar la iniciativa en la investigación de peligros ocultos. Si pide a los empleados que hagan algo, primero debe hacerlo usted mismo; si les prohíbe a los empleados hacer algo, primero no debe violarlo. Es necesario dar ejemplo a los empleados con excelente estilo, excelente calidad y buena imagen de los cuadros.

③ Los empleados en tipos especiales de trabajo y puestos clave deben dar el ejemplo, ser los primeros en dar el ejemplo, desempeñar sus funciones de manera ejemplar, tomar la iniciativa en operar de acuerdo con las reglas, ser altamente enfocado y alerta, y lograr decididamente cero defectos, cero errores y cero errores, erigir un estandarte y convertirse en un referente en todos los frentes de la producción de seguridad de la empresa.

④ El desempeño de la creación de una cultura de seguridad se incluirá en la valoración y evaluación de fin de año, y se implementará un sistema de veto de un voto en la evaluación de los empleados destacados.

(3) Prestar mucha atención a la construcción de una cultura de seguridad en el equipo y consolidar las bases básicas de una producción segura

1. Contenido del trabajo

① Oportuno Transmitir e implementar las instrucciones de los superiores sobre el espíritu de seguridad en el trabajo e implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de seguridad de la empresa.

② Fortalecer diversas responsabilidades laborales, como la educación sobre seguridad, la gestión de la seguridad y la supervisión de la seguridad, y formar un mecanismo positivo de ayuda mutua, supervisión mutua y estímulo mutuo.

③ A través de reuniones previas y posteriores al turno, reuniones periódicas de seguridad, compromisos de seguridad, etc., informe el progreso de la producción de seguridad, resuma la experiencia de gestión de seguridad, critique el comportamiento ilegal e imprudente y estudie las medidas de rectificación de seguridad, para que para lograr una gestión ordenada y estricta.

④ Llevar a cabo periódicamente educación sobre el comportamiento de producción segura a través de tutorías, preceptos y acciones, restricciones del sistema, recompensas y castigos, etc.

Cultivar el cumplimiento de las reglas y disciplinas, la unidad y la Cooperación y confianza mutua, espíritu de equipo de responsabilidad mutua.

⑤ Aprenda activamente de la experiencia de gestión avanzada y combínela con la producción real para formar un mecanismo de gestión de seguridad en equipo con las características de la empresa.

⑥Promover la gestión humana y humana, y crear relaciones interpersonales de equipo armoniosas y armoniosas a través de medidas como bendiciones de cumpleaños y bodas, condolencias y alivio, asistencia de pareja y mejora de las condiciones de alimentación y alojamiento de los empleados.

2. Métodos y medidas

① Celebrar una reunión diaria antes y después del turno (organizada por el líder del escuadrón y a la que asisten todos los empleados de la clase): El contenido de la reunión previa al turno tiene como objetivo implementar los documentos superiores de seguridad de producción y el espíritu de la reunión, organizar las tareas laborales de este turno y las precauciones de seguridad para cada tarea laboral, y prestar un juramento de seguridad colectivo sobre el contenido de la reunión posterior al turno; La reunión es para comentar sobre la finalización de las tareas de producción del turno anterior y la implementación de las reglas y regulaciones de seguridad, y para el desempeño sobresaliente del personal. Realizar pases de lista y elogios, analiza las causas de las violaciones de las reglas y disciplinas en el lugar y propone contramedidas y soluciones.

② Seleccione un grupo de pilares de producción de seguridad experimentados, capacitados y excelentes, y forme parejas de apoyo maestro-aprendiz con nuevos empleados. Los maestros educarán, guiarán y educarán a los nuevos empleados desde que ingresan a la fábrica. Pensando primero en la seguridad.

③ Cada departamento y taller debe tener información detallada sobre los familiares de cada empleado, fecha de nacimiento, condiciones de vida, estado de salud y otra información básica, y registrarlos y archivarlos. Sobre esta base, enviamos bendiciones a los empleados en sus cumpleaños, y cuando los empleados están enfermos o sus familias enfrentan cambios o sus vidas están en problemas, los visitamos de inmediato para brindarles condolencias y alivio, y les enviamos atención y calidez colectivas para mejorar cada uno. El sentido de identidad colectiva y el sentido de pertenencia de los empleados los inspira a cumplir las reglas y regulaciones, trabajar juntos y garantizar la seguridad, y tiene el efecto de unir a las personas y mejorar la sinergia.

(4) Aprovechar plenamente el papel de la organización de la Liga de Mujeres del Partido y orientar a todos los empleados para que participen en la construcción de una cultura de seguridad.

1. Contenido del trabajo

①Conozca y publique las regulaciones de producción de seguridad relevantes e implemente las diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad de la empresa.

②Apoyándonos en organizaciones de masas como los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista, el Comité de Trabajadores de Mujeres, etc., llevamos a cabo una serie de actividades masivas de publicidad sobre seguridad y educación, calidez y amor.

③ Aprovechar plenamente el papel de la familia y la sociedad en la enseñanza, coordinación e influencia, para animar a los empleados a mejorar su conciencia de seguridad y cumplir conscientemente las normas y disciplinas.

2. Métodos y medidas

① Preste atención a las funciones de participación, educación y protección de derechos del sindicato, y asegúrese de que el sindicato realice supervisión de seguridad, evaluación de responsabilidad objetivo, investigación de peligros ocultos y educación del personal para "tres infracciones", capacitación en seguridad para todos los empleados y otros aspectos.

② Recopilar sugerencias de racionalización de la seguridad, responder y resolver los problemas planteados por los empleados de manera oportuna y brindar ciertas recompensas basadas en los resultados.

③ Los salarios familiares se pagan a final de año para impresionar a los propios empleados y a sus familias, creando un buen ambiente en el que los propios empleados y sus familias apoyan conjuntamente a la empresa, son leales a la empresa, y contribuir a la empresa.

(5) Fortalecer continuamente la capacitación y educación en seguridad para mejorar la calidad técnica de seguridad de los empleados

1 Contenido del trabajo

①Aprender e implementar la seguridad de producción del partido y del país. directrices, políticas, leyes y reglamentos, así como el espíritu de las instrucciones y requisitos generales para el trabajo de seguridad emitidos por los comités del Partido, los gobiernos y los departamentos competentes en todos los niveles de las provincias, ciudades y distritos.

② Fortalecer la capacitación y educación del personal de gestión de seguridad en todos los niveles y del personal en tipos especiales de trabajo, y llevar a cabo una capacitación en seguridad sistemática, estandarizada, profunda y duradera para todos los empleados para garantizar que todos los empleados Dominar las habilidades operativas y los conocimientos de seguridad necesarios.

③Implementar las políticas, normas y reglamentos laborales, conceptos de seguridad, acuerdos de toma de decisiones, etc. de la empresa para una producción segura.

④ Garantizar la seguridad de diversos recursos para la capacitación y educación en seguridad y garantizar el progreso normal de la capacitación y educación en seguridad.

2. Métodos y medidas

① Según el acuerdo de los superiores, organice a electricistas, soldadores, trabajadores de montacargas, operadores de recipientes a presión, trabajadores de calderas y otros tipos especiales de trabajadores para participar en formación (re)formación según lo previsto y obtención de un certificado de cualificación profesional válido.

② De acuerdo con el contenido de la capacitación y los estándares de horas prescritos por los superiores, la capacitación en habilidades de seguridad se lleva a cabo periódicamente para los empleados de producción para garantizar que los empleados puedan dominar los conocimientos de seguridad, como la investigación y gestión de peligros ocultos, la identificación de peligros y respuesta de emergencia.

③ Durante períodos especiales, como el mes de la seguridad, todos los empleados de producción deben organizarse para realizar actividades coloridas de cultura de seguridad.

④ Participar activamente en la capacitación profesional para gerentes de seguridad y otros gerentes, y mejorar gradualmente el nivel de conocimiento y las capacidades de gestión de los gerentes.

⑤Llevar a cabo actividades para aprender habilidades, practicar habilidades duras y mejorar la calidad, realizar competencias de habilidades laborales que cubran varios tipos de trabajos, guiar a los empleados para que estudien mucho, estudien mucho y practiquen mucho, y se esfuercen por convertirse en expertos técnicos y

La columna vertebral de una producción segura, creando una buena atmósfera de lucha por la excelencia.

VI. Liderazgo Organizacional

El listado de miembros del grupo líder de la cultura de seguridad en la construcción de la empresa es el siguiente.

Líder del equipo: **

Líder adjunto del equipo:**

Miembros:**

La oficina del grupo líder es situado en ** .

VII.Requerimientos de Trabajo

1. Los jefes de cada departamento y taller deben otorgar gran importancia a la construcción de una cultura de seguridad, formular y emitir planes de trabajo específicos y perfeccionar aún más la construcción. Movilizar ampliamente y organizar cuidadosamente el contenido y las reglas de evaluación para garantizar que las actividades de creación logren resultados prácticos.

2. Cada departamento debe combinar sus propias responsabilidades, fortalecer la coordinación y la cooperación, profundizar en el lugar de trabajo, dar amplia publicidad a la importancia de la construcción de una cultura de seguridad y organizar y orientar cuidadosamente las actividades de creación.

Partiendo de las necesidades de los empleados, cuidar, comprender, respetar y amar a los empleados como punto de partida básico para el trabajo de construcción con una cultura de seguridad, innovar formas, aumentar la inversión, adoptar métodos eficaces, defender la cultura de seguridad, difundir conceptos de seguridad, fortalecer la gestión de la seguridad, y crear una atmósfera de cultura de seguridad, realizar verdaderamente la promoción de la gestión con cultura, promover la seguridad con la gestión, promover el desarrollo con seguridad, construir una empresa intrínsecamente segura y lograr un desarrollo seguro y armonioso.

3. Todos los departamentos deben realizar resúmenes y análisis periódicos durante su trabajo, encontrar deficiencias en su trabajo y formular próximas medidas de mejora, explorar activamente nuevos métodos y nuevas ideas, y promover constantemente buenas prácticas y experiencias, dar pleno desempeñar el papel de típica demostración y liderazgo, y promover sólidamente la construcción de una cultura de seguridad en nuestra empresa.

Plan de implementación específico tres para la cultura de seguridad corporativa

Con el fin de fortalecer el trabajo de construcción de la cultura de seguridad de la empresa, explorar nuevos modelos de gestión de seguridad, establecer un mecanismo a largo plazo para la construcción de la cultura de seguridad, y promover los pasos de gestión de seguridad de la empresa, este plan está formulado de acuerdo con los requisitos pertinentes de la Administración Estatal de Seguridad en el Trabajo, el Comité del Partido Municipal de Chongqing y el Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Supervisión de Seguridad en el Trabajo para la creación de empresas de demostración de cultura de seguridad en la construcción. , y combinado con la situación real de la empresa.

1. Ideología rectora

Implementar leyes y regulaciones nacionales de seguridad en la producción, adherirse a la política de seguridad en el trabajo de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y guiarse por la ciencia. Perspectivas de desarrollo, fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, fortalecer la publicidad y la educación sobre seguridad, popularizar el conocimiento de seguridad, crear una atmósfera sólida que propicie una producción segura, dejar que el concepto de desarrollo de seguridad esté profundamente arraigado en los corazones de las personas, explorar activamente nuevas ideas para construcción de una cultura de seguridad y crear una cultura de gestión de seguridad que esté en línea con el trabajo real de la empresa, mejorar el nivel de gestión de seguridad, promover el trabajo de seguridad de la empresa a un nivel superior y lograr el desarrollo sostenible de la empresa.

II. Objetivos del trabajo

A partir de este año, la empresa llevará a cabo de manera integral las actividades de creación de la "Empresa de demostración de construcción de cultura de seguridad" en la empresa e implementará estrictamente las leyes y regulaciones de producción de seguridad. , implementar plenamente las responsabilidades de producción de seguridad y mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad, fortalecer el aprendizaje, la capacitación, la publicidad y la educación en seguridad, fortalecer la investigación y gestión de peligros de seguridad, aumentar la inversión en seguridad, mejorar las condiciones de producción de seguridad y mantener la buena seguridad de la empresa. situación de producción. A finales de año se habrá establecido un sistema de cultura de seguridad compatible con el desarrollo social, económico y empresarial.

3. Estructura organizacional

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional del trabajo de creación y garantizar el desarrollo ordenado de la construcción de la cultura de seguridad de la empresa, ¿la empresa estableció una empresa de demostración de construcción de la cultura de seguridad? ? Grupo líder del trabajo de creación:

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros:

La oficina del grupo líder está ubicada en? Departamento de Seguridad de la empresa, y está dirigido por el director de la oficina Tian Yingchun, responsable del trabajo diario. Número de contacto:

IV.Pasos y tiempo de implementación

En la primera etapa (enero a febrero), completar el trabajo de creación de la solicitud. Formule un plan de implementación, complete el "Formulario de registro de empresa de demostración de construcción de cultura de seguridad de Chongqing" y envíelo a la Oficina de Supervisión de Seguridad del condado.

En la segunda etapa (marzo a abril), iniciar el trabajo de creación y establecer el modelo de creación. Convocar una reunión de movilización para el trabajo de creación, aumentar la publicidad, crear una atmósfera fuerte para el trabajo de creación, mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, firmar una carta de responsabilidad de producción de seguridad, implementar fondos de construcción de cultura de seguridad, fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos. e informar el estado del trabajo a la oficina del departamento de supervisión de seguridad del condado.

La tercera etapa (mayo) establece un concepto de seguridad completo. Proponer un concepto claro de producción de seguridad, mejorar los sistemas de producción de seguridad y los procedimientos operativos y formar un sistema de cultura de seguridad con características de la empresa.

En la cuarta fase (junio a diciembre) se llevan a cabo de manera integral las actividades de construcción de cultura de seguridad. Hacer un buen trabajo en el trabajo relacionado con las actividades del Mes de la Producción de Seguridad, fortalecer el aprendizaje y la capacitación en seguridad, llevar a cabo una recopilación de ensayos, concursos de conocimientos y otras actividades con temas de seguridad, fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos e informar el estado del trabajo a la Oficina de Seguridad Laboral del Condado de manera oportuna.

En la quinta fase (2016), completar los informes pertinentes sobre el trabajo de creación y solicitar la certificación. Envíe el informe de trabajo y el informe de evaluación de un año a la oficina de seguridad laboral del condado y solicite la certificación de evaluación.

5. Requisitos laborales

1. Presta mucha atención y organízate con cuidado. Como una forma importante de mejorar el nivel de gestión de seguridad de la empresa, la construcción de una cultura de seguridad debe incluirse en la agenda y organizarse cuidadosamente de acuerdo con los requisitos del plan de implementación del trabajo de creación, implementar concienzudamente el trabajo relevante para garantizar que las actividades de creación logren. resultados prácticos.

2. Lograr un progreso sólido. Realice el trabajo de creación con cuidado de acuerdo con los pasos de implementación del trabajo de creación.

3. Estándares estrictos y esforzarse por obtener resultados prácticos. De acuerdo con los requisitos y estándares de los superiores con respecto al trabajo de creación, adherirse al enfoque orientado a las personas, innovar ideas de trabajo

, aumentar la inversión y adoptar diversas formas para defender la cultura de seguridad, difundir conceptos de seguridad, crear una atmósfera cultural de seguridad e inspirar a las personas, educar a las personas, mejorarlas, restringirlas y motivarlas, y lograr el propósito de promover la gestión con cultura, promover la estabilidad con seguridad y promover el desarrollo con seguridad.

4. Envíe la información a tiempo y resuma la experiencia de manera oportuna. Informar a tiempo el progreso del trabajo de creación a la Oficina de Seguridad Laboral del Condado, resumir el trabajo de creación de manera oportuna, aprender buenas experiencias y prácticas, superar las deficiencias y promover el trabajo de creación a un nivel superior.