La importancia de la formación del talento
La importancia de la formación del talento
La formación del talento se refiere al proceso de educación y formación de talentos. Los talentos seleccionados generalmente necesitan recibir capacitación para convertirse en talentos especializados requeridos por diversas ocupaciones y puestos. La siguiente es la importancia del desarrollo del talento que he recopilado y organizado. Puedes compartirlo.
¿Por qué realizar formación de talento?
La competitividad de las empresas modernas es en realidad la competencia de talentos. Cultivar talentos de primera clase crea empresas de primera clase. Sólo los talentos de primera clase pueden crear empresas de primera clase. Absorber talentos es crucial para el desarrollo rápido, estable y a largo plazo de una empresa. Si una empresa no puede absorber talentos de primera clase, entonces es imposible que se convierta en una empresa de primera clase. Si una empresa carece de un mecanismo para absorber talentos, gradualmente se convertirá en un charco de agua estancada. Garantizar la formación continua y la contratación de talentos de primer nivel es la base para el rápido y veloz crecimiento de una empresa.
(1) Hasta ahora, el crédito comercial de personas y empresas en mi país es insuficiente. El establecimiento de relaciones financieras a menudo requiere el apoyo de relaciones consanguíneas familiares. Los objetos financieros se encuentran principalmente dentro del ámbito familiar. parientes y amigos, y la mayoría de los inversores Dentro de la familia, la relación de confianza dentro de la familia reduce los costos de transacción de gestión y los costos de agencia de supervisión dentro de la empresa. La recaudación de fondos puede resolver el problema de la insuficiencia de fondos para el desarrollo empresarial a bajo costo.
(2) En la etapa inicial de la economía privada, las operaciones a menudo no están estandarizadas y el sistema de gestión no es sólido. La familia, una comunidad de intereses compartidos, puede apoyar más fácilmente a las pequeñas empresas a través de ellas. las dificultades en la etapa inicial.
(3) Las características relativamente flexibles de la toma de decisiones centralizada de las empresas familiares pueden permitir a las empresas aprovechar las oportunidades de desarrollo. El cierre de la información dentro de la familia favorece la confidencialidad de las acciones corporativas y no proporciona. Oportunidades de los competidores para aprovechar.
(4) Frente a la opinión pública de que "los operadores poseen grandes acciones" y "los empresarios (operadores) generan ganancias", los propietarios de empresas privadas no pueden evitar tener más dudas sobre la contratación de personas para administrar sus empresas. , sé más cauteloso. Bajo este tipo de opinión pública, es difícil para los gerentes profesionales formar una ética profesional saludable.
Formas de formación del talento
1. Formas de formación del talento
(1) La formación del talento es un proceso a largo plazo. Hace mucho tiempo, había dos reyes. Sus países siempre estaban en desacuerdo, siempre había guerras y cada uno sufría heridas. Entonces ambos querían tener un ataque sorpresa y comerse el uno al otro. Las condiciones básicas para una incursión son soldados fuertes y buenos caballos que puedan viajar miles de kilómetros. Sin embargo, es fácil conseguir mil soldados, pero es difícil encontrar un caballo. Así que ambos países publicaron avisos solicitando un caballo de mil millas y recompensaron con creces a quienes lo regalaron.
En ese momento, un hombre llevó un caballo a un país para donarlo. Le dijo al rey que mi caballo era un caballo de 500 millas, pero que tenía las cualidades y condiciones para convertirse en un caballo de mil millas. . Mientras entrenes más, definitivamente te convertirás en un caballo de mil millas. El rey estaba furioso. Lo que quiero es un caballo de mil millas, no de 500 millas. El hombre fue expulsado a patadas y golpeado con un palo. El hombre llevó el caballo a otro país y dijo lo mismo. El rey lo entretuvo muy feliz y le preguntó cómo entrenar al caballo. Déjalo para que te ayude.
El resultado es concebible. Después de varios años de esfuerzos, este país con caballos de 500 millas ha cultivado y descubierto muchos caballos de miles de millas, incluidos caballos de 800 millas y caballos de 500 millas. Otro país fue rápidamente aniquilado. La formación de talentos a largo plazo se centra en el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa. La sociedad actual se está desarrollando rápidamente, con la revolución tecnológica y la explosión del conocimiento. Si queremos mantenernos al día con la tendencia de desarrollo de los tiempos, debemos adoptar el "salir, salir". "Invitar a entrar" para absorber talentos corporativos avanzados. Con la experiencia técnica que han cultivado, deben actualizar constantemente sus conocimientos técnicos y habilidades de producción, dominar las virtudes y la inteligencia requeridas por los tiempos y ser capaces de utilizar creativamente los conocimientos y habilidades que tienen. han aprendido a participar en el trabajo creativo y promover su propia unidad, industria e incluso el mundo. La causa de toda la sociedad, todo el país y toda la raza humana ha alcanzado nuevas alturas.
(2) En términos de nombramiento de empleados, podemos considerar a cada empleado como un líder de la empresa y alentarlos a desempeñar activamente el papel de líder. No debemos hacer que los empleados sientan que a menudo están sobregestionados. en el estado. Los gerentes deben continuar brindando plataformas de desarrollo para los empleados y los tomadores de decisiones corporativas deben adherirse a la política de "promoción interna". La "promoción interna" puede cultivar un grupo de empleados a largo plazo que puedan trabajar con la empresa sin importar el honor o la desgracia.
Para hacer un buen trabajo de "promoción interna", debemos contratar a los mejores talentos y ayudarlos a alcanzar su mejor estado.
(3) Establecer y mejorar el sistema de formación de talentos y mejorar la capacidad de reutilización de talentos. Las empresas deben considerar la posibilidad de ganar-ganar en la formación de talentos y estimular la motivación de los empleados. En términos de planificación de carrera de los empleados, la tarea principal de la organización es crear dinámicamente un espacio de desarrollo profesional, utilizar el espacio para estimular la motivación de los empleados para el autodesarrollo y utilizarlo. Mecanismos para promover la relación entre la organización y los empleados. Desarrollo armónico, tomando la formación como escalera del desarrollo de los empleados.
Los líderes de todos los niveles de la empresa deben prestar atención a la formación de talentos y establecer y mejorar un sistema de formación que sea coherente con el desarrollo real de la empresa. Después de utilizar los talentos, es necesario fortalecer la formación de talentos. El crecimiento de los talentos debe pasar por un mecanismo de ciclo virtuoso de formación-uso-reentrenamiento-reutilización. Los formadores deben abarcar toda la empresa, enseñar según las personas y buscar la verdad en los hechos. , y ser multinivel y A través de la capacitación en una amplia gama de campos, cultivaremos un grupo de talentos compuestos que puedan adaptarse al desarrollo social y las necesidades empresariales.
(4) Establecer y mejorar el mecanismo de incentivo al talento y optimizar continuamente el entorno del talento.
Es necesario cuidar y fomentar el talento. Para ello, la empresa ha establecido un completo sistema de evaluación e incentivos del talento. Realiza evaluaciones mensuales y evaluaciones generales decenales sobre las capacidades, el desempeño y el desempeño de los diversos miembros del personal. Los resultados de las evaluaciones están vinculados a bonificaciones, promociones y ascensos. se determinan en función de los puntajes de la evaluación o degradación, degradación o despido, que incorpora plenamente los principios laborales de promover a los capaces, degradar a los mediocres y dar paso a los mediocres, para convencer a las partes interesadas y hacer que los empleados se sientan justos. . Por lo tanto, tiene un papel directo en la promoción del potencial de los talentos y su motivación para trabajar duro.
La competencia en el mercado guía el flujo de talentos, que es una tendencia inevitable que no depende de la voluntad humana. En este sentido, nuestra actitud es muy clara. Por un lado, apoyamos el flujo de talentos, por otro, nos esforzamos por construir un ambiente cálido de cultura corporativa y tomamos algunas medidas para retener los talentos en términos de sentido de pertenencia; con la empresa, desarrollo de carrera personal y retribución. El primero es crear una atmósfera. Utilizamos reuniones y simposios de vida democrática para ampliar nuestras opiniones, resolver problemas que se pueden resolver lo más rápido posible y brindar explicaciones a los problemas que no se pueden resolver en el momento, para obtener el máximo perdón y comprensión, formando así un equipo de talentos que están dispuestos a decir algo, expresar opiniones y plantear exigencias. El ambiente democrático mencionado anteriormente les permite sentir el verdadero amor de la empresa y el amor por los talentos, desarrollar una fuerte conciencia y sentido de pertenencia a la empresa y considerarse a sí mismos como personas. los propietarios de la empresa y servir a la empresa con su propio desempeño. 'El segundo es perfeccionar los talentos. El filo de una espada proviene del afilado y la fragancia de las flores de ciruelo proviene del frío glacial. Los verdaderos talentos deberían poder afrontar diversos entornos con calma y mejorar sus talentos en el viento y las olas. De acuerdo con el principio de mejorar la calidad integral de todo tipo de talentos, la empresa lleva a cabo vigorosamente diversas actividades de formación para mejorar la vitalidad general de la empresa y satisfacer las necesidades del desarrollo profesional personal de los empleados. La rotación laboral es también una forma de formación de los talentos de la empresa, enriquece los conocimientos de los empleados y mejora su capacidad cognitiva en la transformación de las cosas. Amplía el espacio para que se muestren diversos talentos, lo que favorece el cultivo y la creación de personas con múltiples talentos. Habilidades y destrezas en un solo puesto.
2. El papel de cultivar talentos en la promoción de empresas
El desarrollo económico y social tiene como objetivo, en última instancia, el desarrollo integral de las personas, los recursos naturales y los recursos sociales dependen en última instancia de los recursos humanos; y sólo los recursos de Talento son recursos estratégicos que nunca se agotarán. En el mundo actual, la amplitud y profundidad de la competencia por la fuerza nacional integral no tienen precedentes. Sólo dominando mejor los recursos humanos puede una empresa aprovechar plenamente su eficacia en el combate y afianzarse en la marea social.
(1) Los talentos pueden desempeñar un papel ejemplar y protagonista. A través de la demostración, la motivación, el liderazgo y otros comportamientos, los empleados pueden tener un sentimiento de respeto y admiración por ellos y utilizarlos como puntos de referencia para motivarse a seguir trabajando duro, innovando, aprovechando al máximo sus propias ventajas y mejorando. sus capacidades, impulsando así la mejora general de la calidad del equipo de empleados.
(2) Los talentos pueden ayudar a las empresas a crecer rápidamente. Cuando se funda una empresa, existen riesgos y competencias. Esto requiere un equipo de talentos calificados, capaces, trabajadores y unidos para ayudar a la empresa a desarrollarse y crecer. Los talentos analizan la situación del mercado e innovan en nuevas tecnologías. y direcciones para las empresas, ayudar a las empresas a ampliar sus márgenes de beneficio, luchar por la competitividad del mercado y obtener más beneficios económicos, permitiendo así que las empresas sigan creciendo y desarrollándose a un nivel más profundo y permitiendo que los empleados disfruten de un mejor trato. El aporte de talentos en este aspecto es global y direccional, y es el mayor aporte a la empresa. ;