¿Cuáles son las principales responsabilidades de la gestión de calidad de proveedores?

Proveedores

① Aumentar la responsabilidad compartida y el reparto de beneficios para todas las actividades comerciales de la cadena de suministro.

② Aumentar la probabilidad de demanda futura Previsibilidad y controlabilidad a largo plazo; -las relaciones contractuales a largo plazo hacen que los planes de suministro sean más estables;

③Los clientes exitosos contribuyen al éxito de los proveedores;

④Los productos de alta calidad mejoran la competitividad de los proveedores.

Fabricantes

①Aumentar la capacidad de controlar el negocio de adquisiciones;

②Asegurar que los requisitos de adquisiciones se cumplan a través de contratos de pedidos a largo plazo y garantizados por la confianza;

③ Reducir y eliminar actividades de inspección innecesarias en los productos comprados.

Información ampliada

Para establecer un sistema de evaluación de entrada de proveedores, primero debe mejorar el sistema de gestión de proveedores, la gestión y adquisición de recursos, la realización del producto, el diseño y desarrollo, las operaciones de producción y la medición. control y análisis Realizar revisión in situ y análisis integral y puntuación en siete aspectos.

El grado de satisfacción con los ítems anteriores se divide en 5 segmentos de puntuación (0 a 100 puntos) desde no cumplir los requisitos hasta cumplirlos plenamente y los resultados son satisfactorios, y se calcula según cada sub -ítem. Puntuación media.

Por ejemplo, los proveedores con una puntuación de 80 o superior son proveedores calificados por el sistema, los proveedores con puntuaciones inferiores a 50 son proveedores no calificados y los proveedores con una puntuación de 50 a 79 son proveedores evaluados continuamente que deben ser evaluados. discutido y determinado en base a circunstancias específicas. Los proveedores calificados ingresan al sistema de mantenimiento AVL a nivel de empresa.

Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores