¿Qué es la cultura corporativa? ¿Cómo construir una cultura corporativa? El papel de la excelente cultura corporativa en la gestión corporativa
Cultura corporativa:
La cultura corporativa se refiere a los valores que una empresa va formando gradualmente en la práctica de la economía de mercado socialista y que son reconocidos y acatados por todos los empleados. y tener las características de la empresa. La suma de principios empresariales, estilo empresarial, espíritu emprendedor, ética y objetivos de desarrollo.
Métodos para construir la cultura corporativa:
1. Reunión matutina, reunión vespertina, reunión resumida 2. Resumen de pensamientos 3. Publicar eslóganes para promover la cultura corporativa 4. Establecer modelos avanzados 5. Sitio web construcción 6. Conferencias autorizadas 7. Salir a visitar y estudiar 8. Sala de exposición de la historia del desarrollo y el emprendimiento empresarial 9. Presentar gente nueva e introducir una nueva cultura 10. Llevar a cabo actividades de evaluación mutua 11. El modelo a seguir de los líderes 12. Iniciar un negocio Periódicos
Función:
(1) Función de orientación
La cultura corporativa puede guiar la orientación de valores y la orientación del comportamiento de la empresa en su conjunto y de cada miembro de la La empresa se refleja específicamente en dos aspectos: en primer lugar, desempeña un papel rector en los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; en segundo lugar, desempeña un papel rector en la orientación de valores y el comportamiento de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, establece su propio sistema de valores y normas. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros de la empresa entran en conflicto con los estándares del sistema de la cultura corporativa, la cultura corporativa los corregirá. Y guiarlo a los valores y normas de la empresa.
(2) Función de restricción
La cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados corporativos. La función restrictiva de la cultura corporativa se realiza principalmente mediante la mejora de los sistemas de gestión y las normas morales. Las manifestaciones específicas son: por un lado, las limitaciones de reglas y regulaciones efectivas: los sistemas corporativos son uno de los contenidos de la cultura corporativa. Los sistemas empresariales son regulaciones internas de una empresa que los líderes y empleados de la empresa deben respetar e implementar, formando así una fuerza vinculante. Por otro lado, las limitaciones de las normas morales: Las normas morales limitan el comportamiento de los líderes empresariales y de los empleados desde la perspectiva de las relaciones éticas. Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán psicológicamente culpables. El código ético de Tongrentang Pharmacy de "ayudar al mundo y mantener la salud, luchar por la excelencia, tratar a todos por igual y tratar a todos por igual" restringe a todos los empleados a operar estrictamente procedimientos técnicos, gestionar estrictamente la calidad y hacer cumplir estrictamente la disciplina.
(3) La construcción de la cultura corporativa juega un papel de coordinación en la mejora de la competitividad del mercado corporativo.
Para lograr objetivos más elevados en la construcción corporativa, es necesario moldear el equipo de empleados corporativos a través de conciencia de construcción de cultura corporativa. Como dice el refrán: "En la gestión, primero hay que enderezar los procedimientos y, en segundo lugar, enderezar la mentalidad". Por ejemplo, antes y después del congreso de trabajadores de la empresa, los empleados pueden ser movilizados para participar activamente en las actividades "Ofrezco ideas y sugerencias para la empresa" para brindar sugerencias racionales, de modo que los empleados puedan presentar sugerencias útiles sobre temas como la empresa. desarrollo y construcción, para que los líderes y empleados de la empresa puedan obtener una sensación de reconocimiento. La construcción de la cultura corporativa también requiere que los gerentes corporativos se preocupen por las personas, las amen y respeten los resultados del trabajo de los empleados, para que cada empleado pueda sentirse cómodo dentro del equipo y estar más coordinado en la acción. Por lo tanto, la competitividad de las empresas en el mercado no sólo se refleja en la competencia de una única tecnología clave, equipo clave y mecanismo operativo, sino que, lo que es más importante, la integración orgánica entre ellos es la mejora integral de diversas capacidades.
(4) La construcción de la cultura corporativa tiene un efecto motivador en la mejora de la competitividad del mercado corporativo.
La construcción de la cultura corporativa debe estar orientada a las personas, lo que significa respetarlas, cuidarlas y motivarlas. . A través de la construcción de una cultura corporativa, se anima a los empleados a ejercer su motivación interna, tomar acciones positivas hacia las metas esperadas, maximizar su potencial y alcanzar un nivel más alto de necesidades psicológicas personales. Las evaluaciones avanzadas dentro de la empresa, la promoción de títulos técnicos, concursos diversos, concursos técnicos, concursos de oratoria, etc., brindan condiciones y entorno preferenciales para la realización del valor personal a través de incentivos espirituales y materiales efectivos, maximizando Movilizar al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados. medida.