Proceso de gestión de personal

Diagrama de flujo de gestión de personal Proceso de gestión de personal:

1. Planificación de la estructura organizativa: la estructura organizativa y las responsabilidades son la base del funcionamiento empresarial. Como operador, debe dedicar tiempo a la planificación. y diseño, de acuerdo con los objetivos comerciales a corto, mediano y largo plazo de la empresa, planificar y diseñar la estructura organizacional para lograr el importante espíritu de la gestión de recursos humanos: el principio de diseñar personas según las circunstancias.

2. Realizar un análisis de puesto para determinar los puestos de trabajo: Después de organizar, evaluar las necesidades de la empresa y establecer el número de puestos, para lograr el efecto de diseñar personas de acuerdo con la situación, en lugar de que diseñar las cosas según la gente.

3. Establecer una descripción del puesto (o puesto): La empresa deberá establecer una descripción del puesto detalladamente en función de la naturaleza y contenido laboral de cada puesto, indicando el contenido y enfoque laboral de cada puesto, e incluso cuándo se debe presentar el trabajo. Qué tipo de informe presentar.

4. Establecer especificaciones del trabajo (es decir, calificaciones): con la descripción del trabajo, los gerentes pueden usarla como estándar para planificar qué calificaciones y rasgos de personalidad deben tener para estar calificados para los requisitos del puesto de trabajo. .

5. Asignación de mano de obra: Una vez finalizados los procedimientos anteriores, la mano de obra existente en la empresa se ordenará y asignará a los puestos de trabajo para los que esté más cualificada uno a uno según sus características, experiencia o cualificación. En la asignación de mano de obra, la creación de reservas de talentos también es un vínculo muy importante en la asignación de mano de obra para ayudar a las empresas a establecer su propia reserva de talentos para prepararse para emergencias.