¿Cuáles son las etapas en el desarrollo de la teoría de la estrategia corporativa?
La primera es la etapa inicial del pensamiento estratégico. En esta etapa se han producido maravillosas ideas estratégicas, pero aún no se ha formado un sistema teórico estratégico completo. La más representativa es la definición de estrategia de Andrews de la Universidad de Harvard en los años 1960. Considera que la estrategia consta de cuatro elementos: valores y aspiraciones personales, fortaleza de la empresa, oportunidades de mercado y responsabilidad social. Entre ellos, los valores y aspiraciones personales y la fortaleza de la empresa son factores internos de la empresa, mientras que las oportunidades de mercado y las responsabilidades sociales son factores ambientales externos. Aboga por que las empresas optimicen la asignación de recursos a través de la gestión estratégica y formen capacidades únicas que sean diferentes de las de la competencia para obtener una ventaja competitiva.
La segunda etapa es la tradicional etapa de teoría estratégica. De 1943 a 1965, el académico estadounidense Ansoff publicó el libro "Estrategia corporativa", que se convirtió en el punto de partida de la investigación teórica sobre la estrategia corporativa moderna. Desde entonces, muchos académicos han participado en la investigación de la teoría de la estrategia corporativa y han formado muchas escuelas teóricas basadas en sus diferentes perspectivas de investigación. Hay escuelas de diseño, escuelas de orientación, escuelas de planificación, escuelas cognitivas, escuelas de aprendizaje, escuelas creativas, escuelas culturales, escuelas ambientales, escuelas dinámicas, escuelas estructurales, etc.
La tercera etapa es la etapa teórica de la estrategia competitiva. En la década de 1980, el foco de la investigación sobre la teoría de la estrategia corporativa se desplazó hacia la competencia corporativa. Las escuelas estratégicas formadas en esta etapa incluyeron principalmente la escuela de estructura industrial, la escuela de competencias centrales y la escuela de recursos estratégicos. La figura representativa de la escuela de estructuras industriales es Michael Porter. Porter cree que la estructura industrial que constituye el entorno competitivo de las empresas afecta la formulación de reglas de competencia y la elección de estrategias competitivas empresariales. Unificó creativamente el proceso de formulación e implementación de estrategias y tuvo un impacto significativo en la práctica y la investigación teórica de la gestión estratégica. La escuela de competencias básicas se originó a partir de las "Competencias básicas corporativas" publicadas por Prahalad y Hamel en Harvard Business Review en 1990. Esta escuela de pensamiento cree que las habilidades clave y el conocimiento tácito que posee una empresa pueden constituir la competitividad central de la empresa. Las capacidades centrales pueden provenir del aprendizaje colectivo, la experiencia y la transferencia de valores dentro de la organización, o del intercambio y la participación mutuos. miembros de la organización. Esta escuela de pensamiento considera la competencia en el mercado como una competencia más allá de los productos, las tecnologías y las marcas, sino como una competencia basada en capacidades básicas. El principal punto de vista y contenido de la escuela de recursos estratégicos es cultivar los recursos estratégicos únicos de las empresas y maximizar la capacidad de optimizar la asignación de dichos recursos para formar la ventaja competitiva de la empresa.
La cuarta etapa es la etapa teórica de la estrategia competitiva dinámica. Con la llegada del siglo XXI, el entorno competitivo de las empresas se vuelve complejo e impredecible. Para hacer frente a los desafíos que plantean los cambios ambientales, algunos estudiosos de la gestión han propuesto nuevas teorías estratégicas, como la "teoría de las capacidades dinámicas" y el "enfoque de la dinámica competitiva". La teoría de las capacidades dinámicas cree que al ajustar e integrar los recursos internos y externos de una empresa para mantenerlos consistentes con el entorno empresarial en constante cambio, es una capacidad de cambio dinámico que remodela la competitividad y puede brindar ventajas competitivas sostenibles a las empresas. El método de la dinámica competitiva se basa en la teoría del modelo de competitividad, la teoría de los recursos empresariales y la teoría de la capacidad empresarial, y resuelve el problema de cómo obtener y mantener ventajas competitivas en un entorno competitivo dinámico mediante el análisis de los principales factores internos y externos que afectan el desempeño empresarial.
Desde el análisis de los elementos estratégicos y la evolución de la teoría de la estrategia competitiva hacia la teoría de la capacidad dinámica, podemos ver los cambios en los conceptos estratégicos corporativos y el desarrollo de la teoría de la gestión estratégica, es decir, cada vez se presta más atención. a un entorno de competencia cada vez más complejo e incierto, desde el cual podemos ver la tendencia de la estrategia corporativa cambiando de la certeza y la microespecificidad del contenido a una visión macroscópica y orientada al contenido. Sin embargo, en un entorno hipercompetitivo turbulento, la gestión estratégica siempre ha sido la forma más importante para que las empresas obtengan ventajas competitivas duraderas.
La empresa de grúas de bandera celebró recientemente un evento de networking con la empresa de equipos de pintura para piedra real, que tuvo mucho éxito.
¿Cuáles son las etapas de implementación de la estrategia corporativa? Implementación de la estrategia La implementación de la estrategia es un proceso de gestión dinámico de arriba hacia abajo. El llamado "de arriba hacia abajo" significa principalmente que después de que la alta dirección de la empresa llega a un acuerdo, los objetivos estratégicos se comunican a los niveles medio e inferior y luego se desglosan e implementan en varias tareas. La llamada "dinámica" se refiere principalmente al hecho de que en el proceso de implementación de la estrategia, los objetivos estratégicos a menudo deben lograrse en un ciclo continuo de "análisis-decisión-implementación-retroalimentación-reanálisis-decisión-reimplementación". Antes de la implementación, la estrategia empresarial es sólo palabras escritas o algo en la mente de las personas, mientras que la implementación de la estrategia corporativa es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica, por lo que es más importante que la formulación de la estrategia. Hay cuatro etapas interrelacionadas en el proceso de traducir la estrategia corporativa en carácter estratégico. Fase de implementación de la estrategia-inicio de la estrategia. En esta etapa, los líderes empresariales deben estudiar cómo transformar los ideales de la estrategia corporativa en acciones prácticas por parte de la mayoría de los empleados y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de la mayoría de los empleados para implementar la nueva estrategia. Esto requiere capacitar a los gerentes y empleados de las empresas, inculcarles nuevas ideas y conceptos, proponer nuevos lemas y conceptos, eliminar algunas ideas y conceptos antiguos que no favorecen la implementación de la estrategia y permitir que la mayoría de las personas acepten gradualmente una nueva estrategia. Con respecto a una nueva estrategia, bastantes personas tendrán varias dudas al implementarla, y una nueva estrategia a menudo llevará a la gente a un ámbito completamente nuevo. Si los empleados no comprenden y comprenden completamente la nueva estrategia, no recibirán el apoyo y el apoyo total de la mayoría de los empleados. Por tanto, la implementación de la estrategia es un proceso de movilización de empleados.
Es necesario explicar claramente a los empleados las oportunidades y desafíos generados por los cambios en el entorno interno y externo de la empresa, las deficiencias de la estrategia anterior y las ventajas y riesgos de la nueva estrategia, para que la mayoría de los empleados puedan comprender claramente. la situación, darse cuenta de la necesidad y urgencia de implementar la estrategia, generar confianza, disipar dudas y esforzarse por hacer realidad el brillante futuro de la nueva estrategia. En el proceso de movilización de empleados, es importante obtener la comprensión y el apoyo de los implementadores clave de la estrategia. Los líderes empresariales deberían considerar ajustar su comprensión de las instituciones y el personal para eliminar los obstáculos para la implementación de la estrategia. Fase de Implementación de la Estrategia-Planificación Estratégica. La estrategia empresarial se divide en varias etapas de implementación estratégica. Cada etapa consta de objetivos escalonados, políticas correspondientes, medidas, estrategias departamentales y políticas correspondientes. Para formular un cronograma de metas por etapas, es necesario llevar a cabo una planificación y arreglos generales para las metas de cada etapa, y prestar atención a la conexión entre cada etapa. Podemos resumir los objetivos y políticas en la etapa de largo plazo, pero para los objetivos y políticas en la etapa de corto plazo, deberíamos tratar de ser más detallados. La primera etapa de la implementación de la estrategia debe ser una buena conexión entre las estrategias antiguas y nuevas para reducir la resistencia y la fricción. Las submetas y planes de la primera etapa deben ser más específicos y operables. Se deben formular metas anuales, estrategias departamentales, políticas, comunicación y otras medidas para que la estrategia sea lo más concreta posible y convertirla en un negocio que pueda implementarse. por todos los departamentos de la empresa. Implementación de la estrategia – fase de operación de la estrategia. La implementación y operación de la estrategia corporativa están relacionadas principalmente con los siguientes seis factores: la calidad y los valores de los líderes en todos los niveles; la organización de la cultura corporativa y la asignación de información; . A través de estos seis factores, la estrategia entra verdaderamente en las actividades diarias de producción y operación de la empresa y se convierte en un contenido de trabajo institucionalizado. Implementación de la estrategia - fase de control y evaluación de la estrategia. La estrategia se implementa en un entorno cambiante. Sólo fortaleciendo el control y la evaluación del proceso de implementación de la estrategia las empresas podrán adaptarse a los cambios en el entorno y completar las tareas estratégicas. Esta etapa se trata principalmente de establecer sistemas de control, monitorear el desempeño y evaluar las desviaciones, controlar y corregir las desviaciones. Implementación de estrategias: principios básicos de la implementación de estrategias En el proceso de implementación de estrategias comerciales, las empresas a menudo encuentran muchos problemas que no se estimaron o no se pueden estimar completamente al formular estrategias. Hay tres principios básicos para la implementación de estrategias, que pueden usarse como base básica para que las empresas implementen estrategias comerciales.
¿Cuáles son las etapas del desarrollo biológico? La primera etapa consiste en describir la biología:
En los años 30, el botánico alemán Schleiden y el zoólogo Wang Shi propusieron la teoría celular.
En 2.1859, el biólogo británico Darwin publicó "El origen de las especies".
La segunda etapa: etapa de biología experimental:
En 1900 se propuso nuevamente la ley de herencia de Mendel, marcando el inicio de la etapa de biología experimental.
La tercera etapa: etapa de biología molecular;
1. En 1944, el biólogo estadounidense Avery demostró por primera vez que el ADN es material genético.
En 2.1953, Watson de Estados Unidos y Crick de Reino Unido propusieron el modelo de estructura de doble hélice del ADN (que marcó el inicio de la etapa de la biología molecular).
La cuarta etapa: la dirección de desarrollo de la biología contemporánea
Dirección microscópica: del nivel citológico al nivel molecular.
Dirección macro: El desarrollo de la ecología resuelve problemas ambientales y de recursos globales
¿Qué etapas ha pasado el desarrollo de Internet? Hasta ahora, Internet ha pasado principalmente por la cuarta etapa (basada en las principales fuentes de tráfico y objetivos de comportamiento del usuario): la primera etapa es la red tradicional, principalmente sitios web tradicionales, que duró más de diez años. La segunda fase, que trata principalmente de la convivencia de sitios web y redes sociales de streaming de contenidos, ya está llegando a su fin y duró siete u ocho años. La tercera etapa es el debilitamiento del sitio web y la coexistencia de aplicaciones móviles y redes sociales de noticias. La cuarta etapa es que la súper APLICACIÓN se basará en los usuarios, llevará todos los contenidos y servicios y finalmente completará la integración integral de la información de Internet.
Su modelo de desarrollo específico es:
1. En la primera etapa, varios sitios web tradicionales de Internet están "basados en contenido y complementados con servicios" y su contenido son principalmente bloques de información. , complementado con algún flujo de información. Su característica es mostrar contenidos a través de sitios web estáticos. El mecanismo de descubrimiento de contenido en esta etapa se implementa mediante la agregación de contenido por parte de los motores de búsqueda. Los usuarios buscan contenido a través de motores de búsqueda, lo que convierte a los motores de búsqueda en la entrada de facto a Internet y en el intermediario entre los usuarios y el contenido. Por eso Li Yan propuso la estrategia de la "página intermedia".
Los defectos de Internet actual son bastante obvios. En primer lugar, los usuarios están dispersos y no pueden concentrarse. La falta de un sistema de cuentas también impide que los autores de contenido y los usuarios interactúen y brinden servicios continuos. La segunda es que los usuarios y los sitios web son independientes entre sí. Es difícil para los usuarios y usuarios encontrar contenido, lo que genera altos costos de circulación de información. En tercer lugar, el tráfico de mensajes es insuficiente, lo que hace que algunos servicios salten a herramientas de comunicación: correo electrónico, QQ, etc. Esto aumenta el costo de comunicación entre los usuarios y los proveedores de contenido. La cuarta razón es que el núcleo de Internet en esta etapa se basa en nombres de dominio y el costo para el usuario es muy alto. Esto también ha conducido indirectamente al auge del negocio de nombres de dominio, y la okupación es común.
2. En la segunda etapa, es decir, la era web2.0, conviven diversos sitios de Internet y redes sociales de streaming de contenidos (facebook, Weibo, etc.). En esta etapa, Internet todavía se centra en el contenido y se complementa con servicios. Su contenido y servicios son proporcionados principalmente por diversos bloques de información y flujos de información. Entre ellos, el flujo de información es principalmente un flujo de contenido y se complementa con un flujo de mensajes.
El mecanismo actual de descubrimiento de contenidos es que los contenidos y servicios pueden eventualmente exponerse a los usuarios a través de cuentas unificadas en las redes sociales, y los motores de búsqueda ya no son el único canal para obtener información.
En esta etapa, el desarrollo de Internet ha introducido algunas mejoras: en primer lugar, los servicios y algunos contenidos dinámicos se proporcionan a través del flujo de información, en lugar de la forma anterior de presentar el contenido a través de sitios web estáticos. En segundo lugar, gracias al desarrollo inicial de las redes sociales, los usuarios se han convertido en el centro de Internet. Esto también refleja la estrategia común de las empresas "centradas en el usuario". En tercer lugar, también es por el desarrollo y la agregación de redes sociales en lo que se centran los usuarios. El sistema de cuentas unificado brinda la posibilidad de interacción continua entre los usuarios y los proveedores de contenido, y también promueve la capacidad de los proveedores de contenido para brindar a los usuarios visualización de contenido y servicios a más largo plazo. En cuarto lugar, el impulso proactivo del contenido dinámico evita que se olvide el final del contenido, evitando así la marginación. Y este tipo de impulso activo también ahorra tiempo a los usuarios para encontrar contenido, lo que está en consonancia con la pereza humana. Por lo tanto, el tráfico de muchos sitios web comenzó a desviarse de Weibo y otros lugares. El valor de los motores de búsqueda tradicionales está disminuido.
Sin embargo, la Internet actual todavía tiene muchos fallos. El primer defecto es la falta de bloques de información, lo que provoca redireccionamientos a otros sitios cuando se desea mostrar otra información. En segundo lugar, el debilitamiento del flujo de información conduce a una interacción insuficiente, lo que hace que los servicios estén sesgados hacia las herramientas en lugar de la comunicación. En China, confiar en el desarrollo de QQ, una herramienta de mensajería instantánea en línea, ha reducido el costo de comunicación de información causado por esta deficiencia.
3. En la tercera etapa, surgen nuevas herramientas que cambian los hábitos de los usuarios. Las redes sociales tradicionales se enfrentan al problema de la migración de los usuarios de redes sociales basadas en contenidos a redes sociales basadas en mensajes. En esta etapa, la naturaleza móvil de Internet es débil y no es tan valiosa como el valor de las aplicaciones móviles en cualquier momento y lugar. Las APP móviles conviven con las redes sociales de mensajería (WeChat, etc.). ), mientras que los sitios web tradicionales de Internet se enfrentan a una etapa de contracción.
La principal forma de contenido en esta etapa es prestar igual atención al contenido y a los servicios. El contenido lo proporcionan principalmente flujos de información. Entre ellos, el flujo de mensajes es el principal y el flujo de contenidos es el complemento. El mecanismo de descubrimiento de contenido en esta etapa es que los usuarios enfrentan directamente los servicios con la ayuda de varias aplicaciones o herramientas como WeChat. Es decir, APP o WeChat se convierte en un centro de contenidos sin necesidad de transmitir contenidos a través de motores de búsqueda o redes sociales.
4. El ascenso de la cuarta etapa se beneficia del profundo desarrollo de Internet móvil, y los cambios cuantitativos conducirán a cambios cualitativos. En esta etapa, nacerán súper aplicaciones, que potencialmente lograrán lo que hicieron los primeros motores de búsqueda: convertirse en un centro de enlaces y crear una unidad en Internet.
Entonces, ¿por qué nació Super APP? Esto se debe principalmente a que ha llegado el momento e implica la investigación del sistema operativo. En los primeros días del sistema operativo Windows, como "sistema operativo de archivos", el sistema operativo administraba directamente el contenido y permitía a los usuarios acceder directamente al contenido. El método de presentación del contenido también era el archivo en sí. Más tarde, el sistema operativo evolucionó a los sistemas Apple y Android, y las aplicaciones se convirtieron en la principal herramienta para administrar contenido, por eso lo llamo la era del "sistema operativo de aplicaciones". En otras palabras, existe una capa entre el contenido y el sistema operativo, y la aplicación reemplaza al sistema operativo para implementar la función de administrar el contenido de manera más conveniente y efectiva. Y su método de presentación de contenido también se presenta en forma de aplicación, y los usuarios ya no tienen contacto directo con el contenido en sí. Es un cambio a nivel de gestión de contenidos.
Por otro lado, desde la perspectiva de la gestión de contenidos, los sistemas operativos como Windows gestionan el contenido almacenado localmente por los usuarios, por eso lo llamo "sistema operativo local". En la era de los sistemas operativos de aplicaciones, el contenido principal comienza a desplazarse en línea. Lo que los usuarios almacenan localmente ya no es central. Una vez que no haya red, el valor para los usuarios de todos los teléfonos inteligentes basados en sistemas operativos de aplicaciones se reducirá considerablemente. Por eso la llamo la era del "sistema operativo en línea" (era del "sistema operativo de red").
Con base en las dos razones anteriores, se ha demostrado desde un nivel conceptual que en la era de los sistemas operativos de aplicaciones, es factible que las aplicaciones administren todo el contenido fuera del sistema operativo; llamada súper aplicación. En la era de los sistemas operativos de archivos, es imposible que existan súper aplicaciones. Esperemos y veamos si esta súper APLICACIÓN es el popular WeChat, el navegador móvil que algunas personas esperan o un canal de distribución de aplicaciones.
¿Cuáles son las etapas del desarrollo humano? El proceso de la evolución humana se puede dividir en cuatro etapas:
(1) Etapa temprana del hombre mono: vivieron hace aproximadamente 3 millones a 6,5438+0,5 millones de años. Tenían características humanas básicas y podían caminar erguidos. Puede fabricar herramientas sencillas de grava.
(2) Período tardío del hombre mono: hace entre 2 y 300.000 años, los humanoides con cerebros más grandes podían fabricar herramientas paleolíticas más avanzadas y comenzaron a utilizar el fuego, como el Hombre de Pekín en Zhoukoudian, Beijing, Porcelana .
(3) Etapa temprana (arcaica) del Homo sapiens: hace entre 1 y 200.000 a 50.000 años, rompiendo gradualmente con las características simiescas y acercándose mucho a los humanos modernos, como los neandertales en Alemania.
(D) Etapa tardía del Homo sapiens (Nuevo Homo): hace unos 40.000 a 50.000 años, la evolución humana se aceleró significativamente y fue muy similar a la de los humanos modernos en su forma. Culturalmente surgieron las artes de la escultura y la pintura, y aparecieron los ornamentos. Por ejemplo, los hombres de las cavernas en la cima de la montaña Longgu en Zhoukoudian fueron descubiertos en 1933. En esta época, la religión primitiva había surgido y entró en la sociedad matriarcal. Distribuido en todo el mundo. El origen y desarrollo de los seres humanos es un tema muy complejo. Aunque ha sido explorado y estudiado por Darwin y otros durante más de 100 años, todavía existen diferentes opiniones y preguntas.
Los humanos y los simios modernos evolucionaron a partir de un mismo ancestro, el simio del bosque.
Los simios del bosque originalmente vivían en árboles en bosques densos. Posteriormente, el clima en algunas zonas se volvió más seco y los bosques disminuyeron. Los simios del bosque se vieron obligados a vivir en los campos y gradualmente se convirtieron en humanos modernos. Los grandes simios cerca del ecuador todavía viven en bosques y gradualmente evolucionaron hasta convertirse en grandes simios modernos.
La evolución de los simios del bosque a humanos es un proceso largo, explicó Engels. Engels señaló que los grandes simios que viven bajo tierra usan sus patas traseras para caminar, sus extremidades anteriores para obtener alimento y usan ramas o piedras para defenderse de los enemigos. En el proceso de utilizar estas herramientas naturales, aprendí gradualmente a fabricar herramientas sencillas. De esta manera, los antepasados humanos tenían trabajo. Como resultado del trabajo, la mano se ha desarrollado y mejorado aún más. También provoca cambios en otros órganos del cuerpo, especialmente en el cerebro altamente desarrollado. En el proceso de trabajo nacen el lenguaje y la conciencia y se establece la sociedad. Como resultado, el trabajo transformó al simio del bosque en un ser humano.
Historiadores, biólogos, arqueólogos e incluso filósofos han descrito la historia del desarrollo del ser humano tras dejar a los simios basándose en el descubrimiento de fósiles:
Etapa hombre-mono - etapa antigua - —Nueva etapa .
La etapa del hombre mono comenzó hace unos 2-3 millones de años. En ese momento, los simios ya habían fabricado algunas herramientas de piedra en bruto y su capacidad cerebral era de aproximadamente 600 a 700 ml. Los últimos hombres-mono eran parecidos a los humanos modernos y las herramientas de piedra que fabricaban eran más complejas que las anteriores. Las herramientas de piedra tienen usos preliminares, como herramientas de piedra para cazar, desollar animales, uso y almacenamiento de fuego a largo plazo, etc. El Hombre Yuanmou, el Hombre Lantian, el Hombre de Pekín y el pequeño Homo de Tanzania descubierto en China son todos representantes del Simio Tardío. Generalmente se cree que la etapa simio-humano terminó hace unos 300.000 años.
La etapa antigua, también conocida como etapa temprana del Homo sapiens. La capacidad cerebral de los pueblos antiguos aumentó aún más, alcanzando el nivel de los humanos modernos. La estructura del cerebro también es más compleja que la de los simios. Las herramientas de piedra están relativamente limpias, pero no sé cómo afilarlas. Pueden iniciar un incendio manualmente. Junto a las costumbres funerarias y la “vestimenta” inicial, se han empezado a diferenciar los físicos, con diferencias evidentes. Los pueblos Maba, Changyang y Dingcun descubiertos en nuestro país son representantes de este período. Los humanos antiguos vivieron hace aproximadamente 200.000 a 50.000 años.
La nueva etapa del Homo, también conocida como etapa del Homo sapiens tardío. Comenzó hace aproximadamente 50.000 años. Casi no existe diferencia física entre la gente nueva y la gente moderna. Las herramientas de piedra fabricadas por los recién llegados ya son exquisitas y tienen varias formas. La división del trabajo en las herramientas de piedra se ha definido claramente y han aparecido herramientas de hueso y de cuerno. Hace unos 65.438+00000 años, incluso había herramientas de piedra molidas. Los recién casados también harán decoraciones, participarán en actividades artísticas como pintura y escultura, y comenzarán su búsqueda de la belleza. El pueblo Ruckmanou en Francia, el pueblo Liujiang en China y el pueblo de las cavernas de Shandong son representantes de este período. Desde entonces, la humanidad ha entrado en la etapa de desarrollo del ser humano moderno.