¿Cómo pueden las empresas reducir costos y aumentar la eficiencia?
La siguiente información se reproduce para su referencia. ¿Cómo reducen costes las empresas? 1. Para reducir costos mediante una gestión moderna, debemos comprender los puntos clave de la gestión. Las empresas deben combinar la gestión de objetivos de costos con sistemas de responsabilidad económica, fortalecer la contabilidad de costos, fortalecer la producción, el suministro, las ventas y la gestión financiera, y detallar cada elemento, como materias primas, materiales auxiliares, combustible, energía, salarios, gastos de fabricación y gastos de gestión. . El costo de producción se convierte en costo unitario del producto, lo que permite que la contabilidad de costos ingrese al taller, al equipo y al personal. El control estático se convierte en control dinámico, formando un patrón de control de costos para todos los empleados, todo el proceso y todos los aspectos, de modo que la reducción de costos pueda implementarse en las acciones específicas de cada empleado. Sobre esta base, primero debemos fortalecer la gestión de suministros y controlar los costos de materiales. Las empresas deben formular un catálogo para la compra de materias primas, controlar los precios, implementar métodos de compra de comparación de precios, comparar productos y seleccionar los mejores entre los mejores, para que puedan comprar la misma calidad a bajo precio, comprar cerca al mismo precio, y utilizar productos de producción nacional al mismo precio sin importarlos, a fin de reducir costos. El segundo es fortalecer la gestión de materiales y reducir el consumo de mano de obra materializada. El nivel de reservas y consumo de materiales afecta directamente el aumento y la caída de los costos de los productos. Por lo tanto, cada empresa debe controlar estrictamente desde la formulación de cuotas de consumo de materiales hasta la distribución de materiales, implementar cuotas y gestión clasificada de materias primas y otros consumibles, implementar controles clave sobre las cantidades de pedidos y reservas de inventario, e implementarlos de acuerdo con la aplicabilidad. puntualidad, integridad y El plan de uso se emite sobre la base del principio de economía, combinado con el plan de ingresos y gastos financieros y el contrato de pedido, y se incluye en la evaluación del sistema de responsabilidad económica. Llevar a cabo un control sistemático y una gestión selectiva de diversos consumos que afectan los costos, prevenir el desperdicio innecesario, lograr un almacenamiento y uso razonable de materiales, reducir los costos, mejorar la eficiencia, no solo garantizar las necesidades razonables de producción, sino también reducir la ocupación de capital, en tercer lugar, fortalecer; gestión de marketing y reducir los costes de ventas. Es necesario combinar el fortalecimiento de la conciencia jurídica del personal de ventas con el fortalecimiento de la gestión comercial. Antes de que ocurra cada transacción de venta, se deben investigar y aprobar cuidadosamente las condiciones operativas y la asequibilidad del cliente. No se apresure a enviar mercancías, y mucho menos participar en "transacciones emocionales" y "acuerdos de caballeros" para evitar pérdidas económicas innecesarias. No sólo es necesario ahorrar salarios, bonificaciones, gastos de viaje, subsidios, honorarios comerciales, tarifas de manejo, tarifas de transporte de corta distancia, enlaces de transferencia y otros gastos del personal empresarial. Cuarto, debemos fortalecer la gestión de fondos, controlar los gastos y ahorrar costos. Las empresas deben establecer y mejorar sistemas de supervisión financiera, establecer bancos de fábrica, reducir costos, controlar costos y mejorar la eficiencia económica mediante la implementación de contabilidad de mercado simulada, y evitar problemas en el uso de fondos debido al uso no planificado de fondos, irregular gastos, aprobaciones múltiples y graves pérdidas de fondos. Fortalecer estrictamente el control de capital para que todos los empleados puedan sentir la presión de la competencia del mercado, desde unos pocos hasta todos. En particular, es necesario fortalecer la contabilidad de los gastos administrativos y algunos gastos operativos, incluida la gestión. En este sentido, en función de la diferente naturaleza del trabajo realizado, se debe calcular la base de costos de cada jefe para el control y evaluación, y cada lápiz y papel manuscrito se debe pagar con cargo al monto del contrato. 2. Reducir costes mediante la transformación tecnológica En los últimos años, la subida de los precios de las materias primas y la energía ha tenido un gran impacto en el aumento de los costes. Ante la presencia de estos factores desfavorables, ¿cómo reducir costos y mejorar la eficiencia? Las empresas deben establecer la idea de que la transformación tecnológica es una forma importante de reducir costos. A través de la transformación tecnológica, se pueden adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para mejorar el contenido técnico de los productos y abrir formas de reducir los costos de producción. En primer lugar, debemos centrarnos en la transformación tecnológica, adoptar activamente nuevas tecnologías y procesos que ahorren energía y reduzcan el consumo, reduzcan fundamentalmente el consumo de materias primas y garanticen la realización de los objetivos de control de costos y, al mismo tiempo, logren los objetivos de calidad del producto; en segundo lugar, en la implementación de la transformación técnica; proyectos, debemos prestar atención a reducir los costos de construcción del proyecto y obtener más retornos con menos inversión. Por un lado, se deben adoptar métodos de transformación tecnológica breves, planas y rápidas; por otro, se deben adoptar una gestión de infraestructura y una transformación tecnológica no convencionales. El calendario del proyecto debe ser preciso, el proyecto debe ser preciso y la implementación debe ser rápida.
Bajo la premisa de asegurar la calidad, haremos todo lo posible para acelerar el proyecto de transformación técnica, reducir el costo del proyecto y esforzarnos por recuperar la inversión lo antes posible. 3. Reducir los costos profundizando las reformas, movilizando constantemente el entusiasmo de los empleados, mejorando la calidad de los empleados y estableciendo un mecanismo operativo ágil y eficiente que se adapte a la economía de mercado. Esto también es una parte importante de la profundización de las reformas corporativas y la reducción de costos. Todas las empresas deben considerar la profundización de las reformas como una tarea importante para reducir costos y aumentar la eficiencia. En primer lugar, debemos reformar el sistema de personal, romper las fronteras entre cuadros y empleados, encarnar el principio de "dispuesto a trabajar, capaz y bueno en el trabajo", implementar un sistema de personal que combine reclutamiento y nombramiento, optimizar la combinación laboral , competir por puestos de trabajo y sobrevivir a los más aptos, para lograr el objetivo de "los más capaces, los mejores". El propósito de "eliminar a los mediocres" es movilizar el entusiasmo de los cuadros y trabajadores, mejorar la productividad laboral y mejorar la calidad del trabajo. sentido de responsabilidad y crisis de los cuadros y trabajadores corporativos, y movilizar el entusiasmo de todos los empleados. En segundo lugar, sobre la base de determinar científicamente la cantidad de mano de obra necesaria para asegurar el objetivo de costos óptimo, debemos mejorar la organización laboral en consecuencia, verificar la capacidad laboral, reformar el sistema de distribución interna y reducir las consecuencias del exceso de personal improductivo, el trabajo ocioso, y el subempleo. Dentro de cada empresa, se adoptan los formularios de asignación correspondientes en función de la naturaleza del trabajo en cada departamento y taller, la complejidad de las condiciones del proceso, la intensidad del trabajo, el ambiente de trabajo y otros factores, y los puestos se dividen en duros, sucios, agotadores, peligrosos y Inclinar puestos altamente calificados para estimular el entusiasmo laboral de los trabajadores, aumentar las horas de trabajo efectivas, reducir el consumo de mano de obra y los costos salariales por unidad de producto, racionalizar y fusionar departamentos funcionales de acuerdo con las necesidades de las entidades de producción y operación, y desplegar personal de gestión de acuerdo con el principio de delgadez y eficiencia. Existe una estrecha relación entre la calidad del producto y el costo del producto. En la feroz competencia, quien tenga productos de alta calidad será competitivo, y los productos tendrán mercado y no ocuparán demasiado capital. El producto es de alta calidad y tiene pocos o ningún producto defectuoso, lo que puede reducir directamente los costos de producción, si el producto es de alta calidad, puede venderse a un precio más alto de acuerdo con el principio de alta calidad y bajo precio; puede reducir relativamente la proporción de costos en los ingresos por ventas del producto. La calidad es alta, el fenómeno de ganar ofertas es grave y los fondos se pierden, lo que resulta en el uso de fondos independientemente del costo. Fortalecer estrictamente la gestión y el control de fondos para que todos los empleados puedan sentir la presión de la competencia del mercado, desde unas pocas cuentas hasta la gestión financiera de todos. En particular, es necesario fortalecer la contabilidad de los gastos de gestión y algunos gastos comerciales, incluidos los gastos administrativos, los gastos de viaje, los gastos de oficina y otros gastos del departamento de gestión. En este sentido, en función de la diferente naturaleza del trabajo realizado, se debe calcular la base de costos de cada jefe para el control y evaluación, y cada lápiz y papel manuscrito se debe pagar con cargo al monto del contrato. 2. Reducir costes mediante la transformación tecnológica En los últimos años, el aumento de los precios de las materias primas y la energía ha tenido un gran impacto en el aumento de los costes. Ante la presencia de estos factores desfavorables, ¿cómo reducir costos y mejorar la eficiencia? Las empresas deben establecer la idea de que la transformación tecnológica es una forma importante de reducir costos. A través de la transformación tecnológica, se pueden adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para mejorar el contenido técnico de los productos y abrir formas de reducir los costos de producción. En primer lugar, debemos centrarnos en la transformación tecnológica, adoptar activamente nuevas tecnologías y procesos que ahorren energía y reduzcan el consumo, reduzcan fundamentalmente el consumo de materias primas y garanticen la realización de los objetivos de control de costos y, al mismo tiempo, logren los objetivos de calidad del producto; en segundo lugar, en la implementación de la transformación técnica; proyectos, debemos prestar atención a reducir los costos de construcción del proyecto y obtener más retornos con menos inversión. Por un lado, se deben adoptar métodos de transformación tecnológica breves, planas y rápidas; por otro, se deben adoptar una gestión de infraestructura y una transformación tecnológica no convencionales; El calendario del proyecto debe ser preciso, el proyecto debe ser preciso y la implementación debe ser rápida. Bajo la premisa de asegurar la calidad, haremos todo lo posible para acelerar el proyecto de transformación técnica, reducir el costo del proyecto y esforzarnos por recuperar la inversión lo antes posible. 3. Reducir los costos profundizando las reformas, movilizando constantemente el entusiasmo de los empleados, mejorando la calidad de los empleados y estableciendo un mecanismo operativo ágil y eficiente que se adapte a la economía de mercado. Esto también es una parte importante de la profundización de las reformas corporativas y la reducción de costos. Todas las empresas deben considerar la profundización de las reformas como una tarea importante para reducir costos y aumentar la eficiencia. En primer lugar, debemos reformar el sistema de personal, romper las fronteras entre cuadros y empleados, encarnar el principio de "dispuesto a trabajar, capaz y bueno en el trabajo", implementar un sistema de personal que combine sistemas de reclutamiento y nombramiento, optimizar la mano de obra. mezclar, competir por puestos de trabajo y sobrevivir a los más aptos, para lograr el objetivo de "los más capaces, los mejores". El propósito de "eliminar a los mediocres" es movilizar el entusiasmo de los cuadros y trabajadores, mejorar la productividad laboral y mejorar. el sentido de responsabilidad y crisis de los cuadros y trabajadores corporativos, y movilizar el entusiasmo de todos los empleados. En segundo lugar, sobre la base de determinar científicamente la cantidad de mano de obra necesaria para asegurar el objetivo de costos óptimo, debemos mejorar la organización laboral en consecuencia, verificar la capacidad laboral, reformar el sistema de distribución interna y reducir las consecuencias del exceso de personal improductivo, el trabajo ocioso, y el subempleo. Dentro de cada empresa, se adoptan los formularios de asignación correspondientes en función de la naturaleza del trabajo en cada departamento y taller, la complejidad de las condiciones del proceso, la intensidad del trabajo, el entorno laboral y otros factores, y los puestos se dividen en duros, sucios, agotadores, peligrosos y Inclinar puestos altamente calificados para estimular el entusiasmo laboral de los trabajadores, aumentar las horas de trabajo efectivas, reducir el consumo de mano de obra y los costos salariales por unidad de producto, racionalizar y fusionar departamentos funcionales de acuerdo con las necesidades de las entidades de producción y operación, y asignar personal administrativo de acuerdo con el principio de delgadez y eficiencia. Existe una estrecha relación entre la calidad del producto y el costo del producto. En la feroz competencia, quien tenga productos de alta calidad será competitivo, y los productos tendrán mercado y no ocuparán demasiado capital. El producto es de alta calidad y tiene pocos o ningún producto defectuoso, lo que puede reducir directamente los costos de producción, si el producto es de alta calidad, se puede vender a un precio más alto de acuerdo con el principio de alta calidad y bajo precio; reducir relativamente la proporción de costos en los ingresos por ventas; los productos de alta calidad pueden ganar más usuarios, aumentar directamente las ventas y reducir los costos de ventas; en realidad, los productos de alta calidad ahorran energía y materias primas; , lo que sin duda reducirá costes.
Por lo tanto, las empresas deben conceder gran importancia a mejorar la calidad del producto y hacer todo lo posible para controlar estrictamente la calidad del producto. Primero, debemos fortalecer el liderazgo de la gestión de la calidad. El director (gerente) de la empresa debe comprender personalmente la calidad, formar una red de gestión de calidad, enviar información sobre la calidad todos los días, realizar análisis de calidad y controlar los costos de calidad. En segundo lugar, deben existir estándares de proceso estrictos en el suministro, la producción, las ventas y; otros aspectos que afectan la calidad del producto Implementar una gestión de calidad sistemática en todas las etapas para garantizar que las materias primas que no cumplan con los requisitos de calidad no se compren en la fábrica, los productos semiacabados que no cumplan con los requisitos de calidad no fluyan al siguiente proceso. y los productos no calificados no salen de la fábrica, en tercer lugar, debemos fortalecer las capacidades de gestión de calidad y mejorar el sistema de gestión de calidad, establecer un equipo de inspección de tiempo completo, formular sistemas y estándares de inspección de calidad que combinen la autoinspección, la inspección mutua y la inspección especial; , controlar estrictamente la calidad del producto e incorporar la gestión de calidad en la evaluación del sistema de responsabilidad económica e implementar la política de alta calidad, buen precio, buen salario y buen castigo. Los principios de distribución se utilizan para castigar a personas o cosas que afectan la calidad del producto por diversas razones. , mejorar la conciencia corporativa sobre la calidad y mejorar la calidad del producto, en cuarto lugar, llevar a cabo actividades grupales de gestión de calidad masivas y realizar encuestas de calidad de manera planificada y organizada. Implementar problemas de calidad que afectan la calidad del producto y que son difíciles de encontrar por un tiempo en talleres y equipos como temas de investigación para grupos de control de calidad, y llevar a cabo actividades de investigación de grupos de control de calidad masivos, de modo que se puedan organizar y dirigir actividades de grupos de control de calidad masivos, con temas activos. , arreglos planificados e inspecciones se llevan a cabo bajo condiciones controladas para mejorar la calidad del producto. 5. Reducir costos optimizando la estructura. Primero, optimice la estructura del producto. El requisito básico para reducir costos es que los productos de una empresa sean bien recibidos en el mercado y que ésta pueda ocupar una determinada participación en el mismo. Si los productos de una empresa no se pueden vender y se genera un retraso, está lejos de poder reducir costos. Sólo con una amplia variedad de productos y una estructura de productos razonable podemos satisfacer las necesidades de los consumidores en diferentes niveles, tener un mercado estable, reducir el inventario y la ocupación del capital de los productos y acelerar la rotación de capital. Sólo una estructura de producto razonable puede acelerar la difusión del producto, implementar operaciones diversificadas, acelerar la penetración en el mercado, aumentar la participación relativa en el mercado y así lograr el propósito de reducir costos. Por lo tanto, todas las empresas deben reconocer las deficiencias en su propia producción y operaciones, analizar y evaluar cuidadosamente la situación, cambiar las estrategias de producción y operación de manera oportuna, limitar la producción y cambiar a productos con malas condiciones de mercado y grandes retrasos en la producción de productos terminados, y restringir la producción de productos líderes seleccionados; aumentar la producción mediante la adopción de tecnología avanzada, mejorar los niveles de mecanización y automatización de la producción y fortalecer el mando y despacho de la producción. , reduciendo así los gastos fijos como la depreciación y los intereses incluidos en los costos del producto. Al mismo tiempo, debemos continuar innovando y optimizando la estructura del producto, adoptar la estrategia de "no tienes lo que tienes, tienes lo que haces bien y eres bueno en lo que eres bueno". aumentar la variedad de diseños, desarrollar nuevos productos, mantenerse al día con las tendencias de desarrollo mundial y combinar diferentes regiones y Las necesidades de los consumidores en diferentes niveles forman diferentes estructuras de productos y expanden gradualmente el mercado de productos. El segundo es optimizar la estructura de capital. En la feroz competencia del mercado, las empresas deben continuar desarrollando y mejorando su capacidad para participar en la competencia del mercado y resistir los riesgos del mercado. Sin embargo, el desarrollo requiere grandes inversiones y, en la actual crisis de todo el mercado, las grandes inversiones inevitablemente supondrán una pesada carga para las empresas. Por lo tanto, las empresas deben aumentar el flujo y la reorganización de activos mediante fusiones, arrendamientos, etc., optimizar la estructura de capital y lograr la expansión del capital, expandiendo así la escala de producción, reduciendo costos, aumentando la participación de mercado y la competitividad, y logrando reducción de costos, aumento de producción. y aumento de ventas y buenos resultados en beneficios. Depende de grandes inversiones, y en la actual crisis de todo el mercado, las grandes inversiones inevitablemente supondrán una pesada carga para las empresas. Por lo tanto, las empresas deben aumentar el flujo y la reorganización de activos mediante fusiones, arrendamientos, etc., optimizar la estructura de capital y lograr la expansión del capital, expandiendo así la escala de producción, reduciendo costos, aumentando la participación de mercado y la competitividad, y logrando reducción de costos, aumento de producción. y aumento de ventas y buenos resultados en beneficios.
Lo más importante para que las empresas reduzcan costos y aumenten la eficiencia es una coordinación razonable, la coordinación de los recursos humanos y materiales y la coordinación del tiempo. Limpiar la escoria del equipo directivo
En primer lugar, debe comprender su proceso de producción, luego utilizar el método VE para calcular el costo de cada proceso, luego descubrir los puntos de pérdida de costos y juzgar el necesidad de mejora. Si es así, tome medidas para mejorarlo y luego siga los principios PDCA. Además, este asunto no lo puede resolver una sola persona. Si la alta dirección de la empresa no lo apoya, no se puede solucionar fundamentalmente. Si estás interesado, por favor dímelo en detalle.