Contenidos del muro de cultura corporativa
El muro de cultura corporativa es un escaparate de la cultura corporativa. ¿Qué tipo de contenido se puede incluir generalmente? Esto es lo que puedo ofrecerle para que lo coloque en el muro de su cultura corporativa. Espero que ayude.
1. Normas y regulaciones de la empresa
En la gestión de la empresa, las normas y regulaciones sirven como herramientas de gestión básicas y requieren que todos los empleados las cumplan. Esas reglas y regulaciones largas y complicadas son casi imposibles de recordar, por lo que se cuelgan en un lugar visible de la oficina donde los empleados pueden verlas a menudo, lo que fortalece de manera invisible su memoria.
Este movimiento es como el código que los estudiantes de primaria y secundaria cuelgan entre los profesores de la escuela.
2. Los valores fundamentales de la empresa
Generalmente, las empresas utilizarán algunas palabras sencillas y fáciles de recordar como valores fundamentales de la empresa, con el propósito de que los empleados los recuerden. Luego, cuelgue carteles que expliquen en detalle los valores fundamentales de la empresa en oficinas, salas de conferencias y otros lugares, que no solo sean fáciles de recordar, sino que también permitan a los empleados comprender profundamente la connotación y los requisitos específicos detrás de los conceptos.
3. Responsabilidades de cada departamento
Las operaciones diarias de la empresa se basan en departamentos. Las responsabilidades claras de los departamentos permiten a cada empleado conocer las tareas u objetivos específicos del equipo, para poder realizarlos. sus propios arreglos laborales en el trabajo real para que su comportamiento laboral tenga estándares a seguir.
4. Actividades de cultura corporativa
El funcionamiento de la empresa depende de cada empleado. Una cultura demasiado seria y conservadora de escalar muros puede fácilmente hacer que los empleados se sientan limitados. Por tanto, se puede añadir adecuadamente algún contenido sobre actividades culturales corporativas. Por ejemplo, algunas empresas crean muros fotográficos de los momentos más destacados de los eventos, exposiciones especiales de eventos importantes, etc.
5. Recordatorios cálidos
Esta parte también es una manifestación importante del cuidado humanista, como pronósticos del tiempo, deseos de cumpleaños, sopa de pollo para el alma, tendencias políticas relacionadas con la vida, etc. . Un poco de cuidado puede hacer que los empleados sientan la calidez del grupo.
Esta parte debe actualizarse periódicamente y el contenido debe ser novedoso, de lo contrario provocará fatiga estética después de mucho tiempo.
6. La historia del desarrollo y la visión de la empresa
Sin objetivos, el desarrollo de la empresa no durará mucho y sin las limitaciones de los objetivos, los empleados estarán confundidos. Por lo tanto, centrarse en la historia de desarrollo de la empresa, complementado con la exhibición de la visión corporativa, permite a los empleados interiorizar los objetivos de la empresa y esforzarse continuamente por lograr el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Contenidos de los muros de cultura corporativa en diferentes regiones
1. Paneles publicitarios exteriores o de gran tamaño: los módulos correspondientes se pueden dividir según diferentes departamentos funcionales. El contenido específico lo determinan los propios departamentos. para resaltar sus propias características; la frecuencia de reemplazo puede ser de un trimestre/medio año/año, dependiendo del cambio, los derechos de gestión del módulo pertenecen al departamento y la supervisión e inspección generales pertenecen a RRHH; 2. Alrededor de la recepción: Se recomienda colocar perfil de la empresa, historial de crecimiento, Logros, placas, etc. , la frecuencia de actualización se recomienda una vez al año; es responsable directamente del Departamento de Recursos Humanos;
3 Salón de té o muro de paso: se recomienda colocar contenido relacionado con los empleados: fotos de eventos, intercambio de artículos. , elogios, etc. La frecuencia de reemplazo es consistente con la frecuencia de los eventos. RRHH es responsable de la coordinación y otros departamentos proporcionan recursos;
4. Aseo: Las historias cortas están bien, pero hay que considerar el interés y la frecuencia de los eventos. El reemplazo, por supuesto, no es un problema.
Cuestiones a las que se debe prestar atención en la construcción de la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa está recibiendo cada vez más atención, lo cual es un fenómeno gratificante. También hay muchos malentendidos en la construcción de la cultura corporativa. Los más típicos son la politización, la burocracia, la vulgaridad y la formalización. En resumen, son las "cuatro modernizaciones" de la construcción de la cultura corporativa. Estas "cuatro modernizaciones" no son las cuatro modernizaciones. Aunque no son necesariamente comunes, si se extienden, las consecuencias serán bastante nefastas. Verá, ¿es terrible esta cultura corporativa?
Primero, la politización de la construcción de la cultura corporativa
La forma más típica es resaltar lemas políticos, mantenerse alejado de la situación real de la empresa, satisfacer las necesidades de desempeño de los líderes locales, y crear las llamadas empresas modelo locales. La mayoría de estas empresas están orgullosas de las visitas de sus líderes. Las exposiciones de espectáculos o los folletos están llenos de fotografías, pero hay pocos empleados allí. Para proyectos que no se deben asignar, siempre que el líder les diga, síguelos; para proyectos que no se deben arreglar, siempre que el líder insinúe que no hay puesto, se agregará un puesto. También se dice que tiene una función de relaciones públicas.
2. Construcción de cultura corporativa y burocracia
Los directores y jefes de sección de la empresa tienen un rango amplio y una jerarquía estricta. El principal responsable de la empresa se divide en No. 1 y No. 2, y el orden no se puede revertir. En el seminario, para bien o para mal, comparemos el tamaño de los puestos oficiales. Aprobaciones y firmas, e informes a todos los niveles, si accidentalmente comete un error en el pedido, puede perder su futuro.
Los superiores siempre son mandones frente a sus subordinados, mientras que los subordinados sólo pueden humillarse frente a sus superiores. Algunas empresas incluso tienen regulaciones detalladas sobre cómo los subordinados deben saludar a sus líderes cuando se reúnen con ellos. El "cargo oficial" se ha convertido en la moneda de cambio de recompensas más importante para este tipo de empresas.
En tercer lugar, la vulgarización de la construcción de la cultura corporativa
Prevalecen las reglas ocultas, prevalecen los halagos, el jefe es como un emperador, los supervisores son como ministros, el sistema es una decoración y los sentimientos humanos son mayores que la ley. El departamento está en la cima de la montaña y el trabajo está dividido en sectas. El ambiente en la reunión fue jovial y hubo luchas internas entre bastidores. Susurrar es popular y decir la verdad generará desventajas. Ora ante Dios por la mañana y actúa como ladrón y prostituta por la noche. Si un empleado resulta herido, las facturas médicas se compararán; los funcionarios serán sobornados y los sobres grandes se hincharán.
Si no trabajamos duro en la expansión del mercado, siempre utilizamos trucos para evadir impuestos.
Cuarto, la formalización de la construcción de la cultura corporativa
Obviamente, la empresa solo tiene una historia de tres años y aún necesita probar la cultura de tres mil años. Encuentra a alguien que diseñe un símbolo y éste se convertirá en un tótem corporativo. Tú eres el amanecer en el este, luego yo soy el río de la luna. Cuando se trata de la misión corporativa, es una imaginación vacía. En lo que respecta a las exigencias de los empleados, se trata de la ilusión de un modelo moral completamente diferente de la realidad de la empresa. El "Manual de cultura corporativa" está bellamente encuadernado, el texto de cultura corporativa es hermoso y el contenido de cultura corporativa es similar. Resulta que estas empresas tienen culturas aceleradas. No es de extrañar que no se pueda reconocer la cultura de ninguna empresa excepto en su portada.
El formalismo también tiene un rasgo distintivo: se imprime en papel, se cuelga en la pared, se expresa con palabras, pero nunca se pone en práctica.
La "formalización" puede ser reconocida por muchas empresas, pero en cuanto a "politización", "oficialización" y "vulgarización", creo que ninguna empresa lo admitirá. Sólo quiero recordaros que lo que no está escrito en el papel es la cultura corporativa. De hecho, la práctica común de las empresas es su cultura corporativa.
Algunas personas dicen que no puedes cambiar el entorno, pero sí puedes cambiarte a ti mismo.
Pensé a partir de esto: si una empresa no puede cambiar la sociedad, entonces al menos puede cambiar el entorno interno de la empresa.
Para purificar el ambiente interno, las empresas deben despolitizarse, mantenerse alejadas de la burocracia, rechazar la vulgaridad e impedir la formalización. De lo contrario, ¡tu negocio podría volverse realmente aterrador!
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