¿Qué es el liderazgo? ¿Cómo mejorar el liderazgo?
1. ¿Qué es el liderazgo?
1. Según el libro de texto clásico sobre liderazgo "12 Liderazgo de lectura obligada", el liderazgo es una influencia interpersonal especial. de los demás, para que cada empleado tenga un liderazgo potencial y real. En una organización, los líderes y miembros impulsan conjuntamente al equipo hacia las metas establecidas, formando así un sistema orgánico.
2. El Dr. Henry Kissenger, exsecretario de Estado de los Estados Unidos, dijo: “El liderazgo consiste en llevar a su gente desde donde se encuentran ahora hasta llevarlos a lugares en los que aún no han estado”.
3. La esencia del liderazgo es la influencia
4. El liderazgo no es una materia, sino un tema central que abarca todas las ciencias sociales. Lo que le proporciona es un modelo mental interdisciplinario.
5. El liderazgo es la capacidad de inspirar a las personas de una sociedad u organización para resolver problemas, adaptarse a la sociedad y promover el desarrollo social.
Resumiendo los puntos de vista anteriores, podemos sacar una conclusión. Liderazgo tal como lo entendemos:
Es una habilidad, una relación, una responsabilidad, la capacidad de influir en los demás y un modelo mental.
¿Cómo se entiende el liderazgo?
Permítanme comenzar con una historia sobre la compra de un loro.
Un hombre fue a comprar un loro y vio un loro con una etiqueta en el frente: Este loro puede hablar dos idiomas y el precio es doscientos yuanes. Otro loro tiene un cartel delante que dice: Este loro puede hablar cuatro idiomas y se vende por 400 yuanes.
¿Cuál debería comprar? Ambos tienen pelajes brillantes y son muy flexibles y lindos. El hombre estaba dando vueltas, incapaz de decidirse. Como resultado, de repente encontré un loro viejo, desdentado, con pelaje opaco y desordenado, con un precio de 800 yuanes.
El hombre llamó rápidamente al jefe: ¿Este loro puede hablar ocho idiomas?
El comerciante dijo: No.
Este hombre se sorprendió: Entonces, ¿por qué es viejo, feo e incompetente y vale esta cantidad?
El dueño de la tienda respondió: Porque los otros dos loros llamaban a este loro Jefe.
De esta historia vemos que el loro viejo es el que manda, por lo que su precio es alto, mientras que los otros dos loros, que pueden hablar dos idiomas y ocho idiomas respectivamente, tienen precios más bajos. que el viejo loro. Refleja dos niveles de relaciones: liderazgo y posiciones de liderazgo; liderazgo y capacidades de los empleados.
John Maxwell dijo una vez: "Si tuviera que identificar el concepto erróneo número uno que la gente tiene sobre el liderazgo, sería que el liderazgo proviene de tener un puesto o título".
"Liderazgo " En "12 artículos de lectura obligada" se ofrece un resumen del liderazgo y las posiciones de liderazgo: el liderazgo es responsabilidad de las posiciones de liderazgo y las posiciones de liderazgo son los recursos del liderazgo.
Explique que el liderazgo no se puede equiparar con posiciones de liderazgo.
En segundo lugar, vemos que el precio del loro viejo es alto debido a su alto estatus, que es un símbolo de los recursos que aporta el puesto. Los dos loros tienen la capacidad, pero sólo pueden igualar el bajo salario. La razón está en el sentido de rol de los líderes y empleados.
Tendemos a equiparar liderazgo con liderazgo, pero al igual que cuando hace mucho que no nos vemos, siempre preguntamos: “¿Te has convertido en líder en lugar de: “¿Te has convertido?” ¿un líder?
El valor de un líder es poder liderar a un grupo de personas para resolver problemas. El liderazgo es un rol de puesto.
Después de aclarar la relación entre los dos, encontraremos claramente que la capacidad del viejo jefe de los loros para vender loros les ayuda a resolver el problema de la autopromoción. En otras palabras, los líderes son la esencia del liderazgo. Lo que prefiero es un tipo de habilidad, un tipo de responsabilidad y un tipo de relación.
¿Dar una definición de liderazgo?
Comencemos con una historia real: En 1972, un avión que volaba de Uruguay a Chile se estrelló en la Cordillera de los Andes debido al mal tiempo. En el avión iban 45 personas, entre ellas 5. El resto de la tripulación. Había un equipo de fútbol universitario, 15 jugadores y amigos y familiares que vinieron a animarlos. El equipo alquiló el avión e iba a un partido. Después del accidente del avión, sobrevivieron 32 de las 45 personas.
El accidente del avión ya fue muy trágico, pero lo que fue aún más trágico fue que el lugar donde se estrellaron no era muy bueno. Se estrellaron en una montaña nevada a casi 4.000 metros sobre el nivel del mar. No sólo estaba desierta, sino que no había animales ni insectos. Ni siquiera había hierba.
¿A qué distancia está la carretera más cercana? A 400 kilómetros de distancia, encontraron algo de comida entre los escombros y rápidamente se lo comieron todo. Finalmente, comenzaron a comerse los cuerpos de sus compañeros muertos.
Sesenta días después del accidente aéreo, que es exactamente dos meses después. Hay un jugador llamado Nando que lleva a un compañero a buscar un rescate. Finalmente salieron de las montañas cubiertas de nieve. ¿Cuánto tiempo caminaron? Después de caminar durante diez días completos, salieron de las montañas nevadas y lideraron un equipo de rescate para otros.
Al principio había 45 personas en el avión, y 32 personas sobrevivieron cuando se estrelló. Persistieron en las montañas nevadas durante más de dos meses. Al final, 16 personas fueron rescatadas, lo que se convirtió en un. milagro.
En mi opinión, la razón por la que ocurrió el milagro es porque Nando jugó un papel muy importante. Hay cuatro manifestaciones principales: primero, tiene ideas; segundo, tiene confianza; tercero, actúa; cuarto, da ejemplo; Nando se enfrenta a un problema colectivo. Este también es un problema que no puede ser resuelto por una sola persona. Es un problema que requiere que una persona lidere a un grupo de personas para resolverlo.
Recuerdo que cuando Liu Qin, director general de Morningside Capital, pronunció un discurso en la Universidad del Caos, enfatizó específicamente que el fundador puede ser la persona más poderosa del equipo. Tiene que desempeñar dos papeles, misionero y asesino. Lo que los misioneros quieren decir es que el fundador debe tener una gran capacidad para exportar valores. Esta es una habilidad muy importante. Es difícil que un equipo tenga éxito si no tiene confianza en lo que está haciendo. Lo decisivo es la cualidad de predicar con el ejemplo. "Un empresario perfecto no sólo debe tener visión y saber gestionar, sino también predicar con el ejemplo y liderar tropas en la guerra".
En mi opinión, estos dos puntos son el núcleo del liderazgo: exportar valores y predicar con el ejemplo, movilizando a las masas para resolver problemas colectivamente.
¿Qué es entonces el liderazgo?
El liderazgo se refiere a la capacidad de tomar la iniciativa para asumir responsabilidades, producir valores en el momento oportuno y lograr consensos con el equipo, y ser capaz de liderar y movilizar a las masas para resolver problemas.
Resumen
Lo que sabemos sobre el liderazgo:
Es una habilidad, una relación, una responsabilidad y una capacidad de influir en los demás. modelo.
El líder es la esencia del liderazgo
Entonces, ¿qué es el liderazgo?
El liderazgo se refiere a la capacidad de tomar la iniciativa para asumir responsabilidades, producir valores en el momento oportuno y lograr consensos con el equipo, y ser capaz de liderar y movilizar a las masas para resolver problemas. 2. ¿Cómo mejorar el liderazgo?
1 Mejorar la capacidad de introspección y lograr la superación personal
Cualquier mejora se basa en el reconocimiento de hechos objetivos. Si hay falta de conciencia de uno mismo, entonces no la hay. Se puede ver que la capacidad de introspección es definitivamente el punto de partida para mejorar el propio liderazgo.
A medida que el entorno competitivo actual se intensifica cada vez más, los líderes deben comenzar con el autoexamen y la abnegación, llevar a cabo una introspección integral y multidimensional, identificar brechas y mejorarse a sí mismos. Además de las mejoras generales en el liderazgo, como "la capacidad para tomar decisiones, la capacidad de ejecución, la capacidad de comunicación y la capacidad de motivación", lo que es más crítico es la mejora de la calidad personal, los ideales, las creencias y el nivel de pensamiento.
Sé una persona primero, luego haz las cosas. "Si las personas pueden establecerse, se pueden hacer cosas; si las personas no son dignas de confianza, no se pueden hacer cosas. Como líderes de empresas y organizaciones, en primer lugar, deben ser sinceros y orientados a las personas, y en segundo lugar, deben tener una mente". y estructura, cultivar talentos como primera prioridad y establecer una relación entre las personas y La confianza entre las personas fortalece la dependencia entre las personas.
Liderar con el ejemplo y ser el primero en dar el ejemplo. Sólo una persona que se supera constantemente está capacitada para exigir a los demás. Sólo cuando los líderes tienen y ejercen liderazgo pueden guiar y motivar eficazmente a los empleados, mejorar la cohesión de la empresa y mejorar las capacidades básicas de la organización.
Sé proactivo y busca oportunidades en las crisis. El desarrollo de una empresa a menudo no es fácil. La capacidad de predecir la visión de futuro, la calma, la confianza y la tenacidad ante las dificultades y la capacidad de ver oportunidades que otros no pueden ver en las crisis son cualidades de liderazgo aún más extraordinarias.
El Dr. Wu Yongyi mencionó las cinco etapas de la capacidad de autoexamen en el artículo "Los pasos de cultivo del despertar pronóstico de los líderes". Los tres pasos de la autorreflexión revelan dialécticamente un camino desde la "introspección" hasta la "autodespertar" El camino hacia la superación personal a través de la "autorreforma" es una forma importante de mejorar el liderazgo y el carisma personal.
2 Apoyándose en el aprendizaje organizacional para construir un equipo perfecto
Mejorar el liderazgo de uno mismo y del equipo debe incluir tanto el proceso de construcción de la relación dual entre líderes y seguidores, como el liderazgo El proceso de ayudar a las organizaciones a adaptarse al entorno y desarrollar la innovación.
Por lo tanto, confiar en el aprendizaje organizacional para crear un equipo perfecto es una tarea básica importante desde otra perspectiva. Si la capacidad de introspección es el punto de partida para mejorar el propio liderazgo, entonces se puede decir que el aprendizaje organizacional es el punto de partida para mejorar el liderazgo del equipo. .
Para crear un nuevo tipo de organización con creatividad, ejecución, previsión y resistencia al estrés, se debe utilizar el aprendizaje organizacional para transformar el comportamiento organizacional. La capacidad enfatizada por el aprendizaje organizacional obviamente requiere no sólo un líder eficiente, sino también la necesidad de "desarrollar el coeficiente intelectual colectivo" para que toda la organización se llene de una atmósfera de aprendizaje y todos los miembros estén completamente comprometidos y sean capaces de aprender continuamente, brindando plena jugar con las habilidades de pensamiento creativo de los empleados.
A través del aprendizaje organizacional, el equipo se convierte en una organización con los mismos valores y objetivos, capacidades de colaboración eficientes y de alta eficiencia, fuertes capacidades de innovación y muchas otras características. Y a través del proceso de mejora continua se forma un equipo perfecto, orgánico, altamente flexible, acorde con las necesidades humanas y el desarrollo sostenible, sentando unas bases sólidas para la mejora del liderazgo del equipo.
3 Ajustar los estilos de liderazgo y promover la integración de arriba hacia abajo
Diferentes líderes formarán estilos de liderazgo altamente personalizados a través de experiencia personal a largo plazo y práctica de liderazgo, teoría de la ruta de objetivos Cuéntenos que diferentes Los tipos de estilos de liderazgo son sólo reflejos de tipos de comportamiento y no tienen propiedades de personalidad profundamente arraigadas. Una persona puede ajustar su propio estilo de liderazgo.
Cada estilo de liderazgo tiene sus propias ventajas y desventajas. Los líderes deben ajustar su estilo de liderazgo para adaptarlo a la empresa según las diferentes situaciones y necesidades, como la situación de los subordinados y la situación de la organización. estilo, pueden mejorar a todo el equipo. El grado de integración permite que el liderazgo individual desempeñe un papel positivo a través de departamentos y equipos. En la práctica específica de ajustar el estilo de liderazgo y promover la integración del equipo, es necesario comprender firmemente los dos puntos de realizar cambios basados en las situaciones específicas de los subordinados y de la organización y fortalecer la influencia en la organización.
El primero es cambiar el estilo de liderazgo de manera oportuna en función de la situación específica. Si los subordinados se encuentran en una etapa en la que carecen tanto de voluntad como de capacidad, deben adoptar un enfoque de alto mando y alto apoyo, dar retroalimentación a los subordinados en cualquier momento, reconocer el desempeño de los empleados y corregir las desviaciones laborales cuando los subordinados tengan la capacidad pero; Si no está seguro de ello, se debe adoptar un enfoque de apoyo y de baja dirección, tratando de motivar a los subordinados para que lo hagan en lugar de decirles cómo hacerlo. Este cambio en el estilo de liderazgo refleja la contingencia del líder y es una forma de pensar muy dialéctica.
El segundo es comprender plenamente y esforzarse por ampliar su influencia en la organización. Para los líderes, el liderazgo no es simplemente poder, sino que se refleja en la influencia sobre el comportamiento de los subordinados. Si los subordinados pueden demostrar una fuerte cohesión a través del trabajo en equipo, si los subordinados están dispuestos a desafiar objetivos difíciles, etc., todo depende del impacto del liderazgo de los líderes. Que un líder tenga influencia sobre sus subordinados depende del propio comportamiento del líder. Por lo tanto, los líderes siempre deben prestar atención a estas cuestiones: si a menudo satisfacen ciegamente las necesidades de los superiores y pierden la fuerza centrípeta de sus subordinados; relaciones Si se ha ganado el respeto de sus subordinados; si está dispuesto a dedicar tiempo a preocuparse por otras cosas además del trabajo de sus subordinados; si escuchará pacientemente los discursos de sus subordinados antes de expresar sus opiniones; si es digno de confianza; ojos de tus subordinados, etc.
Para los líderes que tienen suficiente influencia en el equipo, su personalidad y valores personales a menudo se convertirán sutilmente en los estándares de comportamiento del equipo y su liderazgo, naturalmente, será más fuerte.
4 Autorizaciones e incentivos razonables, fortalecen la ejecución
Es imposible que un líder complete todo solo. Los líderes deben hacer que los miembros tengan un sentido de pertenencia al equipo y definir claramente a cada miembro. Roles desempeñados, definiendo claramente las responsabilidades de cada miembro. A través de una autorización razonable, todos en la organización tienen un poder razonable, el correspondiente sentido de propiedad será más fuerte y más dispuestos estarán a invertir. Empoderamiento es en realidad compartir un liderazgo más amplio dentro de la organización, haciendo que el liderazgo trascienda a los individuos y se convierta en la fuerza del equipo en forma de cambios diversos.
La delegación razonable debe ir acompañada de desarrollo de capacidades. Los líderes siempre deben prestar atención al desarrollo de las capacidades de los subordinados y considerarlo como una cuestión central para el desarrollo sostenible de la organización. Si podemos promover el desarrollo de las capacidades de todos los subordinados, la organización seguramente dará un gran salto adelante. En el proceso de desarrollo de capacidades, los líderes deben mejorar las capacidades de autogestión de los cuadros de nivel medio y mejorar las capacidades comerciales de los empleados comunes, mejorando así las capacidades generales de ejecución.
Además de la autorización razonable, los incentivos efectivos también son un medio importante para fortalecer el liderazgo. La clave para cultivar y ejercer el liderazgo radica en si los subordinados pueden entenderlo e implementarlo de manera efectiva.
A través de incentivos, se mejora la fuerza impulsora para lograr un determinado objetivo, lo que hace que los subordinados estén más dispuestos a invertir activamente y mejorar el desempeño correspondiente. Si bien es motivador, también es necesario ayudar a los subordinados a eliminar los obstáculos laborales, mejorar los procesos de trabajo, mejorar las capacidades laborales y maximizar la eficacia.
5 Recoger la visión corporativa y construir cultura organizacional
Sin una visión común no habrá equipo firme y el liderazgo será incompleto. Por lo tanto, la dirección del desarrollo de la empresa y el posicionamiento de la organización son las primeras cuestiones en las que los líderes deben pensar. "Hacer lo correcto" es mucho más importante que "hacer las cosas correctamente".
La formulación de la visión corporativa no es sólo responsabilidad individual del líder, sino responsabilidad compartida de todos. Como objetivo a largo plazo generalmente reconocido y reconocido por la empresa, la visión puede capturar la determinación y el coraje de todos los miembros del equipo e inspirar a todos a avanzar hacia el mismo objetivo final.
La condensación de la visión corporativa y los valores fundamentales tiene un efecto direccional en el desempeño del liderazgo. Encarna el liderazgo a nivel estratégico. Aquí debemos captar varios puntos clave: Primero, crear una buena organización. cultura El atractivo de los subordinados es a largo plazo y de gran alcance, y una buena cultura organizacional es una parte importante de un liderazgo sobresaliente. El segundo es tener un plan estratégico claro, una estrategia efectiva y factible, que pueda hacer que los subordinados tengan un alto grado de confianza en el líder y luego crear una voluntad de seguirlo. El tercero es diseñar una estructura y un sistema organizativo razonables para formar un proceso de trabajo con responsabilidades y derechos claros, de modo que todo se pueda hacer correctamente. A partir de esto, se puede construir un equipo comprometido, asegurando que los valores fundamentales del equipo se reflejen en cada miembro y mejorando enormemente el liderazgo del equipo.
Finalmente, es necesario enfatizar que la mejora del liderazgo es en realidad un cambio holístico que no puede centrarse simplemente en cuestiones elementales o parciales. Debemos prestar atención a cada elemento y parte. la situación general y dar importancia a la mejora general de la empresa.