¿Qué es la gestión?
La siguiente información se reproduce como referencia
La gestión humanista es un modelo de gestión "orientado a las personas" y se diferencia de la gestión tradicional que "ve cosas pero no personas" o utiliza personas. como herramientas y medios, pero sobre la base de una comprensión profunda del papel de las personas en las actividades sociales y económicas, destacando el papel de las personas en la gestión y realizando una gestión centrada en las personas.
Contenidos básicos de la gestión humanística
1. La gestión de personas es lo primero
La gestión empresarial, desde la perspectiva de los objetos de gestión, se divide en personas, cosas e información, por lo que la gestión empresarial tiene dos características: atributos sociales y atributos naturales. El objetivo de obtención de beneficios de una empresa se logra mediante la gestión de personas y luego la asignación de recursos materiales. A partir de esta consideración, la gestión empresarial debe y debe ser una gestión humanista, así como la deducción y encarnación de la gestión humanista.
2. Tomando la motivación como método principal
El incentivo se refiere al proceso en el que los gerentes utilizan incentivos externos para estimular a los subordinados de acuerdo con sus necesidades e interiorizarlos en acciones conscientes de acuerdo con los requisitos de la dirección.
El incentivo es un proceso de comportamiento de liderazgo. Es principalmente un proceso de estimular la motivación de las personas y generar una motivación interna para avanzar hacia la meta deseada. Las necesidades insatisfechas provocarán motivación, por lo que es el punto de partida de la motivación. La motivación debe ser el uso por parte del líder de algún incentivo externo para estimular las necesidades insatisfechas de las personas e inducir las "necesidades latentes" de las personas. Una vez que las necesidades potenciales se convierten en necesidades reales, se despertará la motivación. Las necesidades humanas son espirituales y materiales, por lo que los incentivos externos también deben ser materiales y espirituales. Debemos utilizar diferentes incentivos para estimular las necesidades correspondientes de las personas. El propósito de la motivación es inspirar a las personas a actuar de acuerdo con los requisitos de gestión y los requisitos objetivo.
3. Establecer relaciones interpersonales armoniosas
(1) El papel de las relaciones interpersonales en la gestión empresarial. Las relaciones interpersonales afectarán la cohesión organizacional, la eficiencia del trabajo, la salud física y mental de las personas y el comportamiento individual.
(2) El significado de tres niveles del objetivo armonioso de la gestión empresarial. El propósito de implementar la gestión humanista es establecer armonía interpersonal sin contradicciones ni conflictos, lograr coherencia de objetivos entre los miembros de la empresa, lograr compatibilidad de objetivos entre los miembros de la empresa, formar compatibilidad de expectativas de objetivos y establecer y mantener relaciones de armonía.
4. Desarrollar activamente los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos es un proceso de desarrollo organizacional y personal. Su enfoque está en la mejora de las capacidades humanas y el núcleo es el desarrollo del potencial humano. Por lo tanto, el desarrollo de los recursos humanos es un proyecto sistemático que atraviesa. durante todo el proceso de desarrollo de recursos humanos.
Para que una empresa pueda dedicarse a actividades productivas y comerciales, necesita cumplir dos condiciones básicas: primero, debe poseer fondos; segundo, debe contar con personal con habilidades profesionales para la gestión y operación. Entre ambos, el factor humano es más importante. La cuestión central de los recursos humanos es desarrollar la inteligencia de las personas. Mejorar la calidad de los trabajadores. Por lo tanto, formular e implementar estrategias de talento es un requisito objetivo para que las empresas realicen sus estrategias de desarrollo.
5. Cultivar y desarrollar el espíritu de equipo
La capacidad de cultivar el espíritu de equipo y convertir una empresa en un colectivo altamente eficaz depende de muchos factores y requiere medidas sistemáticas y de apoyo.
(1) Aclarar objetivos comerciales razonables. Debemos tener objetivos claramente orientados, científicos y razonables, e integrar objetivos, estrategias y conceptos comerciales en la mente de cada empleado y convertirlos en su sentido común. Para ello, debemos desglosar los objetivos para que cada departamento y cada persona conozcan sus responsabilidades y contribuciones, e integrar estrechamente el trabajo de cada departamento y cada persona con los objetivos generales de la empresa.
(2) Potenciar la propia influencia del líder. El liderazgo es el núcleo de una organización. Un líder carismático y prestigioso unirá naturalmente a todos los empleados que lo rodean.
(3) Establecer un sistema de gestión sistemático y científico para institucionalizar, estandarizar y programar la gestión del trabajo y el comportamiento humano es una garantía importante para el funcionamiento coordinado, ordenado y eficiente de las actividades de producción y operación.
(4) Buena comunicación y coordinación. La comunicación consiste principalmente en lograr consenso en la comprensión mediante el intercambio de información e ideas, y la coordinación consiste en lograr consenso en las acciones.
(5) Fortalecer los incentivos y formar una comunidad de intereses, es decir, a través de un sistema de incentivos materiales eficaz, formar una comunidad de destino corporativo en la que el honor, la deshonra y la mutualidad estén estrechamente relacionados.
(6) Orientar a todos los empleados a participar en la gestión. De esta manera, la empresa puede atraer a todos los empleados para que participen directamente en diversas actividades de gestión, de modo que todos los empleados no solo aporten su trabajo, sino que también aporten su sabiduría y hagan directamente sugerencias para el desarrollo de la empresa.