La historia de vida de Bernard Arnott
El lobo gentil
En 1984, Bernard Arnault, de 36 años, hipotecó su empresa familiar y adquirió Dior, que duplicaba el tamaño de la empresa familiar. La adquisición de Dior fue el primer paso de Bernard para adquirir un negocio de marca. En ese momento, el Grupo Dior estaba casi en declive, pero Bernard confió en su excelente sabiduría comercial para devolverle la vida a Dior en dos años, haciendo que esta antigua marca no solo conservara su propia tradición, sino que también le añadiera un sabor internacional.
Además de las famosas Louis Vuitton y Dior, hay muchas otras marcas que han sido resucitadas con éxito por la varita mágica de Bernard Arnault. El entusiasmo de Bernard por adquirir marcas es muy alto, desde Donna Karan, Emilio Pucci hasta LOEWE. Las marcas que compra abarcan una amplia gama de sectores, desde TAG Heuer hasta los grandes almacenes BonMarche, pasando por Chateau DYquem, el único lugar donde se vende el blanco más fino. De donde proviene el vino, a la casa de subastas Phillips, a excepción de Gucci (GUCCI), casi nunca se ha perdido una compra.
Parece descartar marcas con la misma naturalidad. Sorprendió a toda la industria de la moda al vender Christian Lacroix, una marca de moda de alta gama que fundó hace décadas, al grupo estadounidense Falic. Aquellas nobles marcas parecían dados en las manos de Bernard. Durante la crisis económica, había ralentizado el ritmo de las adquisiciones. Ahora, el potencial de la industria de la moda se está recuperando lentamente y todo el mundo del lujo está observando: ¿Cuándo iniciará Bernard una nueva ronda de adquisiciones?
El jefe del imperio boutique más grande del mundo tiene una apariencia elegante y ha sido elogiado muchas veces por las revistas de moda como el "hombre mejor vestido". Es tranquilo por naturaleza, incluso un poco taciturno, y siempre mantiene un perfil bajo ante los medios. Pero nadie dudó jamás de que Bernard era un empresario enigmático y destacado. Utiliza una sonrisa para comprar y vender marcas con tranquilidad. No es de extrañar que algunas personas lo describan como "un lobo con camisa de cachemira".
El audaz y único padrino de los artículos de lujo
El edificio LVMH está situado entre la Quinta Avenida y Madison Avenue en el centro de Manhattan, Nueva York
LVMH vende lujo Hay tanta gente común que está dispuesta a pagar por las nobles definiciones de sueños, deseos, riqueza y más creadas por Bernard Arnault, por lo que el desempeño de LVMH ha estado en auge en todo momento. Mientras los productos de acero y electrónicos luchaban en Wall Street, Bernard pidió a la tienda LOUIS VUITTON en París que limitara las compras de los clientes. Los artículos de lujo eran artículos raros. El uso audaz de los diseñadores por parte de Bernard permite que las marcas de lujo de LVMH sigan irradiando nuevas tentaciones. A partir del nombramiento del diseñador italiano Gianfranco Ferre para el Grupo Dior, Bernard tomó decisiones sorprendentes una y otra vez. A los ojos de los franceses, Dior es la tienda más antigua de las grandes marcas. La gente no entiende cómo un diseñador italiano puede expresar Dior. Pero en 1987, el desfile debut de Gianfranco Ferré "Ascot" en París "Cecil Beaton" asombró al mundo. y casi se convirtió en el futuro en sinónimo del Grupo Dior.
Bernard entregó al veterano Givenchy (GIVENCHY) al genio John Galliano (John Galliano). Este "niño salvaje en la industria de la moda británica" le dio a Givenchy (GIVENCHY) un estilo creativo sensacional. -Nuevo sentimiento. John Galliano rompe los grilletes de la tradición con una complejidad y magnificencia casi extremas, y con una soltura impresionante. Dos temporadas más tarde, Bernard transfirió su creatividad visionaria a Dior y nombró a la igualmente controvertida diseñadora británica Alexandria MacQueen para que se hiciera cargo.
Los hechos han demostrado que, aunque los elogios de Bernard Arnault a los diseñadores emergentes de Londres y Nueva York hacen que los diseñadores franceses se sientan avergonzados, su elección no está equivocada.
Ya sea eligiendo un diseñador o posicionando una marca, tiene una visión única. Su secreto para crear LV es crear historia para LV, permitiendo que el noble sentido de la historia de LV se integre en la vida lujosa moderna y se convierta en una moda duradera que haga que la gente quiera poseerla y heredarla. Quizás los compradores actuales de maletas LV nunca hayan pensado en guardárselas para su nieta como dote, pero LV todavía insiste en clavar remaches en las maletas y se enorgullece de su calidad, que durará toda la vida. Quizás las cifras puedan explicar algunos problemas. En el primer semestre de 2005, las ventas del grupo LVMH aumentaron en dos dígitos y las acciones de LV se dispararon un 22%. Las acciones de la empresa alcanzaron frecuentemente nuevos máximos y su precio aumentó un 30%. Hoy en día, LVMH opera marcas que incluyen moda, artículos de cuero, perfumes, cosméticos, relojes, joyas, vinos, etc. Bernard Arnault posee ahora el 47,5% de las acciones y es el mayor accionista del grupo LVMH. Entre sus cinco hijos, la hija mayor, Delphine Arnault, es su heredera deliberadamente cultivada. Esas marcas de LVMH no fueron creadas por Arnault, pero él conoce mejor que nadie su valor potencial en todo el mundo y es el mejor para maximizar su valor.
Guchi: El dolor de Arnott
Arnott es bueno en adquisiciones, pero en la competencia con otras empresas, no es el líder. De hecho, también realizó algunos "malos movimientos". Durante muchos años, la empresa italiana Gucci ha sido un fuerte rival de LVMH. Arnott había querido durante mucho tiempo "adquirir" a Gu Chi, pero parecía ser más reflexivo que los demás: quería obtener el máximo beneficio al mínimo costo.
En enero de 1999, LVMH se abalanzó sobre Gucci como un lobo hambriento y adquirió el 34% de las acciones de esta última, convirtiéndose en el principal accionista de Gucci. Gucci perdió repentinamente su libertad y pasó a ser controlado por LVMH. Ante esta situación, el CEO de Gucci, Desol, solicitó a LVMH la adquisición de Gucci en su totalidad. Arnott se negó. Naturalmente, la razón es muy sencilla: adquirirlo todo costará mucho dinero. Arnott espera lograr el objetivo de matar dos pájaros de un tiro controlando a Gucci: por un lado, puede controlar a Guchi a un coste relativamente pequeño, suprimiendo así la fuerte competencia de Guchi, y por otro lado, puede obtener beneficios considerables de esta inversión.
Arnott calculó mal esta vez. Tras ser rechazada por LVMH, la dirección de Gucci decidió utilizar su baza: ampliar su capital social y vender el 42% del capital social total a la empresa francesa PPR, compatriota de Arnault, por 3.000 millones de dólares. Tras la ampliación de las acciones, PPR se convirtió en el mayor accionista de Gucci, mientras que las acciones de LVMH en Gucci se diluyeron del 34% al 20%. No solo eso, Guchi también llegó a un acuerdo estratégico con PPR para garantizar la independencia de Guchi Company y continuar desarrollando una estrategia multimarca.
La jugada de Guchi enfureció a Arnott. Entonces presentó una demanda en un tribunal holandés y solicitó una investigación sobre este asunto (aunque Gucci es una empresa italiana, sus oficinas centrales están ubicadas en Florencia, Italia y Londres, Inglaterra, y su domicilio social es Ámsterdam, Países Bajos). Arnott dijo que las palabras y los hechos de Desol eran inconsistentes. No exigió que PPR adquiriera el 100% de Gucci, sino que colocó a Gucci bajo el control de PPR, lo que perjudicó los intereses de los accionistas de Gucci. LVMH incluso insinuó que la razón por la que De Sol cambió de opinión fue porque tenía un acuerdo secreto de caballeros con PPR: después de aceptar a PPR como principal accionista de Gucci, De Sol y el diseñador de Gucci Tom Ford (Tom Ford) obtendrán una gran cantidad. de opciones sobre acciones.
En abril de 2004, un tribunal holandés aprobó la solicitud de LVMH de investigar el aumento de capital y la expansión de acciones del CEO de Gucci, De Sole, hace más de dos años. La demanda sigue pendiente. Gu Chi también se convirtió en un dolor en el corazón de Arnott. Sin embargo, desde la perspectiva de los de afuera, esta prolongada batalla legal es bastante emocionante.
Aunque se negó a ceder, Arnault jugó otro truco: exigir a PPR que adquiriera todas las demás acciones de Gucci, incluida la participación del 20% de LVMH en Gucci. Evidentemente, Arnault quiere obligar al PPR a actuar. Si PPR no adquiere todas las acciones y el tribunal dictamina que el aumento de capital y la ampliación de acciones de Gucci no son válidos, PPR tendrá que retirarse de Gucci y LVMH se convertirá en el mayor accionista de Gucci. Si PPR adquiere Gucci en su totalidad, al precio de 100 dólares por acción propuesto por Arnott, la inversión de LVMH en Gucci generará 600 millones de dólares. Por supuesto, existe otra posibilidad: si el tribunal no considera inválida la ampliación de las acciones de Guchi, PPR seguirá estando firmemente en el Diaoyutai de Guchi y Arnott perderá la primera batalla feroz en su campo empresarial.
La única directora de Louis Vuitton
Delphine, delgada y delicada, es la manzana de Bernard Arnault, el presidente del Grupo Louis Vuitton. Heredó la visión para los negocios de su padre y ha trabajado como líder de departamento dentro del grupo desde que se graduó en la London School of Economics. En 2001, fue responsable del desarrollo y promoción de nuevas variedades de fragancias Dior, ganándose con éxito una reputación entre los dirigentes del grupo. A la edad de 29 años, Delphine se convirtió en la única mujer miembro del consejo de administración. Como empresa boutique más grande del mundo, el Grupo Louis Vuitton (LVMH) tiene activos totales de 33 mil millones de euros. Delphine nació el 4 de abril de 1975. Después de graduarse de la Escuela de Negocios EDHEC de París, fue a la Escuela de Economía de Londres para continuar sus estudios. Después de graduarse, se unió a McKinsey & Company, la empresa de consultoría de gestión estratégica más famosa del mundo, y se convirtió en. un consultor de gestión internacional. Delphine trabajó en McKinsey durante tres años y gradualmente acumuló cierta experiencia en gestión, lo que también le dio la confianza para involucrarse en el negocio familiar. Hace cuatro años, se unió oficialmente al Grupo Louis Vuitton como jefa de departamento. Delphine siempre ha estado comprometida con el desarrollo de nuevos productos.
Solicitando la ciudadanía belga
Arnault reveló que ha solicitado la ciudadanía belga. La razón debería ser que el gobierno francés ha aumentado los impuestos a los ricos.